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服务顾问方面心得体会总结及收获服务顾问方面心得体会总结及收获感悟(八篇)2023效劳参谋方面心得体会总结及收获一 甲方 : 乙方: 甲、乙双方依据民法典之相关规定，就甲方聘用乙方一事达成协议内容如下，并订立本合同，以兹双方共同信守。 一、聘用岗位。甲方聘用乙方担当本公司的公关参谋，供应专业筹划、媒体传播、公关活动、活动治理等专业技术效劳。 二、聘用时间。时间总计为期 年，自 年 月 日开头起算至 年 月 日止。合同每年一签，每年期满双方重新签订。 三、聘用酬劳。乙方的酬劳由两局部构成，一是每年的年薪 万元，支付方式依据实际状况进展安排，或由双方另行商定。其次局部是绩效嘉奖，根据实际产生效果和企业收益为依据商定。 四、保密责任。 1、乙方任职期间的保密义务 乙方除了履行职务的需要之外，承诺担当以下保密义务： (1)乙方在任职期间，必需遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责； (2)未经甲方同意不得刺探与本职工作或本身业务无关得商业隐秘； (3)未经甲方同意不得以泄露、告知、公布、公布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方(包括根据保密制度规定不得知悉该项隐秘的甲方其他成员)知悉属于甲方或者属于他人但甲方承诺有保密义务的技术隐秘或其他商业隐秘信息； （4）乙方承诺，在甲方任职期间，非经甲方事先同意，不在与甲方生产、经营同类产品或供应同类效劳的其他企业、事业单位、社会团体等担当任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、参谋等，并不自营与甲方类似的产品或效劳，不为他人类似经营供应任何建议； 2、乙方离职之后的保密义务 双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术隐秘和其他商业隐秘信息，担当犹如任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关隐秘信息的义务，而无论乙方因何种缘由离职； 七、乙方在任职期间应当遵守公司的治理制度或财务制度。乙方在 期间的生活费用，如电话费、住房费、生活费自己负担，因公出差费用由公司负担。 八、违约责任 甲乙双方任何一方违反本合同之商定造成对方损失的，应当根据损失的大小担当违约赔偿责任。 九、争议的解决 本合同经双方签盖公章后生效。因履行本合发生的争议，由争议双方协商解决，协商不成的，提交武汉市仲裁委员会，依该仲裁委员会的仲裁规章仲裁。 十 、本合同一式份,具有同等法律效力,甲乙双方各执一份。 甲方： 乙方： （签章） （签章） 签订日期：年月日 签订地点 2023效劳参谋方面心得体会总结及收获二 20_年初我很荣幸_客户效劳中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不管是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信任无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生欢乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作欢乐从而把握着幸福生活 需要查看完整文章：请联系论文-网-欢送您 两年来我将关爱表达在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心动身相互理解真心相待赢得了员工敬重和认同这是我人生最大财宝!我傲慢是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员! 一、注意客服中心效劳理念和团队文化建立努力创立一支富有分散力和战斗力学习型团队 所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有分散力是否有相互学习、学问共享打算了团队战斗力它是影响单位或部门进展关键因素之一。 “众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀治理人员其个人力量是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热忱创立一支富有分散力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业骄傲感这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求境地和尽力奋斗目标。 _号在公司团队建立中是难度系数最大单位中心员工年龄差异大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是_号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是冲突汇合中心对内是克制困难中心”事实确如此面对现状如何在这种状况下舒缓员工压力?怎样防止效劳过程员工自我心情失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增加员工对岗位认同感对企业忠诚度是我经常思索和需解决实际问题。 治理是观点是效劳更是艺术鼓励与日常治理与团队建立亲密相关不行分割客服中心鼓励工作具有人力资源治理共性也有它特别性大家都知道无论任何单位进展都离不开全体员工制造力和积极性虽然物质鼓励仍旧是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神鼓励作用在肯定程度上超出了物质嘉奖意义我认为：有鼓励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在_号日常治理工作中将鼓励措施面对全部员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣敏捷运用一张满足笑容赞许眼光一句确定话都会员工“温馨效劳每天进步”动力重视员工观赏员工塑造员工点点滴滴积存就形成了团队合力保证了中心整体效劳水平不断提升和各工程标顺当完成。 我经常告戒和鼓励同仁：面对市场面对客户所呈现必需是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信! 二、细化根底治理量化绩效指标营造了公正、公正、公开考核气氛 标杆要定位治理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常治理工作简洁概括。 以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进展了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质效劳明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使每个员工对应担当职责做到心中有数客观评价公正对待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛气氛。 三、防微杜渐准时纠偏甘当“灭火器”愿做“防火墙” 假如说营销谈单难度大那么效劳补救工作难度系数将更大大家都知道商业谈判中信任是根底讨价还价是过程双方歧义在于怎样让利益最大化然而客户投诉不同于商业谈判其工作难点在于要在最短内进展情感修复信任感重新建立宽容、急躁是根底审时度势是关键圆润沟通靠功底降低损失是目赢回客户是效益。 2022年初我一上任就面临了重大投诉考验南郊ip计费消失错误用户王_越级投诉要求赔偿自装机之日起总话费共计_万元否则就要向媒体曝光接到投诉后我屡次上门与用户进展沟通但该用户执意坚持要求赔偿经过屡次交涉我由于用户职业性质不愿事情闹得太大虽其原与电信有积怨想猎取个人利益但有恐被组织知晓影响前途针对用户这一特别心态制订一系列补救措施通过锲而不舍努力得到用户理解在躲避企业风险同时也让用户对企业及本人有了新熟悉。 假如说2022年初王_ ip计费错误越级投诉处理案例在高总指导下我是小试牛刀那么2022年底至2022年初_户“一机双号”用户安全退网无一越级申告让我初显身手在每件处理客户投诉时我不是仅仅为了平静事端了结投诉而努力更重要是在得到客户认可同时也要让客户对电信不断追求卓越提升效劳质量有更多新熟悉我深深体会到：效劳质量是企业生命线效劳效益这看似简洁体会之后却内涵丰富它让我清楚地认定我所从事职业意义多么重要更坚决了我严格治理防微杜渐准时纠偏愿当企业效劳质量防火墙信念。 感到特别欣慰是自_号成立至今凡经我手各类麻烦用户争议、_和上级领导转办投诉都得到了圆满处理很多被认为比拟“难缠”客户与我交上了朋友建立良好关系。 四、营造学习与学问共享文化气氛创新培训思维查找多样方法相互学习学问共享加快员工自身素养与效劳营销力量提升 自信来自专业专业来自学习 自成立之初就建立了严格学习制度月初依据工作实际状况制订具体培训规划要求员工按时参与按规划执行重视培训每过程更关注培训后学问把握和应用在月底进展考试并将考试结果运用到内部工作考评中去通过多形式培训方式如：案例分析、业务争论、专家讲课等鼓舞员工奉献和共享她们阅历、技巧和最正确实践由个人学问变为团队学问使得一员工可以通过学习避开重犯类似错误;另一再消失同类问题后员工可以少走弯路准时精确地处理好客户需求。 为了积存工作阅历沟通和沟通每月每位员工写一篇工作日记或学习心得内容和格式不限通过每月练笔大家文字水平均有不同提高更重要是从字里行间我能捕获到员工思想动态引导她们到达学问共享目。 随着对客户响应速度提速效劳标准不断提升岗位对员工工作技能和个人素养提出了更高条件不仅要他们要把握各类电信业务熟知电信各个生产环节和流程同时还应具备较强沟通力量和营销技巧在日常培训工作中业务学问、操作技能、效劳技巧、优质客户效劳意识及效劳行为标准是常常所涉及到但员工对电话营销学问和宽带障碍预推断、预处理仍需培训力度近期在高总亲自部署和大客部、公客部大力支持下何骏驰、付建峰两位网络精英牺牲休息现场指导并将编辑宽带业务培训教材以培训效果。 五、以阳光心态笑看花开花落面临困难仍能保持长效工作热忱 2022年元月我从多媒体分局调入_号当时正值公司劳动人事改革人员紧缺工作地点分散由于是新成立单位工作流程与治理制度无章可循一切一切需要我从头做起面对挑战我害怕边顶班边学习边摸索边总结在最短内调整好角色适应了新岗位凭借着高度责任心和长久工作热忱积极主动有规划有步骤地实施着_号机构搭建和内部治理建立了一套较为科学治理方法和鼓励机制理顺关系让各界面工作流程闭环而流畅扎实根底治理工作在省公司组织渠道建立与优质效劳工作检查中屡次受到了好评2022年我所在中心被分公司授予 “优质效劳窗口”和“先进生产集体”称号2022年评为“先进工会小组”申报了省青年文明号荣誉称号。 2022年_月公司实施bpr流程重组后我角色发生了变化-从中心主任转换成中心副主任我听从组织安排准时调整心态转变角色积极协作主任工作在近两月中编写了_号流程执行手册组织中心员工开展岗位练兵活动分析 _号行业特点收集编写了三万余字坐席代表培训手册;为了有效提升坐席代表专业水平我抓住要点分别搜集和整理了adsl学习手册、互联星空学问问答、小灵通解答手册、坐席代表发音技巧为中心内部员工培训供应了保证。 在我已近20年工作经受中无论是高岗低聘时还是竞聘落榜时我总能准时调整心态笑对逆境保持长效工作热忱自始至终我心底有最朴实想法：岗位级别可以低些工资待遇可以少些但对工作标准降低所带着团队效劳质量和工作效果更降低努力工作是我应尽本分带好团队仍是我职责所在。 两年来匆忙而过我见证了客服中心从无到有从小到大从_到_员工从_人增至今日_人一次次效劳提升中无论是机房搬迁还是人员培训或日常治理我尽职尽责不敢有丝毫懈怠用脑去思索用情去治理专心去工作当看到客户从敌意到满足从对立到认同我感受到工作欢乐享受到实现自我价值欢乐我爱我岗位我更爱我所在团队克难奋进一起战斗相互鼓舞相互感动同甘共苦风雨同行共同走过最初困难创业路这段人生经受使我对岗位理解和_号熟悉得到了不断升华! 2023效劳参谋方面心得体会总结及收获三 托付方:济南_建立进展有限公司 (以下简称甲方) 受托方:北京_治理参谋有限公司(以下简称乙方) 依据中华人民共和国合同法,甲乙双方就下述工程的治理询问,经协商全都,签订本合同。 1.工程名称: 本工程名称为“济南_治理提升常年询问效劳“。 2.询问效劳内容、形式和要求: 详见济南_治理提升参谋效劳常年合作建议书(见附件一)。 3.履行期限及甲方协作事项: 3.1履行期限:自2022年 1月1 日到2022年12月31日。 3.2甲方按乙方的工程进程相关要求供应协作事项。 4.费用及其支付方式: 4.1本工程的询问费用为2022年度人民币 23 万元整,由甲方向乙方支付。2022年度的询问费用,在2022年底前经双方协商后确定。 4.22022年度询问费用的.支付方式: 4.2.1第一季度乙方提交绩效优化方案并经甲方确认后,甲方向乙方支付询问费用3 万元人民币;第一季度完毕前3天,甲方向乙方支付询问费用5万元人民币 4.2.2其次、三、四季度,每季度其次个月的10日之前,甲方支付给乙方询问费用5 万元人民币。 5.权利与义务 5.1 甲方的权利和义务 5.1.1有权在符合本合同第3.2、4.2、5.1.3项的状况下要求乙方按时完成询问课题。 5.1.2有权要求乙方保守甲方的商业隐秘,否则应担当甲方因此所患病的经济损失。 5.1.3按本合同规定帮助乙方的工作,保证供应的信息和资料真实、有效。 5.1.4在乙方按时、按质完成合同商定的工作前提下,按本合同第4.2项支付询问费用。 5.1.5如乙方未能根据合同商定的时间、方式完成全部询问工作,甲方有权依照合同第6条违约责任的规定对乙方予以惩罚,并有权单方解除本合同。 5.2 乙方的权利与义务 5.2.1 在乙方按时、按质完成合同商定的工作的前提下,有权按本合同第4项收取询问费用。 5.2.2 有权按自己的工作方式、方法,独立地进展询问。 5.2.3 保守甲方的商业隐秘,否则应担当甲方因此所患病的经济损失。 5.2.4 在甲方符合本合同第3.2、4.2、5.1.3项的状况下,按时完成询问课题。 6.违约责任 6.1除本合同有商定外,双方应严格履行本合同,不得随便变更或解除,否则应向对方担当违约责任。 6.2若甲方无故未按本合同第4项支付酬劳,则除应连续支付未支付的酬劳外,应向乙方担当未支付酬劳的10%的违约金。 6.3在甲方履行了符合本合同有关规定的状况下,若乙方未按时完成询问课题,则甲方 可扣除应支付剩余酬劳的10%,并要求乙方尽快完成询问课题。 6.4若甲方擅自变更或解除本合同,则乙方不退还已收取的费用;若乙方擅自变更或解 除本合同,则乙方退还所收取的费用。 7.本合同的变更、解除 本合同可由双方通过规划书、备忘录等形式对详细工程实施、预算等进展协议修改、变更。除此之外,未经双方达成协议,任何一方不得擅自变更、解除本合同;如双方在阶段性成果存在原则性分歧,双方可在该阶段协议终止本工程并解除本合同。 8.争议的解决 甲乙双方应真诚合作,若因履行本合同而产生争议,应实行友好协商的方式解决,协商不成的,甲乙双方均有权提交有管辖权的人民法院予以解决。 9.本合同的附件与询问合同具有同等法律效力。 10.本合同未尽事宜,甲、乙双方另行协商,并达成书面协议。 11.本合同自签字之日起生效,一式两份。本合同于2022年1月 日在 签署。 双方代表签章、盖章 甲方: 济南_建立进展有限公司 乙方:北京_治理参谋有限公司 代表: p; 代表: 年 月 日 年 月 日 开户行及账号: 户名:北京_治理参谋有限公司 开户银行:中信实业银行富华大厦营业 2023效劳参谋方面心得体会总结及收获四 甲方： 乙方： 依照中华人民共和国合同法，北京绿水源房地产开发有限公司(以下称甲方)就其开发建立的房地产工程-北京绿水源中式别墅区的设计调整、技术效劳与询问、产品创意包装等有关事宜，与四川成都倍特新时代装饰工程有限公司(以下称乙方)本着互利合作、友好协商的原则，达成并签订如下合同： 第一条 工程根本状况 1.1工程名称 北京绿水源房地产开发有限公司 1.2工程地点 北京顺义区后沙峪镇榆阳路4号 1.3工程描述 1.3.1 北京绿水源房地产开发有限公司优山美地c区中式别墅项 1.3.2 工程占地面积约为300亩、设计建筑面积约为13万平方米。 其次条 设计参谋、技术效劳内容及工作阶段细分 2.1建筑设计的整体调整及方案修改(第一阶段) 2.1.1建筑调整方案、整体思路及意见;主要街景透视图(不少于三组)，应反映出调整后独栋街景、双拼街景、联排街景、透视图可手工绘制; 2.2建筑外立面调整(其次阶段) 2.2.1每栋4个立面及1-2个剖面(共12栋) 2.2.2每栋每层平面布置图 2.2.3每栋屋面布置图 2.2.4每栋围墙门楼图 2.2.5每栋外门窗图(外装饰施工前完成) 2.2.6立面做法节点详图(外装饰施工前完成) 2.2.7组合平面、组合立面图(包括各入口处之街景组合立面和典型双拼、联排街景组合立面) 2.2.8外立面装饰选材及样品 2.2.9以上所称“栋”为工程设计之独a-d、a、b1、b2、c、d、e、f、g 2.2.10提交成果：彩色图纸四套、a3图册四份，并制成幻灯片向甲方演示其设计成果，全部设计成果均提交电子版给甲方 2.3环境及园林景观设计(第三阶段) 2.3.1景观方案总平面图 2.3.2景观方案局部效果图 2.3.3景观分析图(景区分布、功能设置、空间及场所分析) 2.3.4重要区域景观方案设计图及每种户型的两种庭院布置设计图(平面、立面等) 2.3.5主要景点透视图 2.3.6园林小品示意图 2.3.7立意构思、重要植被选材和成长性说明 2.3.8水系分布图 2.3.9园林景观照明设计图 2.3.10园林景观施工放线图、种植图、铺装图材料及饰面施工图 2.3.11提交成果：彩色图纸四套、a3图册四份，并制成幻灯片向甲方演示其设计成果，全部设计成果均提交电子版给甲方 2.4样板区及样板间的室内外设计、家居陈设(第四阶段) 2.4.1六个户型样板间的设计 a) 各空间平面设计图及立面图 b) 家居布置 c) 厨卫有关设备、家具的选型 d) 地面装饰装修图 e) 吊顶设计图 f) 灯泡照明设计及电位图 g) 材料说明及样块 h) 颜色选择及设计 i) 家具及配饰的选型 j) 各户型出入口内外装饰设计 k) 主要空间的颜色效果图 l) 帮助甲方对设计方案进展装修造价估算 m) 室内各立面图及详图、装修节点大厦样图 2.4.2样板区设计 a) 样板区放大平面图 b) 样板区街区园林景观、绿植、建筑小品、设施布放、照明设计图 c) 样板区整体效果图 d) 样板区中式文化包装展现方案 2.5施工技术效劳(第五阶段) 2.5.1为使乙方的设计成果得到更好的实现，乙方有义务对其设计成果在实施过程中全面监控，并准时与甲方沟通沟通，妥当解决相关问题; 2.5.2施工过程中的设计监控和现场创作：乙方应依据施工过程中所遇到的相关问题，准时协调自己的设计成果与其他专业设计冲突问题，并能依据现场实际状况完善自己的创作成果; 2.5.3施工过程中材料、颜色和质感的选择：乙方应积极协作甲方、工程承包方或其他甲方指定的分包方对建筑材料(主要装饰材料或其他有可能影响到整个工程观感效果的材料)的选择，并 2.5.4施工各工种的协调协作：乙方应委派有阅历的工程负责人进驻施工现场，妥当协调甲方及各施工企业在施工中各工种的协调作业和协作问题; 2.5.5供应施工中的技术效劳：鉴于乙方所提出的设计成果拥有较多的仿古建筑元素，在实际施工过程中，乙方应委派有阅历的技术人员进驻施工现场供应相关的技术效劳; 2.5.6本钱掌握：乙方应在工程的施工过程中对一些主要装饰材料的消耗量进展掌握，并就所选材料的产品说明和价格信息准时与甲方沟通沟通，以便甲方掌握本钱; 2.5.7质量掌握：乙方应委派相关人员对工程质量全过程掌握，以便设计成果更好地得到实现; 第三条 合同价款及支付 3.1费用及支付方式 3.1.1本合同价款为:小写(人民币)2，800，000元 大写(人民币)贰佰捌拾万元 3.1.2本合同为固定总价合同，固定总价理解为乙方完成承包范围内的全部工作内容所发生的全部费用，包含设计费、询问费、企业治理费、利润、差旅、住宿、交通及政府规定的各种税费等。 固定总价为包干总价，不再进展调整; 3.1.3支付方式 甲方依据乙方的工作进度分阶段支付给乙方相应的参谋费用，甲方按下表各阶段支付乙方相应费用的前提是乙方提交的设计成果经甲方初审修改调整后，并到达甲方满足后。 第四条 甲方应向乙方供应的以下相关资料和文件 4.1全套施工图的电子文件 4.2工程建筑效果图 4.3甲方工程施工组织进度说明 第五条 效劳与承诺 5.1乙方承诺由何亚雄本人亲自担当工程设计参谋与技术效劳的总负责人，全程负责本工程的设计参谋与技术效劳工作，亲自担当主要设计工作;乙方同时组建优秀的、有阅历的设计师成立设计小组，专职负责本合同商定的有关工程的全部工作内容; 5.2乙方应保证总设计师每月协作甲方在现场工作不少于7天，并全过程负责样板区和样板间的设计和施工效劳工作; 5.3乙方应派3-4名技术人员驻施工现场指导工作，甲方供应相应的办公便利条件; 5.4乙方设计成果的学问产权归甲方全部，甲方有权使用乙方所供应的设计成果和相关资料、图片为产品推广、营销效劳。乙方保证所提交的设计成果和相关资料、图片不侵害第三方权利，如因上述缘由造成第三方索赔，乙方将担当全部责任; 5.5乙方应爱护甲方的学问产权，不得向第三方泄露、转让其向甲方提交的产品图纸等技术资料，并保证所提交的设计成果在将来三年内不得完全或相像用于北京顺义区市场除本工程以外的其他开发工程; 第六条 合同终止及违约责任 6.1 乙方在某一阶段的设计成果不能令甲方满足，甲方有权中止 6.2 甲方要求终止或解除合同，甲方可依据乙方的工作进度和阶 6.3 甲方应按本合同第三条所规定的时间向乙方支付相关的费 6.4 乙方应按本合同条款之第三条的商定，在规定时间内高效、 第七条 其他 7.1由于不行抗力因素致使合同无法履行时，甲乙双方应准时协商解决，双方不担当违约责任; 7.2本合同未尽事宜，甲乙双方另行签订补充协议，补充协议与甲方提交的设计任务书将作为本合同的附件，具有和本合同同等法律效力; 第八条 争议及纠纷的解决方式 双方发生争议纠纷时，任何一方均可向由工程所在地人民法院起诉。 第九条 合同生效 本合同自双方签字盖章后成立并生效 第十条 合同份数 10.1本合同正本贰份，具有同等效力，双方各执壹份; 10.2本合同副本肆份，具有同等效力，甲方叁份，乙方壹份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 2023效劳参谋方面心得体会总结及收获五 这半年间，我不仅仅学会了根底的汽车学问，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有喜爱自己的岗位才能做好本职工作。 短短的半年时间，我明白了做汽车销售单凭自己的喜爱是不够得，要学会如何进展客户谈判、分析客户状况的。这些是我一个刚入职的销售员从前所没经受过的，而我们老销售员在谈判的过程他们经常会带着我这个新人，学习谈判阅历，这点我特别感谢我的同事们。所以，到现在我有难以谈的下来的客户，我会吸取老销售员的谈判技巧，来进展谈判。 现在嘉兴汽车销售市场竞争的日益剧烈,摆在全部销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,盼望与机遇并存,胜利与失败并存的局面,所以拥有一个积极向上的心态是特别重要的. 而我每一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比效劳。这些始终是我的工作态度。我信任只有这样才能把工作完成的更好。 现存的缺点 对于市场的了解还是不够深入,对专业学问把握的还是不够充分 ,在与客户的沟通过程中,缺乏阅历. 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。 _年工作规划 公司在进展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。以下是我11年的工作规划： 1连续学习汽车的根底学问,并精确把握市场动态 各种同类竞争品牌的动态和新款车型。实时把握嘉兴汽车业的进展方向。 2与客户建立良好的合作关系 ，每天都建好客户信息卡，同时对于自己的信念客户务必做到实时跟进，对于自己的老客户也要定时回访。同时，在老客户的根底上能开发新的客户。让更多人知道与了解荣威车，并能亲身体验。 了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时把握信息。 重点客户的开展。我在这里想说一下：我会要把c类的客户当成o类来接待，就这样我才比其他人多一个0类，多一个o类就多一个时机。访问，对客户做到每周至少三次的访问。 3努力完成现定任务量 .在公司规定的任务上，要给自己压力，要给自己设定任务。不仅仅，要努力完成公司的任务，同时也完成自己给自己设定的任务。我信任有压力才有动力。 4对于日常的本职工作仔细去完成，切不行偷懒，投机取巧。 5在业余时间多学习一些胜利的销售阅历，最终为自己所用。 6在工作中做到，胜不骄败不馁，不行好大喜功，要做到一步一个脚印，踏踏实实的去做好工作，完成任务。 7意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用积极向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处. 每日工作 1. 卫生工作，办公室，展厅值班都要仔细完成。 2. 每日至少回访和跟踪2到3个潜在客户，并准时跟新客户需求。 3. 每日做好前台值班工作，登记每位来访客户的信息，并上报潜客系统。 4. 每日自己给自己做个工作总结，回想一下每天的工作是否有没做好的。是否需要改正。 5. 了解实时汽车行业信息，同类竞争品牌动态。知己知彼，方能百战百胜。 每周工作 1查看潜客系统，看是否有需要跟进的客户。整理每位客户的信息。并做需求备案。 2查看自己的任务完成了多少，还少多少量。下周给自己多少任务。 月工作任务 1总结当月的客户成交量，客户战败缘由。 2总结当月自己的过失和做的比拟好的地方。 3制定下个月自己给自己的任务，和工作规划。 最终,感谢公司给我一个展现自我力量的平台,我会严格遵守职业操守,朝着优秀员工的方向勇往直前.遇到困难不屈不挠,取其精华,去其糟粕,和公司其他同事团结协作,让团队精神战胜一切. 销售参谋：朱慧聪 4s店销售参谋年终工作总结的延长内容：工作总结的特点 1.自我性 总结是对自身社会实践进展回忆的产物，它以自身工作实践为材料，采纳的是第一人称写法，其中的成绩、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。 2. 回忆性 这一点总结与规划正好相反。规划是设想将来，对将要开展的工作进展安排。总结是回忆过去，对前 工作总结分布图 一段时间里的工作进展反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和规划这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，规划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下一步工作规划的重要参考。 3.客观性 总结是对前段社会实践活动进展全面回忆、检查的文种，这打算了总结有很强的客观性特征 。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必需完全牢靠，确凿无误，任何 夸张、缩孝随便杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。 4. 阅历性 总结还必需从理论的高度概括阅历教训。但凡正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它对今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的标准的原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性熟悉，这样才能到达总结的目的。 2023效劳参谋方面心得体会总结及收获六 20_年初我很荣幸_客户效劳中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不管是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入社会女孩她们性格、兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信任无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生欢乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作欢乐从而把握着幸福生活 需要查看完整文章：请联系论文-网-欢送您 两年来我将关爱表达在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心动身相互理解真心相待赢得了员工敬重和认同这是我人生最大财宝!我傲慢是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员! 一、注意客服中心效劳理念和团队文化建立努力创立一支富有分散力和战斗力学习型团队 所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有分散力是否有相互学习、学问共享打算了团队战斗力它是影响单位或部门进展关键因素之一。 “众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀治理人员其个人力量是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热忱创立一支富有分散力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业骄傲感这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求境地和尽力奋斗目标。 _号在公司团队建立中是难度系数最大单位中心员工年龄差异大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是_号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是冲突汇合中心对内是克制困难中心”事实确如此面对现状如何在这种状况下舒缓员工压力?怎样防止效劳过程员工自我心情失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增加员工对岗位认同感对企业忠诚度是我经常思索和需解决实际问题。 治理是观点是效劳更是艺术鼓励与日常治理与团队建立亲密相关不行分割客服中心鼓励工作具有人力资源治理共性也有它特别性大家都知道无论任何单位进展都离不开全体员工制造力和积极性虽然物质鼓励仍旧是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神鼓励作用在肯定程度上超出了物质嘉奖意义我认为：有鼓励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在_号日常治理工作中将鼓励措施面对全部员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣敏捷运用一张满足笑容赞许眼光一句确定话都会员工“温馨效劳每天进步”动力重视员工观赏员工塑造员工点点滴滴积存就形成了团队合力保证了中心整体效劳水平不断提升和各工程标顺当完成。 我经常告戒和鼓励同仁：面对市场面对客户所呈现必需是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信! 二、细化根底治理量化绩效指标营造了公正、公正、公开考核气氛 标杆要定位治理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常治理工作简洁概括。 以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进展了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质效劳明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使每个员工对应担当职责做到心中有数客观评价公正对待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛气氛。 三、防微杜渐准时纠偏甘当“灭火器”愿做“防火墙” 假如说营销谈单难度大那么效劳补救工作难度系数将更大大家都知道商业谈判中信任是根底讨价还价是过程双方歧义在于怎样让利益最大化然而客户投诉不同于商业谈判其工作难点在于要在最短内进展情感修复信任感重新建立宽容、急躁是根底审时度势是关键圆润沟通靠功底降低损失是目赢回客户是效益。 2022年初我一上任就面临了重大投诉考验南郊ip计费消失错误用户王_越级投诉要求赔偿自装机之日起总话费共计_万元否则就要向媒体曝光接到投诉后我屡次上门与用户进展沟通但该用户执意坚持要求赔偿经过屡次交涉我由于用户职业性质不愿事情闹得太大虽其原与电信有积怨想猎取个人利益但有恐被组织知晓影响前途针对用户这一特别心态制订一系列补救措施通过锲而不舍努力得到用户理解在躲避企业风险同时也让用户对企业及本人有了新熟悉。 假如说2022年初王_ ip计费错误越级投诉处理案例在高总指导下我是小试牛刀那么2022年底至2022年初_户“一机双号”用户安全退网无一越级申告让我初显身手在每件处理客户投诉时我不是仅仅为了平静事端了结投诉而努力更重要是在得到客户认可同时也要让客户对电信不断追求卓越提升效劳质量有更多新熟悉我深深体会到：效劳质量是企业生命线效