生产车间实习心得报告简短.docx

文本为Word版本，下载可任意编辑生产车间实习心得报告简短 在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 生产车间实习心得报告简短一 42、安全线牵挂着你的平安。 43、安全靠规章，严守不能忘。 44、产量诚可要，质量价更高。 45、知识技能决定工作效率。 46、仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。 47、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 48、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。 49、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。 50、抓好安全生产促进经济发展。 51、光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上! 52、宁绕百丈远，不冒一步险。 53、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。 54、自控、互控、他控，安全不会失控。 55、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 56、安全施工，拥抱平安。 57、安全与遵章同在，事故与违规相随。 58、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。 59、上班一走神，事故敲你门。 60、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 61、安全是于警惕，事故出于麻痹。 62、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。 63、安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。 64、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。 65、干部松一寸，职工松一尺。 66、劳动创造财富，安全带来幸福。 67、事故后果紧系心，安全素质不断升。 68、人人讲安全，家家保安全。 69、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。 70、和诚与开拓者精神日立精神。 71、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 72、全力生产，注意安全! 73、违章操作等于_，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。 74、对违章的庇护，就是对职工的伤害。 75、安全第一是真理，全家不能没有你。 76、细心观察，认真分析，科学总结。 77、事故教训是镜子，安全经验是明灯。 78、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。 79、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 80、患者用流血换取教训，智者用教训避免流血。 生产车间实习心得报告简短二 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。 三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。 2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 4.车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最后离开者的职责以及生产主管的职责。 7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。 8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全; 9.员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 四、质量管理 1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。 2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。 3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。 五、工艺管理 1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。 2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。 3.合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。 六、定置管理 1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。 4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。 5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有障碍物。 七、设备管理 1.车间设备制定专员管理; 2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 生产车间实习心得报告简短三 1、落实安全责任，强化安全管理，实现安全生产。 2、推行品质，始于教育，终于教育，切记! 3、效率生产，安全第一。 4、产品记得熟，缺点全挑出。 5、你对违章讲人情，事故对你不留情。 6、生产计划预排好，物控需求精算巧。 7、精心设计，精良工艺，精益求精，精品非凡。 8、依靠科技、以人为本、群策群力、缔造卓越。 9、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。 10、产量诚可要，质量价更高。 11、安全生产，人人有责。 12、检查走马观花、事故遍地开花。 13、和诚与开拓者精神日立精神。 14、疏忽一时，懊悔一世。 15、说到就要做到，要做就做最好。 16、以品质求生存，以效益为目的。 17、珍惜生命，勿忘安全。 18、用户是上帝，下道工序就是用户。 19、事前多检讨，事后少烦恼。 20、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。 21、产量诚可要，质量价更高。 22、专心工作为首要，质量安全皆做到。 23、上班一走神，事故敲你门。 24、精神状态保持好，工伤事故不会找。 25、不顾安全只图快，人身设备遭危害。 26、今天工作不安全，明天生活不保障。 27、强化服务意识，倡导奉献精神。 28、爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。 29、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 30、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。 31、高高兴兴上班来，平平安安下班去。 32、有品质才有市场，有改善才有进步。 33、依靠科技以人为本，群策群力缔造卓越。 34、光明正大、团结一致、礼貌谦让、奋斗向上! 35、安全是生命之本，违章是事故之源。 36、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。 37、树立企业安全形象，促进安全文明生产。 38、生产原料不放松，后道工序才轻松。 39、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 40、"三违"不反，事故难免。 生产车间实习心得报告简短四 时间飞逝，5个月的车间实习很快结束了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，成长了很多。可以说这短短的5个月，不仅仅是在工作上迈出的小步，更是我大学毕业踏入社会的一大步。 从炎热的夏天到寒冷的冬天，我在车间感受非凡;从冷轧工序的又累又脏到酸洗工序的刺鼻难闻，我深深感受公司员工的勤劳与辛苦;从根本不懂钢管生产工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司领导的关怀以及各工序段员工的细心教导。这一切的一切都是激励我奋斗，使我进步的源泉。 各工序段的实习顺序差不多是跟着钢管的生产工序来安排的，具体是冷轧、冷拔-固溶-矫切-酸洗-成品检验。之间另外的一些工序(如：修磨等)也在空余时间向老员工学习，以解答心中疑问。 实习下来，也想谈谈自己的感受，以自己不完整的知识说说个人的一些想法。觉得荒管的质量、冷轧工序的好坏是决定做合格成品钢管的保证。荒管原料的质量好，说明各种金属材料的性质好，使冷轧工序便于加工。然后配以无损坏冷轧机的规范操作，就能轧出标准的外径、均匀的壁厚以及减少裂缝的产生率。 当然，也不是说其他工序不重要。要做出质量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正确操作。例如，固溶处理的好坏决定着钢管的耐腐蚀程度，影响其使用年限;成品检验工作的仔细与细心程度，关系着是否有不合格品流出。 除此之外，最想说的是一个好的公司也要有良好的管理方法。我个人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最希望别人管理你的方法，去管理你的下属。 最后我想说的还是那句话：谢谢所有关心的朋友们，我会努力的。 生产车间实习心得报告简短五 1、深化调度精细化管理，实现公司全方位降耗。 2、作业标准能遵守，品质效率不用愁。 3、安全生产人人管，事故隐患处处防。 4、扬降本旗，走效益路，做质量人，筑百年梦。 5、细心观察，认真分析，科学总结。 6、品质是生命，服务是宗旨。 7、人人讲安全，家家保安全。 8、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。 9、以人为本，重在平安。 10、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 11、质量第一，从我做起。 12、设计合理的品质，为品保之第一步。 13、安全保健康，千斤及不上。 14、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 15、品质是生产的生命，所以我们要管好品质。 16、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。 17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 18、安全在于心细，事故出自大意。 19、提升自身素质，争做优秀员工。 20、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本。 21、品质你我做的好，顾客留住不会跑。 22、上班一走神、事故敲你门。 23、安全警钟日日鸣，平安大道天天行。 24、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。 25、累积点滴改进，迈向完美品质。 26、安全生产，重在预防。 27、品质观念把握好，成品出货不苦恼。 28、大家想要多赚钱，一起战胜成本年。 29、整理有心做彻底，处处整齐好管理。 30、有效推行品管，必须全员参与。 31、精管理，拓思路，优流程，提效率。 32、细心、精心、用心，品质永保称心。 33、降本增效创业绩，企业员工共得利。 34、创优质品牌，铸一流企业形象。 35、检验测试坚持做，一点问题不放过。 36、效率是生命，质量是根本。 37、勇于攀登，持之以恒。 38、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 39、进料出料要记清，数账管理更分明。 40、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 41、小心无大错，粗心铸大过。 42、做无差错能手，向零缺陷迈进。 43、撸袖子，提效益，创金品，赢未来。 44、预防保养按时做，生产顺畅不会错。 45、品质管制人人做，优良品质有把握。 46、生产再忙，安全不忘。 47、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 48、日常记录好习惯，追溯分析利改善。 49、全员参与，持这以恒。 50、要有好的灌溉，才有好的收获。 51、品质一马当先，业绩遥遥领先。 52、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。 53、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 54、铁面无私抓安全，六亲不认抓质量。 55、以点带面，全方位抓降本；以小带大，齐努力促增效。 56、要想效益好，就要质量高。 57、发现问题马上报，及时处理要做好。 58、博观而约取，厚积而薄发。 59、安全不离口，规章不离手。 60、制造精良产品，培育优秀人才。 61、劣品标识加隔离，退料重要易处理。 62、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 63、每天自我检讨、品质自然更好。 64、质量就是资源，质量就是金钱。 65、平日用心做得好，企业提升跟着跑。 66、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 67、节约可敬，浪费可耻，节约成本靠大家。 68、创造舒适环境，提高工作效率。 69、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。 70、信誉来源于质量，质量来源于素质。 71、我们要学会原谅别人，因为没有人不会犯错。 72、安全是生命之本，违章是事故之源。 73、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。 74、你勇敢承认错误，则错已改了一半。 75、质量好，收入高，质量差，没饭吃。 76、不接受不良品，不制造不良品。 77、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 78、和传统的'昨天告别，向规范的未来迈进。 79、事事落到实处，安全有备无患。 80、以人为本，和谐共赢！ 生产车间实习心得报告简短六 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对201x年工作做以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 "安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 "质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入x年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在x年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 生产车间实习心得报告简短七 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进6s管理制度 第 19 页 共 19 页