公司财务下周工作计划范文.docx

公司财务下周工作计划范文一、开展及完成工作情况1、修改了财务管理方法，草拟了奖励及处分实施方法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细那么，汇编了岗位职责制度方案。3、某月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。4、某月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了某月25日工程部全体管理人员会议、某月26日工程部周例会的会务效劳及会议纪要工作。二、工作中存在的问题由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见1、建议尽快与中原公司对接并批准出台工程部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,标准各环节各业务操作程序,加强员工思想统与业务提高的。2、严格执行已批准实施的管理制度或方法，明确检查措施和奖惩方法。3、由于本工程部组织架构较为特别，建筑分公司与工程部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。四、本周主要工作安排2、进一步完善职责制度和标准业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。