关于企业经理工作辞职报告()(3篇).docx

文本为Word版本，下载可任意编辑关于企业经理工作辞职报告()(3篇) 随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是我带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢! 关于企业经理工作辞职报告(推荐)一 1、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。 2、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。 3、重点做好x华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作。负责三个项目业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作。 4、建立x华庭小区物业管理软件信息库，包括业主资料的录入与维护，以及在试运行期间发现问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师给予技术支持，以便解决，并做好记录)。 5、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业管理服务协议，交接时数目明确，并签字确认。 6、物业公司各种会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发，以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。 7、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关计划和总结交x总监审核后，及时抄报董事办、总经办以及行政人事部。 8、每日配合各部门对"工作联系单""材料申购单"等日常文件的传递，并做好记录，及时跟踪并汇报工作进度。 9、及时与行政人事部沟通协调，配合物业总监及各管理处公干填写"用车单"的工作手续。 10、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有"有效日期"的字章后，方可执行张贴，并做好"小区楼宇信息档张贴记录"。 11、对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。 12、配合公司做好企业文化宣传和活动举办工作，如:8月份的"新世纪花园音乐会"、"x华庭装修知识讲座"9月份的"中秋盆菜宴"、"员工追月晚会"10月份的"x国庆水景宅院体验之旅"等。 就在这的两个月以来，我深刻的认识到为什么广东的物业管理一直在国内遥遥，那是广东的物业人在工作中，不是只单纯的站在"管理"的角度上来管理业主，而是真正做到了以"服务"为前提、为重点来对待业主，以标准、规范、统一的经营管理模式，让广大业主能享受到更优质和超值的物管服务，这一点在x发展各楼盘中都得到高度的体现。 关于企业经理工作辞职报告(推荐)二 1. 开创新局面，您的自觉贡献 2. 没有竞争力就要被淘汰 3. 敬业-专业执着，精益求精 4. 经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。 5. 今天工作不努力，明天努力找工作 6. 今天工作不安全、明天生活不保障 7. 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 8. 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。 9. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 10. 建立管理根基科技是第一生产力 11. 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。 12. 技术是基础，管理是动力。 13. 计划合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。 14. 计划、组织、指挥、协调、控制。 15. 己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。 16. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 17. 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。 18. 激情-乐观向上，永不言弃 19. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 20. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 21. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 22. 合格的员工从严格遵守开始 23. 好的管理者就是要组织离了你照样转! 24. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。 25. 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。 26. 管理追求的是：无为而至，大智若愚。 27. 管理增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。 28. 管理在于充分而有效的利用资源。 29. 管理是一种严肃的爱。 30. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利! 31. 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。 32. 管理是科学，领导是艺术! 33. 管理就是追求一种调和。 34. 成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。 35. 管理就是用合适的方法管人管事。 36. 管理就是先管好自己。 37. 管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。 38. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他， 39. 管理就是让别人完成事情。 40. 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。 41. 管理就是更有效的利用资源。 42. 管理的最高目标是社会价值最大化。 43. 管理的最高境界就是利润的最大化! 44. 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。 45. 管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。 46. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。 47. 管理的精髓：把复杂的事简单化了。 48. 管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧! 49. 管理的关键：要有良好的执行力! 50. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 51. 成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。 52. 管理=勤奋+智慧+知识+心理学。 53. 管理=管人+理事。 54. 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 55. 观念决定思路，思路决定出路。 56. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 57. 顾客的赞美，是企业最大的财富。 58. 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。 59. 工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。 60. 革除马虎之心，提升产品品质 61. 搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。 62. 高效创收同心才能走得更远。 63. 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。 64. 夫为治有体，上下不可相侵! 65. 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本 66. 对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。 67. 杜绝不良思想，发扬优质精神 68. 产品与产品的差异在于细节 69. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 70. 得意时应善待他人 71. 得客户者得天下 72. 道德正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。 73. 当外在压力增加时，要增强内在的动力。 74. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 75. 创造变化，并带来绩效突破性地提高 76. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 77. 出门走好路，出口说好话，出手做好事。 78. 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 79. 持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新 80. 持诚信互利共荣，以厚德载物。 81. 诚信立足，创新致远。 82. 成就团队辉煌 83. 成功者找方法，失败者找借口。 84. 成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。 85. 不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。 关于企业经理工作辞职报告(推荐)三 尊敬的领导： 20xx年x月，组织上调任我为xx社区副主任。回顾在物业公司担任经理的x年来，所取得的成绩离不开机关各科室的大力支持。在这x年中，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下： 这些年来，落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加mba基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。 作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。x年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。 一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。 二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。 三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。 岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 第 11 页 共 11 页