2023职代会党委书记讲话范文八篇.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑2023职代会党委书记讲话范文八篇第一篇: 2023职代会党委书记讲话 同志们： 刚才，柳部长宣读了公司关于青年管技人员"3+1'培养锻炼工作的实施方案，友刚经理宣布了培养锻炼工作的管技人员和指导老师名单，学员和指导老师代表分别做了表态发言，应该说各项工作考虑很全面，准备得也很充分，各师徒认识到位，目标明确，责任清晰，为下一步工作稳步推动这次工作开了个好局。 下面，就如何做好此项工作，我主要想从三个方面和大家进行一下交流： 一、为什么要抓青年管技人员培养锻炼 "3+1'是咱们新搭建的青年管技人员培养锻炼的一个平台。所谓"3+1'，就是鼓励青年管技人员上操作岗，经过与相关专业三个主要工种的锻炼后，再选拔推荐到相应的岗位进行管理能力的培养和锻炼，把青年管技干部培养成既懂技术，又会操作，更会管理的实用型技术管理人才。 之所以搭建这个平台，主要是从三个方面考虑： 一是落实公司"两会'精神的需要。今天这个启动会，是经过公司党政认真谋划，精心安排下召开的。对于青年管技人员的成长成才，公司党政历来高度重视，做了大量卓有成效的工作，也收到了较好的效果。特别在今年年初"两会'上，公司党委立足实际，在报告中明确提出，加强领导班子和干部队伍建设，要本着丰富经历、锻炼能力、注重实效的原则和宗旨，构建推行"3+1'青年管技人员培养机制，加快青年管技人员成长成才。从公司当前面临的形势来看，内外部压力都很大，在这种情况下，要实现我们的转型发展目标，关键在于管技干部的能力和水平，在于我们管技队伍整体素质的持续提高，公司力求通过做好此项工作，切实让我们青年管技干部能够得到锻炼，得到提高，为我们的转型发展积蓄力量，为我们的班子接续储备人才。可以说，我们搭建这个平台，是落实公司党委年初工作部署的一个重要举措。 二是解决管技干部队伍突出问题的需要。客观地说，我们山矿的管技干部总体是过硬的。近年来，我们向集团公司机关以及外埠公司输出了大量技术和管理人员。据统计，自专业化重组以来，共向外输出160余人。到目前有很多已经是集团职能部门和其它外埠生产单位的领导，成为中坚力量。我在与集团领导和有关部门领导交流时，都认为我们输出人员的素质高，能力强，上手快，能挑大梁。这是我们多年来高度注重青年管技人员培养的结果。但实事求是地讲，我们目前确实存在着人才接续困难的问题，之所以出现这样的问题，我认为主要有两方面原因，原因之一就是经过这么多年大量的人才输出，一定程度给我们管理人员接续带来了困难，出现了断档问题，这个问题尤其是近几年显现尤为突出。另一方面原因就是我们这些年在青年干部培养方面虽然做了一些工作，但培养方式方法上还存在一些不足。公司青年管技人员应该说从整体上看是基本能满足需要的，但还是存在一些突出问题。造成这些问题的原因，归根结底是与咱们的培养的方式手段有关系，在某些方面公司确实有所忽视，这个忽视导致了我们青年干部在井下只会看，不会干，实际操作和现场管理的能力非常欠缺，经常出现干窑没把握，说话没底气，指挥没威信等问题。这些问题大家都应好好地想一下，思考一下，为什么会出现这样的问题，因为你的经历不够，所以你经历的事就会少，因为你如果不干，所以你遇到的事就会少，一些情况你就没见过，那么当你遇到类似情况的时候，你就不知道怎么处理，所以说目前当务之急，应该是把大家的基础夯实，如果你基础不牢，你走得越高，你摔的越疼，如果你基础不牢，当你达到更高的管理岗位，你就会力不从心，难以担当。所以说，开展这项工作十分及时，十分必要，也十分重要。 三是培养高素质青年管技队伍的需要。目前，我们感到选拔一个各个方面都非常优秀的管理干部非常困难，一个重要的原因，就是我们的青年管技干部缺乏历练，很多地方不能服众，很多时候压不住茬，我们想通过"3+1'这个平台让大家补一下课。一个就是通过这个平台，解决青年管技干部操作能力差的问题。我们大部分管技干部看的时候多，转的时候多，动嘴的时候多，动手的时候少，这样就致使我们在制定措施时与现场脱节，规程措施与现场很难对号。我们推行此项工作目的之一就是要为青年管技干部补齐短板，增强现场操作能力，为今后提高管理能力奠定基础。另一个就是力求通过此项工作，培养一批懂技术，善管理，又有实践动手能力的青年管技干部。这是我们当前急需的现场管理人才。第三个就是想通过这个平台，选拔优秀管技干部作为区长等管理岗位后备，让优秀的管理人才脱颖而出，解决目前基层区科长配备难的问题。我想如果，你们能够踏下心、沉住气、挺得住，一步一个脚印的走完这几个关键岗位，将会对你们今后的发展起到至关重要的作用，公司党政真诚地希望大家能够通过"3+1'这个平台，走到区科管理岗位，甚至更高的岗位。 二、我们青年管技应该提高和锻炼哪些能力 这是我们大家必须要搞清楚的问题，这个问题如果搞不清楚，大家参加"3+1'培养锻炼就容易出现无的放矢，就很有可能蜻蜓点水，就很有可能浮于表面，流于形式。 首先，大家应该从思想上认识到"3+1'培养锻炼不是一次活动，而是一个过程，一个提升能力的过程，一个历练心智的过程，一个成长成才的过程。我们需要有目标，有耐性，有定力。其次，大家应该认识到"3+1'只是一个平台，一个公司提供给大家锻炼的平台;一个公司提供给大家各展所长、各显其能的平台;一个公司提供给大家公平竞争、选马赛马的平台。最终能够取得什么样的效果，大家能在这里学到和掌握什么技能和本领，最终取决于大家自身的付出和努力。第三就是要通过"3+1'这个平台，大家要注重提高和锻炼四种能力。 一个要提高动手能力，解决"只看不干'的问题。动手能力是一种技术技能，是最基础的能力，它是做好管理工作的基础。目前，我们青年管技干部动手能力差，是我们一个致命短板。我们的班队长、生产区长都是工人身份，可以说都是从操作岗位上干出来的，他们懂生产、会管理，是公司安全生产工作的中坚力量，只不过目前因机制体制问题，不能进入管理序列。但是近几年，公司对一些经验丰富，管理能力强的工人也尝试了使用，从结果上看是比较成功的，他们在指挥生产，处理各种生产过程中的问题能力明显要比我们有些管技干部能力要强。为什么他们能够管得住，管得好，就是因为他们懂得现场的窑，他们知道现场的窑怎么干，他们是在现场经过多年摸爬滚打，积累了丰富的工作经验，有着较高的工作能力。那么，我们如何补齐这个短板，这次"3+1'就是解决这个问题。今天在座的20位青年管技干部平均年龄29.9岁。壮而好学，如日中之光。大家正年富力强，正是学习新知识，掌握新技能的有利阶段。我们让大家通过三个采煤操作岗位实践，主要是提升你们对采煤操作方法、工艺、设备使用的技能，要努力成为技术管理的"真把式'，为今后更好地指导生产，把握安全奠定一个良好的基础。 第二个是要提高现场管理能力，解决顾此失彼问题。现场管理能力是一个综合能力。包括工程施工的超前预测，施工计划安排和组织实施，施工过程的指挥和调度，以及各工作环节的整体性把握。可以这么说，活计把握不好，管理你也干不好，而且管理层级越高，需要摆布的事情越复杂，难度也会越大。在一个单位里，我们常听老同志说，谁懂窑，谁不懂窑，谁有几成窑，实际上从这几句话分析，懂窑，不懂窑，有几成窑，说的就是摆布活计的能力，说的就是现场管理能力，因为懂窑，你才能摆布好，你才能管理好，你懂几成，你就能摆布到几成，你就能管理到几成。当然，这个能力需要我们在日常工作中的不断积累，在实践中学，在实践中提高。在培养锻炼过程中遇到的各种问题大家要帮助工友及班长想办法，拿措施。同时要不断学习工友及班长处理各种问题所采取的方法，特别是要注意上一班和下一班工作如何衔接，关键工序如何盯防，做一个工作的有心人，只有这样才能逐步提高对日常工作的整体性把握，才能适应到更高管理岗位工作的需要。 第三个是要培养踏实肯干、吃苦耐劳的能力，解决工作漂浮问题。煤矿工作环境确实比较特殊，比较艰苦。尤其我们唐山矿井深巷远，客观条件十分艰难。可以说，作为一名煤矿人，如果你吃不了苦，你就不适合煤矿工作，更不适合采煤这个专业，这一点，我相信大家，通过这几年实际工作，都有体会和感触。丁玲曾说过一句话：人要有追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。大家既然积极主动的参加到"3+1'这项工作中，就应该有这个思想准备。操作岗位比干技术要付出更多的体力，而且要跟班，还要操作。所以，大家要主动改变一种状态，这个状态是什么?就是下井不盯岗够四个点就行，不开班前会，只看不干，走马观花等等。要严格遵守跟工友一同开班前会，一同下井，一同工作，一同上井的基本要求，在锻炼期间不能把自己当成干部，要把自己当成一名工人，你师傅干啥，你就学啥，要学技能，要学干劲，要学工友吃苦耐劳的精神，要黑黑脸，也要挥挥汗，只有通过自己的付出，师傅才能看在眼里，记在心里，才能赢得师傅的心，师傅才能手把手的教你，才能学到真本领，才能在工作中把住关键问题，解决主要矛盾，顺利完成各项工作任务。 第四个是要提升团结协作能力，解决团队意识不强的问题。俗话说："团结才能出战斗力'。团结协作是一种能力，是一种智慧，更是一种境界，这是我们管技干部应该具备的素质。我想大家应当从以下三个方面把握。一方面要团结工友。我们一线工人长期工作在最艰苦的环境中，养成了一种实实在在，不怕吃苦，无私奉献的良好作风。我们青年干部要在班中、班后和他们多交流，与他们交朋友，做哥们，只有这样，你才能发现工作中的乐趣，才能主动融入到班组集体中去。另一方面，要讲协作，要树立班组一盘棋思想。要在操作岗位学习期间，服从班队长领导，干好本职工作，协助师傅完成工作任务，并充分利用自己在技术方面的特长及时发现问题，给班组长支招，相互取长补短，为班组完成各项工作提供技术保证。第三，要在工作中加强点班之间，点班内部如何平衡处理工作中的各种问题的学习，特别是对于经过考核优秀的，到班队长岗位的更需要培养自己的协调能力。如果这三方面大家能够把握好，你不仅能够有很好的群众基础，还可以学到你想象不到的东西，你会很快成为一名优秀的管理人才。 三、如何把培养锻炼工作落到实处 对于青年管技人员来说，大家都要珍惜这次机会，端正态度，静下心来，弯下腰来。端正态度，就是要认清此项工作的重要意义和目的，从思想上真正的重视起来，并落实到行动中。静下心来就是公司既然安排我们进行培养锻炼，就要一门心思地学好操作岗位应知应会和岗位操作技能，把精力放在学和做上，让师傅放心，让单位放心，让公司放心。弯下腰来就是要面对困难，认真履行好学员的职责，要想方设法克服困难，在学中干，在干中学，要不耻下问，珍惜与工人师傅打伙交流的机会，看到工人师傅在工作中的辛苦，学习工人师傅的好传统，好作风，把他们作为榜样，在今后的工作中传承。 对于指导老师来说，作为青年管技人员的师傅，就是要做好传帮带。传就是传授技术，传承优良作风，对徒弟要严格要求，严防以后还要管我，过得去就行的思想，以对徒弟，对公司高度负责的精神，带好徒弟;帮就是帮助徒弟解决日常工作生活中出现的各种困难，化解他们思想顾虑，耐心做好操作要领讲解，帮助他们提高岗位技术操作水平。带就是带领、带动。我们各位指导老师都是经公司优中选优确定的，大家要肩负起老师的职责，制定好学习计划，在保证安全的前提下，让他们多学多练，要让他们知道怎么干安全，怎么干高效，要熟知岗位工作流程，熟练掌握本岗位操作技能，能顺利通过技能考核。 对于青年管技人员培养锻炼对象单位来说，要为青年管技人员参加培养锻炼创造良好环境。这次培养锻炼参与人员多，应该说对各单位技术工作或多或少会有一定影响，各单位要摆正局部与整体、近期与长远等关系，为青年管人员培养锻炼提供学习时间，工作上的方便，不能以技术人员人手紧，工作多，随意调整培养锻炼安排，让他们能专心接受培养和锻炼。同时，培养锻炼所在单位要对他们严格要求，指派专人进行管理此项工作，及时掌握他们在工作中的日常表现，及时发现问题，及时解决问题，及时向上级有关部门和原所在单位反馈相关信息，让原单位、上级部门及时掌握他们的工作动态。 对于有关机关部门，要做好这项工作的追踪落实。特别是人力资源部，要定期深入一线做好调研，了解培养锻炼人员的思想状态，工作状态，及时发现和解决日常工作中出现的各类问题。同时要做好技能随机抽测，对于岗位操作技能掌握好，工作表现积极肯干的要予以表扬，对于对此项工作重视不够，工作漂浮的要进行批评教育，保证培养锻炼效果，力求通过此项工作进一步提升青年管技队伍素质，更好地为服务公司转型发展提供人才支撑和保障。 最后，我代表公司党政衷心地希望，所有参加"3+1'的青年管理干部，都能够通过"3+1'实践锻炼，学有所获，学有所成。 谢谢大家! 第二篇: 2023职代会党委书记讲话 打造"十二五'征程良好开局 在中共龚家坪镇第五次党代会结束时的讲话 镇党委书记杨智荣 各位代表、同志们： 这次大会得到县委的高度重视，通过各位代表的共同努力，圆满完成了大会的各项任务，选举产生了新一届党委班子，并选我担任党委书记。在此，我代表镇党委向新当选的镇党委委员、镇纪委委员，表示热烈祝贺！对不辞辛劳前来参加指导会议的县委统战部邓部长和各位县领导表示衷心的感谢！对参加会议的全体代表、列席人员以及工作人员的辛勤工作，表示衷心的感谢！ 此刻心情十分激动，你们所投的神圣一票，寄予我很大的希望，深感责任重大，我和新一届党委班子成员们都非常有信心，也有决心在县委、县政府的正确领导下，依靠上级各部门的支持，在各位代表和广大党员群众的监督、支持下，在"十二五'时期，一定会带领全镇党员干部凝心聚力，再创新业，为推动龚家坪镇的改革、发展和稳定而务实拼搏。具体做到： 一、要精诚团结。团结是我们党的生命线。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。我将带领新一届党委一班人，在政治上、思想上与上级党委保持高度一致，永远保持共产党员的先进性，在重大工作决策前，允许和鼓励班子成员各抒己见，大胆发表意见，一旦集中大多数人的意见决策后，就要一种声音喊到底，一股力量抓到头。希望广大党员干部在又一轮新农村建设中，群策群力不松懈，同心同德不推诿，互帮互助不拆台，形成一种能够增强执政能力的团结，一种干事兴业的团结，一种充满生机与活力的团结。 二、要加快发展。发展是解决"三农'问题的关键，只有实现全镇经济又好又快发展，才能带动全镇农民脱贫致富，改变农村落后面貌。我们要进一 步调整产业结构，努力发展壮大生姜、香芋、黄豆等特色产业，形成"龙头企业+专业合作社+基地+农户'的经营格局，力争实现"一村一品"；进一步加快民营经济发展，及时帮助解决资金、土地、市场、人才等方面的困难和问题，加大招商引资力度，促使民营企业尽快做大做强做优；进一步统筹发展社会事业，切实抓好特困群众、特殊群体的社会救济、救助工作，加强镇敬老院的建设和管理，加强村级卫生室建设，全面落实计划生育优待扶助政策，抓好计划生育工作，切实维护全镇社会大局稳定；进一步处理好与群众之间的关系，多深入村组调查研究，倾听群众呼声，关心群众疾苦，以群众关心的难点和热点问题为工作重点，凝聚和激励群众为龚家坪的发展献计出力；进一步引领广大群众参与到发展农村经济、推动项目建设上来，使全镇农民群众在科学发展中得到更多的实惠，为全镇实施"十二五'规划开好局，起好步，努力使龚家坪镇在新一轮发展中抢占先机、赢得主动、再创佳绩。 三、要廉洁自律。廉洁自律就是每位党委委员都要做到自警、自励、自律。在工作中严于律己，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正做人，实实在在干事，真心实意待人，时刻保持清醒的头脑，不断加强党性修养，牢固建立拒腐防变的思想防线，不管在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，坚持做廉政勤政的表率，做一名让组织放心、让群众满意的好干部。 各位代表、同志们，今后五年是龚家坪发展的关键时期，机遇与挑战并存，希望与困难同在。请你们放心，新一届党委班子是一个团结务实的班子，有决心和信心谋求龚家坪的发展，为群众多办实事，为新农村建设多作贡献，让群众逐步向小康迈进，让我们在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以龚家坪又好又快发展为己任，奋战2023年，大干"十二五'，一心一意谋发展，凝神聚力再创业，为建设全面小康和谐新龚家坪而努力奋斗！最后，祝各位代表回到各自的岗位上，身体健康、工作顺利，并通过你们祝全镇父老乡亲平安吉祥，喜获丰收。 第三篇: 2023职代会党委书记讲话 各位代表、同志们： 经过大家的共同努力，公司X届X次职工代表大会暨X年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团X届X次职代会暨X年工作会议精神，回顾总结公司X年主要工作，安排部署X年重点工作的重要会议。 上午，公司总经理X做了题为X的工作报告，全面总结了X年公司各项工作和所取得的成绩，客观分析了公司所面临的形势和存在的问题，部署了X年的重点工作及保障措施。 会上，XXXXXX6家单位代表做了经验交流发言。会议还表彰了X年度公司先进个人，签订了X年度所属企业目标责任制考核责任书。与会代表认真听取并审议通过了总经理工作报告和年度财务决算和预算报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出许多好的意见和建议。会议内容丰富，务实高效，达到了预期目的，主要收获体现在以下四个方面： 一是坚定了信心。X年是近年来公司面临经营压力和各种挑战最大的一年，也是圆满完成各项工作任务的一年，是不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，在 X的正确领导下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，经营业绩稳步增长，全面完成了年度目标任务。困难环境下的成绩来之不易，它体现了XX人能吃苦、敢打硬仗的优良品质，证明了我们具备应对复杂局面的能力和潜力，这必将进一步增强我们的信心，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下坚实基础。 二是明确了方向。会议认真分析了公司面临的市场形势，深刻剖析了公司存在的问题，明确了公司X年以"夯实管理基础，着力技术创新，开拓更大市场，强化风险控制，提升综合竞争力'为总体工作思路，确定了发展目标，为做好今年和今后一个时期的工作指明了方向。 三是部署了任务。会议结合市场形势和公司发展战略，安排部署了X年的重点工作，任务明确、重点突出，为深入推进企业转型升级，提高发展质量效益提供了明确的行动指南。 四是增添了动力。会议表彰的X年先进集体和优秀员工，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要见贤思齐，在全公司营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业"精气神'儿，把环保事业不断推向前进。 下面，我就贯彻落实会议的主要精神，讲几点要求： 一、认真学习传达会议精神 要通过各种有效形式，及时组织全体员工开展学习和讨论，深刻领会和准确把握会议精神实质，结合工作实际认真研究思考，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，使大家心往一处想，劲儿往一处使。 二、狠抓工作落实 正确把握今年的形势任务和指导思想，转变观念，把发展从重视规模转移到质量效益上。要进一步解放思想，深化体制机制改革，激发创新活力，提高公司市场化运作能力。 各部门、所属企业要紧紧围绕公司20xx年工作思路和重点工作，认真策划本单位重点工作；要制定切实可行的工作计划，细化任务分解，落实行动步骤与保障措施；要有意识提升管理水平，突破管理瓶颈。针对管理顽疾，多想办法，想好办法，并通过实践沉淀优秀管理经验，最终固化到制度与业务流程中去；要加强督导，积极协调沟通，及时发现问题、解决问题，强化闭环管理与工作开展后评价。 三、确保安全稳定 今年，特别是上半年，项目集中开展，压力巨大，因此要特别重视XX工作。要夯实管理基础，扎实推进XX。建立健全XX体系,确保实现全年生产任务的完成；高度关注内外部变革等方面引发的稳定问题，切实履行维稳责任，基层党支部、工会、共青团要积极发挥维稳作用，营造和谐稳定的发展环境。 四、加强党建，改进作风，为各项工作的完成提供保障 要结合工作会议精神的贯彻落实，加强党建、思想政治及精神文明建设工作，充分发挥国有企业的政治优势，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，深入开展创先争优活动，做好先进典型培树和宣传策划；要加强队伍建设，严把党员入口关，强化对党员的日常教育管理，不断提升员工队伍的政治素质和专业素质，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用；要结合集团的整体部署，精心谋划、统筹协调，扎实深入地开展党的群众路线教育实践活动，并以活动为契机，进一步提升广大党员干部的党性修养；要严格执行中央八项规定和集团相关措施，力戒"四风'问题，密切联系群众，推进统一的企业文化与各项工作的有机融合，增强凝聚力、向心力，为公司的稳定发展提供强大的精神动力。 各位代表、同志们，20xx年将是充满机遇和挑战的一年，让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，跨越发展，以改革创新的精神开创环保公司发展的新局面，为集团做出更大的贡献！ 谢谢大家！ 第四篇: 2023职代会党委书记讲话 各位代表、同志们： 公司XX届XX次职代会暨2023年工作会议，经过与会代表的共同努力，在热情洋溢、和谐民主的浓厚氛围中，圆满完成了各项议程。这次会议，是在公司顺利完成2023年各项业绩指标，进一步推进改革发展新阶段的关键时刻召开的一次重要会议，既是承前启后的总结会，更是继往开来的动员会。会议期间，各位代表认真听取了经理工作报告和各专项报告;对公司领导班子成员进行了民主评议;对公司年度先进集体、先进班组、优秀班组长、先进个人进行了表彰和奖励;同时，公司党委还向各单位颁发了生产经营绩效合同、党风廉政建设责任书、安全环保责任书等。总体会议议程务实高效、主题鲜明，既总结成绩、坚定信心，又认清形势、增进共识，达到了预期效果。 回顾2023年，我们面对生产经营、安全环保等各方压力，深刻辨析公司发展形势，紧密抓好质量效益、和谐稳定主要矛盾，全体员工扎扎实实干工作、一心一意谋发展，公司保持了稳健发展的良好形势，各项工作亮点纷呈。全年生产XX万吨，实现超额利润XX万元;连续XX年实现安全生产，蝉联集团公司"安全生产模范单位'荣誉，并获得省级"文明单位'称号! 这些成绩的取得，凝聚着公司XX多名员工的心血和汗水。在此，我代表公司党委向作出突出贡献的先进集体及个人，表示热烈的祝贺，是你们示范引领、带头争先，凝聚起了攻坚克难的强大合力。向在与会代表及全体员工表示诚挚的谢意，是你们埋头苦干、默默奉献，共同铸就了公司质量效益、和谐稳定发展的光荣业绩，同时向长期支持你们的家属，致以衷心的感谢! 展望2023年，是公司实施"XXXX'规划承上启下的关键年。集团公司正全力统筹推进高质量发展，进一步加快发展动能转换、提高企业发展质量。就我们而言，以什么样的状态步入新阶段、开启新征程，决定着我们的具体方位。着眼于当前和长远目标任务，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，咬定公司"XXXX'战略不放松，坚持稳中求进工作总基调，不断推进公司高质量、和谐稳定发展! 下面，就做实做好今年的各项工作，我谈几点建议： 一、统一思想、认清形势，凝聚稳健发展新共识。 二、紧抓重点、明确思路，汇聚攻坚克难新动力。 三、统筹协调、强化执行，压实改革发展新规划。 四、逐级督查、严肃问责，破除责任落实新问题。 五、传承精神、严实作风，重塑干事创业新形象。 第五篇: 2023职代会党委书记讲话 同志们： 经过大家的共同努力，科研院六届十次职工代表大会暨20xx年度工作会议圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会虽然时间短、内容多，但在大家的共同努力下，会议组织严密，秩序井然，取得了预期效果。 会上，院领导分别向大家作了解放思想、推进发展、提升品质、共建幸福的行政工作报告和创先引路，谱科研院发展新篇；砥砺争优，推十二五跨越远航的党委工作报告。两个报告全面总结了科研院一年来的各项工作和积累的宝贵经验，对取得的成绩给予了充分肯定，实事求是，令人信服；分析了存在的主要问题和面临的严峻形势，判断准确，引人深省。对科研院20xx年的生产、经营、党建等各项工作做了科学的计划和安排，整个计划思路清晰，目标明确、催人奋进。 小组讨论会上，各位代表以高度的责任感和使命感，认真审议并通过了行政工作报告。大家对院20xx年的各项工作给予了充分的肯定，同时针对20xx年的工作提出了宝贵的意见和建议。会议根据小组讨论结果，汇总了意见建议，形成并通过了职代会会议决议，良好地履行了民主集中制度。 会上，经过与各级部门的商讨研究，达成了共识，与各生产部门签订了20xx年目标责任书，明确了奋斗的目标。会议还表彰了先进，树立了学习榜样。 这是一次解放思想、开拓进取的大会，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大会。这次会议的成功召开对于我们进一步提升品质，推动发展指明了方向，对实现院"十x五'跨越式发展具有重要的意义。 下面结合两个报告内容和院基本情况，我谈三点要求： 一、认清形势，明确目标，坚定发展信心 认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基础。回顾20xx年院的发展，我们较好地完成了各项任务，但在新一轮发展大潮的助推下，更需要我们时刻保持清醒的头脑、承认差距，抓住机遇、乘势而上。 20xx年是我们纵深推进"十x五'发展规划的关键一年，我们的任务是：签订合同额亿元；完成产值亿元。各项任务中，科研任务尤其艰巨。 这些目标任务使我们面临的压力更加凸显。面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须沉着应对，坚定信心，抓住贵州大发展、四局大发展给我们带来的各种机遇，找到优势，主动出击，以良好的精神状态应对挑战。就像书记在报告中说的，要有"等不起'的紧迫感、"慢不得'的危机感和"坐不住'的责任感。在工作中，要按照"六个继续'和"六个推进'扎实做好检测、科研、产业、设计等各项业务工作，努力开创"创新、发展、和谐、共羸'的新局面。 二、强化责任，狠抓落实 提高工作效率报告中，我们明确了全院发展的目标，并针对各部门实情一所一策的制定了发展的具体措施，希望大家下来以后认真研究学习，细化工作目标，贯彻到具体工作当中。把落实各项工作当成转变作风的"清新剂'、推动事业的"加速器'、加快发展的"助推器'，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好氛围。在精神上，要少一些畏难情绪，多一些攻坚精神；少一些僵化思想，多一些创新进取；少一些被动应付，多一些主动出击。 站在新的起点上，承前启后、继往开来，我们要登高望远、谋划未来，更要脚踏实地、凝心聚力、奋力攻坚。各级领导干部，要胸怀全局，勇挑重担，充分发挥示范表率作用和先锋模范作用，推进科研院更好更快地向前发展。 三、坚持创新，加强管理，提升发展水平 我们属于技术密集型企业，要在竞争激烈的市场中保持优势，创新尤其是加强科技创新非常关键。在今后的工作中，我们要围绕报告中的"六个突破'来全面加强创新力度。 科研工作人员要认真学习国家和地方的标准规范，静心展开课题研究，要精确计算，采集好原始数据；反复试验，认真总结规律，找出关键；还要大力拓宽思路，开阔眼界，多参加国家建科院校学术、科研交流会议，充分吸取他人智慧，取长补短。要以今年在院召开的全国建筑科研院所协作网会议为契机，加强与 全国各大科研院所的交流学习，充分借鉴各大院所的丰富宝贵经验，提升我院科研能力水平。 今年，要以抓好国家"十x五'重大科技支撑项目夏热冬冷地区建筑节能关键技术集成与示范课题研究为突破口，推动形成新的科研品牌优势。 检测方面，要依靠信息化建设为新的突破口，充分发挥检测业务中心的支点和窗口作用，推动形成一套成熟、快捷、方便客户、易于管理的检测业务运行机制。 在管理上，重点要保证好制度的科学性、程序的简洁性，同时狠抓执行力和行动力，切实按照"严、实、快、新'四字要求，加强管理，提高效益。今年，要通过建立OA办公系统，实现"无纸化'、"零距离'办公，大力提高管理效率。各位代表，同志们，发展任重道远，目标充满挑战，让我们紧密团结起来，高度紧张起来，迅速行动起来，以昂扬的精神面貌，顽强的作风，扎实推进各项工作，为实现20xx年的各项工作目标而努力奋斗！谢谢大家！ 第六篇: 2023职代会党委书记讲话 同志们： 今天，我们召开公司2023年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。 年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的"两会'。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。 会上还表彰了一批先进集体、先进工、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。 同志们!刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，xx人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给xx人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。 这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的"双胜利'各大装置实现长周期运行，全年运行均达xx天以上，创下xx天长周期运行的新纪录;所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显;"三年行动计划'扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评;公司员工参加省市技能比武获得好成绩，多名领导、员工获评诚信好人、省五一巾帼标兵等荣誉;助力扶贫攻坚工作成效显著;公司各项工作捷报频传，荣获了全国xx行业"效能领跑标杆企业'"中国xx企业百强'"市高质量发展贡献奖'等荣誉。全年实现营收xx亿元，利润xx亿元，上缴税费xx万元，为"十四五'开局奠定了坚实基础。 同志们!站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的"十三五'历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是xx历史上最不平凡的五年，是xx公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是xx公司从"弱不禁风'到"大病初愈'再到"容光焕发'的五年。这五年，xx公司人始终坚定"困难是暂时的，未来是美好的'理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。 大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2023年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使公司站在了新的历史起点上。 同志们!新年的钟声已经敲响，2023年是我们党成立100周年，是公司"十四五'规划建设的开局年，是我们融入"双城'经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，xx"十四五'宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们xx公司人以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抓住新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。 为此，我讲以下五方面意见。 一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战 十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建"以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进'的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。 我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，xx将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。 二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景 艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。"十三五'是公司为生存而战的五年，"十四五'是公司为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、xx项目开采有重大突破、xx项目迎来大发展以及"千亿能源化工园区'等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的-、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓公司转型发展、