机械设备生产车间管理制度.doc

生产车间治理制度工厂关注的几点主要内容：产品、质量、本钱。这三点综合起来也就是车间治理需要到达的效率，效率打算工厂的效益！一、产量：产量是打算企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面：（1） 工艺：生产单品所承受的工艺，依据现有工艺结合行业进展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下：（2） 制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下： 结合车间日常各工种操作流程而制定。二、质量：当单位时间生产数量确定时,打算效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。（1） 机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度把握等。（2） 手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。（2） 人为缘由：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3） 治理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对消灭的问题， 乐观解决。三、本钱：企业资金效益=产量*单价-本钱。把握本钱对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲本钱分为以下几方面。（1） 可控性本钱a. 原材料本钱：可通过针对选购的有效治理、精益治理、原材料的替代或取消等方式来进展缩减。b. 人员本钱：以人员薪资为主要本钱，作为工厂而言，可以通过提高员工操作力气和素养、工人自方法识、自动化推广、企业文化等方式进展人员数量和质量的把握，进而降低人员本钱。c. 制造本钱：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造本钱。 d.修理费用：通过日常设备五常治理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2） 不行控本钱通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政本钱等。为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订 本治理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企 业通用的 TQM 质量全面把握 治理方式和方法，留意问题的前期觉察、源头探究，从而对于车间进展过程治理。生产治理一、生产纪律1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝铺张。4、员工必需听从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不听从者按公司治理制度执行惩罚。5、衣着清洁整齐，依据要求上班必需穿工作服。6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品消灭不良状况时应马上停工并上报，查找缘由前方可连续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格依据操作规程进展，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。2、严格依据设备的使用说明进展生产，严禁因抢时间而影响产品质量，假设因抢时间造成原材料铺张的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、全部员工必需依据操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以惩罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停顿使用时要准时切断电源。6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格依据所指定的 流程和程序进展操作。可单独列为一章三、产品质量1、1、公司全员必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量，这是公司的战略之一。公司产品生产以客户为中心，关注客户需求，了解客户需求， 时刻紧盯客户需求，到达并超出客户的需求和期望。树立每个人都是质检员的理念，对于产品质量治理进展全员参与。本工序操作人员及下一工序接收人员同为第一质检员。质量确实定战略治理、产品质检及其品管全员参与和客户为中心的市场原则是确定产品质量稳定的关键因素。2、对消灭的产品质量问题，实施PDCA 循环治理，质量循环治理分为 4 个阶段。打算阶段：分析现状，找出存在的质量问题，分析产生质量问题的各种缘由和因素，针对主要因素，提出打算，制定措施。执行阶段：执行打算，落实措施。检查阶段：检查打算的实施状况。处理阶段：总结阅历，稳固成果， 工作结果标准化。从而确定产品质量的标准化。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后， 方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品下工序班组有权拒绝接收。如觉察质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过， 预防措施不制定不放过。4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、车间划分“三品”合格品、返修品、废品隔离区，做到标识明显、数量准确、处理准时。6、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电关气，离开工位时必需关好水电气。四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。防止消灭任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进展认真整改、去除隐患。4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止患病电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换器材、药品，有效期限标志明显。五、设备治理与修理1、车间设备指定专人治理。2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵把握系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备修理及保养打算，并做好修理保养记录，填写准时、准确、干净。6、 严格设备事故报告制度，消灭故障准时向主管领导汇报，并停顿操作。7、要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即： 管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备干净，并按规定加油；管好工具、附件、不得丧失；觉察故障马上停顿，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。9、设备应保持操作把握系统,安全装置齐全牢靠。六、生产秩序治理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格依据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进展。3、每道工序必需承受车间质检检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作质检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前饮酒者当日不得出勤，并按旷进展工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特别状况需要外出，必需经班组长同意方可离开，依据状况规定时间，一周累计超过 1 小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日生产任务的班组，假设影响了公司的总打算，自行加班完成任务。10、生产中不得打私人 、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁任凭撤除、挪动设备，安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经觉察，每次扣罚当月工资的 20%。13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面， 清扫所负责的岗位卫生。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。员工治理一、早会制度1、员工每天上班必需提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤状况；并公布当日的生产打算和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他状况有所了解，例会时间应把握在 10 分钟以内。3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以鼓舞为主，调发开工的乐观性。二、请假制度1、如特别事情必需亲自处理，应在 2 小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次。4、员工请假必需先写请假条说明请假事由，由组长签字交到行管部批签， 方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可 请假，上班后补上假条，并出示病历卡，假设不能供给有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢， 倒置、甚至损坏。3、不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责清扫。6、坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不清扫干净不走。四、员工薪酬制度及其嘉奖与惩罚规定结合现有员工薪酬制度加上为促进产品质量提高、鼓舞员工生产乐观性、合格 产品嘉奖、不合格产品惩罚而做的制度及其约束规定。车间负责人编制 五、员工各岗位工作职责每个工种的岗位职责。车间负责人编制 六、车间企业文化车间企业文化必需协作公司企业文化，它们是相辅相成，相互促进的。车间文化不是做几张图片和标语、口号放在车间墙上，它是车间员工经过长期的现场工作及其实践，培育起来并且共同自觉遵守的目标、价值观和行为标准的总称。 它是渗透在车间生产每个环节中的物质文化和精神文化。比方对于工作、产品质量、四周环境的态度等。需要车间负责人去引导、提取、树立，从车间生产实践中总结出来，利于车间治理和企业进展的一套价值观念。车间负责人编制七、其他规定1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有省籍观念或行为区分。2、每天正常上班时间为 8 小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。假设晚上需加班，在下午 17：30 前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。3、按时上下班员工参与早会须提前 5 分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工如遇赶货，上下班时间依据车间安排执行，有事要请假，上下班须排队依次打卡。4、工作时间内，除组长以上治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位，必需向组长请假批准后，方能离岗。5、制止在车间嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者依据员工奖惩制度处理。6、作业时间谢绝探访及接听私人 谈天，确保产品质量和安全生产。7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。8、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。9、车间严格依据生产打算排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任务，并保证质量。10、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。11、员工领取物料必需通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。12、员工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。13、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿治理人员因治理马虎也受连带惩罚。14、生产流程经确认后，任何人均不行任凭更改，如在作业过程中觉察有错误， 应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。15、车间员工必需做到文明生产，乐观完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长级以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报公司处理。16、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产安全。17、修理员在修理过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标志，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行。18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必需捡起。19、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。20、下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将全部的门窗、电源关闭。否则，假设发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。21、加强现场治理随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。22、不得私自携带公司内任何物品出厂除特别状况需领导批准外，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不管公物或他人财产者， 不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。25、员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚。