2023年百货销售经理工作总结范本(三篇).docx

文本为Word版本，下载可任意编辑2023年百货销售经理工作总结范本(三篇) 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 2023年百货销售经理工作总结范本一 需方： 第一条为切实贯彻执行经济民法典规，保证购销合同的严肃执行，签订本总 合同。本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、 服装、劳防用品、丝绸等九类商品商商购销业务。具体品类(种)的成交，需签 订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同 是签订具体购销合同的总原则。本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充 协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议均具有法律效力。补充协议和具 体商品购销分合同不可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同 不一致时，以补充协议为准。 第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生经济民法典第二 十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式 向对方提出(含合同变更手续)。对方应在接到通知后十五天内书面(或电报)答 复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔 偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。 按需方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方都需要严格执 行合同，一般不予变更。如需变更，由此而产生的损失，由需方负担;如供方不能 按期、按质、按量、按指定要求履行合同，其损失由供方负担。 第三条购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。有些商品 双方亦可协商优惠办法或协商订价。 签订合同，成交商品的作价标准，均为正品价。对于副品、等级品，其差幅按 照扣率惯例作价执行合同;对于暂定价(参考价)商品，允许上下差幅在10%- 15%以内执行(差率在具体合同中规定)，合同中有规格差价的按照中档(等) 作单价成交，实际发货时按规格分别作价。 在合同规定的交(提)货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，要以书 面通知需方，以便作为交货时(指运出)作价依据。 逾期交货的，如遇价格上调时，按原价执行;遇价格下调时，按新价执行。逾 期提货的，遇价格上调时，按新价执行，遇价格下调时，按原价执行。由于调整价 格而发生的差价，购销双方另行结算。 第四条对异地的商品供应价格，均为车、船交货价，装车、装船以前的费用， 由供方负担。如装车、装船费与运费列在一张单据不能分割的，由需方负担;对 同城要货单位(包括外省驻本地单位)就厂就库直拨商品由工厂送货或需方自提。 承运单位按有关收费规定收取的合理运输费用，运输保险费由需方承担。对运费负 担，也可按照双方协商的办法办理。 第五条商品质量，有国家标准或专业标准的，按国家标准或专业标准执行; 无上述标准的，按生产厂的企业标准执行;无生产厂企业标准的，由双方协商确定。 供方应认真检验，严格把关，以保证商品质量。 如果商品质量不符合标准，一般情况应允许退货。如属特殊情况，供需双方可 协调解决。 第六条商品包装必须牢固，供方应保障商品在运输途中的安全。需方对商品 包装有特殊要求，双方应在具体合同中注明，增加的包装费用由需方负担。 第七条执行合同的交货日期，以供方开单日为准。由工厂直接送车站、码头 的商品，以工厂交货日为准。在合同规定的交货日期前十天内和交货日期终了后十 五天内开单供应的，不作为提前或逾期交货。需方要求分批交货的，供方认可后， 予以分批均衡交货。 供方供应商品，除双方另有约定者外，异地的，由供方代办托运。如需方要自 提，应持加盖财务印章的自提证明，提货费用由需方自理;同城的，除工厂直送部 分外，均由需方在货款结算后七天内自提(遇节假日顺延)，超期未提部分，由需 方负责仓储费用。 受交通运输影响造成延期或需方要求暂缓发货不超过三十天的，不作迟延履行 合同处理。 第八条对有有效期限的商品，其有效期尚存三分之二以上的，供方可以发货， 有效期尚存三分之二以下的，供方应征得需方同意后才能发货。 第九条供方应按双方商定的合理运输路线、工具、到达站(港)，委托承运 单位发运货物，力求装足容量或吨位，从节约费用。 如一方需要变更运输路线、工具、到达站(港)时，应及时通知对方，并进行 协商，取得一致意见后，再办理发运。协商达成一致意见前，仍然按原合同执行。 需方提出改变运输路线、工具、到达站(港)，因此增加的费用由需方负担， 如确有特殊情况由双方协商解决。供方改变运输路线、工具、到达站(港)，未经 需方同意的，因此增加的费用应由供方负担。 第十条商品从取得发运证明时起，所有权即转移至需方。在运输途中发生的 丢失、短少、残损等事故，由需方负责向承运部门或保险公司索赔，非因供方过错， 不可向供方提出索赔。但供方应积极提供有关资料，并协助需方索赔。需方在接 收商品时，必须派人到现场监卸，清点大件，检查包装。如发现问题，应及时向当 地承运部门索取规定的记录和证明，立即详细检查，并在收到货物后十天内向有关 责任方提出索赔。责任属于供方的，需方应在收到该批货物后十五天内，向供方提 出索赔，逾期不提，视为验收无误。供方应在接到索赔通知后十五天内查明情况， 给予答复。逾期不答复，视作认赔。 若因有关单据未能随货同行，货到后，需方应先向承运部门具结接收，同是立 即通知供方，供方在接到通知后十五日内答复;属于多发、错(串)运商品，需方 不得自行动用，并做好详细记录，妥为保管，收货后十日内通知供方，因此发生的 一切费用由供方负担。 由供方委托承运单位发运的商品，均应向人民保险公司投保综合运输险。商品 在运输途中遭受损失时，由需方向当地保险公司按照国内水路、铁路货物运输保 险条款(试行)所规定的手续程序及期限申请办理索赔。 第十一条商品外包装完整，拆包发现溢缺、残损、串错和商品质量等问题， 需方应在货到九十天内(单个商品价值在2千元以上的在十五天内)，向供方提出 查询;发现商品霉烂变质，应在收到货物后三十天内通知供方。逾期均视为验收无 误。 接收进口商品和外贸库存转内销的商品，因关系到外贸查询，查询期为需方收 货后的六十天，逾期供方可不受理。 需方向供方提出查询时，应填写“查询单”，一货一单，不要混列。“查询单” 的内容应包括唛头、品名、规格、单价、装箱单、开单日期、到货日期、溢缺数 量、残损程度、合同号码、生产厂名、供应发货单号码(即调拨单，下同)等资料， 并保存好实物。供方应在接到“查询单”后十五日内作出答复。凡上项内容填写 不完整或多种商品混列，以及不是从供方供货的，供方可要求需方重新填写“查询 单”。 为了减少部分查询业务，凡一张“供应发货单”所列一个品种损失在五元以下， 残损在十元以下的均不作查询处理(零配件除外)，对笨重商品(如缝纫机头、 部件等残品)的查询，需方将残品直接寄运工厂，查询单寄交供方，并在单上注明 寄运日期。 需方在收货时发现差错(如错发、多发部分)、无合同、严重质量问题等情况， 属于供方责任，需要退货时，应在收货后三十天内通知供方，逾期则供方可不受 理;同时需方也不得擅自退货或将商品运回供方。供方在收到通知后十五天内应予 答复并提出处理意见。逾期不答复，需方可视为同意退货。凡逾期退货以及不属于 供方责任的退货，其损失均由需方负担。 第十二条商品货款、运杂费、保险费等款项的结算，按中国人民银行有关结 算办法的规定办理。货款结算实行验单付款。需方无理拒付、逾期付款、拖欠货款 的，应按有关银行部门规定交纳滞纳金，并由开户行连同货款划给供方。 需方变更开户银行、帐户名称和帐号，应于合同规定的交货期限前三十天以书 面(或电报)通知供方。未按期通知或通知有错误而影响结算的，需方应负逾期付 款的责任。 经供、需双方商定，货款结算除另有书面特殊规定外，采用以下第种方式 (1.托收承付可另行订货款结算协议书;2.款到发货;3.银行汇票;4 .商业汇票。) 第十三条一方违反合同应负违约责任，向对方支付违约金。由于违约给对方 造成的损失超过违约金的，还应进行赔偿，补偿违约金不足部分。对方要求继续履 行合同的，应继续履行。 1.供方不能履行合同的，应向需方偿付违约金。一般商品的违约金为不能交 货部分货款总值的%(在1%-5%之间确定)，但需方有特定要求的商品的违 约金为货款总值的%(10%-30%之间确定)。 2.供方逾期交货，按照中国人民银行有关延期付款的规定、按逾期交货部分 货款总值计算，向需方偿付逾期交货的违约金。 3.供方提前交货或多交、错发货而造成的需方在代保管期内实际支付的费用，应由供方负担。 4.需方未经供方同意擅自退货的，应向供方偿付违约金。一般商品的违约金为退货部分货款总值的%(在1%-5%之间确定);有特定要求的商品的违约金，为退货部分货款总值的%(在10%-30%之间确定)。退货途中的运输等费用，由需方负担。 5.需方逾期提货、逾期付款的，按照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期提货、逾期付款部分货款总值计算，向供方偿付逾期提货、逾期付款的违约金。 6.需方承担因提供给供方的到货地点或接货人等有误而造成的一切损失;承担供方或运输部门因处理需方提出的错误异议而支付的一切费用;承担代供方保管的商品保管不善所造成的损失。 违约金、赔偿金、保管费用应在明确责任后十天内偿付，否则按逾期付款处理。任何一方不得自行用扣发货物或拒付货款来充抵。 第十四条供、需双方履行合同，发生纠纷时，应本着顾全大局、相互谅解的精神，及时协商解决。协商不成时，任何一方均可按商业部门经济纠纷调解暂行规定向有关商业经济纠纷调解机构申请调解，也可向经济合同仲裁机关申请仲裁，或向人民法院起诉。 第十五条本总合同一式两份，双方各执一份。 第十六条本总合同经双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖公章或合同章后生效。有效期限为年月日至年月日。期满双方如无异议，总合同自动延长一年。任何一方需变更或解除本总合同，须在期满前一个月以书面通知对方。但本总合同有效期内所签订的具体购销分合同仍求本总合同办理。 本总合同及其附件凡涉及日期的，按收件人签收日期和邮局戳记日期为准。时间期限的计算均包括本数在内。 具体商品购销分合同，一般以一货一单格式(见附件1、2)，有特殊要求的可用自制格式。 中华人民共和国商业部制定 一九年月日 供方盖章需方盖章 法定代表人或委托代理人签字法定代表人或委托代理人签字 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 地址：地址： 邮政编码：邮政编码： 电报挂号：电报挂号： 电话：电话： 2023年百货销售经理工作总结范本二 供方： 需方： 第一条为切实贯彻执行民法典规，保证购销合同的严肃执行，签订本总合同。本总合同适用于日用百货、文化用品、钟表眼镜、鞋帽、纺织品、针棉织品、服装、劳防用品、丝绸等九类商品商商购销业务。具体品类（种）的成交，需签订具体商品购销分合同。供需双方可根据自身特点制订表格式购销合同。本总合同是签订具体购销合同的总原则。本总合同未尽事宜可以经双方协商一致后签订补充协议。本总合同、具体商品购销分合同、补充协议均具有法律效力。补充协议和具体商品购销分合同不可以变更总合同的约定条款，补充协议与具体商品购销分合同不一致时，以补充协议为准。 第二条合同签订后，双方须严肃履行。如一方确因发生民法典第二十七条所规定的情况，需要变更或解除合同的，须于合同到期前十五天以书面形式向对方提出（含合同变更手续）。对方应在接到通知后十五天内书面（或电报）答复，逾期不答复的，视为默认。因变更或解除合同使一方遭受损失的，由责任方赔偿。在新协议未达成前，原具体合同仍然有效。 按需方指定花色、品种、规格生产的商品，在安排生产后，双方都需要严格执行合同，一般不予变更。如需变更，由此而产生的损失，由需方负担；如供方不能按期、按质、按量、按指定要求履行合同，其损失由供方负担。 第三条购销合同的商品价格，必须遵守国家有关物价管理的规定。有些商品双方亦可协商优惠办法或协商订价。 签订合同，成交商品的作价标准，均为正品价。对于副品、等级品，其差幅按照扣率惯例作价执行合同；对于暂定价（参考价）商品，允许上下差幅在1015以内执行（差率在具体合同中规定），合同中有规格差价的按照中档（等）作单价成交，实际发货时按规格分别作价。 在合同规定的交（提）货期限内，如遇国家或地方行政部门调整价格，要以书面通知需方，以便作为交货时（指运出）作价依据。 逾期交货的，如遇价格上调时，按原价执行；遇价格下调时，按新价执行。逾期提货的，遇价格上调时，按新价执行，遇价格下调时，按原价执行。由于调整价格而发生的差价，购销双方另行结算。 第四条对异地的商品供应价格，均为车、船交货价，装车、装船以前的费用，由供方负担。如装车、装船费与运费列在一张单据不能分割的，由需方负担；对同城要货单位（包括外省驻本地单位）就厂就库直拨商品由工        厂送货或需方自提。承运单位按有关收费规定收取的合理运输费用，运输保险费由需方承担。对运费负担，也可按照双方协商的办法办理。 第五条商品质量，有国家标准或专业标准的，按国家标准或专业标准执行；无上述标准的，按生产厂的企业标准执行；无生产厂企业标准的，由双方协商确定。供方应认真检验，严格把关，以保证商品质量。 如果商品质量不符合标准，一般情况应允许退货。如属特殊情况，供需双方可协调解决。 第六条商品包装必须牢固，供方应保障商品在运输途中的安全。需方对商品包装有特殊要求，双方应在具体合同中注明，增加的包装费用由需方负担。 第七条执行合同的交货日期，以供方开单日为准。由工厂直接送车站、码头的商品，以工厂交货日为准。在合同规定的交货日期前十天内和交货日期终了后十五天内开单供应的，不作为提前或逾期交货。需方要求分批交货的，供方认可后，予以分批均衡交货。 供方供应商品，除双方另有约定者外，异地的，由供方代办托运。如需方要自提，应持加盖财务印章的自提证明，提货费用由需方自理；同城的，除工厂直送部分外，均由需方在货款结算后七天内自提（遇节假日顺延），超期未提部分，由需方负责仓储费用。 受交通运输影响造成延期或需方要求暂缓发货不超过三十天的，不作迟延履行合同处理。 2023年百货销售经理工作总结范本三 非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对公司工作的高度重视和支持，我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。 今年，对于公司，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品mall的诞生。应该说，长沙分公司的诞生，公司在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就20*年度担任分公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。 自受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中，一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏;长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大;异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，分公司震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大、经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。 第 15 页 共 15 页