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2022公司圣诞活动总结5篇 圣诞贺卡作为圣诞节礼物在美国和欧洲很流行，很多家庭随贺卡带上年度家庭合照或家庭新闻，新闻一般包括家庭成员在过去一年的优点特长等内容。下面是我给大家整理的公司圣诞活动总结，仅供参考希望能够帮助到大家。 公司圣诞活动总结1 一、活动背景及目的 在大家的期盼中，圣诞节静静而至。怀揣着一颗期盼已久的心，怀揣着一颗激烈兴奋的心，公司确定开展一个以“平安圣诞，喜迎元旦”的主题晚会。期末考试即将来临，同事们的神经都为考试复习紧绷着。希望通过举办晚会的形式来寄予节日的祝愿，并希望借此机会来放松一下同事们紧绷的神经。 二、活动主题 平安圣诞，喜迎元旦 三、活动时间 20_年12月24日 四、活动地点 地理教化班 五、活动对象 地理教化班全体 六、活动记录 1、19：00晚会起先，由经理钱_致开幕词，并宣布活动正式起先。 2、从晚会起先到结束，同事们的兴致都很高、特殊是在主持人陈振坤和秦晓的带动下，晚会的气氛高涨!在两位主持人的主持下，晚会的环节仅仅有条。晚会的节目更是精彩。在“爱情问答”节目中，同事间少了羞怯，多了大胆，踊跃的表达着自己的爱情观。伴随着“喂苹果”节目的到来，晚会的气氛更是高涨，晚会的气氛达到了巅峰! 3、21：30伴随着最终的“许愿”环节，同事们在心里静默的许上最真诚的愿望。晚会在一首好听的圣诞歌中完满而胜利的结束。 七、活动中的不足 1、有极个别同事表现散漫，始终忙着应酬手机上繁忙的“业务”，完全不把自己融入到这个欢乐的集体中。 2、活动的纪律性不是很好，晚会过程中时常有人在晚会会场进进出出。 3、晚会打算的资源没有得到最好的利用，像打算的喷彩，大部分被台下的同事嬉闹是给“玩”了，并没有派上事先打算的用场。 4、晚会的食物打算不足，导致同事们晚会起先没一会就没得吃的。 八、活动意义 举办此晚会一是寄予了公司对同事们的节日美妙祝愿，增进公司与同事们之间的感情，促进班级朝健康向上、团结有爱的方向发展;二是在肯定程度上缓解同事们因期末考试的担心惊慌心情，帮助同事调试心情，帮助同事们健康向上。 公司圣诞活动总结2 为丰富广阔员工的业余文化生活，加强公司内部沟通与沟通，增进企业的凝合力和广阔员工对企业的归属感，适逢圣诞节来临之际，P&A特策划举办“激情之夜圣诞狂欢”系列活动，让全体员工在公司共度佳节。详细事项如下： 一、事项说明： 1、活动主题：“激情之夜圣诞狂欢”全员大互动; 2、活动时间：12月24日20：0024：00; 3、活动地点：公司篮球场; 4、活动形式：歌舞晚会、集体嬉戏及平安夜祈福; 二、活动内容： 1、情侣最佳拍档(情侣站报纸) 主题：爱情的才智魔力 所获奖项：最聪慧爱情奖 组织方式：随机抽取4对情侣或者准情侣，首先情侣或准情侣双方站于报纸之上，然后不断将报纸对折，报纸面积越来越小，但站在报纸之上的男女双方的任何一只脚都不能着地，且不行以借助外力、外物，否则视为违例，自动退出竞赛，最终所剩的一个为优胜者。本竞赛分为两轮，每轮四对，获胜者均可获得最聪慧爱情奖 2、合作猜字嬉戏 主题：心有灵犀一点通 所获奖项：最灵犀情人奖 组织方式：随机抽取或者自愿报名四对情侣，一人背对字板，一人面对字板，面对字板者用动作表演字板所示，也可以用语言提示，但在提示语言中若涉及到详细的字板所展示的图片或文字，则视为违规;背对字板者说出字板所示内容，时间3分钟，说出正确的最多的为胜者。本竞赛分为四轮，获胜者获得最灵犀情人奖。 3、平安是福 主题：身无彩凤双飞翼 所获奖项：最佳拍档奖 组织方式：随机抽取或者自愿报名四对男女生，面对而立，左手放在背后，右手手持一个苹果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提条件是双方的左手都不能动，看哪一组吃得最快，吃的最快的一组获胜。获胜者获得最佳拍档奖。 4、平安夜祈福礼物互派送 主题：“缘”来是你情系礼物一线牵 所获奖项：最神奇礼物奖 组织方式：凡是公司在职员工均可参与，参与者需打算一份包装好的精致圣诞礼物(礼物价值不少于10元)，可在礼物内写上祝愿话语和联系方式，然后将礼物放置在C栋舍管处并进行登记(登记时请注明圣诞节自己的班别)，自通告发布之日起至12月24日17：00截止登记，届时圣诞老人会将礼物按男女分成两大类，并以抽签的方式派发礼物(男女礼物置换)，“缘”来是你最熟识的生疏人，可当场描述送你礼物的他(她)的形象，回答最接近或礼物最精致者获奖，让你和他(她)相识后接下来就你俩自由发挥啦! 5、鸿运当头签牵玉手 6、吉它及舞蹈表演 7、圣诞礼物大派送 组织方式：选取后勤2名员工穿上圣诞老人服扮演圣诞老人，在圣诞节夜派送礼物。如公司有人上夜班可趁夜班员工下班之机派送(平常公司搞活动因为上班的原因夜班无机会参与，在厂区外下班的路上给他们一个意外的惊喜) 三、费用预算：略 四、工作人员支配： 由P&A后勤组负责组织协调，由行政后勤组及员工关系组负责圣诞节活动的全面工作。 通过此次活动，同事之间加深了联系，增进了沟通，增加了公司内部凝合力。 公司圣诞活动总结3 圣诞节，我们策划了两场晚会，一场室内，一场篝火。平安夜那天，来七八百人。在灯火通明的园子里，大家过了一个热喧闹闹的圣诞节。今年的定位，我们卡在周边人群及旁边大专院校。可以说，这样的定位是精确的。这次活动是开业以来人员最多，最喧闹的一次活动。我们做到了以节造势，以势促销。达到了在有经济效益的同时创建出社会效益的目的。 这次活动，也是我们承上启下，辞旧迎新的时期。在_年末，我们从这次活动中取得了很好的阅历，接下来的活动会一个接个。我们将在业内树立起自己的品牌。尺有所长，寸有所短。我们在这次活动中，反映出我们有一支真正为企业发展努力的队伍，他们在内心深处有想做好工作的良好愿望。 无论从社会效应，气概和口碑上，我们走在了本市度假行业的前面。我们要求每个部门总结自己的得与失，并将总结结果快速传达给每个员工。哪个部门上传下达得最快，哪个部门做事执行力就最强。聪慧的人不是不摔跟头，而是同样的地方不犯两次错误。 本次活动的不足之处; 1)个别部门中层在思想上没有引起足够的重视。虽主观愿望很好，但工作方法不得当。这个根子在上层建筑，在意识上。如不变更，只有事倍功半; 2)部门之间连接太差，无行业意识，工作看法不端正，相互推卸责任; 3)圣诞产品延长不够，餐，演艺，外卖等，周期太短。将我们的特点没有体现出来，如来的客人应有强制性卡丁车体验等; 4)我们的接待明显超出了接待实力， 导致热喧闹闹乱哄哄。 出现问题是正常的，不出现问题还不正常。不足可以弥补，但举一反三最为重要。这次哪里没到位，还可能出现哪些问题。谁比谁能不了多少，只要大家在思想上引起重视，全体员工就会启动起来。 公司圣诞活动总结4 为答谢广阔业主对_的厚爱与支持，为回报金湖各界挚友对我公司的大力帮助，公司确定以晚会和抽奖活动来回报社会，已于20_年12月25日在金湖体育馆开展20_“_、感恩金湖”圣诞晚会，这次活动以激情现代舞、流行歌曲、小品表演、默契双簧、夹乒乓球等为载体，集才智诙谐于一体，好玩好乐。 本次活动在黄董事长和钱总的领导下，在张总的指导下，在工程部、办公室、礼仪部等公司其他部门的帮助下，本次活动取得了比较志向的效果。现将活动详细内容向领导和公司同仁汇报如下： 20_“_、感恩金湖”活动从前期策划、中期详细执行再到25日的圆满结束期间历时1个月又10天，期间虽有小波折，但最终还算顺当。现把这次活动做个分解，以期有则改之，无则加勉。 一、场地租赁 通过对_县城的了解，以及活动要求互动性要强，前期经过初步考察，有三处场地：金湖中学礼堂、金湖体育馆、金城影剧院符合要求。由于金湖中学礼堂兼做学生食堂，晚会举办时间不在学校的休息日内，所以不得不放弃;金城影剧院的舞台前有一较深的地沟，同时由观众席到舞台的通道比较窄，仅能通过1人，并且防护措施不足，依据去年活动阅历，晚会现场的小孩比较多，为平安起见，也不得不放弃;金湖体育馆位于县政府西侧150米处，虽然位置较偏僻，较其他两处场地却是比较志向的活动场所。 二、物料打算 本着“物尽其用”的原则，我部依据晚会的实际需求，并充分考虑三线城市的宣扬实况，制定出物料清单，如：暖手宝(810元/个)，原本安排通过联系厂家干脆在其表面印刷公司标记及宣扬语来加强宣扬，由于时间等因素，最终没能选购。 三、奖项设置 本次活动奖项原来打算结合“_俱乐部”金、银卡会员开奖活动一起进行的，后因在工商部门备案时未于通过，临时改成购房客户与嘉宾一起参加抽奖。故而在奖项上的设计未能够达到良好的效果。整个活动中奖项绝大部分都是有购房户所得，也是我们感到欣慰之事。 四、现场布置 外围：为活动营造出气氛，同时也为下一步销售做好铺垫，我部在临街布置拱门，在建设路到体育馆的路上一共布置了8条挂幅、4幅pop等，并在体育馆门前树上挂起彩灯，起到了较好的宣扬效果和气氛营造。 内场：进门第一眼就能看到1、2楼的巨幅宣扬，同时在座位四周悬挂4条横幅，分别对应了小高层、一期顶层多层、内街商铺、二期模型等。五彩气球、大舞台背景、彩带等充分营造了圣诞喜庆效果。 五、现场限制 进场问题：比较乱，缘由有 1、由于公司的活动分为二个组织程序，一是会场组织，二是金城宾馆酒会款待，所以使得部分工作人员没能刚好到位，导致不能刚好导流参会人员。 2、对金湖业主的主动参加估计不足，时间支配与人员对不上。 3、兄弟单位的人员对进场程序了解不够，特殊是在进场时的组织上显得管理上的沟通性不强。 活动进程问题： 由于演出时间顺延两天，所以节目调整比较大，刚好与主持人沟通，并供应相应的道具，成为演出时的重点，以致没能留意支配人员来调动整场气氛。 互动节目效果一般，缘由是没考虑到现场人员参加的便利性，以及答案的专业名词比较多比较拗口。 另由于某些缘由，与主持人沟通时间较短，以至主持人出现几次口误。 奖项颁发问题： 本次活动是为消遣性较强的圣诞节而组织的，所以在活动的抽奖和颁奖上也是采纳了随意性强的自由活动为主。没有根据原来的设定的程序来进行，例如邀请嘉宾来抽奖和颁奖。虽然在整个程序上感到很混乱，但总体上仍旧得到了许多的客户的赞许。使得整个抽奖的透亮度和公正性得到保障。 六、评估 本次活动宣扬、执行与销售整体协调、内容框架一样，识别性较强。对客户心理把握较精确，目的明确，内容清楚。特殊是诠释中发的品牌价值，简洁、到位。现场整体布置看似繁杂、其实简洁。包装重点突出。但 现场指示系统和功能分区标示不明，引导人员不足。 本次活动给了我们许多的阅历与教训，也是对我们公司的组织实力上的一个很大的考衡。一是，由于策划部门在这样的大型活动组织上许多同仁都没有经验过，所以在活动中一旦发生问题就显得无从刚好调整的过程。二是，由于南通剧院演艺人员到达时间较晚，双方的活动前的沟通时间几乎没有，也是我们在组织实力上的不足。三是，活动是执行力不够，没有活动的应变的.实力。策划部门过于在文字的行文上的讲究，一旦在操作上存在调整的话就显得无从适的。20_年将要来临，在新的一年中随着二期项目的推广，将是对我部的活动执行力一个重大的考验。通过此次活动我们不但要总结失败的地方同时也要发扬成就之处，力争在新的一年中在推广二期项目时做的更好。 由于欠缺阅历，还有不足之处恳请公司领导和同仁不吝指教。 公司圣诞活动总结5 为了增加酒店员工的凝合力，丰富其生活和工作。根据领导的支配，我们举办了一-次关于圣诞节的活动。现将有关的工作做下总结，详细状况如下： 一、接待人数较下滑缘由分析 1、今年12月24日平安夜为周_而不是周末，消费群体均为上班状态，且小挚友也在读书，对销售票券数星产生肯定的影响; 2、票券的销售数量削减，员工推销意识有待提高，前提是不断收集餐厅熟客资料并将相关推广内容精确、有效地传达给到顾客。 二、人员支配方面 1、咖啡厅：23日人手足够，24日略显惊慌，当日已另行支配帮手，服务不够细致有待提高;旋转餐厅：23日一25日支配收银员及酒吧员值守，以舒缓48楼人员不足，依据当日预定以刚好增加人手帮助服务，无特殊事项大堂吧：支配一名领班及-名服务员值守，因接待客人较少，无需额外增派人手; 洲际宴会厅： 1、支援人员对西餐操作不熟识，质量有待提高，建议圣诞节前做专场培训，达标上岗; 2、本部厅面服务人员处于缺编状态，此次仍有参加唱诗班支配，为保证服务质量，建议人事部在明年圣诞节不作西餐人员支配; 3、现场员工纪律有待加强，因酒店WIFI的便捷及当日节目表演使很多员工未按要求遵守相关纪律;出品方面：咖啡厅：未按既定的菜单出品，鱼翅汤改成了意大利菜汤，热菜方面亮点不够，有出品圣诞火鸡，但无圣诞火腿，客人反馈价格偏高; 旋转餐厅： 根据既定套餐出品，客人表示满足; 洲际厅： 出品按既定菜单出品，但未留意到以下细微环节： 1、自助餐区需增加明星标识，便于客人熟知出品类别及取用区域; 2、出品高峰期食品出现短缺状况; 3、热盘出品不够精细，虽客人无特殊看法，在日后出品方面仍有大的提升空间; 4、厨房部分食品打算不足，下单晚，造成食材缺货，如：. 5、西饼房人员缺人，严峻导致甜品区域出品缺乏亮点，西饼出品仍有待提高。 服务方面： 支援人员能够根据既定的自助餐服务要求给客人供应服务，但服务意识仍有待提高，体现在以下几个方面： 1、餐台上客人运用过的碗碟、餐具未刚好收撤; 2、未刚好给客人添加酒水及茶水 3、纪律方面不足，员工将留意力转向节目表演上而未留意客人的感受 4、因为迎宾的人数支配不足导致大客人自行找寻座位，服务人员未刚好引领： 5、节目表演打算工作不到位，彩排时间短，应改为14：00起先 6、同步转播设备存在问题，检查工作需提前完成 三、合理化建议 洲际厅： 1、自助餐不设酒会，支配18：00进场，避开客人等候的焦虑 2、自助餐台移至洲际厅外围，保证宴会厅内座位足够， 3、工作支配不够细致，有漏洞，需作出合理化支配 旋转餐厅：新拉手网套餐因多备注一条信息，特别节假日酒店会另出支配，及拉手网晚上不得运用，以避开不必要的投诉与纠纷。楼面服务人员为缺编状态，需增加人手，确保服务质星。因节假日多为家庭或情侣用餐，套餐菜牌建议以双人套餐或家庭套餐为主导。抽奖环节的流程与留意事顶不够清楚，需以文字形式更新。(如票券的回收程序等)。酒水的赠送可多元化，除红酒及气泡酒，可考虑增设其他软饮或特色饮品 咖啡厅： 1、重大节日人手配备仍需增加，确保服务质量; 2、节曰气氛不够浓烈，建议增加圣诞老人及卡通人物巡游次数： 3、网购界面仍需注明清晰节假日票券可否运用及留意事项，避开客人不理解及投诉。 公司圣诞活动总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页