新《施工组织设计》[广州]某大道（某涌－某涌路段）污水干管工程施工组织设计.doc

施工组织设计方案 目录 第一章；编制依据与编制原则6一：编制依据6二：编制原则6第二章；工程概况8一、工程简介8二、建设规模9三、主要工程项目9四工程区域自然特征11五区域地质条件11六工程特点11第三章；施工组织措施12一、施工总体设想及安排121、施工总体安排及施工段划分122、施工阶段划分依据及原因123、施工顺序划分13二、技术准备141、图纸会审142、技术交底143、安全教育154、测量放线16三、人员、机械、材料准备161、材料进场准备162、机械进场准备173、施工队伍17四、外部协作准备17五、施工平面布置171.施工平面布置原则：181）、临时建筑布置182）、临时用水193）、临时用电194）、场地平整205）、临时排水206）、通讯及其他设施207）、施工总平面布置图202.施工进度计划211）. 计划安排及编制依据212）. 施工计划横道图（详见附图）223）. 劳动力使用计划224）. 资金使用计划23六、各阶段施工进度保证措施231. 保证进度的措施232. 计划管理243. 工程施工阶段25第四章；施工技术措施27一、基坑支护施工271、拉森钢板桩施工27、支护形式：27、施工止水措施27二、土方挖运施工技术措施291. 施工机械确定302. 土方开挖303. 土方开挖施工监测324. 土方外运32三、地下管线、管道保护或迁移等措施331.管线保护管理措施332管线保护的方法34四、污水管道开挖施工措施351、施工工艺流程图362、管节运输、装卸及验收373、测量放线384、管沟开挖385施工监控406、施工排水措施427、钢筋混凝土管管道基础及管道安装438、检查井砌筑489. 闭水试验5010、基坑回填50五、污水管道顶管施工措施521.顶管施工工艺流程图522沉井制作流程图522沉井制作流程图533.井身制作534.沉井下沉及封底595.进出洞口处的地基加固与止水装置安装626基座安装及后背支设647.顶力计算648.顶管设备选型659.泥水平衡顶管机原理6610.顶进设备配置和安装6711.管道顶进施工6812.顶管施工测量7013.顶管质量控制71第五章 环保与文明施工措施72一.环境保护721.环境保护体系图722.振动控制723工地围蔽734.噪音控制735.空气污染控制（防尘）746.水质污染控制747.路况维护758.路面卫生759.施工场地和工地卫生76二.文明施工761.现场文明施工管理762.现场的场容场貌773.设备及材料管理784.施工现场综合治理78三.交通维护措施及方案（详交通疏解专项方案）79第六章；机械设备投入计划80一.机械使用计划表80二.测量仪器表81第七章 投入施工的主要技术管理人员82第八章 施工组织机构及质量、安全保证体系83一、施工组织机构83二、质量保证体系841.质量管理体系842.企业的质量方针及质量目标843.本工程质量总目标、分项质量目标844.本工程的质量验收规范855.项目部质量保证管理体系架构图866.质量保证体系所需工作程序877.质量目标的管理措施878.项目实施各阶段实现质量目标的内容919.关键工序质量控制程序9310.实现质量目标的执行人和质量奖罚说明96三、安全保证体系971.公司安全体系972.安全目标973.安全生产管理原则974.安全管理组织架构985.安全管理措施996.安全保护措施1007.季节施工措施104夏季施工措施104雨 季 施 工105第九章 安全生产事故应急预案107一、机构设置及职责1071.项目部安全事故应急救援机构1072.项目部应急救援领导小组1073.生产经营安全事故信息发布1074.公司生产经营安全事故应急救援指挥部常设机构职责1075.抢险救援组职责1086.事故调查组职责1087.善后工作组职责1088.项目部小组职责1089.项目部小组负责人职责10810.班组长职责109二、项目部安全应急救援领导小组应急救援工作程序1091.项目部员工应急救援工作程序1092.发生火警、火灾事故时，施工现场应急处理措施的一般规定110第一章；编制依据与编制原则 编制本工程的施工方案，我们根据现场的实际情况为基础，针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、经验、技术及设备能力，本着“安全第一，质量为本”的质量、安全原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，编制出本工程的各种施工组织措施。一：编制依据 广州市某大道（某涌某涌路段）污水干管工程的施工组织设计的编写，主要是以下列信息和文件资料为依据： 1、广州市某大道（某涌某涌路段）污水干管工程施工用图及有关资料、图纸会审记录。2、我国现行有关市政工程施工的规范、规程以及验收标准和国家及省、市颁发的有关安全操作的规范、规程。3、工程现场特定的地理环境、影响施工的气候条件以及现场踏勘所了解的资料。4、我公司现有的施工队伍、技术装备水平、施工管理水平以及材料配备情况。5、我公司类似工程的施工经验和技术研究成果。二：编制原则 1、在认真地阅读理解设计文件、施工图纸、参考资料的基础上，结合现时现场的情况，按照科学、求实、先进的原则编制本施工组织设计。 2、施工组织综合考虑地形、地质、水文和气象等因素，合理组织人员、设备结构，保证工程顺利、均衡生产。3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续地施工。落实季节性施工的措施，科学安排雨季施工项目，确保能连续施工。 4、科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，作到保证重点、统筹安排。 5、采用新技术、新材料、新设备、新工艺，尽量使用先进技术和施工设备进行施工。 6、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施。以减少占用道路、公用设施为原则，尽可能避免扰民。减少干扰正常交通为原则，保证交通线路的安全通畅。 7、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。8、在施工过程中，严格按照业主提出的技术规范和标准进行施工，确保工程管理、工程质量、工程造价和工程进度达到业主满意，争创优质工程，共创文明大都市。第二章；工程概况 工程名称：某大道（某涌某涌路段）污水干管工程工程规模：污水管道全长966m，其中顶管49 m。旧管沟槽拆除950m。重新恢复D1650钢筋混凝土承插管917米，DN2020钢管49m，检查井，沉砂井、进水井、接收井等共29座。其中顶管工作井1座。建设地点：某大道（某涌某涌路段）质量要求：符合国家有关施工质量验收标准，达到合格标准。施工工期：50日历天一、 工程简介2009年7月，广州市某污水治理有限责任公司（以下称“污水公司”的组织和委托下，中心城区大沙地，猎德，大坦沙，西朗，沥窖五大污水系统的现状摸查与连接项目全面展开，在现状摸查过程中发现，猎德涌三期污水收集系统的某大道（某涌某涌路段）管道上下游高程衔接上存在问题，造成污水系统排水不畅。存在问题：棠下涌截流的污水难以顺畅地排入猎德三期污水收集系统。棠下涌西侧截污管接入某大道上的现状D1350污水管标高为4.180米，所截污水经过棠下涌倒虹段沿某大道东排往车陂路上的D1650污水管，但某大道（棠下涌以东）现状污水管的标高为4.545.02米，导致正常的流水标高不能满足排放要求外，同时，上述倒虹管存在没有压力差的情况。造成问题的主要原因是：1）原某大道污水管建设时是按照排往黄沙围无水厂的规划进行考虑的，后来黄沙围污水厂取消，改排往猎德污水系统，令原设计的排水方向以及管道高程均存在与猎德污水系统的衔接不顺畅问题，管道埋深太浅。2）棠下涌截污工程是在某大道污水管道建设后才立项的，棠下涌部分排污出口较低，造成截污管埋深较大，难以接入某大道的现状污水管。在解决上述问题的同时，结合远期发站需要，本次设计重新建设某大道（某涌某涌路段）D1350污水管道，管径调整为d1650，并在员村五横路口横过某大道，接至员村五横路上的D1800污水主干管。二、 建设规模 本施工组织设计计划实施某大道（某涌某涌路段）D1650污水管道，原旧管拆除；新建D1650级混凝土管约917m；新建DN2020钢管约49m；拆除旧管恢复约950m；施工工作井1座，污水检查井28座。三、 主要工程项目污水管道工程：某大道（某涌某涌路段）污水管道长度为966m，施工范围为污水检查井共28座，施工工作井1座，污水接收井1座，施工工作井采用砼井壁和砼底板进行施工。污水管道基坑开挖、管道安装、顶管施工、检查井砌筑、基坑回填；道路工程路基、路面基层、软基处理；人行道，临时排水设施，拉森钢板桩。主要工程数量见下页。主要工程数量：序号名称规格数量1高密度聚乙烯HDPE结构壁缠缠绕管DN40082米2高密度聚乙烯HDPE结构壁缠缠绕管DN50031米3钢管顶管D2020×2049米4I I级钢筋混凝土管DN1650917米5污水检查井2200×220020座6污水检查井10007座7顶管工作井 6500 1座8顶管接收井 6500 1座9路面破损与修复B43668米210雨水支管破损与修复DN300244米11雨水支管破损与修复DN60072米12雨水支管破损与修复DN80020米1314151617181920四工程区域自然特征 场地场区地貌属某大道（某涌某涌路段），地势狭窄标高，地面标高一般为78.5米。五 区域地质条件本工程施工地区地层（由上至下）主要为人工填土层、砂层、泥质量粉砂岩、花岗岩，地层地质构造稳定。六 工程特点本工程施工范围路线周边单位、民居密集，交通繁忙。本工程需要安装管道的管材、机械设备、回填沙石进场、运输以及余泥外运等都对道路交通造成影响。我们将与建设单位、道路扩建办、交通部门、政府有关部门等联系，做好工程的协调工作，切实解决好本工程的路面交通运输问题。成立“交通疏导组”，在施工范围内的每一个交通路口安排专人负责交通指挥工作，确保道路畅顺（详交通疏解专项方案）。本工程地基条件较差，根据招标文件图纸要求需要进行软土地基处理，根据我公司以往同类工程的施工经验，在规定工期内和这种地理环境下，任务较为艰巨。针对上述难点，我公司将对工程项目进行有效的组织管理和协调，进一步建立和健全项目管理体制，发挥本工程项目经理部一贯团结协作、精干高效的作风，确保项目管理的运行良好。（3）根据掌握的现场考察情况，为防止基坑开挖下陷而引起破坏临近建筑物及行车路面的事故发生（特别是顶管工作坑的开挖，约6米多深度）。在施工前，建议对周边建筑物做好相应的加固措施（设计图纸未有考虑，建筑物及工作坑建议设计作旋喷桩加固），并做好管坑的支护工作，以保证建筑物及行车路面等不出现意外。同时在施工过程中密切注意建筑物、路面、管线的变化情况，以便及时处理。第三章；施工组织措施一、 施工总体设想及安排1、 施工总体安排及施工段划分本工程工期要求在50天内完成，而本工程现因交通车两等问题的影响，可能没法按正常交出施工工作面，我单位也准备原计划的人力、材料、机械，密切跟进施工交出的场地，道扩办每协调交出一块地，我们将按时完成一块地的施工任务，确保工期的跟进。某大道（某涌某涌路段）污水干管工程施工包括道路工程，雨污水管的施工。为此，在本工程的施工部署时，我公司根据该工程的实际情况的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。同时，结合我单位的优势，发挥综合施工能力，通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、按期、安全、文明地完成。第一施工段 (W1W13) ：施工工序为明开挖原槽回建施工，管材为D1650的钢筋混凝土管，总长度约541m；第二施工段（W13W26）：其中W15W26管段施工工序为机械顶管，管材为D2020×20，总长为49米，W13W25管段施工工序为明开挖原槽回建施工，管材为D1650的钢筋混凝土管，全长377m。2、 施工阶段划分依据及原因 施工段划分主要是根据各施工段的工作内容及工程数量进行划分。第一施工段全部为明开挖原槽回建施工，第二施工段主要是明开挖原槽回建施工为主，其中W15W26管段施工工序为机械顶钢管。第一阶段：主要是施打拉森钢板桩及支撑施工；第二阶段：污水管基础开挖，砼基础垫层，同时进行软基处理施工；第三阶段：进行污水管道的安装，同时进行回填夯实工程的施工；第四阶段：进行路面基层及道路附属结构以及恢复结构的施工；3、 施工顺序划分 在施工项目工序上，本工程包括有顶管施工，拆除道路面层等，分项工程，每个分项工程都有各自不同的施工阶段。各项目主要分以下阶段实施：路基工程：施工准备阶段：包括土方运输出入便道修筑、场地表土清理，旧混凝土路面及路面基层结构的破除；软土地基处理阶段：标段内路基范围的软土地基处理工程、临时排水边沟的施工；管线排水施工阶段：对已成型路基两侧的排水管、污水管进行施工；排水工程基坑开挖阶段：采用钢板桩支护保证排水工程施工质量，施工时按先深后浅的原则进行施工，先进行埋深较大的污水管道施工，再进行雨水管道施工；管道安装阶段：进行管道基础施工、管道接口安装的施工；排水构筑物施工阶段：各种检查井、沉砂井的施工；管道回填阶段：采用合适的回填材料及施工工艺，保证管道回填密实度。二、 技术准备1、图纸会审施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，由项目经理部的技术管理部门负责图纸会审的管理。项目经理部总工组织技术组及工地专责工程师、班组技术员参加由业主主持的施工图纸综合会审。工地专责工程师主持系统会审，参加人员有：工地主任、班组技术人员、工地质检员、班组长，必要时可邀请调试人员及有关管理部门的技术人员参加，必要时也可邀请设计代表、业主代表参加。班组技术员主持专业会审，参加人员为：施工班组人员，必要时邀请设计代表参加。图纸会审的重点内容为：施工图纸与设备、特殊材料的要求是否一致；设计图纸与施工主要技术方案是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等；设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要；施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际；为防止施工顶管工作坑对周围建筑物及行车路面的影响，需采取怎样的加固措施等。将不清、不明或施工可能发生的问题及时会知甲方、设计人员做及时解决。2、技术交底在工程开工前，项目经理部总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：本部门技术、工程、质检、安全监察、材料、设备组、施工工地的行政主管和技术主管。必要时可邀请公司总工参加。交底内容一般如下：工程概况和施工内容；工程特点和设计意图；总平面布置图；综合网络进度；主要质量标准；主要施工方案；主要物资供应要求；采用的四新技术革新及选定的统计技术；增产节约的计划指标和主要措施；施工安全措施；质量保证体系情况；其它施工注意事项等。本专业主要工程施工开始前，由项目负责人主持、工地专业工程师按已批准的施工组织设计和项目经理部总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：班组技术员、班组长、质检员、安全员，项目技术负责人、质检员、安监员参加技术交底，必要时可邀请总工参加。 交底内容一般包括：总工交底中属于本工地的内容；工程范围和施工进度要求；主要操作方法和安全质量措施；主要设计变更和设备、材料代用情况；重要施工图纸解释；已批准的重大施工技术方案；质量评定办法和标准；增产节约指标和措施；做好的施工质量记录内容和分工；质量保证体系情况；其它注意事项等。施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容一般包括：工序交叉中的有关要求；操作方法和保证质量、安全文明施工的措施；检验、试验和质量检查验收要求；解释经过会审的施工图纸；设计变更和设备、材料代用情况；已批准的施工技术措施；工艺质量标准和评定办法；增产节约指标和措施；施工质量记录的内容和要求；可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）；施工人员的培训或资质要求；工程防护要求；工期要求；其它施工注意事项等。 3、安全教育建立以项目经理为中心的安全责任制，配备足够的施工安全员，制定现场安全员、各种施工人员的安全生产责任制，制定工地安全管理条例。施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，现场施工条件有技术条件方面、场地条件方面、生活设施方面、安全防护方面、地质气象条件方面以及社会条件等其他方面。充分作好施工前的准备工作，熟悉施工难点及要领。对上岗的工人，进行进场前的班组、分公司、公司的三级安全教育。安全教育的内容有安全思想教育、安全知识教育、安全常识教育等。对未经三级安全教育的工人，不予上岗。加强施工人员的技术教育，提高施工现场的安全防护力度。实行机械设备的使用和管理的岗位责任制，对特殊工种人员（如吊车操作工、电焊工、电工、钢筋工、混凝土工等），必须持证上岗，严格限制非持证人员的无证（包括没有重新登记）操作现象。对机械、设备和材料使用和管理人员进行严格的组织性、纪律性教育、安全教育、法制法规教育，提高安全防范能力，服从现场统一指挥。严格检查进场的各种机械设备的性能和状况，建立施工机械、设备的维修保养制度、交接班制度使机械设备始终处于良好状态。建立严格的大型机械设备使用时的现场统一指挥制度，严防意外安全事故发生。4、测量放线开工前，成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够的测量人员。办理与建设单位的交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩记录表”。 组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范要求。对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及测量桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行中线的测量放样。工程的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。使用通过计量所检验合格并有合格证，在有效期内使用的测量仪器。三、 人员、机械、材料准备1、材料进场准备仔细研究施工组织设计的材料需要量计划，并根据总施工进度计划和分段施工进度计划制定相应的总材料需要量计划和阶段材料需要量计划。合理调配资金，按照材料使用计划，组织现场的材料及预制场的材料进场。我们将以公司材料部为总协调，统一安排材料的订货和进场。材料的供用实行统一管理，各种施工需用材料提前半个月落实到位。2、机械进场准备以公司设备部为总协调，从各项目部抽调本工程需要的机械和设备，由本项目部统一管理。切实落实施工组织设计中的设备需要量计划，按施工组织设计要求提前进行施工设备和机械的落实。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在最佳工作状态。3、施工队伍成立精干的项目部，配备足够数量素质优良和熟悉市政土建、管道、道路施工方面的工程师。在项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织混凝土工、土方工、模板工、瓦工、起重工、钢筋工、焊工、电工、发电机工、抽水工、管道工等分期、分批有序进场。进场前进行操作规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育，提高技术人员、工人的业务水平。四、 外部协作准备在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请报批手续。召开施工范围内的地区政府、拆迁配合主管单位及其他有关工厂、学校、商店、居委会等单位参加的施工配合会议，提出施工目的、内容、方法、进度等有关要求，争取各方面的积极支持。加强与业主单位、设计、监理、城监、质监、派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系，为工程顺利进行创造有利条件。五、 施工平面布置协助建设单位拆除、迁移障碍物，制定测量放线方案，进行场地控制网的测量，做好临时设施场地布置和“三通一平”。铺设临时施工便道，保证机械、设备、材料运到现场。搭设临时设施，铺设临时施工用水和临时施工用电，以保证住宿用水、照、施工机械、设备用电需要。1.施工平面布置原则： 在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理； 合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、仓库、机具的位置，尽量使得运距最短，减少或避免二次搬运，减少运输费用，保证运输方便通畅； 施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程间的干扰。 充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。 生产生活设施尽量便于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少。 满足环保、安全防火、劳动保护的要求。1）、临时建筑布置为了场内交通的顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及环境污染等，需对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工临设租用附近民房，租借用地手续由我公司自行联系完成。施工围蔽施工现场按有关现场文明施工规定进行管理，进入现场的地方沿施工用地边线用市建委指定的2m高压塑钢板围蔽，整个工地现场实行全封闭式管理。临时仓库、加工场现场仓库按其储存材料的性质和重要程度，分为露天堆场、半封闭式（棚）或封闭式（仓库）三种形式，一般布置在使用地点，位于平坦、宽敞、交通方便之处。钢筋木材仓库设置在路附近，易燃材料的仓库设在拟建工程的下风方向，车库和机械站布置在现场出口处。根据本工程的性质、规模、施工方法、工程所处环境条件，设置钢筋、木材（包括模板）、金属结构等加工厂。加工厂布置在工地边缘，既便于管理，又能降低铺设道路、动力管线及给排水管的费用。2）、临时用水本工程施工用水采用自来水，由我公司自行向自来水公司申请接驳，计划用DN50管，确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行。生活用水采用采用自来水。项目部组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节使员工对节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专人进行，加强巡检，确保生产、生活用水畅通。3）、临时用电本工程用电采用市电，由我公司自行向供电部门申请接驳供电，安装PGL-56配电柜（安装于变压房内）。安装的具体位置按供电部门提供的进线位置布设，架设架空电缆至各施工点。根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电房尽量靠近负荷中心，电箱设置良好的接地装置及漏电开关。在380/220v低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时考虑选择节能截面。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。4）、场地平整现场场地已平整，障碍物已基本清除的可即时安排人员、材料、机械进场施工。场地未平整清除的，在开工后立即安排人力、机械进行平整，保证施工要求。5）、临时排水在施工场地四周设置截水沟，每隔30m设一集水井，将集水井的水排到临时沉淀池，沉淀池设在施工排水出入口。整个临设场地四周设置排水沟及沉淀池，接入附近相应的排水网中。6）、通讯及其他设施工程项目经理部报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系，各施工现场用无线对讲机进行联络。7）、施工总平面布置图施工总平面布置图（图3-1）详见下页。2.施工进度计划1）. 计划安排及编制依据计划安排按招标要求工期50日历天。我单位根据现时部分拆迁可能不及时的情况下，准备足够的人员及机械设备，随时按业主的开工令进场，并且充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响，确保工期的顺利完成。编制依据本施工计划所考虑工程量是以招标文件的工程量清单为依据，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。本施工计划编写是以业主按招标文件的有关条款在工程开工之前完成红线范围内的施工场地的移交为前提，如因施工场地及路基施工阻延工程开展，则计划作适当调整。以确保施工的连续性。本计划亦是以此为原则进行编制。根据施工进度计划我单位编制了相应的劳动力计划、机械组织计划及资金计划。2）. 施工计划横道图（详见附图）3）. 劳动力使用计划2010年时间人员名称3月4月5月管理人员888测量人员444钢筋工102520焊工666砼工102520桩工121212软土处理工666模板工121515吊装工111111顶管工101010土方工202020管道工121212瓦工152020杂工888司机222机械操作工101515机械维修工33 3设备维修工333电工333文明施工人员555后勤人员666总计1762192094）. 资金使用计划2010年支付月3月4月5月结算后保修金资金用10%45%25%15%5%总计10%55%80%95%100%六、 各阶段施工进度保证措施根据工程的实际情况，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，计划施工工期50个日历天内完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：1. 保证进度的措施进度的调控管理 工程进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术负责人监督和跟踪协助。 本计划的控制点必须按期完成。 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度计划。进度管理体系 职责划分岗 位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划，宏观调节控制及协调项目副经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度计划进行分析、对比、调整项目工程师专业施工员拆分月进度计划并编制周作业计划，落实检查每天地工作进度 工作制度每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。2. 计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场管理条件错综复杂、千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此，要正确、及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳、浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施以保证计划的顺利实施。机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由操作员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录则是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写的工作记录。劳务作业记录每日实际出勤人数及其作业量记录是反映工程全面实际工作的重要记录。材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员要保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。3. 工程施工阶段材料资源计划由于本工程的工期较紧，而同一工程同时有多工种交叉施工，后期还将有大量的管道、道路等的施工，场地将十分紧张，所以材料的堆放必须按照施工平面图进行，不得乱堆乱放，考虑备足所需的管材