有关生产车间工作计划范例通用(六篇).docx

文本为Word版本，下载可任意编辑有关生产车间工作计划范例通用(六篇) 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。 有关生产车间工作计划范例通用一 分工合作来打扫，相信明天会更好。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 安全生产，重在预防。 安全好意的保障，安全是幸福的源泉。 强化班组建设，提高工作效率。 安全为了生产，生产必须安全。 进料出料要记清，数帐管理更分明。 安全保健康，千斤及不上。 今天不努力工作，明天努力找工作。 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 检验记录要可靠，分析改善才有效。 今天工作不安全、明天生活不保障。 老毛病，要根治；小问题，要重视。 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。 宁绕百丈远，不冒一步险。 企业是我家，环境靠大家。 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。 违章操作等于，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。 严格遵守盘点制度，作到账物相附。 幸福是棵树，安全是沃土。 寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。 弘扬安全文化，规范安全行为。 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。 在岗一分钟，安全六十秒。 人人讲安全，家家保安全。 生命无价，平安是福。 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力。 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。 宣传安全知识，传播安全文化。 健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 质量是企业的生命，安全是职工的生命。 有关生产车间工作计划范例通用二 xx年已经六个月了!感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。 xx年我自己的工作计划具体 一、加强办公室管理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的思想，本来办公室的人员就很少，大家应该互相帮助相互协调，必要出现问题的时候不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人，加强相关人员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理，各项工作增加复核过程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理，要档案细化分类，减少无关人员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律，没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事情不做，急得事情慢慢做，缓的事情就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜，甚至还出现这样那样同样的问题，很大的原因就在于平时该做的工作没有; 二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进;第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。 三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。 四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。 五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。 上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。 有关生产车间工作计划范例通用三 车间是工厂工人从事工作的地方，产品就是从车间出来的，下面我就给大家分享看看承包合同，喜欢的来收藏哦 标准版生产车间承包合同 甲方(发包方): 乙方(承包方): 为了更好地对生产模具车间开料组管理，提高生产效率，提高板材利用率。经甲乙双方共同协商，决定将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同: 一、承包方式 甲方将权属于甲方的生产模具车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包期内，甲方提供场地，设备及生产线;一切开支包括原材料、设备、耗材、辅材、水费、电费、设备维修费等费用均由甲方负责支付，乙方只承担人工工资。生产车间承包合同。 二、承包期限 合同承包期限为_年，从_年_月_日起至_年_月_日止。 三、承包产品价格 每月裁板_，保底_元，超出平方数，按每平方_元支付。 四、甲方权限: 1、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如安全等。禁止在模具车间内吸烟，避免火灾的发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。 2、甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济制裁。 3、甲方每天给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方_元，造成甲方延期的一切费用由乙方承担。 五、乙方责任: 1、乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完成甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。生产车间承包合同。 2、乙方有责任对甲方提供的设备、设施进行定期保养、维护，对设备出现异常应尽早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。 3、乙方必须将每天的生产报表数据提供给甲方，由甲方核算部根据乙方的产量进行核算加工费。乙方不得私自承接外单位的货源，一经发现，每次扣罚_元。 4、乙方开料组所有工作人员的人身安全 ，如发生意外，由乙方承担，甲方不承担任何责任。 5、乙方在承包期间不得将模具车间转包他人。 六、结算及发放方式 1、结算方式:当月乙方将生产报表交给甲方核算部，由甲方核算部核算好交给甲方财务。 2、发放时间:当月加工费在第三个月的10号发放到乙方卡上(如_月份加工费，在_月_日发放)，若遇到周末，延期到上班时间发放。 3、合作保证金:加工费发放时，扣除当月加工费的10%作为合作保证金，合作保证金每半年发一次。 六、其它事项 1、甲乙双方签字后，此合同不受市场行情等任何因素影响，合同期内，任何一方擅自中止合同(包括乙方中途退场等)，则按违约处理。 2、承包期满是否续约或终止合同的，甲乙双方均应提前2个月通知对方。 3、如双方发生合同纠纷，须在甲方工厂所在地即提出诉讼。 4、未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。 5、此合同一式两份，甲乙双方各持一份具有同等法律效力，签字生效并执行。 甲方(盖章):有限公司 甲方代表(签名): 乙方(签名): 关于生产车间承包合同书 甲方(发包方): 乙方(承包方): 为了更好地对生产模具车间开料组管理，提高生产效率，提高板材利用率。经甲乙双方共同协商，决定将开料组由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同: 一、承包方式 甲方将权属于甲方的生产模具车间开料组承包给乙方为甲方代加工。承包期内，甲方提供场地，设备及生产线;一切开支包括原材料、设备、耗材、辅材、水费、电费、设备维修费等费用均由甲方负责支付，乙方只承担人工工资。生产车间承包合同。 二、承包期限 合同承包期限为_年，从_年_月_日起至_年_月_日止。 三、承包产品价格 每月裁板_，保底_元，超出平方数，按每平方_元支付。 四、甲方权限: 1、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如安全等。禁止在模具车间内吸烟，避免火灾的发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。 2、甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济制裁。 3、甲方每天给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方_元，造成甲方延期的一切费用由乙方承担。 工厂承包协议书标准版 甲 方(发包方)： (盖章) 法定代表人： 乙方负责人(承包方)： 身份证号码： 电话： 甲乙双方根据民法典及相关的法律法规，在合法、平等、自愿的基础上，经协商签订本合同，达成如下条款： 一、承包期限：自_年_月_日0时起至无固定期限。 二、承包核算办法：打杆：甲方按照乙方生产每米合格产品 元人民币计价，钢筋骨架成型：甲方按照乙方生产每米合格产品 元人民币计价，做为乙方含承包负责人在内的工资报酬。 三、承包工作内容： 1、承包甲方车间内外所有关于水泥杆的生产作业的机械操作。包括水泥杆生产工艺操作、机械设备和现场垃圾的清理、水泥杆的装卸车、及原材的装卸。保证生产产生的废料能二次利用的必须利用。 2、严格执行公司产品质量标准、安全生产制度和管理制度，保证质量产品合格、生产安全、管理有序。 3、负责生产区域内的工艺和环境。 4、负责编制生产用机辅料计划，节约使用和正确使用生产用机配件，降低生产成本;提出和实施设备保养方案，对行车、离心机、空压机、各类水泵、蒸养池，变频器，调直机，切断机，电焊机等设备设施以及使用场所，按照要求进行保养和清扫，保证正常生产秩序。 5、特别提醒：在生产过程中，如有钢筋骨架长短不齐，螺旋筋缠绕不均匀，不紧的，严禁乙方进行下一道工序，成品杆归堆前应仔细检查外部，内部是否符合g4623的规范要求。 四、产量计算及工资结算方法： 1、基数：按两班120根为日产量做为基数。当月产量工资报表由财务、仓库、人事部门根据当月产量、质量、员工状态等综合数据进行核算，对当月发生的问题当月处罚扣除。核算数据经总经理审批，公司领导和承包人确认后签字存档。 2、承包人每月按照当月产量基数每米承包费计算承包体内人员工资。 3、因乙方原因完不成生产任务的，根据不能完成任务的具体原因，另外处以欠产数量每根100200元的罚款。乙方对水泥杆的废品率保证在千分之三内，超出的废品乙方需赔付甲方实际成本。 5、除国定假日外放假外，因甲方原因造成承包期内累计停产休息时间超过平均每月2天的，超出部分的天数每人每天补贴50元，全年统算。 五、质量要求及保证指标： 1、预应力钢筋调直下料后，其下料长度相对误差应不大于钢筋长度的 1.51000. 2、预应力钢筋不得有接头，普通钢筋允许有接头，连接时应采用对焊连接，其接头技术要求应符合gb50204的规定。 3、纵向受力钢筋净距不宜小于30，锥形杆小头不宜小于25，当配筋太密时，可采取双根并列布置。 4、纵向受力钢筋内侧应设架立圈，架立圈钢筋直径宜采用58。其间距对于钢筋混凝土电杆不宜大于500，对于预应力、部分预应力混凝土电杆不宜大于1000。 5、预应力钢筋镦头的强度不得低于该材料标准强度的95%。 6、电杆在其全部长度范围内均应配置螺旋钢筋。螺旋钢筋直径宜采用 2.56，其间距不宜大于120，距两端各 1.5之内的间距不宜大于70。 7、骨架成型后，各部尺寸应符合下列要求： (1)纵向受力钢筋间距偏差不得超过 (2)螺旋筋应缠于纵向受力钢筋外，其间距偏差不得超过10; (3)架立圈间距偏差不得超过20，垂直度偏差不得超过架立圈直径的140。 8、外观质量电杆的外观质量应符合表1的规定。 9、保护层厚度 纵向受力钢筋的净保护层厚度不得小于15，钢板圈、法兰盘接头端纵向受力钢筋顶部，必须采取有效防腐措施处理。保护层允许厚度偏差见表2 六、甲方权利和义务： 1、甲方提供生产车间、设备、生产配套设施、原材料、水、电、辅助生产用气、生产工具、办公用品。 2、甲方为需要住宿的员工提供宿舍。 3、甲方按产量、质量、成本等核算每月承包费，交乙方签字确认。工资发放时间按照公司现有规定执行。 4、甲方安排生产任务应充分考虑员工的工作时间和劳动强度。 5、甲方对乙方的安全生产、工艺程序、产品质量、节约水电、生产设备的使用等情况进行监督。对乙方所提出需要甲方配合协助的设备维修、设备改造、劳动保护以及其它合理诉求，甲方有义务及时处理和，不得推诿。 6、甲方对乙方的人员调配、工资发放、违纪处理等事项有指导、建议和监督权。甲方有权按照厂规厂纪对违纪员工进行教育和处罚。处罚款当月从承包费中扣除。如乙方员工违犯国家法律的，甲方有权移交司法部门处理。 七、乙方权利和义务： 1、乙方负责依据公司生产订单安排生产，做好人员调配，合理安排用工，全力完成公司交给的生产任务。严格生产工艺，确保产品质量，并按要求如实填写工艺流程单。 2、乙方负责依据公司管理办法，进行生产管理，岗位定员，工资分配。承包人依据结算数额，按照管辖员工的工作任务、工作表现、出勤状态编制工资和奖金发放单。经甲方审核确认后，由甲方负责发放。 3、乙方应按规定保养和维修设备。发现故障或安全隐患，应及时处理。需要甲方处理的，应及时向甲方提出处理时间和要求。如甲方没有及时处置造成损失，乙方不承担责任。 4、如因乙方违章作业导致甲方设备损坏或人身伤害事故的，乙方应承担事故责任和处理费用。其它意外原因导致的上述事故，责任甲方承担。 5、公司每月召开生产调度会，下达月生产计划;每周下达生产任务单，乙方应根据任务单，完成所下达的生产任务。 6、乙方有保守公司商业机密的义务和稳定员工队伍的义务。乙方承包人应秉公处事，平等待人，搞好内部员工团结，共同完成生产任务。 八、违约责任： 1、乙方连续两个月不能按照本协议内容保质、保量完成生产任务，或者管理混乱，严重背离公司管理办法要求的，甲方有权终止合同，并提前15天告知乙方。乙方应将生产人员无条件交予甲方管理。不借故阻挠、设置障碍，确保顺利过渡。甲方在合同终止后_日内扣除相应罚款，予以清账。 九、本合同相关条款： 1、本协议相关的一些实施细则，在以上条款的原则下，由甲方起草实施细则，双方协商，逐步完善。 2、车间管理奖罚制度、承包体内员工工资制定及发放细则，以及后续双方协商确定的其它文本，是本合同不可缺少的补充。 3、本协议有效期终止后，如双方均无异议。因不可抗力造成此合同部分或全部无法执行时，双方协商解决。 4、甲乙双方必须严格遵守合同，如有一方违约，违约方将承担对方的全部损失。如有异议，协商解决。甲乙双方均享有提请企业所在地仲裁机构裁决的权利。 甲方代表(签字)： 乙方(签字)：_年_月_日_年_月_日 返 有关生产车间工作计划范例通用四 1、没有质量等于没有效益。 2、处处讲质量，贯彻生产线。 3、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。 4、宁愿事前检查，不可事后修改。 5、整理整顿做得好，生产管制难不倒。 6、质量意识加强早，明天一定会更好。 7、追根究底，消除不良因素。 8、质量是企业的生命，生命要职工来爱护。 9、遵守百次不如处置一次。 10、团结一条心，石头变成金。 11、平日精耕细作，来时五谷丰登。 12、小事能确保完美，而完美无小事。 13、每项振作求质量，产品质量有保障。 14、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。 15、做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。 16、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 17、创造世界级质量的产品而不懈努力。 18、从坏处着想，向好处努力。 19、我的岗位处于良好的受控状态吗? 20、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。 有关生产车间工作计划范例通用五 本人于20xx年x月来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理，减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。 2.保证产品质量，提高产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设，提高班组管理力度 公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.积极参与车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。 三、20xx年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。 有关生产车间工作计划范例通用六 1目的 规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量 3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。 3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。 3.1.3认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。 3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。 3.2 工艺 3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。 3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。 3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。 3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。 3.3 定置 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。 3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。 3.3.4 增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。 3.3.5 通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。 3.4 3.4.1 车间设备指定专人。 3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。 3.4.3做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。 3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。 3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 庞大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 , 即 :划一、清洁、润滑，做到“三好rdquoldquo;四会rdquoldquo;五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会行使、会保养、会搜检、会排除平常故障。 五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、关照维修人员搜检、处理。 3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。 3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持操作控制体系 , 装配齐全可靠。 3.5 工具 3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。 3.5.3 细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。 3.6 计量 3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。 量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。 禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。 悉数在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉及时送检。 3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。 3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。 3.7 能源 3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。 3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。 3.7.3 认真实行公司下达的能源损耗定额。 3.7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。 3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。 3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。 3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。 3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。 3.9.3 放工提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.10 生产 3.10.1 严酷实行各项操作规程。 3.10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。 3.10.3 贯彻“第一、防备为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。 3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。 3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。 3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。 3.10.10 器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标志显明。 3.10.11 增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 3.10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。 4 奖惩 4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比 4.2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。 4.4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。 实行：本规定自下发之日起即实行。 第 29 页 共 29 页