《专业施工组织设计应急预案》074 零星项目工程管理控制程序.doc

上海万科房地产有限公司VK-ZX4.9-08零星项目工程管理控制细则3/3A1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。3、职责：3.1设计部负责零星工程设计。3.2配套部负责施工管理。4、程序：4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与万科有合作关系、资质全、信誉好）。4.3零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单位。4.4施工方必须严格按甲方要求施工，施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽，否则甲方代表有权要求复查，复查费用由乙方支付。4.6乙方必须对已完工程负责保护，否则造成损坏、污染由乙方赔偿。4.7保护期内发生重复质量问题，其费用由乙方承担。4.8安全、文明施工，做好场地的清洁卫生工作、落手清，否则甲方有权强制管理。4.9按图施工中，图纸无法反映工程量须经甲方代表现场签证方可认可。4.10竣工验收，除验收工程实物外，竣工图纸资料应与工程实现同步验收。4.11竣工结算经甲方代表现场签证，有关图纸经预算部审核通过后可予结算。4.12做好质量、进度、投资三控制。4.13其它按现行承包合同条例执行。4.14项目结算资料由预算归档。5、相关文件：5.1建筑施工手册。5.2上海市给排水通用图。5.3水泥混凝土路面施工规则。5.4建筑设计资料集。5.5体育场地建设。6相关表单6.1零星工程委托书修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：