【最新】2019企业年度工作计划.doc.pdf

感谢你的观看感谢你的观看2019 企业年度工作计划4 2019企业年度工作计划【篇一】1、大销售队伍，增强业务培训。人才的引进和培养是ZUI 根本的，也是ZUI 核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，增大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。增强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，增大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。感谢你的观看感谢你的观看人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期展开培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。2、销售渠道完善，销售渠道下沉。为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并即时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。感谢你的观看感谢你的观看如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上实行扶持利用三个月的时间实行维护。3、产品调整，产品更新。产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的ZUI 基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。一个产品的寿命是有限的，持续的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适合感谢你的观看感谢你的观看市场的产品。合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。【篇二】一、总的工作目标：1、稳抓环卫，提升道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提升经济效益。4、确保安全生产，增强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提升全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提升职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520 万元，创利税20 万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体感谢你的观看感谢你的观看化物业管理。二、具体措施：1、增强政治学习，统一思想理解，提升全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。2、增强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期实行物业管理知识、专业技能训练，定期实行消防知识培训;对驾驶员定期实行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于 20XX 年初成立试运行以来，对感谢你的观看感谢你的观看公司的各项工作都有了很大的促动作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差别。公司拟于下半年正式成立监管科，增强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度实行奖惩。2)对环境卫队酝酿实行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段实行承包，由监管科对各路段实行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站实行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提升服务水平，增大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保感谢你的观看感谢你的观看洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。2)办公室增强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月实行工作总并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步增强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。4)继续增大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员实行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习;继续增强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量实行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美感谢你的观看感谢你的观看观，高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化4、开源节流，节约各项经费开支，增强财务审计力度，尤其是工程审计，提升公司的经济效益。5、增大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用即时回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提升临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。7、增强安全生产管理，实行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周实行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20XX 年全年无安全责任事故。8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。感谢你的观看感谢你的观看20XX 年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推动开开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。【篇三】一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持持续更新改造;提新安全技术水平，能即时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，增强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。二工作计划1、增强维修部的服务意识。当前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提升。本部门将定期的展开服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟*心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合当前工作的展开;从感谢你的观看感谢你的观看设备管理和人员安