【精编】2018年电商提成解决方案(可试行).pdf

文档电商部提成方案一、电商范围：第三方网络（外网）销售平台，如：淘宝、天猫、阿里巴巴等；公司自营网站平台，如：公司官网、公司营销网站等。二、适用范围：电商部运营主管、运营人员三、薪资构成：底薪+提成四、总销售额=当月销售实际到账销售总额五、销售指标：运营主管每月25 日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成。六、以下销售提成只针对现有人员的提成表（试运营12 个月）。七、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分八、提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成奖金（元）2 万3 500 3 万 5 万3 800-1000 6 万 10 万3 1500-2000 10 万以上3 3000 以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成奖金（元）2 万1 200 3 万 5 万1.5 500-800 6 万 10 万2 1000-1500 10 万以上2.5 2000 以上文档3、外网销售渠道：总销售额提成比例（%）提成奖金（元）2 万1 200 3 万 5 万1.5 500-800 6 万 10 万2 1000-1500 10 万以上2.5 2000 以上九、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。1、业绩突破奖当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300 元；当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500 元；当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000 元；2、优秀个人奖季度销售冠军，奖励个人200 元；最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200 元；突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200 元。精 品 文 档 资 料精 品 文 档 资 料文档