有关技术部门年度工作的总结(4篇).docx

有关技术部门年度工作的总结()(4篇) 一、新产品开发 x公司技术开发部在2022年共进展新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新工程中，国际客户占x%，国内客户占x%。 国际客户包括x等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。 对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。 所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 二、技术支持、质量改善、牢靠性提升 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等x份，翻译转化alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。 三、存在的一些缺乏 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20x年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 四、2022年工作规划 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 2022年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 有关技术部门年度工作的总结(推举)二 针对当前形势以及三月消失的问题，我认为四月的工作重点有以下几个方面： 一、连续加强学习 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 二、连续实施技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省本钱，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善本钱掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。 三、要逐步形成技术会审制度 工艺设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作 尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监视作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 有关技术部门年度工作的总结(推举)三 20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建立的高度重视下，经过it部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年it部工作总结如下： 一、取得的成绩 (一) 建立协同工作治理平台 为了深入贯彻落实公司关于建立“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高治理效率，提高资源使用效率。 在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，协同工作治理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20xx年6月25日起全面启动。 (二) 增加效劳器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。 于20xx年三月购进新款dell r71 效劳器szprofit，替换以前老款r71工作效劳器。老款r71工作效劳器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属效劳器。 并于20xx年5月再次购进两台新款dell r71 效劳器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作效劳器及oa办公系统专属效劳器。 到20xx年年底，公司共计拥有效劳器4台，台式pc机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。 根据公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、安全的工作信息平台。特殊是针对可能发生的效劳器损坏，人为或非人为的数据丧失，做出一下防范策略： 1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作效劳器中的数据做相互备份处理。 3.每周末对公司szprofit-oa效劳器中的oa办公系统数据做备份。 4.每个月233号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到效劳器中的数据有备份，假如消失意外，数据可以恢复。丧失数据总量不会超过一个星期。 (四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。 为防止计算机病毒在局域网内集中，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的nod32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内集中。 (五) 加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。 根据公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月购进高清摄像机一台，并于20xx年8月购进xxudb3. 75g移动硬盘，作为储存设备。 至今已备份的活动有： (六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进展多媒体改造，在原会议室的根底上增加led平板电视机一台，使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。 二、工作中的缺乏 (一) 自我学问匮乏，缺少专业技术学问及治理学问 在20xx年的工作中我感觉到自己专业学问、治理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面进展 (二) 工作缺少组织力量 在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比拟忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织力量。今后我将要在工作中善用零星时间，连续进展高效的时间治理，根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间，尽量做到准时完成领导交代的工作。 (三) it部人员缺乏 20xx年公司新增加效劳器三台效劳器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。 现it部门的日常维护有： 1. 三大软件系统(公司日常办公系统、oa办公系统、金蝶财务系统) 2. 硬件设备有效劳器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)，终端机75台，财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台，led大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台，电视机5台。 3. 主干网络路由器及其它网络设备。 4. 视频会议设备4套(xx2套、xx1套、xx1套)，特殊是今年新上oa办公系统，维护量明显增大，现在信息部门消失人手荒的状况。 (四) 软硬件设备缺乏 1. 效劳器安全备份 至20xx年年底，公司共有效劳器四台，其中工作效劳器两台(szprofiit、szprofit-2)程序效劳器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而效劳器与效劳器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台效劳器消失硬件故障或软件故障时，另外一台效劳器很难立刻作为备用效劳器充当主要工作效劳器的角色。 特殊是工作效劳器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台效劳器上，一旦消失效劳器故障，将会导致消失工作混乱、停顿的状况。 2. 网络安全 随着公司的进展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从根本半封闭的局域网办公，进展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统(oa办公系统、金蝶财务治理软件)，组成的现代化网络办公网络。 但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加简单的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。 而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“nod32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进展查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威逼，就显得有点捉襟见肘了。 三、20xx年it部的工作思路及工作目标 (一) 梳理oa办公软件业务流程 依据公司领导的工作指导及公司新的组织框架构造，重新梳理公司oa办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的状况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。 整理方案： 1. 梳理oa流程，以模拟的形势将流程全部走一边。 2. 将重新制作的oa流程做成ppt文件，并要发给每个部门负责人。 3. 根据各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。 4. 流程确认完成，做成oa简易操作流程ppt文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理oa上的操作问题。 (二) 增加it部门的效劳意识 缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天效劳器的稳定工作及网络的畅通。 增加责任心，为公司领导及各部门的同事供应优质的效劳，努力做到满足一百、零过失，全面提升效劳质量，树立良好的部门形象 (三) 提高it效劳水平 不断学习提高业务技术水平、注意积存。将每日遇到的问题及处理方法进展记录，对常见问题及处理方法进展归类。对常见故障整理出常见故障问题检查、处理流程，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。 (四) 完善it部门的工作流程及各项规章制度 完善设备从申购、购置、入库、出库、到后期修理、报废的工作流程及相关各项规章制度。 增加从公司文档权限变更，oa流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。 建立一套完整的it部门治理制度，将it部的工作细致化、流程化。 (五) 建立完整的it部资料 根据行政部领导的工作指导，依据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的ip地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。 四、总结 在20xx年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的缺乏，强化专业技能，不断提高自身综合素养，更加努力的完成工作，为公司的进展做出奉献。 有关技术部门年度工作的总结(推举)四 围绕学校20-年学校重点工作安排，依据信息技术部工作职能和岗位职责，现制订我部20-年度工作规划如下： 一、全力以赴做好示范校建立验收工作。 围绕20-年示范校建立的终期验收，主要做好以下几项工作： 1.完成各项建立任务。连续明确示范校任务分工，连续搜集整理示范校建立其他工程材料，补充、完善建立各项内容。如期完成全部示范校建立任务。依据个人完成数量和质量评定每名教师的示范校建立业绩，具体记录作为考核考评的重要依据。 2.仔细总结顺网冠名班办学阅历，撰写典型案例，作为计算机应用专业示范校工程建立的重要内容和特色工程，上报验收。 3.迎接示范校检查验收工作。完成示范校验收的纸质材料和电子材料的整理收集，做好4、5月份专家组验收汇报、成果展现工作。 二、加强教学治理改革，连续推动教育教学改革。 为跟上新一轮的职业教育进展的趋势，20-年在教学方面连续加强教学治理力度，深化教学模式改革创新，提升教学水平和办学内涵。详细工作安排是： 1.全面推行工程化教学模式。在20-年进展工程化教学改革试点的根底上，要求全部教师、所用课程在新学期全面实施工程化教学模式，不断完善工程化教学方法和手段，真正到达调动学生学习兴趣、提高学习效率的目的。 2.加强信息化教学技术手段。随着学校和教育行业信息化建立水平的不断提高，教师的信息化教学力量成为提高教学水平的关键。新学年，根据信息化教学要求，部室全部教师必需建立1-2门微课、网课，逐步实施网络教学和课堂教学线上、线下交替融合的教学方法。 3.进一步加强实训室建立。20-年，利用学校工程资金，规划建立4个实训室：计算机应用专业新建一个计算机办公设备实训室;计算机网络专业新建一个计算机网络综合布线实训室;室内设计专业新建一个装饰构造工艺实训室、一个装饰施工技术实训室。改善相关专业实训条件，提高实训水平。 4.做好技能竞赛工作。在去年参赛的根底上,扩大参赛工程，争取参与4-5个竞赛工程，选派得力教师，选拔苗子，针比照赛强化训练，力争取得好的成绩。 三、标准学生治理，提高学生治理水平。 加强专业部班主任治理，完善学生治理，协调好与学工部学生治理的关系。突出学生德育教育和素养培育，将专业技能学习和专业素养培育贯穿与日常教学和日常治理中。围绕专业建立开展一系列学生技能竞赛活动和其他活动，提高学生分散力和身份认同感，削减流失率，促进学生形成专业文化和职业文化意识，为学生步入社会打下良好根底。