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1 春节策划方案范文 春节策划方案范文（精选 11 篇）春节策划方案范文 篇 1 一、活动目的：通过“尊享事业远景、成就紫禁之巅”这一主题，紧紧围绕“沟通、合作、团聚、奋进”这一心理，绽开联谊酒会活动，宣扬集团公司的企业文化，提升集团公司的分散力，加强公司之间、部门之间的沟通与合作，增加公司员工的集体荣誉感与归宿感。二、活动时间：年 月 日 PM6：00-12;00 三、活动地点：绿华园山庄 四、活动主题：尊享事业远景、成就紫禁之巅 五、活动现场布置：温馨浪漫，同时布满喜气，既体现节日的气氛，也给员工一种回家的感觉。六、活动宣扬：1、邀请函;300 张，电脑打印后盖章 2、鲜花;16 束，装扮会场 4 束，4 束作为表演者的献花，8束作为总公司相关人员过来后的礼花。3、气球;500 个 4、彩带;14 卷 5、彩花：16 个 6、音响：一套(音质肯定要好，并且能够供应无线话筒 4 个)7、灯光设备：一套(必需要有彩灯、射灯、旋转舞台灯等相关配置)2 8、舞台：一个 9、投影机、投影机荧幕：1 套。10、数码相机：一部 11、手提电脑：二台 12、摄影机：一部 13、抽奖奖品：特等奖 1 名数码相机，一等奖 1 名奖手机一部，二等奖 2 名奖 MP3 一部，三等奖 5 名奖回程旅行包一个，纪念奖 120名奖内衣一套。14、背景喷绘：1 块，5 米*6 米，内容为“尊享事业远景、成就紫禁之巅-全一珠三角大地雄伟蓝图永久有您”。背景颜色为大红，布满喜气。悬挂在舞台背后。15、站牌：喷绘、2 块，进场入口左右各一块，1 块内容为“公司品质宣言”，1 块内容为“对于社会你们是平凡的，但对于全一你们是宏大的!16、横幅：1 条，悬挂在入口正中央上面，内容为“可亲可敬的全一人，你们辛苦了。欢迎你们归来!必需有全一微标，落款为“xx集团中山公司宣。七、活动内容：1、公司年饭。2、集团公司领导、分公司领导、来宾领导致辞;公司作企业宣誓;公司员工代表作 20 xx 年岗位宣誓。3、文艺演出(歌、舞、小品、相声、情景剧、歌剧、舞剧、3 朗诵、个人独奏等)与消遣(穿插员工互动，包括做嬉戏、喝啤酒竞赛、猜迷语、假话连篇、新年贺语对对碰、跳迪士高、交谊舞等)4、抽奖 八、活动细则：1、邀请函 300 张由后勤部高负责购买，购买后统一交由出口部徐电脑打印，打印 完毕交由管理部刘，由公司盖章后，统一发放。要求于 20 xx年 1 月 22 日前完成。2、公司领导致辞由总经理办陈负责，公司企业宣誓由管理部刘负责，公司员工代表宣誓由珠海办陈、陈、陈、陈四人负责。全部稿件由管理部刘负责草拟。3、全部来往人员的秩序支配、会场就座、出场回程由中山港办蒋、车队陈负责。力求做到进场有序出场有序，并保证全部来往车辆的平安。4、鲜花 16 束、气球 500 个、彩带 14 卷、彩花 16 个由后勤部高负责购买，购买后由市场部康、财务部林统一布置会场，要求于20 xx 年 2 月 10 日上午前完成。5、礼仪小姐由三乡办秦、市区办周、中山港办朱、小榄办高四人负责。主要负责活动场所的接待工作。服装、寿带由管理部刘负责落实。以上四人于 2 月 10 日上午 8：30 到公司管理部报到，由管理部刘进行相关的礼仪培训。6、投影机、投影机荧幕 1 套，数码相机一部由总经理办陈负 4 责落实，于 20 xx 年 2 月 9 日前完成。7、音响、灯光设备、舞台、活动场地、年饭场所、年饭菜式支配由总经理办陈负责。要求活动场所必需供应小舞台，舞台尺寸不小于 5 米*6 米，并要求供应舞台灯光设备，无线话筒四个，以上事项于 20 xx 年 2 月 7 日前落实、完成。8、相关现场摄影由管理部刘负责落实，联系专业的摄影机构进行现场摄影，并要求制作碟片 10 版(vcd/dvd 各 5 版)，于 20 xx 年2 月 9 日完成。9、背景喷绘、站牌、横幅由供应场地方负责，由管理部刘设计，并于 20 xx 年 2 月 10 日前悬挂、落实。10、抽奖奖品由后勤部高负责选购，要求手机 1600 元、MP3500元，回程旅行包 100 元、内衣一套 60 元，选购后交由管理部刘。奖票、抽奖箱由管理部刘设计，全部事项必需于 20 xx 年 2 月 9 日前完成。11、活动方案由管理部刘策划，活动方案于 20 xx 年 1 月 22 日前发放到各部门、业务办。活动方案分电子版和手工版两个版本，请留意查收。12、联谊会主持人 4 人，刘、康、陈、陈，由管理部刘负责主持人的活动串词。13、20 xx 年 2 月 10 日上午 9：00 在活动地点现场彩排。全部表演人员、主持人必需安规定时间回公司报到，由客服部梁负责支配、落实。5 14、20 xx 年 2 月 10 日总公司相关人员、兄弟公司相关人员的接待工作由财务部杜与张负责。15、20 xx 年 2 月 10 日车队陈全天候命，作好协调协作和物质的运输工作。16、20 xx 年 2 月 10 日的照相工作由黄圃站牛负责，备注当数码相机已储存满后，准时传输手提电脑。然后重新拍照。保证照片的连贯性。17、20 xx 年 2 月 10 日彩花的燃放由运务部石负责组织 7 人抛彩花。18、20 xx 年 2 月 10 日的投影机、电脑调试、监管由运务部陈全程负责。19、文艺演出由办公室供应节目 1-5 个，由管理部刘负责编排、落实。办事处强制要求每个办事处供应 12 个节目。由各办事处主管负责落实。并将节目单于 20 xx 年 1 月 25 日上报公司管理部，由管理部作统一编排。禁止各部门、办事处不供应节目。20、喝啤酒竞赛由公司各部门、业务办进行海选，并将海选第一名上报，由公司统一支配活动期间的竞赛。备注，全部参赛人员竞赛期间都由自己动手。竞赛规章：当主持人宣布竞赛开头后，由各参赛选手自己启啤酒，以喝完一瓶啤酒为限，谁第一个喝完，主持人宣布成功。第一名奖品由公司供应的回程旅行包一个，其他参赛选手获的由公司供应的纪念奖品一份。请各主管必需做好协作工作。21、“手绢传情”嬉戏，由各部门、业务办各供应女性员工一 6 名。并将人员名单上报，便于公司组织。嬉戏规章：全部人员在舞台前围成一个圆圈(代表团团聚圆)，然后由主持人宣布嬉戏开头，然后音乐响起，主持人跟着音乐节奏宣布音乐暂停，假如手绢落如谁手，就由其本人在圆圈中央表演一个节目。嬉戏时间持续 15-30 分钟，全部表演人员将获的由公司供应的纪念奖品一份。22、猜迷语活动，由公司事先组织 20 个谜语，然后赐予相应的提示。由在场全部桌面上人员进行竞猜，以举手先后为序，直到竞猜正确为止，竞猜正确即为成功。全部成功者获的由公司供应的纪念奖品一份。活动将持续 15-30 分钟。23、假话连篇活动，由主持人随机抽取年饭桌面上五桌，分为五组，每组推举一名表演者上台表演。主持人说“鼻子”，竞赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。最终决出一名成功者。胜出者的回程旅行包一个，其他 4 名的纪念奖 1 份。活动时间持续 10 分钟。要求我们的员工大方、脱俗。24、新年贺词对对碰活动。由主持人宣布或开头，新年贺词对对碰每桌每次派一个人站起来说一句新年祝词，祝词的第一个字必需与上一桌说的祝词的最终一个字一样，至少需“谐音”。说错的人上台抽取指示表演内容的小纸条，依据纸条上的内容表演一个节目，表演完的员工，送纪念品 1 份。25、的士高、交谊舞活动。主持人依据活动气氛支配 10 分钟时间作为的士高的时间，支配 10 分钟的时间作为交谊舞的时间。的 7 士高时间要求我们的员工踊跃一点，交谊时间要求我们的员工大方一点。26、抽奖活动，主持人依据事先设计的奖项支配一个统一时间进行抽奖，为了保证抽奖期间的正常秩序，以桌开头(即一桌一桌轮番抽奖)。特等奖由集团公司董事长颁奖，一等奖由集团公司总裁、二等奖由集团公司副总裁、华南转运中心总经理颁奖、三等奖由歌兄弟公司来宾总经理和公司总经理颁奖，纪念奖由公司管理部予以颁奖。纪念奖当场领取，大奖由公司统一支配颁奖。27、活动意义重大，届时将有总公司相关人员、华南中心、珠三角公司经理和部门主管参与。请各部门、业务办仔细组织骨干学习、领悟。28、活动成立领导小组，20 xx 年 1 月 28 日下午 2：30 在中山分公司一楼会议室召开碰头会，参会人员的通知工作由管理部刘负责。组 长：陈 顾 问;徐、惠、蔡 总执行人：刘 组 员：康、梁、杜、陈、高、熊 29、细节打算成败，留意活动执行期间的每个环节。30、活动全部没有完善部分待碰头会后予以完善。31、活动方案中设计的工作人员请作好相应的预备工作，同时请各主管作好协作工作。32、活动结束后 1 周内请各主管和员工将活动执行期间的反馈 8 信息予以供应。33、活动组织、策划期间凡有不清晰的地方，请准时与管理部刘联系。联系电话：。九、活动费用：1、年饭费用：30 桌*700 元/桌=21000.00 元;2、奖品费用：1600+1000+500+7200=10300.00 元 3、鲜花：16 束*50 元/束=800.00 元 4、气球：500 个*0.30 元/个=150.00 元 5、彩带：14 卷*25 元/卷=350.00 元 6、彩花：16 个*20 元/个=3200.00 元 7、款待费(含杂费)：3000.00 元 8、舞台、其他灯光设备、音响设备及其等租赁费：3000.00元 9、摄影费用：3000.00 元。共计：44800.00 元 春节策划方案范文 篇 2 一、20 xx 年春节活动背景：20 xx 年即将过去，在新的一年里，你是否已经预备好了新的目标向前冲刺，回顾 20 xx 年，我们有限分公司已成立有 x 年的历史了，在这段时间我们胜利的开出了 5 家分店，并通过特价让利促销、抽奖、赠品赠送活动、及其他促销活动和公益性的活动，不断的建立忠实顾客和开发新顾客、提高公司的销售业绩、树立超市的品牌形象。9 届时!新的一年里，我们将会以大型的促销活动来回报顾客，使顾客伴侣走进人本就有新的感觉，新的实惠、新的收获!二、20 xx 年春节活动主题：1)春节贺岁礼送新春 2)元宵节情缘元宵节 3)情人节感受温馨浪漫 三、20 xx 年春节活动时间：20 xx 年 x 月 x 日20 xx 年 x 月 x日 四、20 xx 年春节活动布置策划：(时间要求请见附表)卖场内外已暖色料为主(大红、橙色、黄色)1.场外布置：1)10 家门店共制作 10 条大型巨副放于入口处(主题宣扬和活动宣扬)。2)外包柱按门店的实际状况统一进行包装。3)门口处上方各挂大型灯笼(50cm)，要求美观。4)10 家门店各制作竖副 8 条，内容为七彩(各门店进行费用联系).5)各门店门口处统一放置红地毯一条(6m*2m)。6)地贴春节专用地帖张贴在出入口，内容可以为拜年图案或春节活动主题(由营销科统一制作).2.场内布置：1)门店 pop 标识用春节专用标识，海报及广告牌，货价帖字。10 2)门店统一悬挂春节吊旗，灯笼及帖字样，气球、彩幅，以及堆装统一贴满春节广告布。3)卖场内统一播放春节碟片，特价信息，活动内容等。4)一条街制作喷绘一张(材料为 KT 板)(由营销科统一制作)。5)制作吉利门，按商场的春节陈设方向进行设计(详情见附图)。通道：1)挂春节专用吊旗(由营销部统一设计制作).2)依据卖场实际的空间大小，进行在灯管的空隙间灯笼的悬挂。年货陈设专区：1)区上方用彩灯、气球、枫叶、小灯笼、彩旗、黄色锡纸等装饰品装饰，把整个专区的轮廓框出来。2)货陈设进行食品、用品各进行专区的陈设，并在上方悬挂“年货街”字样的 POP，统一使用 KT 板进行制作到位。3)专区的陈设主要以地堆的形式为主，地堆必需以 POP 标注，商品建议全部用枪纸标价。若专区在主通道或入口处，在专区的正前方用彩灯制作一个拱门，彩灯以闪耀为主要表现形式。楼道口：1)可用 KT 板制春节喜庆拱门或用汽球绑扎成拱形门。2)楼道墙壁上可喷绘海报张贴(活动内容及喜庆图案)，或用张贴春节喜庆剪花，布置时尽量偏高，以免顾客摘取。3)有电梯的营销店进行电梯口气氛的布置，可以在电梯口悬挂红灯笼、彩条、气球、中国、彩灯等物资进行装扮.11 3.员工布置及服务用语 1)营销科统一制作春节员工帽子，商场每位员工必需佩带。2)春节期间员工服务用语：你好!新年欢乐!欢迎光临!3)收银台的收银员穿戴塘装.五、20 xx 年春节活动陈设及商品的促销活动 1)特价商品促销 详细的特价商品类型：以冬季商品年货、佳节礼品为主。主要包括养分保健品、啤酒、葡萄酒、补酒、南北货、粮油制品食用油、休闲糖果蜜饯、冲调食品礼盒、家用电器、厨房用品、清洁用品等。其中龙港店、鳌江大厦店，还增加箱包、服饰、鞋子、床铺上用品、生鲜处熟食、水果、海鲜干货等，以上商品均可重点陈设，并可做为一条街来陈设。2)厂商的赠品促销 联系 30 种以上商品进行买赠活动，详细有买赠的商品有：保健品、补酒、粮油制品食用油、休闲糖果蜜饯、冲调食品礼盒、家用电器、厨房用品、清洁用品等。其中大卖场的服饰、鞋子、床铺上用品等，赠品由厂商供应赞助。(由门店及营销科共同执行)1)厂商大型文艺促销活动.2)联系厂商做大型的文艺活动，主要有蒲公英、红桃 k、等厂商进行轮回演出，提高各商场的客流量和销售。3)联系厂商做大型的场外活动，需各门店提前预备。12 六、20 xx 年春节活动媒体宣扬：报纸：晚报 年货 DM 海报、活动喷绘海报、条幅、电视台宣扬、广播宣扬等、宣扬车、自行车宣扬队 春节策划方案范文 篇 3 春节后企业员工离职跳槽，这好像成了很多企业的惯病，特殊是一些企业核心团队成员的离职，比如店长。不仅造成店铺人才紧缺的局面，更是给店铺收入带来损失，或许还会对其他成员有缓冲效应。那么我们今日就一起来争论关于“春节后离职”。1 小王是 AB 公司的一名店长，平常工作乐观，给公司制造了不少业绩。公司也将作为重点对象预备进行培育。然而，今年过年完后上班的第三天，收到了小王的离职信。这让公司陈老板很头疼。以上类似小王的这种状况，在很多店铺也较为常见。那么毕竟为什么公司核心团队成员会莫名其妙的离职呢?2 老板不知道核心团队成员的真实想法 以上小王的案例中，虽然 AB 公司陈老板找了小王谈话，多次进行挽留，然而小王总是以自身个人的缘由拒绝了陈老板的挽留。但是据公司与小王平常比较好的同事小潘透露，小王是由于工资收入较低，而且提成比例也不满足而选择离开公司。可是，为什么小王与陈老板却是另外的回答方式呢?13 在很多公司，老板与员工不能坦诚相对的局面并不少。主要的缘由在于：1 薪酬问题、立场不同 老板想的和员工想的不一样。很多员工心里想着一年到头没有迟到没有早退，领导支配的工作都干了，到了年底就应当涨工资。可是老板心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增多，让我怎么给你涨工资?现在行业压力越来越大，也不见得你们多努力点，假如真的能干，我能不给你涨工资吗?特殊对于很多核心员工心里是这样想的，我是公司的核心员工，今年也给公司制造了许多业绩，为什么不给我涨工资?然而老板想的是当年你刚进公司的时候一无所知，是我一步一步把你培育你起来的，当年培育你的成本怎么算呢?等等等等。因此，老板与员工想的有太多的不一样。2 店长看不到将来 每位员工在公司都想有一个很好的进展前途，一个很好的将来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发觉，每个人都有生理上的需求，平安上的需求，情感和归属的需求，敬重的需求，和自我实现的需求。我们应当给员工明确的进展轨迹，并让他们看到将来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效的。3 担忧老板心里有想法，对自己不利 小王其实很早就想向陈老板提出工资事宜，然而却迟迟不敢提。由于小王看到有些同事并没有获得涨工资的正面回应。14 4 不情愿影响到日后与老板的相处 既然小王觉得已经离职了，为了以后还能与陈老板保持沟通联系，因此也就不会再把真实的缘由说出来。3 老板如何了解核心团队成员的真实想法 可想而知，假如陈老板早已得知小王的想法，并且适当给小王解决问题。那么 AB 公司肯定不会消失这种结局。因此老板只有了解到你团队核心成员的真实想法，才能真正解决问题。那么如何了解核心团队成员的真实想法呢?1 建立无记名信箱 鼓舞员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。2 建立嘉奖文化氛围 嘉奖那些供应好建议的员工，建立起这种文化氛围。嘉奖不肯定是现金，但肯定要有。这样员工才有动力去协作。3 定期情感沟通 找个环境好的地方，定期与员工进行深度沟通。许多小公司的老板常常与员工聚会，喝酒。情到深处，员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法。但这种方式要留意保持一种距离，不要陷入了最终都成为了兄弟而非上下级的关系。4 如何预防春节后核心团队成员离职 15 调研数据显示：员工满足度每提高 3%，顾客满足度就提高 5%，而利润可增加 25%-85%;员工满足度达到 80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司 20%左右。由此可见，爱惜你的客户，必需从爱惜你的店长做起。那么如何增加店长满足度，预防店长离职呢?1 完善企业文化 企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是临时的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必需要靠企业文化才能进展长期。因此，公司完善企业文化特别关键。建立企业文化应当是乐观的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的其次个家更好。2 完善激励制度，对核心团队成员适当激励 对于贡献巨大的核心团队成员，依据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满意。对于贡献偏小的核心团队成员，可以进行精神激励或奖品激励。3 让有想法的员工得到申诉及解决方案 很多不满足现状的员工，应当让他们得到沟通和申诉，并给他们供应合理化的解决方案，关心他们解决所想的问题。3 给员工看到短期的收益及长期美妙的愿景 老板不能只给员工画饼充饥，要给员工看到努力后，短期得到哪些实质性的收益。我们应当给员工明确的进展轨迹，并让他们看到将来。16 如何爱惜自家的店长，让他们看到自己美妙的将来，从而长期的留住你家的店长呢?春节策划方案范文 篇 4 一、活动主题：20 xx 新春嘉年华会 广告词：吉犬献瑞旺新春，桃花坞中桃花年 二、活动构思：充分利用新年喜庆气氛，向消费者传达新春气息，奇妙利用中国传统新年的场景布置，及丰富多彩的喜庆节目支配，吸引消费者，以加深消费者对良好认知。三、活动目的：1、利用春节喜庆气氛，提升山庄品牌的含金量 2、提高销售额度 四、主题活动：1、贺岁倒计时，与您同庆祝 2、参加互动嬉戏，赢取新年大奖 五、详细活动支配：1、贺岁倒计时，与您同庆祝 时间：20 xx 年 x 月 28 日 地点：节目部编排极富新春气息的歌舞表演，嬉戏、小品等节目;艺员服装的支配;除夕夜 12：00 时，与客人一起倒计时，财神、金童玉 17 女一起上台与客人一起迎接新年的到来，并派发新春利是。2、参加互动嬉戏，赢取新年大奖(详细嬉戏内容由节目部负责供应)地点：时间：20 xx 年 x 月 28 日晚 11：00 节目部编排三款新年嬉戏与客人互动参加，(金童玉女可邀请客房客人来夜总会参加嬉戏)，嬉戏设三级奖项：一等奖：每一个嬉戏各一名，奖豪华客房一间/晚;二等奖：每一个嬉戏各两名，奖啤酒一打;三等奖：新年礼物一份，参加者每人一份;六、场景布置：酒店整体布置风格以红色为主，以着重突出节日的喜庆。1、进门两侧大道用灯笼串进行装饰，让人一进就能感到节日的喜庆气氛。(大门口 18 串 6=108 个，进门到停车处 112 个)2、大门口两柱挂横幅一条，恭祝大家新春开心!3、山庄古建筑大门口做一个春节的景观，两侧制作花柱各一个，(制作：用金布围住，后托 KT 板，在金布外面再插上花，)两个花柱中间放一棵 4-5 米高桃树，用一个大花瓶作底座，下面铺红色地毯，在桃树的下面放四只金狗，和一些金元宝(用泡沫做)，在桃树上再挂一些红包(内置一毛硬币)，和一些金色包装的圆形朱古力。外围一圈圣诞红。内侧摆 15 盆高 1.2 米高桔树，围成弧形，作为背景，在桔树上用泡沫制作20 xx，在泡沫上再插上花，形成花字。在屋檐 18 下悬挂一条横幅恭贺新春，两侧悬挂直径 1 米灯笼 6 个。4、山庄内全部路灯，每一盏路灯两边各挂灯笼一串。(共 63盏 3=189 个)5、古建筑大门对面树，挂灯笼 306=180 个，此与门口景观相对映;另在体育路入口，一眼就能看到此景。6、桑拿区布置：a、SPA 正面，挂高 1 米横幅一条，内容为恭祝大家新年欢乐，身体健康!b、大门两侧各放一棵高 2 米桔树，上挂一些红包(内置一毛硬币)，下围菊花;c、在进门口两侧各挂 2.5 米长爆竹，玻璃门上张贴年画;d、大堂放 1.2 米高桔树一棵，围菊花，西餐挂纸灯笼;7、布置：a、后门两侧各挂 2.5 米长爆竹，放置高 1.5 米高金桔盆景一盆，下围菊花盆景，玻璃门上张贴年画，直径 60cm 大红灯笼 6 个;b、后门天花板四周悬挂纸灯笼，后玻璃上悬挂一个中国结;c、前门两侧各挂 7 米长爆竹(自制)，放置高 3 米高金桔盆景两盆，下围菊花盆景，玻璃门上张贴年画，两侧大玻璃上用 KT 板，做两个招财进宝字样，进门处横梁上喷画一幅，上方悬挂立体春字一个，两侧各悬挂一组灯笼(共 12 个)。d、一、二、三楼楼梯处悬挂纸灯笼，一楼对正门玻璃贴中国传统过年剪纸。(共七块)19 e、大厅布置：(1)大厅清吧中间舞台放置桃树一棵，演员可在树下演唱，顶部上方悬挂纸灯笼一圈。(2)T 形演艺台，以玻璃圆柱为主题背景，用尼龙绳作为树枝和树干，外包一层即时贴，上面插上桃花枝柳条，四周挂鞭炮、立体春字、灯笼进行装饰。(3)T 形演艺台后门墙上，挂一个直径 1.5 米中国结一个。(4)靠吧台的三面玻璃上贴中国传统剪纸，(共 15 块)。七、活动支配 1、节目部负责编排歌舞表演，嬉戏、小品等节目;艺员服装的支配;春节喜庆音乐支配(含 KTV，客房，桑拿区)，2、营销部负责活动现场布置支配、指挥，3、工程部负责在活动期间节目道具的制作，安装及用光、用电支配，活动布场支配，4、消遣部协作策划部及工程部做好节日场景布置工作，5、康乐部协作策划部及工程部做好节日场景布置工作，6、财务部，保证春节物品选购准时到位及活动过程奖品的发放、跟踪，预备硬币 100 元(1 角)7、总办，整个活动进程的监督和掌握，八、广告表现形式 1、短信息传递 投放时间：x 月 20 日 x 月 30 日 20 特点：能最直接的把酒店的消息传达给目标客户端。估计投放金额：3000 元 2、贺年卡、宣扬单 投放时间：x 月 10 日 x 月 30 日 特点：能最直接的把酒店的消息传达给目标客户端。估计投放金额：20 xx 元 春节策划方案范文 篇 5 发年终奖不要一次发放，可以分两部分发放，即春节前和春节后，以免许多人由于年前拿到了年终奖，年后就不来公司了。作为 HR，肯定要细心，由于年后是离职高峰期，所以肯定要留意员工的动向和状态，对于有离职倾向的员工，实行措施做好针对性的预防工作。优秀员工假如提出离职申请，不要立刻批准，要进行挽留，与员工进行沟通，了解其真实的离职缘由，在力量范围内满意其需求。力量一般的员工提出离职，可以直接批准。许多人会由于遇到职业瓶颈而离职，对将来很迷惘，不知道自己的进展方向。所以 HR 要为员工组织培训，让员工有所得。假如员工坚持要离职不得不批准了，但是企业肯定要做好交接工作，员工离开公司一般都是一个月以后，所以 HR 可以趁着这个时期聘请新员工。员工离职也要好好对待员工，究竟他曾经也为公司贡献了一份力，不能由于员工要离职就态度恶劣，给员工留下不好的印象，造成 21 坏口碑。对于优秀员工离职后，HR 也可以关注其动向，保持联系，说不定员工某一天有重返公司的想法。春节策划方案范文 篇 6 想要解决问题，首先就要知道问题为什么会消失：1 管理者给员工画的饼太大太虚 “画大饼”是很常见的调动员工乐观性的手段，但假如这张“饼”过大过虚，长期下来，员工们自然心中会有计较。在这样的状况下，以后公司上层再想拿“饼”留人，就不太可能了。2 不考虑员工的将来进展 员工和企业之间的作用是相互的。企业需要员工的才能、技能和奉献来壮大进展，员工也需要企业这个平台来获得价值的认可、物质的回报、和进展的可能性。但假如公司只把员工当机器用、当苦劳力用，根本不去关心员工成长，这样，员工的热忱很快会消耗殆尽。3 员工长期以来的努力没有得到认可 公司和领导每年总会表彰几个“明星员工”，这些员工要么是给公司拿下大客户的，要么是给公司制造巨大收益的。没错，这样的人是应当得到表彰，可是，在表彰这些优秀员工的同时，许多管理者却遗忘了安抚一般员工，造成一般员工的不满。这样势必会损失一部分有潜力的、兢兢业业的员工。22 4 给员工支配的工作远超本职 假如一个员工特别有力量且踏实肯干，有的领导就会给他支配许多工作，而这些工作中又有一部分并不是他的本职工作。一次两次，这个员工可能没什么怨言，但长此以往，员工就会有埋怨：其他的工作占用了自己本职工作的时间，阻碍了自己的进展。假如存在以上这些问题，当春节过完，员工的年终奖都拿到了，自然就会去查找更好的新的机会。面对这些问题，这里有两种应对方法可供参考：1 降低离职率 从员工节后离职的缘由来看，有一部分问题是可以通过短期政策、机制等的调整来削减员工的离职倾向或是延后离职时间的。制定合理的年度目标与方案。企业制定下发的年度目标要切合实际。同时，还应针对各项目标制定充分、具体的实施方案，让员工信任通过努力是能够实现各项目标的。出台有吸引力的激励机制。一线人员的业绩比较清楚可见，员工对于激励机制的激励性及公正性的感受也更为明显。企业应当尽可能将调薪、出台激励机制等的时机选择在节后实施，这样对那些有离职意向的员工，会起到肯定的作用。同时，激励应当以正向激励为主、负向激励为辅。比如，只要达到某一个比较简单达到的基础目标，就能获得肯定额度的回报，对于超过目标部分进行重奖，能够有效缓解员工的压力。23 做好公司政策的沟通、解释。企业在制定、下发公司年度目标、绩效与薪酬方案时，除了在制定阶段要广泛、充分征求员工看法外，在正式下发之后，还应当多与员工进行沟通、解释，让各级员工真正理解方案的意图，最大可能降低员工的不满，赢得员工的理解与认可。实行针对性的措施进行挽留。管理者应当依据员工的工作状态、行为的变化，以及与员工的沟通沟通，把握员工的工作意向，把握可能离职人员的信息，了解这些员工的想法，实行针对性的措施，削减离职人员，或适当延迟离职时机。从长期来看，要降低员工离职率，还是要通过企业文化建设，提升员工对于团队的向心力，让员工喜爱上这个团队。关于这一点，应当依据不同团队的特点，开展有针对性的措施。比如，新生代员工居多的团队，应当根据新生代员工的特点，让他们感觉到这个团队好玩，感觉到被重视;而假如团队是以 70 后、80 后的员工为主，他们的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以从关注孩子入手。2 进行人员储备 除了实行措施降低员工节后离职率之外，HR 还应当提前实行措施应对离职给企业的经营活动所带来的冲击。主要有四个方法：提前进行人员储备。HR 参照往年的节后离职比例，并参考管理者把握的员工离职信息，提前进行人员储备，确保员工离职后，该职位能够准时得到补充，避开员工离职给企业造成的冲击。重新设计工作，降低人员需求。企业可以通过对各岗位工作 24 的重新设计，降低对人员的需求，这样，即便员工离职，也不会产生较大的影响。招募实习人员进行补充。大专院校应届生的最终一学期基本开头进入社会实践，而这个时间正好与企业“离职小高峰”的时间吻合，因此，企业可以充分利用实习人员弥补员工离职消失的漏洞。提升员工的个人力量。通过提升员工的个人力量，一方面能够促进个人收入的提高，另一方面也能有效削减企业对人员数量的需求。当然，员工的适当流淌对于企业而言并非坏事，合理的流淌能够实现优胜劣汰，同时也能够提升团队的活力。企业人力资源管理的重心也不应当在那些有离职意向、绩效低下的人员，而应当关注那些悄悄无闻、产生绩效的人员。假如全部人力资源政策都是基于让员工不要离开而设计，而不是基于让员工留下而设计，那么仍旧会有许多的核心人才会离开。春节策划方案范文 篇 7 大家都知道春节后离职高峰期，那 应当 如何应对员工离职 呢?下面我们一起看看这个内容吧。不知道大家是不是和我一样，这春节假期还没过够就过完了，上班了?之前始终担忧的春节假期效应，不知道会不会发生，是什么呢?1、春节假期是个特殊的节日，每到这个节日，平常不联系的人、不见面的人全见着了，见着了就开头比，比开的车、比住的房、25 比薪水、比假期、比职位等等，比完了心理就开头不平衡。2、春节假期是一年的总结，大多数人会总结过去一年的所劳所得，衡量是否平衡，假如计算出来的与自己想像的有差距，就会有转变的想法。3、春节假期是一年的结束，新年的开头，大多数人总想在新的一年有所转变，作新的准备。以上等等状况的存在，会形成综合的春节假期效应，反映到职场上，就是员工选择离职重新择业，有的管理者或许会说，上班后还没有员工提出辞职呢?但这并不代表着危机已经过去，这种效应往往会持续一段时间，在节后的一个月左右爆发，所以形成了职场跳槽的“金三银十”的说法。作为管理者我们如何应对春节假期效应呢?个人觉得：虽然我们无法转变别人，但能转变自己，每个企业都应结合自己实际想出应对的方法，虽然不能治根，但至少能削减一部分用工成本和风险。方法 1：企业想要做人员转变，要在年前或年后准时做转变。新的调整或许能稳定人心，满意部分人的转变想法。方法 2：企业要准时发布新年的目标和方案，让员工看到盼望和将来，同时肯定要制定鼓舞人心的激励机制，如不这样做，还不如不发布。方法 3：假如业务少，要多做培训少开会。26 方法 4：对关键岗位提前做好人才储备。春节策划方案范文 篇 8 为什么春节后会形成离职潮呢?一、年终奖金的薪酬激励 许多企业在进行员工薪酬激励时，通常会实行年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发觉，许多本想换工作的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。例如，A 公司 20_年完成销售额仅 1000 万元，然而在本年度总结大会上提出 20_年要破 5000 万元的雄伟目标。目标提出后，没有一系列的配套帮助，让员工看似美妙却无法够得到的虚拟幻想。很多员工心想，既然无法完成方案，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。三、员工晋升体系不完善 每年年底，很多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，也是造成离职的一大缘由。四、春节带薪休假的福利待遇 除了国家规定春节带薪 7 天放假以外，许多企业额外赐予 3 天以上的假期，再加上员工每人应有的 5 天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让许多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。五、员工个人的缘由 27 1、家庭生活因素影响。家庭财务负担太重，或者家庭成员(如小孩、配偶、老人等)需要照看。2、个人自我追求和进展。员工个人有出国留学、学习深造或个人创业的意愿。HR 和管理者可以实行哪些措施应对年后离职潮呢?一、管理者和员工的“节前谈心”年底可以让主管们和他们的员工沟通一下，看看是不是有人过了年想要离职，这样公司可以也许了解一下人员的去留状况，假如离职人员较多，可以提前聘请人员以备不时之需。二、尽量挽留老员工 假如不能挽留也要尽量要求他们多留一段时间，以着手查找能够代替他的新人，并转移骨干员工的各种资源。而作为主管和企业，应当依据企业和部门特点形成一种离职挽留机制和替换机制，以最大程度地降低企业损失和保留员工资源。三、发布新年目标和方案 企业要准时发布新年的目标和方案，让员工看到盼望和将来，同时肯定要制定鼓舞人心的激励机制，如不这样做，还不如不发布。四、降低年终奖对离职的影响 员工可以考虑年终奖打算去留，但企业千万不要引导员工向这个方向思索，造成员工集中流失。同时，应弱化年终奖，在做年度薪酬预算时就划分替代为季度奖，保持员工队伍的稳定。五、供应员工成长的机会和平台 28 给员工较大的工作自主权，使员工能在工作中发挥自己的聪慧才智，从中获得成就感。在一个岗位上做久了之后难免会产生枯燥的感觉，在一个新的工作岗位上会对工作产生更大的爱好，觉得工作更具有挑战性。六、春节给家人发喜报 人还没到家喜报和礼品已经到家了，把工作做到家人身上，员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家，还附带一封“孩子如何优秀，在单位如何表现好，工作如何有前途”的喜报。这样，一到家父母就叨念孩子单位的好，让员工有面子也就有成就感，无形中也会增加对公司的感情。提前做好离职预防，春节后才不至于手忙脚乱，以上方法仅供参考，HR 们可以结合自己公司的状况变通使用。春节策划方案范文 篇 9 一、促销活动时间 20 xx 年 x 月 x 日20 xx 年 x 月 x 日共七天 二、活动主题 辞旧迎新，半价返还 三、活动内容 （一）主要活动：辞旧迎新半价返还 1、7 天中一天半价返还：即在 7 天中随机抽出一天，对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的 50%返还，以消费兑换券的方式返还；29 2、单张购物小票最高返还金额不超过 5000 元；3、正月初一当场公证随机抽取 7 天中一天，或由商场内定（可选择营业额最低的一天）；4、年初一开头，至 2 月 15 日之间可以凭抽中日购物小票当场领取 50%的购物券；5、购物券必需在 2 月 15 日之前消费，逾期无效；6、家电、电讯等商品除外（商场海报明示）；（二）可行性：七天中抽取一天 50%返还，相当于全场折。加上使用消费兑换券用于再消费，因此事实上实际的成本很低。（三）帮助活动 1、男女装特卖场；2、儿童商场购物送图书；3、厂方促销活动。四、活动推广 1、报纸广告：2、电台广告：3、现场横幅 4、现场彩灯 春节策划方案范文 篇 10 年一刺眼就过完了，今日大家开头正式上班了。其实，这也正式意味着今年的一波离职潮正式开头。其实早在大年初三年味正浓时，一些人已经返程，我的一位好友 W 君就是其中的一位。30 W 君扎根是一枚典型的程序员，平常大大咧咧，一副闷骚样，年纪虽然比我长两岁，迄今仍旧洁身自爱。W 君有一个优点就是擅长预备，从来不打无预备之仗。由于打算年后离职，所以，他早早的返回了北京，预备全力以赴。对于互联网企业来说，W 君的状况并非个例，作为一个从业人员高度流淌的行业，技术人员的跳槽基本上已经成为家常便饭。我们不难看到国内一些一流的程序员都是在各大科技公司跳来跳去，仿佛要成为大牛，就需要多跳一跳，至少要有 BAT 及一线科技公司的工作履历，跳一跳进展好像可以更好;另外，业界也始终有“跳一跳、涨一涨”的说法，跳一跳工资、待遇总会增长。况且，春节后离职潮也并非互联网的行业的专利，许多行业譬如制造业、建筑业、服务业、广告行业、物流行业皆是如此。根据惯例过完大年初三，有离职准备的人，就已经开头返回工作所在的城市，为换工作之旅做预备了。离职潮也已经对行业进展产生巨大影响，我们有理由信任每年例行的制造业用工荒还会如期上演，快递员短缺状况今年仍旧也会比较严峻。大家为什么会选择年后离职呢?其实年后离职只不过是一个既定方案的实现。我信任离职对每个人来说，都不是一件小事，任何一个有理性的人，或者说对自己负责的人都会慎之又慎。做出离职这个打算必定要考虑一再，而春节假期刚好供应了深化思索这个问题的机会。冬去春来、万象更新，良辰美酒、高朋满座，31 天南地北乱侃一通，免不了要相互损害，进行社会地位、经济实力的比拼。自惭形秽处，难免要触景生情、思绪万千，一想到加薪未达到预期、职业前景迷茫，加上年终奖不够给力，一些人最终无法忍受了，最终狠下心来离职。当然，每个人做出离职打算的缘由，必定不尽相同。还来说说 W 君，W 君的离职并不是一时心血来潮，而是酝酿已久。W 君高校毕业后(未读研)即进入了国内某知名嬉戏公司工作，工作三年后跳槽某知名电子