财务共享中心构建及受财务管理水平的影响分析.docx

财务共享中心构建及受财务管理水平的影响分析摘要：对财务管理内容进行了探究，分析了财务共享中心构建对财务管理水平的影响，旨在通过对财务管理问题的阐述，实现财务管理资源的优化共享，从而为企业的运行及发展提供有效支持。关键词：财务共享财务管理影响因素问题分析（一）信息系统影响因素在共享服务项目理念发展的过程中，现代化信息管理资源的优化在整个信息技术创新的背景下占据着较为重要的作用。通过全球化理念的优化融合，可以为信息技术的创新、财务管理的融合提供有效支持，而且，在该种环境下，也可以在信息技术创新优化的同时，完善信息管理系统，实现企业服务管理体系的完善以及资源信息的共享，充分展现出企业集团财务的共享机制，完善财务管理工作的核心内容，为信息化财务管理水平的提升提供良好支持。企业中的集团财务共享服务中心信息系统的构建，主要包括了会计核算模块、决策支持模块以及企业资金报销模块等，通过资源服务管理资源的结构优化，完善项目信息的服务价值。（二）战略规划影响因素在企业集团财务共享服务项目优化的基础上，通过战略化评估策略管理体系的构建，可以为企业财务共享中心资源的优化提供稳定支持。通过财务共享服务价值中心资源的提升，可以明确企业集团的发展目标，通过对发展中心的科学定位，提升客户需求的服务质量，完善企业的战略化发展目标。同时，在财务共享中心集团构建中，可以为市场提供多元化的服务支持，完善企业的财务管理水平，从而为企业全球化战略发展目标的确定奠定良好基础，完善财务共享及服务管理体系，为财务管理中项目方式的确立提供支持。因此，在现阶段企业运行及财务管理工作构建中，需要通过共享服务平台的构建，进行财务管理方式的创新，从而为企业战略性结构的优化提供保证。二、财务共享服务中心构建的优化策略（一）完善标准化的财务管理机制第一，在财务经济管理体系优化创新背景下，需要构建完善性的财务共享服务机制，通过对集团制度体系的结构优化，可以保证财务核算的标准性，而且，在集团分支机构项目推广中，也需要明确项目核算标准，实现财务共享服务体系的顺利优化。第二，在培训项目制度执行中，需要构建分支机构标准化的运行理念，从而为企业工程项目的准备及资源优化提供支持。第三，构建持续性的监督管理标准，通过良好考核评价机制的确定完善财务管理核心理念。（二）实现分散式向集中化的转变伴随财务共享服务理念的创新，财务共享服务作为一种典型性的管理模式，在财务人员以及资金管理工作处理中，可以完善财务部门与分支机构的有效剥离，因此，在该种背景下需要将财务报销与结算制度进行稳定推广，提升财务部门的办事效率，简化工作项目流程，全面提高用户的满意度。同时，在工作项目优化的背景下，也需要将分散式管理向集中化转变，简化工程项目流程，提升用户的满意度。（三）优化再造财务流程伴随财务管理工作流程的优化，需要在财务结算、项目报销的同时实现实时化的财务资源共享，因此，在再造财务流程规划中，需要做到以下几点内容：第一，财务数据业务化分析；第二，数据全程共享资源；第三，财务流程标准化；第四，服务流程模块化等。通过对该种流程的资源完善，可以保证再造财务流程的科学性，满足企业对财务管理工作的基本需求，从而为财务数据的决策提供科学化的支持。与此同时，在财务共享服务体系结构优化中，需要构建完善性的信息技术管理平台，创建标准化的财务数据以及设计项目管理机制，通过对数据资源管理模块的完善，实现财务流程设计的系统性，促进企业的经济运行及良好发展。三、结束语总而言之，在现阶段企业运行及创新发展的过程中，需要将财务共享服务中心的设计以及结构的完善作为基础，通过对管理制度的完善、信息资源的优化，完善企业财务的创新管理机制，从而为财务共享管理体系的发展提供良好支持。同时，在财务共享中心制度完善中，也需要将管理制度进行统一，为财务共享服务理念的优化提供保证，实现企业的经济化运行。