机运队安全区队民主管理制度.docx

机运队安全区队民主管理制度 机运队安全区队民主治理制度 为保证班组安康进展，提高班组整体战斗力，促使班组各成员之间齐心协力搞好班组建立的热忱，特制定本制度。 1、各班组要进展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和制造性。 2、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从公司和全局 3、班组民主治理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监视。 5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参加班组治理，并在工作中相互监视。不管谁消失问题，人人都有批判和提出考核的权利。 6、建立有效机制，准时填写“合理化建议表”，并对提合理化建议的组员赐予鼓励，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改良工作，通过进展班组民主，积极推动班组、区队的进展。 7、班组全部成员都要关怀班组、区队，具有仆人翁意识。 8、增加透亮度，实现民主监视。 9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，公平待人;二要以情动人，关怀他人;三要将心比心，以心换心。 10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必需”：班员有病，住院时必访;组员闹心情时必访;班员思想波动时必访;班员在局外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进班员必访。 11、群监员既要在班长领导下，承受专业治理部门的指导，担当各自的治理任务，又要从事班组民主治理工作，把专业治理，民主治理两种职能集于一身。班组民主治理会一般每月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 12、班组民主治理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，争论打算的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 13、班组民主治理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 14、班组民主治理会的主要内容： 贯彻落实区队车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 争论班组生产规划、责任制方案，提出落实的详细措施。 对班内工作的重大问题进展争论，充分听取组员意见做出决策。 听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 15、通过召开民主生活会，进展民主评比，确定成绩，找出缺乏;表扬先进，鞭策落后;提出建议，沟通思想;统一目标、思想和行动，增加团结，建立和谐班组，打造高效团队。