有关车间主任个人述职报告三篇.docx

有关车间主任个人述职报告三篇车间主任个人述职报告 篇1 敬重的领导： 您好！ 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力帮助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入*进展潮流2023年的*举世瞩目，*胜利开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革进展的主旋律。 我深刻的感觉到了必需加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。仔细贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是仔细学习新技术新设备尤其是*型机车学问和机车整备质量治理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营治理、法律法规方面学问的学习，努力提高治理水平和决策力量。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自2023年一年多来我在车间安全生产、质量治理、本钱掌握及干部队伍建立四个方面的工作成效主要有以下7点： 1、组织车间圆满完成了2023年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进展修旧补废，增加机车质量治理系统使用制度，*型机车作业指导书、隔离开关非正常状况下的操作方法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，根本上实现了有法可依，有章可循。 3、积极推动整备作业现代化治理的步伐。2023年*月份整备质量治理系统开头在全集团推广应用，检查司机不再使用机统*纸活票，改用电脑上的整备质量治理系统报活，作业方式突然转变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排治理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进展手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备治理系统中的*故障字典库进展完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。 4、立足根底，细心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。2023年*月份新型大功率沟通传动*型电力机车开头在我段进展试运，*月份第一批*台机车便投入使用，在*型机车整备作业无任何阅历借鉴的状况下，如何确保过渡期间*型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。 我立足根底，明确目标，大胆创新，确立过渡期间*型机车整备作业不冲撞，不溜逸为根本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面学问的教育培训，并在每个班组选择业务好的检查司机固定由他们担当*型机车的整备，充分利用*型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间本钱治理，严厉财务纪律，严格进展本钱掌握，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进展回收配对再上车使用，对本钱超支较多的工具、闸瓦、油脂等工程精细治理，对超支缘由进展细致分析准时上报段职能部门，较好的完成了各项财务规划指标。 6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。2023年协作段职教科组织的大规模的培训、考试*次，*月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进展非正常状况下的操作方法培训，*月份又对检验组进展*型机车整备作业技能补强培训，2023年车间共举办了*种工种的技术比武，并在*月份选派*名选手参与集团公司进行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。 7、扎实车间治理人员工作作风，提升治理队伍执行力。车间治理队伍力量的强弱、素养的凹凸直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种熟悉，在日常工作中我主要留意抓好两项工作。一是抓好车间治理层建立。在治理层建立上坚持民主集中制原则，留意民主作风的养成，坚持有事与副职商议，坚持重要事务召开车间会议，集体打算，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干预，给他们以充分的信任。 对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持协作，这样就比拟好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层治理队伍建立。治理上关口前移，教育前伸，2023年调整、任用基层治理人员工班长*人，调度*人，预备工长*人。在详细工作中注意发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有分散力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，到处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解把握班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进展检查指导，帮忙解决实际困难和问题。 针对自身治理阅历和业务学问薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定供应了肯定的保证。对段及职能科室安排的.工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查讨论，积极稳妥改良。 四、找准差距，正视缺乏，努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建立方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有肯定差距。尤其在机车质量工作方面，始终以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等缘由，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年*月份连续发生*起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视缺乏，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节赐予改良提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的奉献。 感谢大家！ 此致 敬礼！ 述职人： 日期： 车间主任个人述职报告 篇2 敬重的领导： 回忆过去的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。以下是我的述职报告： 一、人员治理，生产安排 车间制定了车间的各项治理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量治理、安全生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 三、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，今年无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。 车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任个人述职报告 篇3 敬重的领导： 您好! 时间过的飞速，转瞬我以来xx工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到特别的充实!在领导的教育和老员工的帮忙下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮忙，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产治理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展现的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和治理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下述职： 一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平常积极参加车间、班组的安全排查和文明卫生创立活动，提出了许多好的建议。 二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决力量，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，精确、快速的推断出故障缘由，准时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。 三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克制生产中的一些影响xx外表质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废! 四、积极参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时处处喷洒，削减了油的铺张维护了地面的清洁!加热炉油烟的处理的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的铺张!为公司和车间制造了肯定的经济效益。 五、狠抓班组治理治理，抓好班组成员的安全工作，增加他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作心情的员工准时和他们进展沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组分散力。 一年的工作进展了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要连续努力，如设备安全生产的技术，和治理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向! 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年x月x日