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有关银行年终总结汇总10篇银行年终总结 篇1 20xx年全年，我无论是在思想上还是在日常工作中都积存了丰富的工作阅历，固然这也为以后的工作理清思路、加快进展供应了捷径。事后监视中心正式成立的几个月中，我们胜利的适应了事后监视系统上线以后第一年的过渡期，使我取得了长足的进步，同时也有诸多工作阅历需要总结。 一、事后监视工作中对监 督员的业务素养要求很高，需要把握特别全面的业务内容，这样才可以仔细审核每一笔业务。因此，强化业务学习，提高自身综合素养，适应新形势的需要，这就要求我们仔细学习省联社下发的会计根底工作标准以及其他会计法规法则，由理论指导实践，再从实践中总结阅历，进一步指导下一步的工作，而这单靠个人的力气是不行的，领导也赐予了我很大的帮忙，不断在业务上对我进展指导，而且还在思想上帮忙我树立学习和工作的信念。开展“大学习大练兵”活动。根据培育造就一支一专多能复合型人才队伍的要求，本着应知应会和缺什么补什么的原则，进展全面学习，全方位提高自己的综合素养。学习内容主要包括：储蓄、会计、出纳、信贷、安全保卫等根本专业学问和技能；各专业核算、治理等方面的规定制度；学习各专业业务操作流程；学习金融法律法规；学习上机操作技能 二、重点监视特别业务 作为一名事后监视人员，仔细监视基层网点的每一笔业务是特别必要的，也是我的职责所在，20xx年第四季度围绕省联社及银监局风险排查方案等上级精神，我们主要是在重要空白凭证治理、大额授权、抹账、挂失、联行等特别业务上加大监视力度，将风险隐患掌握在最低。经过我们事后监视人员近几个月的努力，基层网点的账务质量有了相当明显的改善，而我们的工作思路也越来越清楚、明确，那就是紧紧围绕省联社下达的各项文件精神，以会计根底工作标准为中心，仔细根据联社领导提出的要求，踏踏实实的做好本职工作。 三、加大制度建立完善力度，全面标准操作规程。 强化执行，完善各项制度，依据省联社的各项治理制度，今年我们准时修订并印发了适应新体制要求的各项会计出纳实行细则管，对去年来制定的相关方法和细则进展了修订，使制度的指导性和有用性大大增加。 随着信用社的不断进展和完善，也要求我们作为一名一般员工也要适应环境的变化，要学习新的学问，把握新的技巧，提高自己的力量，把自己培育成为一个业务全面的优秀信合员工，也让自己的职业生涯没有圆满。固然，在一些细节的处理和操作上我还存在肯定的欠缺，今后我将一如既往地做好本职工作，时刻以企业文化的理念完善自我，在领导和同事们的关怀、指导和帮忙中提高自己、更加严格要求自己，为信合事业的进展尽绵薄之力。 银行年终总结 篇2 今年是我行实施“超常规、跨跃式进展战略”的开局之年，也是实现三年进展规划的第一年。在上级行的正确领导和关怀支持下，我行制定了周密的工作规划和工作措施，坚决贯彻年初工作会议所制定的的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。 一、主要业务经营指标完成状况 跟往年相比，今年我行进展已走上快车道，各项业务屡创新高，呈现出超常规的进展态势。 （1）各项存款快速增长。到年末，全行各项人民币存款余额85亿元，比年初增加6亿，同比增加万元，增长了%。其中，人民币对公存款增加2、2亿元、人民币储蓄增加3亿元、人民币同业存款增加0、8亿元；外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1、5亿；外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加，存款增长速度创历史新高。 （2）贷款规模增加，构造不断优化。年末，各项贷款余额47亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款；如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大工程；信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于3、5%，尤其是今年第一季度、其次季度不良贷款余额都比去年下降；但从存量上分析，呆滞贷款有所增加；表内收息率估计达100%以上，综合收息率估计达97%，收息水平居全辖前列。 （3）中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖其次位，已靠近第一位。估计全年将完成国际结算量2、5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，估计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。 （4）经营利润成倍增加。20xx年，我行实现利润总额达0、85亿元（含结售汇收入），其中人民币利润约为7700万，外汇利润约为450万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达25万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的进展。 二、主要工作措施和胜利阅历 （一）细分市场，精确定位，抓住重点，积极营销批发业务。20xx年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批工程及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反响灵敏、决策快速、攻关有力、效劳到位的市场营销机制，制造性地开展工作，全方位拓展市场。详细做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的工程直接由行长负责攻关和谈判；组建强有力的攻关小组，把全行攻关力量较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择适宜的人员进展组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势，抓住我行深入推行企业文化建立的契机，在效劳上大做文章，以优质的效劳吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户供应一揽子效劳方案，争取在效劳的深度和广度上优于他行；行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月访问一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储藏了飞腾、珍宝湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的工程，为我行今后两三年的业务快速进展打下了坚实的根底。 （二）坚持品种创新和效劳创新，多方位进展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip效劳等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展标准化效劳流程演练，提高效劳水平，为储户供应标准化的效劳；二是加大汲取理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行发动，针对周边的商户、村户和老客户，有效地汲取理财资金。三是对海沧炒股大户进展摸底，动态跟踪，汲取股市回流资金。四是推出了私人业务vip效劳方案，开设vip优先通道，建立vip客户档案，实施差异式效劳，为有价值的私人大客户供应一揽子理财效劳方案；五是加大宣传力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时一个月，各网点积极参加，以农电改造缴费一卡通为宣传重点，以电影下乡和业务宣传为媒介，全行总发动，走进城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为亿元，约比年初增加亿元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高水平。 （三）加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷构造。为增加长期进展潜力，我们从年初开头就特别重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针对pta、翔大、众腾、柳业、多威、投总等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大工程贷款的营销，如飞腾、珍宝湾工程。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款构造的有效调整。在贷款治理的根底工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产治理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类治理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷治理的预警预报制度，使这项工作成为信贷治理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余额超过10亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。 （四）努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开头，我行就加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的方法；办公室在行政后勤保障上也非常强调整约费用开支，加强了费用掌握，制订了一系列有效的方法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的掌握，加强对业务款待费和公杂费的治理，把钱用在业务进展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素养较高的特点，我行非常重视抓住机遇进展国际业务。今年来，我行通过加强客户经理培训，进一步提高从业人员的素养和水平；在效劳上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效；同时，以国际结算为龙头，积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好pta的开证业务，确保份额；争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额；实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末，我行的国际结算量估计到达2、6亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。同时，狠抓清收工作。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘；另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要仔细审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘；假如客户经理在这个问题上消极对待，支行将严厉处理；三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪；对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进展催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成局部，但今年总体效果不明显；五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，估计使年末数比年初增400多万元。综合收息率估计将到达97%，完成分行下达的目标。 （五）深化改革，强化治理，提升效劳品质和竞争力。今年，我行首先进展了更深入的三项制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中层干部竞聘制，通过内部竞争引进人才和引进相结合，不断提高中层治理人员素养。实施全员竞争上岗，实行内部流淌摘牌，一年一选择，半年一微调，优化劳动组合。在收入安排改革方面，制定了综合考核方法，对各网点全面推行内部模拟计价，依据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位，综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素，科学制定岗位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理等级制，真正调发动工的积极性。在组织机构上，推行扁平化治理，实施上收事后复核等措施。通过积极推动三项制度改革，逐步建立了科学合理的竞争、鼓励和淘汰机制。设立助理岗位熬炼了年轻干部。调整岗位系数，进展双向选择摘牌。其次，探究严格治理和科学治理相结合的新路子，促进治理上台阶。在内部治理方面，今年我行连续健全规章制度建立，完善执行、监视、检查机制。严格执行*行员工手册，使全行养成遵章守纪的好习惯；加大监视检查力度。行领导每月至少应对基层网点检查一次，主管部门每月至少对基层网点全面检查二次，加强社会监视员的社会督查力度，把内部治理水平与效益工资相挂钩。建立警示制度，对治理不力、业务停滞或存在其他问题的中层治理者进展书面警示，直至免去职务。加强财务核算治理工作，推行责任会计制度，提高收益降低费用本钱。对各业务经营网点进展收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的方法，以利润奉献确定收入安排和业务进展费用，提高费用效益比。同时，重视加强财产治理、车辆治理和办公用品招标选购，掌握治理本钱，削减费用支出。引入iso9000质量治理体系。在行领导的积极提倡下，经过行长办公会的集体慎重争论和讨论，我行于今年7月启动iso工程，塑造效劳品牌。通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和治理评审，顾客评价程序、文件资料掌握程序、不合格品掌握、订正预防和改良程序等一系列全新的治理和效劳措施，力争通过一段时期的实践，逐步塑造一流效劳的品牌银行形象。第三，开展“创一流效劳，树农行品牌”活动，追求效劳上档次。我行非常重视加强和改良效劳工作，屡次讨论和部署改良效劳的有效措施，通过形式多样的活动，加强了全行文明优质效劳的观念，使今年我行的整体效劳水平又有新的提高。一是坚持了去年“一流效劳现象会”总结出来的一些行之有效的措施，如推行每周升旗仪式、班 前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动，并使这些措施得到稳固、加强和提高；二是坚持深入开展效劳技能练兵和竞赛、标准化效劳流程演练，以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的文明优质效劳主题活动。尤其是开展“红五月文明优质效劳月”活动，着力在效劳的广度和深度上做文章。此项活动，使我行的业务成绩逐步攀升。下半年，我行又开展了以宣传农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”，通过电影下乡的新形式，提高我行对农村储户的效劳水平，宣传了农行的形象；三是效劳创新。今年以来，支行营业部通过推行重点客户的双线效劳工作，取得良好成绩，重点客户业务增长成为我行业务快速进展的最主要动力。下半年推出的私人业务vip效劳，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储蓄工作开拓了新思路。此外，我们还推出了免填单效劳等有效的效劳新形式，赢得了客户赞扬。四是培育和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等效劳明星，这些先进的效劳典型生动地教育、感召了四周的广阔员工，使创一流效劳成为我行员工自觉的行动。一流的效劳转变了农行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。第四，着力推动“成才规划”，提高员工综合素养。今年以来，我行坚持“人才兴行，以人为本”，大力提倡企业进展和实现个人价值同步成长的观念，推动“成才规划”，全面提高员工队伍的思想和业务素养。我们实行的措施主要包括实战熬炼、培训提高、鼓舞升级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才规划“，我行不仅引进了一批高素养人才的加盟，更重要的是培育了一大批年轻有为的人才，为我行业务进展储藏了雄厚资源。前些年海沧行有很多员工由于工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚决地留下来，而且很多人还快速成长为业务骨干。第五，重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来，支行加强了网点的改造工作，针对员工上下班路途远、交通不便等状况加强了上下班班车接送，改善了职工食堂治理和员工集体宿舍治理，改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作，全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲，也更好地促进了业务工作的进展。此外，在加强党风廉政建立和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致仔细的工作，建立了有效的责任制治理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故，得到分行有关部门的好评。 三、工作中存在的问题和困难 （一）从分行的全局看，无论是利润总额、利润规划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单位都进展很快，相比之下我行的进展速度还不算最好，还有努力的空间。 （二）从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下；二是清非收息工作重视不够，方法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务；三是我们的网点间进展特别不平衡。 （三）从主观努力上看，我们还存在很多缺乏。一是全行员工特殊是一般员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入讨论的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思索，工作方式方法缺乏。四是效劳水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速进展不相适应。 四、明年工作思路（略） 银行年终总结 篇3 XX年度，财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下，仔细贯彻落实省分行财会工作会议精神，根据市分行党委提出的“执行政策，掌握风险，标准治理，团结奋进，务实开拓，争创一流”的总体要求，加强财会根底治理，以质量治理深化财会标准化治理，执行财会政策，创新财会治理，强化财会监视，防范财会风险，通过绩效治理、质量治理与县级支行标准化治理的有机结合，到达了“两项”提高，确保了“两项”安全，圆满完成了年度财会经营目标，使财会工作迈上了新台阶，为农发行的改革与进展作出了新的贡文秘范文m献。全年，共办理财会业务151269笔，金额1698210万元；其中：办理现金收付13704笔，金额174743万元；转帐110885笔，金额1448357万元；联行往来861笔，金额75110万元；其他25819笔。 一、全面完成各项财务经营考核目标。 利润规划完成状况： 年末，我行实现各项收入10731万元，其中：贷款利息收入10192万元，金融机构往来收入538万元，其他营业收入1万元；实现各项支出11924万元，其中：存款利息支出144万元，金融机构往来支出10037万元，业务治理费1467万元，其他营业支出269万元，营业外支出7万元；账面亏损1193万元，同比增亏754万元，较省分行下达利润规划（亏损1210万元）减亏17万元。 专项财务指标执行状况： 年末，我行业务治理费列支1467万元（其中：租赁费50万元、修理费105万元），同比增加45万元；业务宣传费列支12万元；业务款待费列支27万元；各项财务专项指标均掌握在省分行核定的限额以内。 贷款利息收回率指标完成状况： 年末，各项贷款余额288025万元（其中：呆帐贷款4184万元），本年应计利息15822万元，本年实收利息10849万元，各项贷款利息收回率为69。68，同比削减5。52个百分点，较省分行下达的综合贷款利息收回率规划指标67。02超2。66个百分点。 粮油贷款余额231116万元，本年应计利息12908万元，本年实收利息10240万元，粮油贷款利息收回率为79。33，同比削减3。08个百分点，较省分行下达的粮油贷款利息收回率规划指标76。15超3。18个百分点。 棉花贷款余额52725万元，本年应计利息2914万元，本年实收利息609万元，视同到位的中心政策性棉花财务挂账占用贷款后四个月应到位利息补贴175万元，棉花贷款利息收回率为26。90，同比削减14。44个百分点，较省分行下达的棉花贷款利息收回率规划指标22。15超4。75个百分点。 二、以质量治理深化财会标准化治理，全面提升财会标准化治理水平。 质量治理、绩效治理与标准化治理的结合是我行一个创新点，也是推动标准化治理深化完善，适应改革与进展形势的需要，为此，财会部门以市分行组织实施的质量治理为契机，把总分行制定的财会标准化治理和实施的绩效治理相结合，通过完善的制度建立、明确的岗位职责、量化的考核标准，将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目标、责任目标、素养品德目标和学识力量目标，与财会人员工资相联系定期考核兑现奖惩，充分调动了财会人员的工作积极性和制造性，通过把质量治理“过程掌握”、绩效治理的“考核意识”与标准化治理的“结果治理”有机结合，以质量治理深化财会标准化治理，进一步提升了财会标准化治理水平。 严格过程掌握，狠抓制度落实。 质量治理注意的是过程掌握，工作过程的质量表达在制度的贯彻落实上。财会部门把制度建立作为质量治理的重中之重，根据国际质量标准体系要求和总分行各项财会制度的治理规定，结合财会标准化治理考核内容及标准，对以往的规章制度、治理方法和操作规程进展了全面清理、提炼和补充，形成了一套科学、严谨，适合财会工作特点的质量治理文件体系，并融会贯穿于财会工作中。首先，完善内掌握度。根据总分行各项财会制度的治理规定和财会标准化治理要求，结合本行实际，制定完善了财务标准化治理实施方案、财会人员岗位绩效考核方法、电子联行质量考核方法、财务开支治理实施方法等制度方法，并根据内掌握度的有关规定科学地设置了财会岗位；其次，落实岗位责任。依据岗位设置，明晰岗位职责，根据分工落实到人，明确岗位责任，实行目标治理；从而使岗位责任更加明确，确保了每一个岗位，每一个环节都置于制度约束之下。其三，严格过程掌握。会计经办人员在日常核算上把好入口关，对不符合会计制度要求的，一律不得进展账务处理，坚决把不合规、不合法的业务事项拒之门外。会计坐班主任仔细履行坐班主任工作职责，对当日发生的事项严格审查把关，严格会计业务的过程掌握，确保了会计人员都能按要求对每项业务环节标准操作，进一步提升了财会标准化治理水平。 加强出纳治理，确保库款安全。 为切实加强出纳治理，依据总、分行关于全面做好现金出纳业务的通知（农发行字XX117号）和关于加强库款安全治理工作的紧急通知文件要求，各行自行办理了现金出纳业务，自办现金出纳业务后，为进一步开户单位供应优质效劳，实行了相应措施，确保了现金库款安全。一是严格根据出纳治理及安全方面的有关规定与寄库行签订了严密、合法有效的现金寄库协议，标准了寄库交接手续；二是各行仔细执行出纳制度及安全治理规定，狠抓制度落实，完善了中间环节的交接手续，履行岗位职责，严格执行“一日三碰库”和“坐班主任卡把验收入库”的治理规定，标准了操作程序；三是加大检查力度，确保库款安全。根据总、分行关于加强库款安全治理工作的紧急通知文件要求，仔细进展自查自纠，同时，市分行财会部门和保卫部门又共同用了6个工作日，对辖内营业机构进展了库款安全治理工作检查，就检查出的问题能现场整改的监视其马上整纠，不能准时整改或不能整改的进展了反应，要求制定整改措施限期整纠，以防类似问题再度发生，从而确保了现金库款的安全。 签订责任目标，保证电子联行系统稳定运行。 随着电子联行业务量的不断增加，各项治理措施的逐步落实，通过对联行人员的专项考核，使联行人员的责任意识普遍增加，从而使电子联行质量明显提高，但是，在会计辅导检查以及上级行检查过程中，发觉电子联行治理中还存在着一些问题和簿弱环节，针对存在的问题实行了几项详细有效的措施，一是落实责任，目标治理。在市分行召开的年度工作会议上与各县行主管行长签订了电子联行工作目标责任书；各行根据要求结合本行的绩效治理，落实了岗位责任，严格考核，绩效挂钩，并实行分岗连环责任追究制度，增加了财会人员的事业心和责任感；如：3月16日因市行停电且ups电源断电，相应各行电子联行网线不通，无法查看电子联行业务，市行准时向省分行反映状况，恳求省分行帮忙查看是否有联行业务发生，若有业务发生准时通知我行想法解决，当日下午省分行通知市行濮阳县发生联行业务一笔，可是因停电无法办理此笔业务，更不知何时才能来电，为此，财会部门准时向有关的领导汇报得到领导的重视和支持，随即与邻近的滑县农发行联系，并派车去滑县办理了此笔联行业务，避开了联行过失的发生。二是严格执行中国农业银行全国电子联行治理与核算试行方法等有关的制度方法，落实电子联行治理岗位制约和工作交接等内掌握度；切实加强联行往来业务各环节的治理，坚持英押、证的分管、分用制度；三是强化考核。市分行根据电子联行工作质量考核方法，将电子联行质量考核状况与全年经营目标挂钩考核，实行一票拒绝。全年共办理联行往来业务861笔，金额75110万元安全无过失，确保了电子联行安全稳定运行。 充分发挥会计督导作用，提高会计核算质量。 依据省分行会计检查辅导工作意见及专项工作安排部署，加大了会计辅导工作力度，充分发挥会计检查辅导作用。一是明确各行的会计部门负责人为市分行的兼职会计检查辅导员，每周对重要岗位和重要环节进展重点检查，每月对会计业务进展全面检查，并写出检查辅导报告；三是主管行长每月对财会重要岗位及重点操作环节进展随机检查，每季对财会工作进展全面检查；四是市分行会计辅导员除按季做好对辖属机构的会计业务进展序时检查辅导外，充分发挥会计检查辅导作用，深入基层帮忙解决工作中遇到的实际问题10余次，如：6月20日清丰县行在会计科目增设操作中，因微机消失故障影响会计科目的增设和正常营业日结，不能准时上报有关报表，会计辅导员徐鹏同志准时赶到现场进展指导，废寝忘食熬至晚上九点多钟排解故障后才离开，确保了会计门柜业务的正常运行，提高了会计核算质量。 三、加强财务治理，强化财务监视，防范财务风险 今年以来，仔细执行各项金融政策及财经法规，加强财务治理，严厉财经纪律，增加核算意识，开展增收节支活动，加大收息工作力度，拓宽收息资金来源渠道，严格掌握消费性支出，实行民主理财，推行财务公开，强化财务监视，有效地提高了财务经营治理水平，较好地完成了各项财务经营考核目标。 开展增收节支活动，提高经营效益。 为进一步适应粮棉流通体制改革和农发行职能拓展的新要求，根据上级行的工作安排及部署，开展增收节支活动，通过活动的开展，增加了全行员工对开展增收节支、提高经营效益重要性的熟悉，转变了观念，树立了艰难奋斗、勤俭办行思想，事事从讲究财务核算、降低经营本钱的角度动身，强化收入治理，严格掌握财务支出，切实提高了经营效益。一是完善财务治理方法，根据总分行财务制度治理规定，以及财务标准化治理要求，结合本行实际，修订了财务开支治理方法、民主理财方法等治理方法，明确了权限责任，标准了财务操作程序和财务行为，严格财务开支的过程掌握，强化了财务监视；二是推行财务公开，实行民主理财；三是濮阳县推行“一、三、六” 工程，即坚持一项原则，实行三大纪律，提示六项留意等；总之，通过增收节支活动的开展，在财务开支方面取得了明显成效，全年仅会议费和低值易耗品两项同比削减26万元，其中：会议费同比削减10万元，低值易耗品同比削减26万元。 开展财务检查，强化财务监视。 为进一步贯彻落实各项财务制度，标准财务行为，切实提高财务标准化治理水平，根据省分行开展财务治理大检查的通知要求，仔细开展财务大检查。一是各行领导高度重视，实行财务检查责任制， 明确分工，落实责任，部门间亲密协作，严格根据省分行（关于开展财务治理大检查的通知）文件的检查内容及要求，仔细进展自查，对检查发觉的问题准时订正，从检查中总结阅历教训，堵塞政策漏洞，完善制度方法。二是市分行财会科的全体人员集中精力，用了16个工作日对辖属营业机构XX年度的财务收支状况根据要求进展了全面检查，通过财务检查完善了财务治理方法，建立健全了各种登记簿，标准了财务行为和操作程序，增加了严格遵守财经纪律、依法治理的意识，树立了勤俭办行的思想，有效的推动了财务标准化治理活动的开展。三是连续坚持和完善财务开支“五道防线，仔细落实县行财务开支报审制、大额财务开支集体讨论制度和分权审批制度，标准了财务审批程序，强化了财务监视。 加强固定资产治理，提高资产使用效益。 固定资产治理是个动态治理过程，涵盖了固定资产购置、使用、处置等环节，根据总行固定资产治理规定及省分行工作安排部署，仔细开展固定资产核查工作，实行资产编码治理，切实加强固定资产治理，充分发挥固定资产使用效益。一是为使固定资产实物与由综合业务系统中生成的固定资产编码相对应， 依据总行固定资产编码治理方法有关规定，在固定资产卡上进展了编码治理，以便对固定资产实物进展有效的日常治理、财产清查与盘点，为总行推行强化固定资产日常治理的先进手段做好了前期预备工作。二是依据总、行关于进一步开展固定资产核查的通知（农发行字XX135号）文件精神，实行“一把手”负责制，成立了资产核查工作领导小组，严格根据文件规定的核查内容及要求，开展了固定资产清理核查工作，通过清理核查澄清了固定资产底子，对需处置的资产讨论定出了拟处置意见，并呈报有关部门核批，同时，建立健全了固定资产治理登记簿，明确了资产使用责任，落实到详细使用保管人，标准了资产的治理，确保了资产账、簿、卡、实“四相符”；对闲置的固定资产进展了相互调剂，做到物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。 四、全面做好综合业务会计应用系统的模拟迁移工作 综合业务会计应用系统是农发行综合业务系统的重要组成局部，是综合业务系统的核心子系统。为全面做好综合业务会计应用系统的推广应用工作，实行了三项措施，确保了综合业务会计应用系统模拟迁移工作的顺当完成。一是财会人员踊跃参与总、分行举办的综合业务会计应用系统培训班，培训完毕后，各行利用业余时间连续有规划地组织学习，使财会人员尽快熟识和把握了综合业务会计应用系统的构造功能、业务流程、交易操作和数据集中后的新会计治理体系，并在综合业务会计应用系统模拟迁移中得以运用，按要求顺当完成了综合业务会计应用系统模拟迁移工作；二是成立了由行长挂帅，相关部门参与的工作领导小组，并实行行长负责制，一把手亲自抓，分管行长详细抓，全面负责组织、协调、催促本行的各项工作；三是根据整体工作部署，部门间各司其职，相互协作，充分了发挥业务和技术指导作用； 通过对网点计算机的安装配置和客户端软件的安装配置、机构操作员信息维护以及数据的清理录入等过程的操作和财会人员的90多小时的日夜连续奋战，最终顺当完成了综合业务会计应用系统模拟迁移工作。 五、加强财会队伍建立，提高财会人员综合素养。 财会部门以省分行开展的财会函授教育活动和市分行开展的读书会活动为契机，力抓财会人员素养教育，结合财会工作实际，制定学习和培训规划，开展多式多样的学习活动，不断提高会计人员政治、业务素养，为进一步做好财会工作供应人力保证。一是财会人员积极投身于市分行开展的读书会活动，仔细研读观念、决不找借口等书， 撰写学习笔记，通过学习，转变了观念、提高了熟悉， 增加了事业心和责任感。二是积极参加市分行组织开展的反腐倡廉教育活动，仔细学习反腐倡廉的学习资料，撰写心得体会，结合工作实际，仔细查摆，自我剖析，制定整改措施，通过活动的开展，提高了财会人员明真伪、辨是非、识风险的力量，增加了会计人员的法律意识和法纪观念。三是举办出纳业务培训班。8月6号濮阳市分行财会部门举办了由各行坐班主任和出纳人员参与为期一天的出纳培训班，重点组织学习了出纳制度，根据财会标准化治理考核的内容及标准的要求，结合出纳工作实际，讲解了现金出纳业务操作规程，观看了人民银行配发的反假人民币宣传光盘，并邀请市保卫科李俊景科长讲出纳经营安全学问及出纳案例分析，为考核学习效果，当天下午进展了闭卷考试，通过培训到达了预期目的；四是连续开展会计函授教育。根据省分行第四期财会函授教育的课程安排，财会部门连续组织财会人员的集中学习，学习了时事政治和职业道德教育、封闭治理学问、合同法、担保法四门课程，通过财会人员的仔细学习，提高了自身的政治业务素养，并在省分行组织的财会函授教育考试均取得了较好的成绩。 六、存在问题： 1、存在着综合业务会计应用系统所用的微机和打印机等办公设备无法在营业室内安装使用的问题；以及存在着个别营业单位的综合业务会计应用系统所用打印机在打印过程中常常消失故障，不能正常使用的问题；同时，存在有两个营业单位无ups电源，一旦停电就要影响综合业务会计应用系统的正常运行。另外，存在综合业务会计应用系统在运行过程中网络断断续续不通和无备用网络线路等的问题。 2、依据总分行关于全面做好出纳治理工作的通知文件要求，我行自行办理出纳业务存在的问题：一是个别行没有按上级行有关要求配备出纳人员；二是现金的存取虽说按要求与寄库行签订了寄库和托付押运现金的协议，可是在实际操作中有时不按规定操作，存在担心全的隐患；三是出纳工具配备不齐全。如：无点钞机和反假币识别器等出纳工具。 3、存在着个别年龄大的财会人员不能全面把握计算机根底学问和计算机的操作技能，而新参与财会工作的财会人员没有经过岗前培训，不熟识财会业务，没有上岗资格证，不符合会计法的要求。所以说存在一少局部财会人员不能完全胜任本职工作的问题。 4、个别行对推广综合业务会计应用系统的宣传工作做的不够好，不能使本行的每位员工充分熟悉综合业务会计应用系统上线后对会计核算、账务治理的重要性，个别员工从思想上认为推广综合业务会计应用系统只是会计部门的工作，不涉及自己等问题。另外，存在对外部宣传工作力度不大的问题，不能够使更多的相关部门和开户单位知道综合业务会计应用系统的特点和功能以及它的作用。 七、下一步工作准备： 1、加强财会业务学问的培训，结合业务实际，制定培训规划，开展强制的、定期的连续教育学习，更新学问，提高会计队伍的整体素养，使每个会计人员把握会计的根本原理、相关学问，娴熟把握本专业必备的根本方法和根本操作技能，提高解决财会工作中各种问题的力量。 2、狠抓财会制度的落实，强化财会根底治理，严格根据会计内掌握度的要求，完善内控治理机制，使财会制度得到很好的贯彻落实，切实做好会计工作，全面提高会计工作治理水平，有效防范会计结算风险。 3、依据总分行关于全面做好出纳治理工作的通知文件精神，严格根据出纳治理和安全治理的有关规定标准出纳操作，协调各行配备出纳安全工具，加大对出纳治理工作的检查督导力度，确保现金库款的安全。 4、加强财务治理，连续开展增收节支活动，推行财务公开，实行民主理财，强化财务监视，掌握财务风险，全面完成财务规划指标。 5、根据总分行的统一部署，全面做好综合业务会计应用系统的推广应用工作。 6、财会部门面对新形势，提高熟悉，顺势而为，主动应战，坚固树立大局意识，责任意识，安全意识，仔细分析、讨论新形势，尽快适应新形势的需要，合理科学利用财会资源，紧紧抓住进展机遇，与实俱进，迎接挑战，为农发行可持续进展的目标供应优质的效劳。 银行年终总结 篇4 时间飞逝，不知不觉入职农商行半年多了，由一位懵懵懂懂的大学生渐渐转变为一名银行工，角色的突然转变给我带来了很多的不习惯，许多方面都需要我重新去学习，去适应新的生活。思想也渐渐的成熟起来，学会了如何为顾客供应优质的效劳，学会了与同事和领导间的沟通，学会了如何面对生活上的挫折。回首这半年，感受良多，既有工作上遇到的困惑，也有生活上的所要面对的难题。 在这半年工作中，我积极参与政治理论学习和业务学问的学习，积极参与了银行从业人员资格考试，严格遵守单位的各项纪律规定，准时上班，有事请假，在柜台操作时，严格遵守合规风险的防范，严格依照业务标准进展操作，工作严谨，认真仔细，杜绝麻痹大意。应遵守规定，不做跨越权限的事情。严格遵守注意提高自己的职业素养。同时刻苦钻研业务学问，不断提高自己的工作技能，当遇到自己不明白的业务技能，心得体会能虚心的向同事请教。并在这半年的工作期间，我时刻提示自己“善待别人，便是善待自己”，我明白银行属于效劳行业，要坚持做好“微笑效劳”，急躁细致的做好每个环节。在这里我看到一批高度负责、阅历丰富的领导带着我们攻坚克难