某电子厂供应商样件核准程序.docx

某电子厂供应商样件核准程序 某电子厂供给商样件核准程序 1.目的： 籍由適切的零組件樣品承認作業，確保供應商原材料、零組件等其品質特性能符合規格使用要求.。 2. 範圍： 2.1 內容 2.1.1 零件樣品(原材料、零組件等)品質鑑定申請與認可作業.。 2.2 適用 本程序適用於本公司核準供應商原材料樣件及外包商加工樣件的核準作業。 3. 定義: 全部本公司用到之零組件由工程單位指派專人負責承認作業。 4. 支持文件 4. 1 最終檢驗與測試作業程序。 4. 2 採購管制程序。 4. 3 供應商管制程序。 5. 職責： 5.1 採購單位負責依申請單位需求供应原材料、零組件等樣品經工程單位承認合格後，作為採購認可條件。 5.2 工程或客戶單位負責相關單位供应之樣品作承認作業，並核發承認書或驗證報告。 6. 程序 6.1 原則 (1) 全部生產用原材料、零組件等，採購單位在發出採購訂單之前，均需經由本程序認可;但母公司智翔電腦股份有限公司已承認過之材料、零組件可視為已認可之物品。 (2) 開發新供應商時，由採購直接向廠商索取樣品同時填寫樣品承認申請表一份,經總經理核準后,交工程單位做承認作業。 6.2 索樣 6.2.1 新機種或工程變更及客戶特需之樣品需求時，由相關部門知會工程單位填樣品需求表，送交採購單位索取樣品，以供認可。 (工程可不經採購直接向廠商索取樣品，以爭取時效。採購自己尋求之樣品不用填寫樣品需求表。 6.2.2 采購單位須將經核準之圖面及樣品需求表或相關資料發給供應商作樣。 6.2.3 工程索樣時應在樣品需求表中注明所需樣品的詳細規格及在備注欄中標注所需之附件資料。 6.3 樣品轉交承認： 6.3.1 採購接到供應商樣品及必要文件承認書及檢驗報告時,於當日內轉交工程。 6.3.2 新供應商送樣，工程相關人員依據已核準之樣品承認申請表內容進行承認作業。 6.3.3 新機种或工程變更之樣品，既有之供應商送樣時，直接進行承認作業。 6.3.4 工程接到零組件樣品，作業承認認可後記錄於樣品承認一覽表中。 6.4 樣品驗證 6.4.1 工程單位接到供應商送樣後，主管將案件指派人員依最新版本之圖面規格進行點檢、驗證，並記錄有必要之實測數據於樣品承認評估報告中, 並作出結論，認可後於承認書上簽名，並連同樣品承認評估報告一並上呈工程單位主管批示。(有條件承認須高層領導核準，如正常則由部門主管審核或核準即可)。 注:承認編號中 APOX表示我公司第几家供應商. 6.4.2 工程部經理或更高層領導為樣件最終合格與否之判定者。 6.5 拒收通知 工程單位判為不合格(不予認可)之案件，將樣品承認評估報告一份，及不合格樣品交採購寄還廠商參考改進,再重新送樣或更換送樣供應商。凡同一供應商連續二次送樣被判不合格,則取消該供應商送樣資格。 6.6 承認通知 6.6.1 工程單位判為合格之承認申請，將一式三份經核準后之承認書轉交於文件管制中心，文件管制中心依文件與資料管制作業程序發行承認書給相關單位，(見承認書去向表格)完成承認程序，採購負責轉交一份給廠商，以供交貨依據。 6.6.2有條件承認 廠商送承認之樣品、及承認資料與我司要求出現少許差異時,可以在承認書中修改或注明,作為有條件承認,廠家交貨時需按已修改之承認書要求交貨、若廠商實際交貨時尚需對零件作少許變動改進品質，則不必重新送樣、重新測試檢驗，可為“有條件承認”，承認單位須在樣品承認評估報告上標明“有條件承認”之字樣。 承認資料及樣品送發之單位如下: 承 認 書 去 向 表 6.6.3 初期樣品未經本公司核準前,採購部門不得下單給供應商,供應商不能交貨,否則一律退貨處理。(急料除外)。 6.6.4 供應商按本公司採購訂單之要求日期及條件交貨。外觀、顏色(用含上下限之色標或色卡)及某些結構,在書面上很難明確注明者,應留存樣品作實體承認，以供進料檢驗比對之標準。並作為本公司與供應廠商品質標準產生爭議時之協調基準,實體承認之樣品在承認書發行時,由文件管制中心或工程轉發品保或相關單位治理,以為量產進料比對參考。 6.6.5承認許可后,量產採購發生品質問題或採購條件协作困難時,由採購向工程申請或由工程自行提出承認作廢/恢復通知書，經核準后;採購不得再與其發生業務關係,若供應商問題改善已獲工程認可,則由採購提出工程發行承認作廢/恢復通知書以恢復合格供應商資格。 7. 流程圖 8. 附件： 8.1 樣品承認申請表 8.2 樣品需求表 8.3 樣品承認一覽表 8.4 樣品承認評估報告 8.5 承認作廢/恢復通知書 xx電子有限公司 樣品承認申請表 編號: 日期： 使用機種： 盼望完成日期: 一、物料樣品(原材料、零組件)需求提出單位: 工程單位 採購單位 其它 二、本次樣品承認: 新供應商第一次送樣 小量採購品質評估 其次次樣品鑑定 其他 料 號 品 名 規 格 數 量 備 注 三、供應商:地址： 連絡人：電話： 傳真: 四、代理商: 地址: 連絡人: 電話: 傳真: 上列樣品: 隨本申請表附上。 五、 其它有關資料附上: 廠商簡介 產品目錄 檢測報告 無 其它 承認書一式三份 核準: 審核: 申請人: xx電子有限公司 樣品需求表 編號: 日期:年 月 日 廠 商 申請單位 品名規格 數 量 便用機種 預定交期 概略規格與藍圖： 備注 A. 供應商送樣品時，需附之文件： (一)承認書3份 (八)報價單 (二)檢測報告 3 份 (九)測量系統讨论 (三)樣品(小件五份)，(大件三份) (十)設計工程批準 (四)外觀件核準報告書 (十一)掌握計劃 (五)呎寸結果 (十二)保證書 (六)試驗結果 (十三)過程/設計FMEA (七)製造過程圖 (十四)更改文件 B. 若樣品屬舊版修改，則原舊版資料(網板、榩具、底片、文字稿): (一) 繼續保存 (二) 由xx收回 (三) 銷毀 xx電子有限公司 樣品承認評估報告 REE.NO.: DATE: PAGE: 1. 供應商/代理商: 2.xx料號: 品名/規格: 3. 該製造商/代理商第 次送來承認 4. 將使用於 機種 4. 待測物來源: 廠商送樣 取自第 批生產用料 5 . 承認缘由: 機械尺寸變 電氣規格變更 廠商更換 材質變更 制程變更 新料號(第一次使用) 其它 6. 判定: 承認 有條件承認: 試產後再判定 限時: 年 月 日前、限量: 規格不符、不予承認 供應商已足。不予再承認新廠商 7. 本次評估方式: 參數驗證 功能驗證 廠商測試報告評估 8. 驗證項目(如下表) 項 目 規格序述 驗證結果 備注 核準: 審查: 承辦人: 承認作廢通知書 承認恢復通知書 日期: 年 月 日 供 應 商 承 認 書 編 號 品 名 作廢理由 恢復理由 工程作廢 採購作廢 簽名： 採購意見 工程意見 簽名: 審核 承辦 物业经理人：.pM 篇2：供给商治理工程师岗位说明书 供给商治理工程师岗位说明书 职位名称 供给商治理工程师 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 治理原料选购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购置较高质量的产品。 工作内容: -在充分了解供给商的生产流程和关键掌握点根底上，帮忙供给商在生产过程和质量掌握等方面找出潜在的问题，避开消失任何质量问题; -与供给商严密合作，快速解决质量问题; -帮忙供给商不断提高产品质量; -复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品; -对各供给商作清楚精确的记录，定期分析记录并准时通知供给商和选购主管有关质量问题和技术改良; -向本部门或其他部门的人员供应质量方面的培训支持。 任职资格: 教育背景: 工程专业或理工类专业本科以上学历。 培训经受: 受过质量治理、供给链治理、原料与产品学问方面的培训。 经 验: 3年以上质量治理工作阅历或过程审核的阅历。 技能技巧: 具备质量治理理论学问，熟识各种质量认证体系或质量治理标准; 熟识品质治理方法; 熟识行业质量体系的要求; 良好的英文读写水平。 态 度: 有肯定的洞察力，规律思维力量强，良好的沟通技巧; 擅长自我鼓励，较强的团队精神。 工作条件: 工作场所:办公室与工作场所。 环境状况:舒适。 危 险 性:根本无危急,无职业病危急。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 篇3：网络科技股份公司供给商治理制度 网络科技股份公司供给商治理制度 第一章 总则 第一条 为加强供给商寻源，优化供给商队伍，标准公司的供给商治理工作，加强对供给商的履约评估，特制定本制度。 其次条 供给商寻源可通过员工推举、合作方推举、公司公共平台、及供给商自荐的方式实现。任何部门和个人都有义务参加到供给商寻源以及评估考核的工作当中。 第三条 对未纳入供给商库或经审核不合格的供给商不得与其签订合同。 第四条 本制度适用于公司下属各部门。 其次章 供给商资格预审 第五条 供给商入库之前，须填写供给商(登记、变更)申请表(附件一)，并根据表中要求供应相关盖章资质文件。 第六条 对于涉及金额较大且未有合作过的材料设备、技术效劳类供给商，需组织对供给商进展考察，并填写新供给商导入标准查核表(附件二)，查核表作为附件附在供给商信息登记表后。 第七条 供给商资格审核由选购部负责，纸质版供给商(登记、变更)申请表及附件留存选购部装订成册并归档，电子档资料提交至公司财务部。 潜在供给商登记备案流程图 第三章 供给商等级划分 第八条 供给商等级分为：优秀、良好、试用、不合格。其中优秀、良好、试用等级为合格供给商，可以直接参加投标或予以合作;待考察类在考察后依据考察状况转为“试用”等级或“不合格”等 级;“不合格”供给商不允许参加投标及合作。 1. 供给商资料欠缺，单位状况不明，予以“不合格”;合作后履约评估分数为0-60(不含)，予以“不合格”; 2. 供方商资料齐全，审核及考察通过，予以“试用”;合作后履约评估分数为60-70(不含)，予以“试用”; 3. 已合作，履约评估分数为70-90(不含)，予以“良好”;已合作，履约评估分数为90-100分，予以“优秀”; 第九条 供给商等级为“试用”及以上的方可参加投标,其中,供给商等级为“优秀”的享有优先中标的权利，集中选购优先从“优秀”供给商中选取。 第四章 供给商履约评估 第十条 材料设备类履约评估内容包括:产品价格、供货力量、公司体系、效劳、产品质量(使用状况)等。其中产品价格、供货力量、公司体系由招采部进展评估，效劳及产品质量(使用状况)由所属技术部进展评估。材料设备类供给商履约评估表。 第十一条 技术效劳类履约评估内容包括：施工质量、施工进度、验收状况、价格等。其中施工质量、施工进度、验收状况由公司技术部进展评估，价格由选购部进展评估。技术效劳类供给商履约评估表。 第十二条 供给商履约评估每年一次。详细流程为公司选购部负责编制供给商履约评估表，由公司选购部和技术部相关工程负责人进展评分，评分完毕后返还选购部进展汇总评级，评级结果通过业务会签流程由公司分管副总进展审核。审核通过后由选购部对各工程合格供给商进展汇总，并编制XX科技年度合格供给商名录。