企业文化系统建设工作计划-企业文化建设工作计划范文3篇.docx

企业文化建设工作计划范文3篇 企业文化建设工作计划范文一 为持续推进企业文化建设工作，根据市局(公司)“企业文化建设十二五 规划”总体思路和部署要求，制定本计划。二、工作安排 全县烟草2022年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进” 为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为 抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设 上水平。重点做好以下工作： (一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以 德为先”主题教育。注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执 行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和 服务品牌建设紧密结合，与“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识” 教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力， 着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁， 理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各 项工作任务，以优异成绩迎接党的胜利召开。(二)充分开展“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”教 育实践活动。搭建“三个载体”，开展“七项活动”。广泛开展各类教育实践活动， 促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入 行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进 一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。(三)建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。要紧密结 合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传 片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。要在推进企业文化理念 宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的 建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系 规范员工行为，以制度创新推动企业文化“落地”，促进全员对“朝阳文化”的认同。(四)深入推进行业行为规范。认真学习借鉴全行业行为规范试点单位 的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。广泛 开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照“高标准、全覆盖、严要求”的方 针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯 穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范 在全系统得到应用和落实。(五)做好2022年绩效考核。建立有效激励的考核评价机制，客观评价 县局(分公司)各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着力推进“卷烟 上水平”各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。本 着“导向性、激励性和公平性”的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、 有机结合和针对性考核。(六)开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。“五一”、“五四”、 “十一”、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参加全省烟草成 立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进“文化养老”工作;积极组织参 加全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行 红色教育，开展党员民主测评，评选表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开 展廉政教育。三、有关要求 (一)加强对企业文化建设工作的领导。建立各单位、部门主要领导是 第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的 “三位一体”企业文化领导体制。要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建 设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。要认真分析研究企业文化建设现状， 真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。(二)切实抓好各项任务落实。抓好企业文化建设，事关“两个至上”共 同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。各单位、部门要高度重视， 牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施。企业文化职能部门 要充分发挥牵头抓总作用，科学计划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位， 推动企业文化建设深入开展。(三)全面加强企业文化管理。各单位、部门要围绕年度工作任务，严 格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导 向、激励和凝聚作用。要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的 具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文 化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。企业文化建设工作计划范文二 各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的差异性 表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况 不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期 的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下： 一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作业流 程。以提升广播的认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理， 以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文 化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具 体要求。三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从 干部到员工。2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如： 下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文 化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕 企业的发展需要和管理目标而变化和调整。企业文化建设工作计划范文三 根据公司企业文化“十一五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强 企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新 的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值 观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点， 扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的 寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和 理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速 度传递上级精神和我公司相关信息。3、按照公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的 职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教 育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开 的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情 况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量， 抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段， 将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全 管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文 化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、 塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文 环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管 理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越 的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。推荐访问: