【最新】绩效考核KPI指标.pdf

更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务部岗位KPI 组成表财 务 经 理 KPI 组 成表KPI 考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的一 般 差 错次数半年12 次/年见 KPI 说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度总 监 抽 检记录避免差错,提高工作质量客 户 投 诉次数半年0 财务总监一级接到客户投诉 的 数量,见附表25%100-A*20 特 殊 记 录及 处 理 意见提高工作质量部 门 费 用完成率半年100%财务术语15%200 A115%部 门 成 本中心报表提高部门管理水平合 理 化 建议数量半年（年 度指标 分解）4 次/年见 KPI 说明表15%100-(1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制融 资 计 划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50 财务报表更好地完成公司融资工作更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库融 资 费 用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000 财 务 部 总监确认降低融资成本,减少资金无效占用备注：计算方式中A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务经理 KPI 说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务经理考核流程一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率融资费用率财务经理人力资源部财务总监信息来源整理备案总监工作记录根据差错次数打分整理备案总监工作记录根据客户投诉次数打分整理备案成本中心报表根据预算打分整理备案总监工作记录根据合理化建议数量打分整理备案总监工作记录根据融资计划打分整理备案财务报表，总监工作记录根据融资费用打分接受考评反馈更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 财务 分 析 师 KPI 组 成表KPI 考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的编 制 公 司 年 报质量年度80%略50%软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月 财 务 分析报告随时监控公司的运作是否健康日 常 问 题 的 监控和解决季度100%略20%软指标评分表财 务 总 监工作记录加强公司的控制，保证问题的及时解决更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务分析师考核流程整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分财务分析师人力资源部财务总监/经理信息来源编制公司年报现状分析日常问题的监控与解决整理备案总监审阅并打分公司年报现状分析报告整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分接受考评反馈更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 成本 会 计 KPI 组 成 表KPI 考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100 分指 根 据 成 本核 算 结 果 作出 的 分 析 报告40%软指标评分表成 本 会 计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度100 分指 对 降 低 成本 或 改 善 流程 有 直 接 帮助的建议30%软指标评分表财务总监工作记录促进成本管理工作更有效地开展材 料 价 格 的 合理性季度100 分指 的 是 采 购部 材 料 采 购价 格 的 合 理性30%软指标评分表成本会计材 料 价 格列表加强材料价格监控更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较60%总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库成本会计考核流程整理备案审阅并打分成本会计人力资源部财务总监信息来源成本分析报告合理化建议整理备案财务经理审阅并打分成本分析报告合理化建议整理备案审阅并打分接受考评反馈材料价格的合理性材料价格分析供应部材料价格表更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 核算 组 组 长 KPI 组 成表KPI 考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的日 常 核 算 组 织工作及时、准确完成季度及时：月度在3日之前；年度在次年 1 月 15 日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25%50%延迟 1 天得 80 分延迟 2 天得 60 分延迟 2 天以上 得 0 分部 门 经 理 日 常SAP系统检查保证核算工作的及时、准确进行准确：错误次数为 0 25%错误 0 次得 100 分错误2 次得 90分错误3 次得 60分错误3次得 0 分税 项 工 作 的 及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行20%达到要求得 100 分达不到要求得 0 分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行固 定资产 核算正确日常帐务处理正确季度出错次数：0 次W=出错次数管理、盘点的正确是软指标10%W=0 100 分0W1 90 分12 0分SAP系统保证固定资产核算准确管理、盘点的正确100 分根据盘点报告10%见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库档案保管完整、及时季度100 分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10%见软指标评分表本岗位每季度末提交档案清册保证档案的完整、安全更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%正确性50%总计100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性50%及时性50%总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 销售、应 收款 会 计 KPI 组 成 表KPI 考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外30%50%增殖税票 W=0 100分 0W1%90 分 1%W2%80 分 2%3%0分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、准确处理邮寄的及时性15、25 日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出20%每延迟 1天扣 10 分延迟 3 天得 60分延迟 3 天以上得 0 分邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前15 天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延20%每延迟 1天，扣 10分延迟 5 天以上，得 0 分发出记录、回执记录保持经销商帐务清楚应收款分析季度100 分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10%见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库报税资料准备工作的及时、准确完成季度100 分遇节假日根据税务通知顺延10%核算组组长根据达到标准情况给其打分。及时：每月6日前完成准确：无差错具体见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进行应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于 2 笔财务术语10%N2 100分N=3 80分N=4 60分N5 0分财务报表更好地完成公司融资工作备注：计算方式中W 表示出错率，N 表示未及时完成的业务笔数。更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评项目权重得分加权得分分析的正确性50%分析的全面性50%总计100%表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分考评项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 存货 会 计（狐 步）KPI 组成 表KPI 周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的狐 步 公 司 原材料、成品采购 及 原 始 单据 整 理 和 邮寄及时季度收到 有 效单据后 要及时处理。当月供应商提 供 的票据当 月处理完毕不 包 括发 票 与入 仓 不一 致 的单据40%50%及时完成 100分不及时 0分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、准确完成准确每月出错次数 W=0 10%W=0 100分0 W 2 90分23 0分SAP 系 统 记录狐 步 公 司 成品销售、北体公 司 成 品 采购 工 作 的 完成及时季度月末 结 帐日前狐 步库存帐面数量为零包 括 销售 x、采购 y 两个环节，都从及时、准确 方 面考核20%30%T=50%x+50%y X、Y的具体得分见附表SAP 系 统 记录保证狐步销售的及时、准确完成准确每月出错次数 W=0 10%北体 进 项 税金抵 扣 发 票的整理及时季度每月 6 日前如 遇 假日 按 税务 要 求顺延3%5%及时完成 100分不及时 0分SAP 系 统 记录增 殖税 开 票机记录保证税务发票工作的顺利进行准确每月出错次数 W=0 2%W=0 100分W0 0分更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库应付款分析报表和北体存货状况表季度100 分反 映 应付 帐 款中 存 在的 问 题及 存 货状况15%见软指标评分表本 岗位 提 交报表反映应付帐款中存在的问题及存货状况更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分准确性50%全面性50%总计100%附表一：狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性2/3*100%及时完成 100分不及时完成 0分准确性1/3*100%W=0 100分0 W2 90分23 0分总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 存货 会 计（健 服、北体 推广 类产 品 品）KPI 组成 表KPI KPI 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的健服成品、辅料采购及时性50%见附表季100 50%SAP系统确保采购 帐目的准确及 时准确性50%3 次 90 分5 次 60 分6 次 0 分健服成品的销售及时性50%月末结帐日健服库存帐面数量为零季100 20%SAP系统不为零得 0 分确保销售 帐目的准确及 时准确性50%3 次 90 分5 次 60 分6 次 0 分负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时次季度月底前出上季度对帐结果季100 10%组长记录延误 1 天 0 分及时 完成对帐北体推广类产品的采购核算及时性50%见附表季100 20%组长记录确保采购核 算的及时准 确完成准确性50%100 SAP 系统3 次 90 分5 次 60 分6 次 0 分更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库KPI 说明表KPI 指标具体内容健服成品、辅料的采购及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 信用 控 制 KPI 组 成 表KPI KPI 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的信用控制及时性 40%符合条件的当日完成季100 分60%组长根据销售代表反馈记录出现一次延误得0分控制风险准确性 60%对经销商信用额度的把握月3 次 90 分3 次-5 次 60 分次 0 分普通发票的开具及邮寄及时性见附表季100 分30%组长工作记录及经销商反馈延误一天 90 分延 误1-2天60分2 天以上 0 分及 时准确的为经 销商开具 邮寄发票准确性月 4 次内 90 分4-6 次 60分次 0 分应收帐款清帐工作的及时完成不影响结帐工作季100 分10%SAP记录出现1次0分保证结 帐工作的顺 利进行更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库KPI 说明表KPI 指标具体内容发票的开具及邮寄15、25 的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6 日前完成，遇假日顺延或税务通知为准15、25 开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 资金 管 理 组长 KPI 组成 表KPI 周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度100 分通过对及时、准确 的 投 诉 来 考核，包括内外部投诉40%见软指标评分表经 理投 诉记录保证资金执行计划的顺利完成融 资 资 料 准备、手续的及时、准确完成及时季度金 融 机 构 要求之日起 10 日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实10%20%每延迟 1 天扣 10分延迟 3天得 60 分延迟 3天以上得 0 分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉 1 次10%投诉 1次 100分 2次 80分 3 次 60分 4次及以上 0分银行出纳、现金出纳工作检查频度季度银行出纳：至少每月 1 次现金出纳：至少每周 1 次由组长检查并在核对记录上记录意见，经理抽查情况14%20%未 按 要 求 检 查 出 现0次100 分60 分2 次及以上 0 分出 纳的 工作核对记录保证资金组工作的顺利进行出 现 问题 的 解决6%达到要求 100分未达到要求 0分至 多 半 个 月内解 决 发 现 的问题更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库期间分析报表季度100 分包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测20%见软指标评分表本 岗位 提交报表控制公司月度资金情况更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况70%对准确性投诉情况30%总计100%表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性60%全面性40%总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 现金 出 纳 KPI 组 成 表KPI 周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外30%每月投诉0次100分1次90分2次80分3次60分4次及以上0分资金 组 长 的投诉记录保证现金收付的及时、准确完成银行凭证的录入及时季度大额汇出当日录入；其余次日下班前录入银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉20%30%及时完成100分未及时完成0分销售代表、客户投 诉 至 组长处保证银行业务顺利进行准确每 月 投 诉次数为 1 次10%投诉0次100分2次80分3 次60分4次及以上0分回款登记与核对季度100分回款指的是公司内部系统的20%见软指标评分表本岗 位 每 周提交 回款统计表保证公司内回款准确、及时更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库个 人 往 来 帐 清理 工作季度100 分组长对人员、金额的准确性抽查10%组长对其每月提交的统计表准确性抽查情况打分本岗 位 提 交个 人 欠 款统计表控制个人帐户欠款情况财务安全性季度达 到 安 全要求包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管10%组长不定期检查安全 100分任何遗失 0分组长 抽 查 情况记录保证财务的安全性更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库软指标评分表表一：回款统计表评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 银行 出 纳 KPI 组 成 表更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库KPI KPI 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的银行收、付款业务（准确性）以组长认可的有效投诉为准季100 分20%组长工作记录涉及外部付款的出现一次错误得 0 分内部错误分数计算参考“制证”收付款 的准确完成现金业务报销审核50%组长根据有关及时性、态度方面投诉打分季100 分20%组长工作记录组长打分现金业 务的准确完成制证 50%以组长确认的有效投诉为准100 分月1次100分2次80分3次60分4次0分工资审核、制表以员工投诉为准季20%员工投诉工作记录投诉一次80分二次60分三次0分确保工 资的准确发放保险费审核的准确性季100 分5%员工投诉错误1次90分2次60分3次0分确保保 险费的准确核算编制银行余额调节表次月10日前完成，休息日、节假日顺延季100 分20%组长记录10日-15日 60分超过15日0分银行调 节表的准确及 时完成保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票安全性季100 分15%组长记录遗失1次0分保证 工作的需要更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 管理 会 计 KPI 组 成 表附注：W 为经理就准确给定的分数KPI KPI 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60%见附表季100 天30%经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保 证主数据的准 确及时录入准确性 40%100 分W 计划预算软指标季100 分20%经理工作记录经理打分保 证预算、计划 的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100 分30%用户反馈经理打分理顺工作 流程SAP培训包括流程框架及应用培训季100 分20%用户反馈经理打分相 关岗位熟练使 用S AP 系统更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库KPI 说明表KPI 指标具体内容主数据维护时间性要求指在用户申请确认无误后1 个工作日内完成准确性要求根据 SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分预算控制的时间30%预算控制的准确性30%监控与分析的季度、月度报表40%总计更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 成本 中 心 会计 KPI 组成 表主数据维护及时性60%包括成本中心、内部定单季100 分20%经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主 数据的准确 及时录入准确性40%经理打分月底结帐、结算及时性50%月底结帐日季100 分20%经理工作记录超出结帐日0分月底 结帐的及时 准确完成KPI KPI 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的合同保管的安全性无遗失季100分10%经理工作记录出现一次遗失得0分保证合 同的安全保 管费用的记录、分析及时性 50%在月底结帐前完成季100分30%经理工作记录延误一次得 0 分确保结帐 的及时准确 完成准确性 50%结帐后相关流程发现的错误出错率1%的100分1%5%60分5%0分报表的编制及时性经理根据每月报表打分季100分20%经理工作记录经理打分报表的 及时准确完 成准确性更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库准确性50%造成重大影响的为不准确一次 扣20分二次 扣40分三次 得0分更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财务部成本中心会计KPI 说明表KPI 指标具体内容主数据维护时间性要求指在用户申请确认无误后1 个工作日内完成准确性要求根据 SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库财 务 部 内控 与 财 务分 析 KPI 组 成 表KPI KPI 说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季100 分25%本岗位做出的调整方案经理打分及时调整 公司的内部 控制制度财务分析报告软指标季100 分30%本岗位提交报告见附表报告财务 数据的及时提 供支持决策利润中心的操作维护季100 分20%事业部的有效投诉一次-5 分二次 20分三次60分四次及以上0分保证利润 中心的数据 准确及时月底结帐处理及时性 50%月底结帐前季100 分25%经理工作记录耽误一次得0分保证月底 结帐的及时 准确完成准确性 50%未造成重大事故错一次 得80分错二次得 60分错三次及以上0分更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分格式10%数据的准确性30%数据的有效性30%报告提交的及时性30%总计100%更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库个人工作业务总结本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。