有关绩效考核方案五篇.docx

有关绩效考核方案五篇绩效考核方案 篇1 1.0目的： 1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素养等综合力量提升. 1.2鼓舞先进,鼓励落后. 1.3合理标准品质部门考核制度,确保考核的“公正,公开,公正”原则. 2.0范围： 适用于品质部全部员工. 3.0职责与权限： 3.1经理:负责本方案的批准及消失争议状况的最终判决. 负责本方案实施过程的监视、呈报。 3.2品质组长:负责现场监视治理及实施. 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。 3.3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算. 4.0考核方案 4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它 4.2考核方式：以记分的形式来进展.(总分150分) 4.3考核细节: 4.3.1品质状况(30分) 4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次 4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在10%以上)者: -5分/次 4.3.1.3.IQC及IPQC因来料等不良未准时反应,造成成品产生超100PCS者:-5分/次. 4.3.1.4.IQC检验未认真核对图纸及样品导致不良未被发觉：-10分/次 4.3.1.5.IPQC在巡检中未发觉不良而造成不良率高于50大片或100小粒 -5/次，并赐予处 罚50元，造成报废的惩罚100元。（拉长连带责任惩罚100元）一周内未消失问题的赐予嘉奖20元 4.3.1.6.IPQC在巡检中未发觉批量性不良(一般不良率在10%以上)：-5分/次，一周内来 料抽检问题并构成开品质特别反应单2次及2次以上的赐予惩罚50元。发觉问题 的品质人员赐予嘉奖20元。 4.3.1.7.首件检验、巡检、抽检者未执行：-20分/次并赐予惩罚100元。 4.3.1.8未认真核对图纸及样品而造成不良未被发觉：-10分/次并给与惩罚50元. 4.3.1.9 IPQC巡查过程中不能发觉生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标 准进展检验，被其他部门发觉并投诉者：-10分/次并赐予惩罚20元。 4.3.1.10发觉生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而IPQC未提报者:-3分/次惩罚20元 4.3.1.11.QA最终检验无发觉问题,导致客户投诉不良比例超过5%: -5分/次并每人每次惩罚20元，一月内未消失客诉的每人嘉奖50元。 4.3.1.12.QA.最终检验无发觉问题,导致客户投诉,并有3%退货者: -6分/次.并每人每次惩罚50元 4.3.1.13.QA最终检验无发觉问题,导致客户投诉,并全数退回时, -20分/次.并每人每次惩罚 100元（拉长连带责任惩罚100元） 4.3.1.14.QA最终检验发觉同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不认真产生时,IPQC-5分/次 并赐予惩罚50元。一周内未发觉超标现象赐予嘉奖20. 4.3.1.15 未根据要求进展首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5分/次并给惩罚20元. 4.3.1.16 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进展检验者造成漏检率、误判率超过3%-5分/次并赐予惩罚20元. 4.3.1.17.返修人员在作业过程中造成玻璃破损（未做到轻拿轻放造成的），-5分/次并给惩罚10元。 4.3.1.18.在车间嘻戏打闹，不遵守车间治理制度者，-5分/次并给惩罚20元。 4.3.1.19.离岗时未佩戴离岗证，-5分/次并给惩罚10元。 4.3.1.20.返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5分/次并给惩罚20元。 4.3.2.工作效率.(20分) 4.3.2.1工作检查不准时,耽搁或影响生产、交期、及其他部门工:-3分/次.并惩罚10元。 4.3.2.2.物料全检效率未能到达标准工时者: :-2分/次并惩罚10元 4.3.2.3.工时效率未能到达95%以上者:-3分/次并惩罚20元 4.3.2.4特别提报不准时,拖延时间,推卸责任并蓄意包庇者:-5分/次.并动身50元 4.3.2.5报表上交不准时者：-5分/次，并惩罚10元 4.3.2.6品质履历表填写，在二次应用时未执行：-10分/次，并惩罚20元。 4.3.3协作性(20分) 4.3.3.1工作方面能积极协作上级工作安排,并帮助其他同事或上级完成相应工作. 4.3.3.2 上级交办事项未执行者，-5分/次.并惩罚10元 4.3.3.3上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者 -3分/次.并惩罚10元。 4.3.3.4 发觉的特别或上级交办事项未与下工段IPQC进展交接：-10分/次并惩罚20元 4.3.4 出勤状况(20分) 4.3.4.1迟到/早退(15分钟内,超过则以旷工论处): -5分/次并惩罚10元，二次加倍惩罚 4.3.4.2旷工: -50分/次,并依公司规定惩办外品质内部另赐予惩罚（半天50元，全天100元）。 4.3.4.3.每月请假(4H内): -2分/次 1天之内：-4分/次 1至3天：-12分/次 3至7天：-16分/次 7至15天：-30分/次 15天以上：-50分/次 4.3.5.5S状况(10分) 4.3.5.1 未按规定执行5S作业者: -2分/次并赐予惩罚10元 4.3.5.2 在线个工段5S未监视到位，发觉问题没准时提出并制止的-2/次并赐予惩罚10元 4.3.6教育训练(10分) 4.3.6.1并能积极主动参与公司的理论或实践培训. 4.3.7交办率(20分) 4.3.7.1当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的，-8分/次并赐予惩罚50元 4.3.7.2当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的，-5分/次并赐予惩罚20元 4.3.7.3能积极主动的完成上级交代的事项。+5分/次并嘉奖20元 4.3.7.4能积极主动的提出合理工作建议已经被接受的。+10分/次并赐予嘉奖50元 4.3.8其它(20分) 4.3.8.1 当月内有不遵守厂规厂纪和无尘车间治理规定. -5分/次并赐予惩罚20元 4.3.8.2 IPQC无故离岗超过15分钟：-5分/次并赐予惩罚10元 4.3.8.3 IPQC私自进入OQC房谈天，或在拉线上帮员工作业不仔细巡线：-10分/并赐予惩罚10元，（导致不良率超标的赐予惩罚50元）。 4.3.8.4 主动提出他人工作中的失误或缺乏，避开不良发生者.+5分/次 4.3.8.5 自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成 本，提高品质状况与生产效率者,+10分/次赐予嘉奖50元。 4.3.8.6 能积极主动教育员工操作，对生产中产生的不良，能主动实行措施进展修整，以做到削减报废损失提高生产效率者.+10分/次 4.3.8.7 发觉文件有误或与文件与实际作业不符提报者：+5分/次并赐予嘉奖20元 4.3.8.8 发觉牢靠性隐患并准时提报或有效处理，而使之得到掌握者：+10分/次，并给与嘉奖20元 4.3.8.9返修人员在外售后提前完成任务、得到客户好评者，+10分/次，并赐予嘉奖30元。 5.0绩效工资计算: 5.1总分为150分,员工绩效系数标准如下: 5.1.1试用期一个月以内按0.95系数. 5.1.2试用期一个月满后,绩效系数为1.05 5.1.4绩效系数依据在职时间,每月月底以内部联络单传达给行政部 5.2绩效工资结算方式： 5.2.1 绩效实得系数=月评绩效分数150系数为1.05 绩效分数130分系数为1.03 以此推算 5.2.2月评分数70分以下绩效工资为0（连续3个月绩效分在70分以下者,将考虑调职或辞退处理.） 5.3 考核补充： 5.3.1 对于设计、图纸错误、客户或上级指示生产等缘由最终造成的客户投诉，与QC成员无直接责任的不计算在内： 5.3.2 每月底考核的结果向本部门全部人员公开. 5.3.3 此考核方案是在提升品质工工作积极性和责任心,是以公司“员工手册”及其他奖罚规定为根底的补充规定,与“员工手册” 及其他奖罚规定无任何冲突. 6附表 xxxxx技术有限公司 审核： 绩效考核方案 篇2 一、考核目的： 通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、力量和工作热忱。促进治理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部形成开放、积极参加、主动沟通的气氛，增加团队的分散力。 二、考核周期 月度考核：对当月的工作表现进展考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。 期末考核：学期中各月月度考核各工程平均分的均值的50和期末总评结果的50总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。 三、主要考核指标 对食堂工作人员的绩效考核指标见食堂人员绩效考评实施细则。 四、考核结果使用 1、月度考核结果 以100分为标准，并将其考核结果均值的50纳入期末考核 2、期末考核结果 期末考核结果由月考核结果均值的50和期末总评考核结果的50组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。 五、考核申诉 食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进展申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。 六：白音敖包寄宿制学校食堂人员绩效考评领导小组： 组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX 绩效考核方案 篇3 第一章 总则 第一条 适用范围 本治理方法适用于北京财宝投资治理有限公司(以下简称财宝)各分公司销售岗位，包括团队长(不含)以下各级别销售人员。 其次条 目的 充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效赐予合理支付和鼓励。即： (一) 使薪酬与岗位价值严密结合; (二) 使薪酬与员工业绩严密结合; (三) 使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。 公正性原则：薪酬以表达工资的外部公正、内部公正和个人公正为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 鼓励性原则：薪酬以增加工资的鼓励性为导向，激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受力量匹配。 第四条 依据公司绩效考核治理方法薪酬安排的主要依据是：岗位价值、个人力量素养和业绩奉献，同时考虑企业当前及将来进展对特别人才的紧迫需要。 其次章 薪酬及考核 第五条 薪酬构造 根本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+嘉奖基金 (一)根本工资、职级工资标准见下表： 1、本表工资数据系数为1，工资系数由各分公司自己确定，系数范围0.61.1，以0.05为递增/减单位，并报公司审批; 2、任务额各分公司考核标准全都，不乘系数; 3、根本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工根本工资根据80%发放; 4、职级工资为考核工资，根据考核指标核算后发放。 (二)、福利：五险一金 (三)、补贴 年功补贴：每满一年，每人每月100元，从20xx年11月 11日起算(总监及以上治理干部不享受年补贴); 住房补贴：调任至异地当负责人的员工，将享受总部供应的为期半年的住房补贴，每月20xx元。 (四)业绩提成：销售额的0.1% (五)嘉奖基金：销售额的0.03% (六)大单特别规定：单笔5000万元(含)以上定义为大单，提成比例为0.01%，不提取嘉奖基金。 第六条 考核 (一)、各岗位业绩考核要求： (二)、职级工资考核： 职级工资为考核工资，考核工资分三个局部，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核。 1、销售业绩的考核局部=职级工资*40%*K K=员工当月业绩/本级别月度业绩要求，K1 2、客户量考核局部=职级工资*30%*M M=月度合格潜在客户数/20，M1.2 合格潜在客户需同时满意以下条件： 1)客户联系方式与与其本人信息对应; 2)该客户与销售人员已建立联系，即客户知道销售人员姓名和所属公司为恒天财宝; 3)该客户通过销售人员知道恒天财宝及公司产品。 3、分公司总经理考核局部计算=职级工资*30%*N N=分公司总经理考核得分，N1 分公司总经理考核局部可以由各分公司自行制定考核指标，按月打分。 (三)、嘉奖基金考核： 嘉奖基金实发数额=年度个人销售额*0.03%*考核分数 公司每年底对销售人员进展综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成、客户量目标达成、工作态度、遵章守纪、职业操守等，详细考核指标另行规定。 (四)、试用期考核： 1、试用期：6个月 2、转刚要求： 1)、试用期间累计业绩到达400万元; 2)、或试用期间累计完成120个合格潜在客户，并成交两单业务。 3、提前转正：员工需入职满两个月，且累计业绩到达400万元。 (五)、转正后考核： 1、考核周期：转正后连续三个月 2、考核要求： (1)合格标准：连续三个月内，累计业绩到达200万元，或完成月均20个合格潜在客户且至少成交一单业务的; (2)如未到达上述标准，可以解除劳动合同。如留用，签署业绩承诺书，留用时间一个月，留用期间需到达合格标准，否则予以辞退。留用期间根据当地最低工资标准发放工资。 第三章 级别确定与变动 第七条 试用期定级、转正定级 1、试用期员工首先根据投资参谋级别进展工资定级，假如试用期间单月业绩到达或超过高级投资参谋级别的，当月按所到达的级别确定当月级别及薪资; 2、转正定级： 1) 转正定级：根据转正日前三个月的月均业绩确定转正级别，假如员工入职两个月提前转正的，按前两个月的月均业绩确定转正级别; 2)转正日期：15日之前提出转正申请并审批通过的，当月工资按转正后级别核算;15日之后提出转正申请并审批通过的，当月工资按试用期级别核算，次月工资按转正后级别核算; 3)、转正级别执行到当季完毕，从下季度开头按自然季度考核定级。 第八条 级别升降 1、每季度(指自然季度)初定级，依据前一季度的月均业绩定本季度级别，即前一季度月均业绩到达的级别就是本季度级别。 2、级别可越级升降。 第九条 销售系列员工拟成立团队任职资格 (一)原则上在公司工作半年以上; (二)月均业绩300万元(含)以上; (三)认同公司理念，情愿从事治理工作，无重大过错; (四)分公司提出申请，总部审批。 到达以上要求可以申请筹建团队。 第四章 工资特区 第十条 设立工资特区的目的 设立工资特区，是为了使分公司能引进资格较高、资源较多的优秀人才。 第十一条 工资特区的适用 (一)适用人员：资深投资参谋及以上级别的人才; (二)比例掌握：原则上不得超过分公司总体人员的20%; (三)级别确定：由分公司提出薪资定级申请; (四)录用流程：工资特区的员工均需大区负责人面试，并经总部人力资源部审核通过方可入职(经公司特殊授权的除外)。 (五)考核治理：分公司提出明确的工作任务、时间要求、质量标准等，人力资源部将纳入干部治理，跟踪考核。 第十二条 工资特区退出机制 要求入职其次个月出单，如未出单，降一个级别，假如入职三个月未到达承诺的业绩标准，根据公司的统一制度确定级别和薪酬。 第五章 薪资发放 第十三条 薪资发放日期 (一)公司每月结薪周期为自然月，薪资发放日为每月10日前; (二)根本工资、职级工资、补贴按月发放; (三)业绩提成在工程成立并通过公司审核后同当月工资一同发放; (四)嘉奖基金每年底依据综合考评结果一次性发放，离职的员工离职半年后，如无违规违纪情形的，一次性发放发放。 第十四条 营销竞赛奖金发放 分公司营销竞赛活动方案经相关部门批准后，奖金可在工资表中制作，从分公司费用中列支。 第六章 附则 (一)、本制度从20xx年7月1日开头执行，以前公布的薪酬绩效制度与本治理方法不全都的废止，以本方法为准。 (二)、本方法的最终解释权归北京恒天财宝投资治理有限公司全部。 绩效考核方案 篇4 一、目的 为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的鼓励机制，提高部门之间以及部门内部的协作与协作力量，提升团队分散力，特制订本制度。 二、适用范围 1、适用于公司全部职能部门； 2、新成立的部门同样适用规章，详细考核指标依据性质另订。 三、考核周期 详细周期细则参考SYS 【20xx】001文年度考核制度执行。 四、考核指标 详见附表1附表3。 五、考核说明 1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进展考评，列为绩效考核必考工程之一，占半年度绩效考核权重的30%； 2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%； 3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权； 4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设备部、筹划部、预算部等部门为职能型部门；综合治理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为 效劳型部门； 6、依据责任自律原则，考评部门必需在责任根底上自律，对考评结果担当责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进展申诉； 7、以公正、公正、客观为原则，各部门应依据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价； 8、其他打分细则可参考JGHRD SYS 【20xx】001文年度考核制度执行。 六、附则 1、本制度于20xx年3月1日起正式实施； 2、考核内容及规章将依据企业的进展适时进展必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见； 3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。 附表1： 行政人事部考核表 考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日 附表2： 综合治理部考核表 考核类型：本部门自评 总经办 其他部门 填表日期： 年 月 日 档案编号： 填表日期： 年 月 日 绩效考核方案 篇5 案例 中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院查找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。中都公司的组织构架较为简洁，市场部和治理询问部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成状况直接关系中都公司组织目标的完成状况。中都公司的业务进展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保存核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，集团高层授意中都公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工本钱的同时使薪酬水平与市场接轨，保存核心员工并对员工形成有效鼓励和约束。 一、案例分析 （一）中都公司运作模式的特别性 中都公司市场部、治理询问部等部门的运作模式具有特别性。市场部、治理询问部员工的工作绩效分为可控局部和不行控局部。可控局部是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不行控局部是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比拟好的根底，也是应当确定的。如与目标医院签定合同可能往往受到许多当地医疗政策和特别状况限制的因素，受到许多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们讨论和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避开；治理询问部办班是否能够实现利润，要受许多因素影响，也是员工个人不行控的局部。假如根据工程考核的方法对不行控的局部进展考核，考核本钱较大，也比拟耗时。 （二）员工工资行业竞争力状况 中都公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。 经过初步调查了解，市场部员工在同行业的工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。 （三）人力资源治理的重点目标 依据公司经营目标和业务流程的分析，中都公司人力资源治理的重点目标应当放在保持公司员工稳定性上。 目前与中都公司经营目标和业务流程一样的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是特别低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到适宜的替代员工。 因此，新招募员工实际的本钱是极大的。如：新进的市场部员工，熟识集团状况，理解承受集团低本钱扩张战略，熟识确定和收购目标医院流程一般需要3-6个月。 实际状况是，不同地方医院治理政策不同需要学习和讨论，要建立自己新的客户群，实现与较多家目标医院保持合作意向上的联系，并且有与目标医院的谈判力量，能很好的把握谈判的尺度，实际上是需要时间特别长，新员工熟识业务的过程是对集团本钱的铺张和集团重大商机的延误。 尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个比拟长期的事情，但是一旦谈判胜利将给集团带来巨大的收益，这更需要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。 二、对中都公司绩效考核方案设计的建议 （一）核心业务部门的绩效考核方案 从市场部、治理询问部运作模式的特别性和公司目标考虑，市场部、治理询问部工作目标分可分为可控与不行控两局部。因此，可以把市场部和治理询问部的业绩考核，设计为平常业绩考核加年终嘉奖。 1、实行年终嘉奖的必要性 市场部与目标医院谈判和沟通的过程是一个简单的博弈过程，对该过程进展详细考核本钱较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进展嘉奖。对结果进展嘉奖一方面可以降低考核本钱，提高市场部员工工作的积极性；另一方面可以节约公司对市场部进展阶段性考核，最终没有达成公司与目标医院合作的目的，给造成公司不必要的损失。 市场部与品质越好的医院签定合作合同，集团将来可能的收益越大，因此，集团依据与市场部签定合作合同的医院品质状况，对市场部进展重奖，可以充分调动市场部员工和公司员工工作的积极性，集团将来的可能收益越大。 治理询问部举办培训班其中组织、协调相关单位、相关部门等工作也是艺术性较强的工作，对该工作的详细过程进展考核，耗时、耗力，本钱较大，对治理询问部在实现预定培训办班目的的前提下，依据治理询问部本钱掌握状况和实现利润状况进展嘉奖。一方面可以充分调发动工积极性，另一方面增加收入，同时公司也降低了考核本钱。 实行年终嘉奖方法，只有员工在考核期间，为公司制造了较大利润的时候才能得到年终嘉奖，假如不能为公司制造利润，则是得不到任何年终嘉奖。 2、实行平常业绩考核的必要性 由于收购、托管目标医院的难度很大，假如单纯进展年终嘉奖，不进展平常的业绩考核，会使员工工作懈怠，而影响到公司整体目标的实现。 由于员工平常的工作努力程度打算了最终实现公司与目标医院签定合同数量的概率。如：在查找目标医院的市场调研和对详细目标医院的市场调研的过程中，市场部员工的工作努力程度直接打算了下一阶段工作的方向和定位问题，其结果为下一步工作指明白方向。如单纯只对签定医院合同的数量和品质状况年终进展嘉奖，就会消除员工平常工作的积极性。所以，对员工平常业绩进展考核，对市场部员工的阶段性工作进展认同和检查，也同样是特别重要的。 公司的治理询问部也同样，治理询问部举办培训班是要做大量平常的预备工作，假如办班因意外的不行控因素不能最终实现办班的目的，但假如处理得当，也可以积存大量的客户资源，为今后的工作打下坚实的根底；同时，治理询问部的收集卫生行业政策，讨论对应对策和策略，也是日常工作之一，这些都要在平常的绩效考核中得到表达。 假如最高绩效工资可以到达拟订的”30，员工平均每个月的绩效工资可以到达20左右的水平，虽然外表比例较高，但由于原来的工资水平不是很高，实际上这是一个比拟低的水平。 所以，年终的重奖很重要，肯定要特殊具有吸引力，这样平常绩效的考核、年终嘉奖与公司总体经营的目标就实现了全都，也使公司在没有选择到签定合同的医院、办班因意外因素影响没有胜利时，使员工既感到集团没有否认其努力工作的积极性，另一方面也使员工努力的实现与更好的目标医院签定合同和创办更胜利的培训班等等，集团也可以削减损失。只有在实现集团经营目标，并为集团带来更大效益的时候，才赐予年终嘉奖，这样集团就实现了，一方面稳定投资员工队伍的目的，另一方面最大程度的实现了集团托管收购品质较高，效益、收益好的目标医院和创办更好的培训班的目的。 因此，应当对市场部和治理询问部的员工进展平常绩效加年终嘉奖相结合的方法进展绩效治理。 （二）公司其他部门的考核方法 实行平常绩效的考核和年终嘉奖相结合的方法。 平常绩效的考核主要通过KPI进展考核，涉及工作行为、工作目标、工作结果、工作态度和员工力量及考核指标等方面。KPI及其权重主要通过工作分析和员工参加最终确定，力求科学有效地考核各部门员工平常的工作绩效和工作态度。 依据公司目前运营状况，公司其他部门，主要是为市场部和治理询问部供应支持和效劳的部门，市场部和治理询问部的工作业绩也是部门间和公司其他部门大力支持的结果。 因此，公司其他部门应当从集团对公司的年终嘉奖的奖金中提取肯定的比例，根据其他部门对市场部和治理询问部供应的支持和效劳状况在部门间安排。这样市场部和治理询问部也就与公司的其他部门更严密的结合起来。其他部门会为市场部供应更好的支持，更加有利于公司总体目标的实现。 假如将来部门目标有重大调整，可以重新定位本方法。 （三）详细考核和嘉奖方法 由于公司员工整体工资水平偏低，假如从现有工资水平中拿出20左右的比例作为绩效工资实际的鼓励意义不大，不能够实现对员工平常业绩进展鼓励的本意。 员工月工资=员工现有工资员工现有工资×绩效工资浮动比例×员工平常绩效考核分数 （四）年终奖金发放方法 1.依据与公司签定合同的医院品质和签定合同的数量，集团对公司进展嘉奖。 1.1 医院品质等级的评价主体和评价方法： 由市场部依据医院的品质状况，使用目标医院等级评价指标体系，进展评价。对医院品质的评价采纳可量化指标，即重视医院的硬性指标。 1.2 嘉奖标准如下： （1）在每个考核周期内，公司与每个A类级别医院签定合同可以获得奖金10万元。 （2）在每个考核周期内，公司与每个B类医院签定合同可以获得奖金6万元。 （3）在每个考核周期内，公司与每个C类医院签定合同可以获得奖金4万元。 1.3 该年终奖金部门间详细安排方法如下： 公司总经理、市场部和公司其他部门分别按以下比例发放本奖金，总经理占嘉奖总金额的30，市场部占嘉奖总金额的50，公司其他部门占嘉奖总金额的20。 1.4 市场部内部的年终奖金安排方法 市场部所得奖金总额市场部经理可分得安排给市场部总金额40，同时市场部经理和公司总经理还有对市场部25的奖金安排权（该安排权，安排的奖金只能在市场部内局部配，并且市场部经理和总经理不能再共享该奖金，只有安排权,安排权的行使要参照，员工平常的业绩考核的得分状况），其余35由市场部除市场部经理以外的员工平分。 1.5 其他部门内部年终奖金安排方法 其他部门嘉奖总金额的65，在部门间平均安排，余下金额由公司总经理依据实际状况行使安排权，进展安排。 2.依据治理询问部实现的利润和本钱掌握状况由集团对公司嘉奖 2.1 在实现预定目标的前提下，依据本钱掌握状况进展嘉奖，嘉奖公式如下： 嘉奖金额=（预算金额实际发生的费用）×40； 2.2 依据利润实现状况进展嘉奖，嘉奖标准如下： 在每个考核周期内，嘉奖治理询问部实现利润金额的25； 3.公司经营医院年终实现利润提成方法 依据公司经营医院实现的利润状况，集团对公司进展嘉奖。 3.1 嘉奖标准如下： （1）公司实现50万元-100万元利润对应提成比例10； （2）公司实现101万元-200万利润对应提成比例15； （3）公司实现201万元-300万利润对应提成比例20； （4）公司实现301万元-400万利润对应提成比例25； （5）公司实现401-500万利润对应提成比例30； （6）公司实现501万元以上对应提成比例35。 3.2 该利润在公司部门间安排方法 3.3 该利润公司各部门内局部配方法 假如部门只有部门经理，则部门分得年终奖金归部门经理全部。 4.关于员工离职和辞退时年终奖金的发放方法 该奖金每季度发放一次，分4个季度全部发放完毕，假如中间员工离职，该员工将无法得到上年度和本年度尚未发放的年终嘉奖。 如公司辞退员工则该员工上一年度年终嘉奖和本年度已经完成的签定目标医院的合同，进展提前核算，该员工只能得到部门间和部门内平均安排局部的奖金。 （四）绩效考核主体 由于员工较少，可以实现公司负责人垂直治理，因此公司的考评负责人由总经理担当，由人力资源部负责公司业绩考评的详细组织和跟进工作。 整个考评过程本着充分沟通的态度进展，通过与员工的相互沟通实现业务的不断进展。因此，在每个考核期间第46个工作日由人力资源部组织绩效面谈，确定成绩，改良缺乏，明确下一阶段努力方向和工作目标，各员工共同努力实现公司目标。 （五）绩效考核载体 绩效考核以工作总结（周、月、季度、年）的形式进展跟踪和反应准时了解每一位员工工作思路、工作内容、工作方法和思想动态，人力资源部准时跟进和治理。员工的工作总结是员工对员工工作平常绩效考核和年终奖金发放的重要依据，要仔细备案，并要员工签名。 【有关绩效考核方案五篇】