杜绝餐饮浪费舌尖上的浪费珍惜粮食的倡议书禁止餐饮浪费节约粮食的稿子(3篇).docx

杜绝餐饮浪费舌尖上的浪费珍惜粮食的倡议书禁止餐饮浪费节约粮食的稿子(3篇)精选杜绝餐饮铺张舌尖上的铺张珍惜粮食的建议书一 一、弘扬传统美德，提倡文明新风。勤俭节省、珍惜粮食、敬重劳动成果是中华民族的传统美德，是一个民族文明程度的重要标志。遵守餐桌礼仪，礼貌用餐，礼让他人，遵守用餐秩序，爱惜用餐环境，谈吐文静，不吵闹，不喧哗。 二、讲究科学饮食，注意养分，追求安康，不酗酒，不贪食，摒弃不良饮食陋俗。 三、坚持合理消费，珍惜粮食，杜绝铺张，点餐适量，剩菜打包，不求奢华，不讲排场。 四、珍惜生命，遵规守法，拒绝酒驾，开车不饮酒，酒后不驾车。 五、坚守食品安全，务求用具卫生，敬重效劳人员，诚恳守信，礼貌待人。 六、推广餐桌文明礼仪，提倡节省用餐行为，提升自身综合素养，营造文明节省的良好用餐风气。 同事们，“兴家如同针挑土，败家好像浪淘沙”。实施文明餐桌行动是我们共同的心愿，让我们快速行动起来，从现在做起，从小事做起，从点滴做起，与文明握手、向陋俗告辞，以实际行动传承中华民族的传统美德，为建立安全高效漂亮，营造文明的饮食文化环境。 精选杜绝餐饮铺张舌尖上的铺张珍惜粮食的建议书二 敬重的同仁们： 在日常生活中，你是否见到铺张粮食的现象？每天中午吃饭的时候，你是否有过不喜爱的饭菜不吃就倒掉的现象呢？你是否有过只吃几口饭菜就倒掉的现象呢？你是否有过添了饭菜后没吃几口就将饭菜倒掉的状况呢？ 中国是一个有着悠久历史的大民族，勤俭节省是中华民族的传统美德。惋惜的是，随着人们的生活水平不断提高，许多人渐渐抛弃了节省的传统美德。我们国家现在虽然大局部人已解决了温饱问题，但是，还有一些贫困山区的人们，他们还在为衣食无着而忧虑着，我们又怎能铺张粮食呢？有组数字显示全中国一年内在餐桌上铺张的饭菜，能养活23亿贫困人口。这样惊人的铺张何时才能停顿？ “锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”。每一粒粮食，从种到收，加上中间的加工环节，吃到我们的嘴里，需要多少人的辛勤劳动。在此，特向同学们发出节省粮食的建议： 1、适量取餐，杜绝剩餐。 2、合理点餐，剩菜打包。 3、面对铺张，准时劝导。 4、不偏食，不挑食，养分均衡身体好。 5、积极向四周的同学、家人等宣传解决粮食的重要性。 节省粮食是一种美德，也是对劳动的敬重。盼望大家，从我做起，从现在做起，为节省每一粒粮食而努力！也盼望通过大家的行动来影响和带动身边的朋友和家人节省粮食。 建议人： 日期： 精选杜绝餐饮铺张舌尖上的铺张珍惜粮食的建议书三 帮助部门司理完成餐饮部的整体治理航捣宸，在司理的授权下，详细负责某营业领域的工作。负责检查各分部的日常工作环境；组织安排vip客人的欢送；处理好客人的相关投诉；遇到重大问题准时向司理汇报；与酒店相关部门做好沟通协调，保证餐饮部工作顺当进展；主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总滚存在的问题；在餐饮部司理的直接领导下，协同工头，对前辈员工的工作赐予确定与表扬；对后进员工急躁的赐予教导与鼓励，督导员工的工作质量与效劳质量，寄望员工的工作立场及表现，发觉员工有任何情感问题准时的与其进展当面协调沟通，并稳妥解决；调发动工的工作积极性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加分散力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的效劳，为酒店赢得更多的客源。 依据我们食府的自身特点，针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思绪及主攻重点，缺乏之处，请领导赐予教导： 1、提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好教导工作，布置各班组制作出培训规划，做好员工的定期培训工作，并督导落实环境。确保使每位员工把握工作所需技术的同时，并且对客效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，殷勤。此酒店效劳业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级效劳员，上报餐饮部司理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2、提高餐饮的卫生质量：加餐厅卫生质量的督导力度，务必保证每间包厢连结状态，实行逐级负责制：员工对所干净的小厅负责；楼层工头对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备环境务必一一严酷检查；对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查；对死角同样的一一、逐级严酷检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日结尾工作清扫完毕。并且制作出规划卫生表，有针对性的对餐厅进展干净整理和保养维护，提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的利用寿命。 3、克制物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡克制水、电等能源华侈的同时，实施物耗治理责任制。统一全面清点。一旦损失、责任到人。 4、对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层工头将追究其连带责任。 5、培训下属员工树立全员推销意识，如一些特色菜肴，新奇海鲜等，增加酒店餐饮部的营业额，提高员工的责任心及工作积极性。 6、加强与客人的沟通，领悟客人对饭菜的意见，与销售员加强合作，领悟客情面绪，稳妥处理客人的投诉，并准时向部门司理或厨房反映。 为使部门的日常运作逐步纳入到工作有规划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将规划性工作和应急性工作亲近连系起来，建立明白的工作目标，要求各小部门建立规划性的工作轨制，通过每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施。建立每月工作汇报轨制，通过对工作的完成环境，对各部门负责人予以考评。 1、如有大型欢送，三个楼层之间相互沟通，协调，合理化安排人员，各个班组可以随时相互调动。 2、前台的操作完全需要后台的共同，前台的意见准时反应给后台，如许可以相辅相承。 3、消失问题，班组相互沟通，准时改正。 4、常常考核，评比，来增加各班组的力量。 培育酒店自己的优秀人才需要一个协调的工作环境和对优秀人才力量的确定，人格的敬重。 目前酒店采纳用人的原则为量才合用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的立场，加强监视，加强约束，加强治理。培训工作对于酒店适应环境的变化、满意市场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及汲引酒店的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技术和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度；员工更高条理地理解和把握所从事的工作，增加工作信念。 1、让各班组加强日常的督导工作，做好培训，把餐厅相关学问教给效劳员，提高她们的素养。 2、从日常工作中评比，考核，来发觉一些优秀员工。 3、对优秀员工放心，放手去管，让他们充分发挥自己的才能。 质量就是生命，质量就是效益，是企业永恒的主题，其黑白直接关系到酒店及部门的长远进展。正因如斯，部门从本部门成立起头就重点抓产品质量与效劳质量。 1、对本部门每一位员工在上岗之前进展了系统严酷标准化的培训，通过培训使员工把握了根本的效劳流程。 2、通过一对一的帮扶轨制对效劳质量欠佳的员工进展岗上再培训，使他们在效劳质量和效劳意识上有了很大的前进与提高。 3、进一部加强卫生监视治理轨制，先后制定和出台了卫生责任到人的一系列监视轨制。 4、加大培训力度，强化标准意识，在前台培训上，总结情景模拟培训结果，连续深切开展前台各岗人员的情景模拟及根本技术的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一。 从食府成立起餐饮部的工作虽然取得了肯定的成绩，但仍存在不少问题和亏弱环节，距酒店的期望值还相差甚远，其主要表现在： 1、在抓前台治理和人员的培训上力度不大，员工在标准化、标准化的效劳上参差不齐。 2、一味的强调经营而无视了员工的思惟动态，与员工的沟通、沟通的次数较少，导致部门人员流淌。 1、稳固功能，挖掘经营潜力，提高创收力量。 2、狠抓两个质量，力争客源及经营结果较着汲引。一是狠抓前台效劳质量，进一步汲引我们的效劳质量。二是狠抓包厢就餐卫生质量，连续实行卫生责任到人制。 3、加大培训力度，强化标准意识。 20xx年马上完毕，虽然开业半年的工功课绩不是很较着，但在新的一年中，我会始终就抱着“合作、奉献”的立场，仔细学习，连合、合作、亲切、友爱同志，盈造协调团队；尽心做好自己的本职工作。在糊口中，勤勤恳恳做事，严酷要求自己，在任何时候都要起到榜样带头作用。敬请领导赐予审议，欢送对我的工作多提珍贵见意，并借此机缘，向领导对我的关怀和支持表示真诚的谢意！我将一如既往，不负众望、为食府的进展奉献绵薄之力！