ＸＸ公司厂务公开工作情况报告范文.docx

公司厂务公开工作情况报告范文集团公司工会：  厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理，促进企业发展的有效途径。在集团工会和公司党委的正确指导下，制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法是：  一、适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础 随着企业改革的不断深入，员工参与管理的热情空前高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了广东省厂务公开民主管理意见和关于进一步做好厂务公开工作的实施意见等文件精神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的民主权利，让员工充分拥有对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能促进企业的健康快速发展。二、坚持原则、规范形式、完善制度 （一）明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信； 二是确保员工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过； 凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定； 凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与； 凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督； 凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。（二）健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了制造公司厂务公开实施办法，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组； 健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部门都已建立了相关制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。（三）规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、OAK办公系统、明珠网（公司内部网）等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、年度生产经营目标及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。四、推行厂务公开取得的成效 （一）提高了企业管理水平。通过推行厂务公开制度，既赋于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了企业生产成本，提高了企业经济效益。(二)提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大员工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。公司员工团结一致，努力拼搏下，2002年顺利完成三改，2003年创一流工作顺利完成，2004年仅用七个月的时间就通过了三标一体化外申，2005年顺利通过AA级先进制造企业检查验收。在公司党委的统一领导下，在广大员工的积极参与下，制造公司厂务公开工作取得了一定的成效，但还存在着很多不足，主要表现为：一、部分人员认识水平还停留在“要我公开”的层次上，有的还存在应付或走形式的问题； 二是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，员工对厂务公开的认识程度还需进一步提高。在今后的工作中，我们认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，与时俱进，开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开工作，促进企业改革、发展、稳定，为集团公司做大做强营造一个良好的局面。制造公司工会 二00六年九月十日