某房地产招商策划分析报告.pdf

.筹划陈述 一站式购物中心shoping mall .目录 总纲 一、招商筹划 一工程整体定位 二招商策略 二、招商方案 一统筹方案内容 二招商方案执行时间表 三媒体方案表 附录 总 纲 我们的工作思路：.精心筹办、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利 我们要做的事：围绕招商目标的整体解决方案 我们要到达的目标：实现开业招商 90%，力争 100%。为步行街开业运营奠基坚实的根底。第一局部 招商筹划 一、工程总定位 一统一宣传口径 1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心 2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，当局首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标记性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国表里商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽当地文化，为盛泽人民和国表里客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、当地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档 shopping mall，会聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。二招商定位 作为盛泽及周边独一的中档偏上的 shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足群众全方位消费需求。.三业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包罗 各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街开放式 shoppingmall，满足各界人士的消费需求。二、招商策略 一业态设计先行，准确、差别化的业态定位是成功招商的前提根底 准确、差别化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。东盛步行街的开发与运营要始终对峙全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住当地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合当地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店大店占 50摆布，餐饮娱乐休闲小店占 30%摆布，品牌专卖店占20摆布。二先确定主力店，再全面招商 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力店，再全面招商的底子策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。三为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，颠末专业培训师培训的招商团队，按照 实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，按照 不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、彼此位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；按照 整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。.四人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略 在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力撑持。一为媒体宣传，二为招商活动。关键性招商活动如下：招商发布会暨主力店签约典礼、招商成果发布会、工程推介会、建筑节点庆典会等。五招商进度、质量、费用统一控制 为把招商方案落实到实处，到达多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采纳用时间鞭策表控制进度；按照 业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采纳以下办法对招商费用进行统一安排、科学分配。1、招商任务指标分解到人，本钱分解到人。2、关键性招商费集中使用，防止零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励打点。4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。5、颠末精心筹划的媒体宣传方案，实现精确、有效的传布，价值最大化。坚决防止宣传费用的乱用和浪费。第二局部 招商方案 一、统筹方案内容 统筹方案内容指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。时间跨度为招商全面启动至开业。一招商阶段划分、招商目标和时间安排 阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。招商目标：由于步行街的商家是需要不竭调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确标的目的，特定目标如下：.1、截止到 2006 年 12 月，底子完成步行街主力店、次主力店大商铺的招商，完成小商铺 70%。2、截止到 2007 年 5 月，底子完成招商任务。3、截止到 2007 年 5 月底，商家开始入场装修，为开街做筹办。力争 8 月底，确保 9 月份必然开街。为具体化可执行，在时间安排上，此方案涉及的时间段为：2006 年 5 月开始执行，截止到 2007 年开业。具体工作安排见下面的方案执行时间表。二招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 再大的工程也是人做的，人的因素在工程招商中起着最底子的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一多量招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。目前，新聘 3 人，此中招商主管和招商专员各一名，筹划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不敷。通过网络等多种渠道正在物色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高本质招商人员，目标是组建一个 10 人摆布不含招商中心人员的专业化团队。一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的工程的常识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下：1、五个核心理念的培训。2、团队执行力的培训。3、工程常识的培训，以使团队成员对工程有一个清楚的认识。4、招商技巧的培训，包罗 接听 、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。5、招商礼仪和招商制度的培训语言艺术、招商制度说明和合同解读等。三招商架构、招商机制的成立 在人员招聘和招商架构的成立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目.的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下：1、地产集团招商中心组织架构图 副总裁 营销总监 招商总监 筹划部 盛 胤 招 招 招 招 天 龙 商 商 商 商 代 代 一 二 三 四 理 理 部 部 部 部 公 公 司 司 2、招商人员主要工作职责 1招商一部主要负责主力店的招商工作：1 人 2招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3 人 3招商三部主要负责百货、服饰类此外招商工作：2 人 4招商四部主要负责综合类招商工作：2 人 5筹划部暂定员两名，主要负责招商的筹划、媒体方案的制定执行、招商案牍的筹划撰写和设计。一名筹划，一名设计。按照 开展需要，在步行街开业时，需要再增加筹划一名。.6此架构为开业前期的组织，开业筹办期和开业运营期的架构，届时提前 3个月报人力资源部。招商机制的成立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度打点气氛，做到有章可依、奖罚清楚，既讲究个人奉献、更注重团队精神。成立一系列的打点制度。1招商人员奖励政策的成立 2招商人员处分政策的成立 3招商人员日常打点尺度制度的成立等 附：人员薪酬及奖励方案 一、人员薪酬建议：1、一般人员：15002500元/月月薪 2、主管：3000元/月月薪 3、经理暂不设，此后可从现有人员中提拔 4000元/月月薪 二、人员奖励方案建议 1、整个招商中心按年租金手入的4%提取奖金。2、此中招商人员按年租金收入的2.5%提取奖金.3、此中其他团队效劳人员按年租金收入的1.5%视暗示与奉献由地产集团分管带领分配。4、此项奖励方案不含高层带领。四相关招商资料的筹办 1招商手册已有和招商说明书 2租赁合同 3委托经营合同 4定租确认书 5招商委托书 6招商流程表 7招商案牍 8退房申请表等 9授权委托书等 .以上文本见附录，其它文本资料按照 不同阶段、具体需求再行撰写！五招商方式、目标客户确实定 招商方式：1、工程招商发布会 2、工程推介洽谈会 3、大型零售连锁会议 4、登门拜访 5、网络招商 6、联系 7、面对面沟通 8、行业协会、当局机构 9、各地商会 目标客户主力店 1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地域有名的百货。目标客户次主力店 1、聚人气店：肯德基、麦当劳、星巴克、哈根达斯，大型中餐、量贩式KTV 等 2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店 3、电影厅及成人电玩 六第三方招商网络平台的成立 参考之资，可以攻玉，由此，成立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯撑持，更能节省大量的人力、宣传推广本钱，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这些渠道去争取：1、专业的招商网站 2、专业的地产交易平台.3、行业协会及当局招商机构，行业协会和当局招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家伴侣圈，更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一多量商家考察、开店的热情。例如东方丝绸市场管委会、镇当局、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、步行街会员单元等。5、与定位不同的商业工程招商部分成立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。出格是可以通过暗里互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。七招商政策的制定 在工程的定位、宣传推广底子到位的根底上，一个优化组合的优惠招商政策可以成为吸引商家入驻的鞭策剂，正如足球场上那关键性的临门一脚。为了吸引和鞭策极具影响力的主力店的进驻，我们将在租金、建筑布局等方面赐与必然的优惠。八媒体宣传推广方案的制定执行 商业工程，出格是大型商业工程，招商造势至关重要！孙子兵书曰：不战而屈人之兵，造势要依托自身优势，重视宣传的协同效应。造势就是运用各种媒体，以新闻性的软文宣传炒作为主，配合硬广告，形成密集的市场宣传攻势。在短时间内，在吴江、苏州、嘉兴，乃至上海形成热门话题，有力提升我们的工程知名度。这样做的好处是：1、节省大笔广告费，因为好的选题和好的文章，一些报纸的收费要比广告收费少很多。2、能够使目标商家比拟详细的了解我们的工程情况。通过对本来的媒体宣传阐发发现，本来的媒体宣传形式比拟单一，主要以硬广告为主，缺少详细的阐发介绍。这样的广告只能流于形式，一掠而过，不克不及引起商家的注意和研究。而新闻性的软文或专题性的软文比拟具有新闻性、专业性、权威性，并且，广告性不强，不会引起读者的警惕和反感，会仔细的阅读下去。能很快的到达我们的目的。.3、由于是专业性的宣传，可以提升商业地产工程档次，塑造良好品牌形象，为后续开业经营奠基良好根底。在吸引大商家入驻宣传方面，我们宜采用多种宣传手段：报纸、行业报纸、专业杂志、网络媒体。电视媒体主要针对中小散户。目前，按照 查询拜访阐发，确定主打区域为苏州、吴江，其次，为上海。主要报纸为苏州日报、现代快报、扬子晚报，其次为吴江日报、新闻晨报。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。具体媒体宣传方案见媒体方案表。九大型主题招商活动的筹划执行 大型主题性招商活动，配合全方位立体化媒体平台电视、报纸、网络、播送宣传炒作，是步行街招商推广的“核兵器。1、招商发布会 2、工程推介会指区域性的针对必然数量的意向商家的集中性工程说明、洽谈会 3、主力店、次主力店等具有必然品牌知名度和影响力的签约典礼，如肯德基、家乐福、国美、永乐、天虹百货。4、阶段性的招商成果发布会 5、以工程定名的大型零售连锁会议 6、工程重要节点封顶、竣工等完成及开业庆典会 按照 目前的工程招商情况，在 68 月份，方案举行招商发布会、工程推介会、签约典礼，其它活动视具体开展情况而定。活动具体筹划执行方案在确定后撰写。十招商费用预算 招商费用包罗：人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用广告及招商活动费用、招商人员提成。招商总费用为年租金的 10%，约为 230 万摆布。此中，招商人员提成 4%，差旅招待 2%，广告公关礼品费 4%。十一租金建议方案.按照 盛泽当地租金情况、目前工程周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金程度为中上程度摆布。东盛步行街业态楼层平均租金表 面积 日租金 年租金 超市 13391.79 m 天 342 万元 地上一层 4362.656 m 天 地上二层 6143 m 天 地上三层 7700 m 天 281 万元 地上四层 8044 m 天 地上五层 2369.4 m 天 百货 8023 m 天 234 万元 家电 2293 m 天 数码广场 3292 m 天 十二招商政策建议方案 1、付款方式：分小商铺和大商家两种情况 1小商铺：首付定金三个月租金，租赁合同签定支付其余全部租金。大商家：按照 谈判情况，由集团带领确定。2小商铺半年一付，押一个月，下次付款须提前1 个月支付。2、“房租高开低收 房租的上下直接影响到商家和我们双方的利益，同时也表达特色街地段的价值和商铺的档次及品质，在启动市场阶段确定租金价位时，建议租金应高开低收.即前三年租金订到一个较高的程度，然后通过免租、免物业打点费等优惠政策，来调整与周边租金的价格程度，满三年后租金按照 市场情况在确定三年后的市场租金价格。3、“放水养鱼，装修免租期政策 按照 入住商家规模、品牌的大小建议赐与商家相应的装修免租期。小商家为一个月免租期，大品牌主力店、聚人气店为三个月免租期。4、协助办证：提供工商、税务、卫生、公安、环保等一条龙办证效劳。5、提供税收上面的政策撑持，具体政策与财政部协商后确定。6、允许必然范围内的改变房屋布局 经营者按照 经营的实际需要，在符合规划技术尺度的条件下，在不改变建筑主体布局的情况下，可按照 本身经营工程的需要进行改动或与其它商铺打通统一装修，以最大限度满足经营户的需要。二、招商方案执行时间表2006 年2007 年开业前后 .招商方案执行时间表 工程明细 阶段划分 时间 事项明细 责任部分 筹 备 阶 段 5月6月 5 月 1、人员招聘 人事部 2、人员培训 副总裁、人事部、招商中心 3、架构和机制成立 副总裁、招商总监 4、招商资料筹办 筹划部、招商中心 5、招商方案制定 筹划部、招商中心 6、主力店联系洽谈 招商中心 6 月初 1、人员招聘和培训 副总裁、人事部、招商中心 2、招商政策的制定 招商中心、筹划部 3、主力店联系洽谈 招商中心 4、家电卖场目标客户深度洽谈，选择一家 招商中心 5、各媒体联系洽谈 筹划部 6、具体媒体方案出台 筹划部 7、招商方式确实定 招商中心 8、目标客户资料的收集 招商中心 主 力 店 招 商 6月9月 6 月-7 月 1、各种业态全面开始招商 招商中心 2、宣传案牍、广告设计完成 筹划部 3、媒体宣传集中攻势展开 筹划部 4、超市目标客户深度洽谈，选择一家 招商中心 5、构建第三方招商网络平台 招商中心、筹划部 6、家电卖场签约 招商中心 7、主题百货目标客户洽谈 招商中心 8、肯德基正式签约前谈判 招商中心.主 力 店 招 商 6月9月 9、大型中餐开始招商 招商中心 10、招商新闻发布会举行 筹划部、招商中心 11、办公室搬家到国际大厦八楼 全体 8 月-9 月 1、肯德基正式签约入驻 招商中心 2、超市正式签约 招商中心 3、家电卖场正式签约 招商中心 4、按方案进行媒体宣传 筹划部 5、举行各种签约典礼 筹划部、招商中心 6、大型娱乐深入洽谈 招商中心 全面招 商阶段 9 月-开业 9 月-11 月 1、各种业态招商取得必然成果 招商中心 2、各种品牌特色店开始招商 招商中心 3、主题百货深度洽谈 招商中心 4、大型中餐确定意向 招商中心 5、数码广场深入洽谈 招商中心 6、建筑封顶庆典活动筹备开始 全体 11 月-07、2月 1、大型中餐完成签约 招商中心 2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店确定意向 12 月份 招商中心 3、电影厅、成人电玩确定意向，力争成人电玩提前完成签约 招商中心 4、完成小商铺 50%以上 招商中心 5、招商成果展示会 招商中心、筹划部 6、媒体宣传 筹划部 7、主题百货签约 招商中心 8、建筑封顶庆典活动举行 全体 3月开业 1、小商铺完成到 90%，力争完成到 100%招商中心 2、完成工程商业面积招商的90%，力争总完成 100%招商中心.3、开业庆典的筹划筹备举行 全体 4、媒体宣传 筹划部 运营调整阶段 开业后 开业后 1、继续跟踪较好商家 招商中心 2、密切存眷已进商家的经营理念和经营业绩 招商中心 3、对业态不好、经营业绩较差、不受欢送的业态、商家进行调整 招商中心 4、引进新的商家 招商中心 5、继续进行宣传，打造品牌步行街，促进整体运营和后续招商 筹划部 .三、各媒体宣传方案表 各媒体投放方案表2006 年 6 月2007 年开业 媒体名称 媒体具体名称 投放金额 投放方式 投放时间 报纸 现代快报金楼市 待定 软文、硬广告、专题 06、6开业 扬子晚报 待定 硬广告、专访 06、6开业 新闻晨报上海 待定 软文、硬广告 06、6开业 吴江日报 待定 软文、硬广告、专访、专题 06、6开业 电视 苏州电视台 待定 5 秒、10秒广告 专访 06 年 7 月、8月、12 月 07 年 2 月、3月 网络 阿里巴巴 待定 诚信通会员、广告 06、607、06 长三角地产网等 待定 软文、广告 06、6开业 户外 工地广告、横幅 待定 喷绘广告墙 7 月制作发布 其它 待定 待定 待定 待定 .四、附录：共八份文件 一订租确认书 甲方：乙方：甲乙双方通过友好协商，现就场地租赁经营事宜达成意向如下：1、甲方自愿租赁位于 区 层 号商铺，该商铺建筑面积大约为 平方米。正式合同的面积以测量部分实测面积为准 2、甲方同意接受如下租赁条件：1租赁期限 年 月 日至 年 月 日止；2该位置仅适用于经营以下范围内的商品：3租金 元/天/m建筑面积；4本租金及物业打点费不含水、电、气、空调等费用，该费用自营局部的由甲方自理；公共局部的由甲方按面积分摊。5按照 合同规定支付保险费用。3、付款约定 在签定本确定书的 天内，支付订金 元，上述订金须汇款至：公司名称：开户银行：帐 号 ：同时将汇款凭证 至乙方招商中心，逾期本确定书自动掉效。4、相关约定 1签定确定书 天内，甲方提供相应的工程配套的方案件及要求，乙方有权按照 整体的规划或需求对其进行点窜。2甲方如违背本确认书条款或放弃租赁上述场地甲方必需在收到乙方书面签约通知后十五天内与乙方签定正式的商铺租赁合同，逾期未签，则视为甲方自动放弃租赁上述场地，乙方有权扣除全部订金。3乙方可以按照 规划或需要，行使以下权利：1调整或打消预订商铺位置 2点窜租金，打点费及保险费 3增加其他与承租相关的费用 如乙方形式上述权利，甲方则保留收回全部订金不计利息，放弃租赁的权利，除此以外，乙方不承当任何其他责任。4甲方按照 乙方要求，必需提供营业执照、税务登记证、卫生许可证、品牌授权代办署理证书等相关资料。.5本协议一式二份，甲乙双方各执一份，二份具有同等法律效力。5、备注 甲方盖章：代表：地址：时间：乙方：代表定见：二商业房屋租赁合同 租赁(其它)NO.出租人：承租人：出租人受本合同第一条所述的租赁房屋的所有人的委托，出租该房屋详细见附件-1。承租人按照 自身经营要求，欲承租该房屋用于经营 。按照 中华人民共和国合同法及国家有关法律、法规，为明确双方的权利、义务关系，经双方协商一致，订立本合同。.第一条：租赁房屋和期限 1、出租人将 以下简称“该房屋，租赁给承租人经营。2、该房屋类型为商业用房，布局为框架，建筑面积 平方米见附件-2。3、租赁期限为 年，起租自 年 月 日起至 年 月 日止。第二条：产权及租赁期包管 出租人包管依法拥有该房屋的出租权，完全有权对该房屋进行出租，倘假设有任何第三人对本合同项下的该房屋提出权利主张，一律有由出租人自行措置。第三条：经营范围和营业时间 1、承租人应在工商行政部分核准登记的经营范围进行合法经营。承租人在该房屋经营以下业务：。承租人不得将该房屋作任何不法或不道德的用途。承租人没有征得出租人同意，不得擅自改变经营范围。2、出租人认定承租人在 的每天营业时间为：上午 时至下午 时；出租人有权按照 的整体商业安排及季节变化对营业时间进行调整。第四条：租金、相关费用及付款方式和包管金 1、承租人承租的该房屋，应先付租金后使用，租赁期内合计租金人民币 元，此中第一年度租金为人民币 元。承租人于 年 月 日前支付给出租人。第二年度租金人民币 元，承租人分二次支付给出租人，于 年 月 日前支付租金人民币 元。如逾期支付，承租人自逾期之日起支付出租人每日 的逾期违约金，直到付清全部租金为止。2、本合同签订之日，承租方需支付定金 元。该定金自起租日起自动转为本合同包管金。3、包管金由出租人在整个租赁期间保留。本合同届满后，双方不再续订合同的情况下，此包管金中的 元由出租人在十日内退还给承租人，但不计利息。残剩局部即 元自然转变为产物售后效劳包管金，由出租人保管六个月，保管期满后如无售后投诉，出租人在十日内，将此包管金退还给承租人，亦不计息；如发生客户投诉时，出租人应首先与承租人取得联系，承租人应即时妥善措置，如承租人不克不及妥善措置或承租人丧掉措置能力，则出租人有权作出措置。措置过程中发生的费用，由承租人承当，出租人可在产物售后效劳包管金中支出。4、假设承租方违反本合约各项条款之规定或未经出租房同意擅自终止本合约，承租方同意该包管金出租方无需返还。5、出租人对 物业统一打点。物业打点费按该房屋实际使用面积分摊，物业打点费每月每平方米 元，按承租人承租该房屋 平方米，应承当物业打点费 元/月。支付时间、方式以及逾期支付应承当逾期付款违约金责任与本条第一、第二款不异。6、承租人租赁该房屋需要自行承当水、电等相关费用。支付时间、方式为接到出租人出示的水、电等部分的缴费单之日起的五天内缴清上述费用。如逾期支付应承当逾期付款违约金，违约金支付方式与本条第二款不异。承租人成认 为不成分割的商业整体建筑，承租人同意按使用面积承当合理的水、电损消耗用以及按使用面积合理分摊的 公共部位水电费用。.第五条：出租人的义务 1、确保承租人的合法经营不受与该房屋有关的其他第三方的干预，使承租人能合法正常经营。2、出租人承当因出租该房屋所应向当局交纳的税费 第六条：装饰装修 1、由承租人自行装修该房屋包罗 道具、照明设备及其他用品用具，但承租人需以书面形式事先通知出租人，并附上图纸及说明，在经征得出租人书面答复后放可出场施工。承租人不得对该房屋作任何布局上的改变或附加建筑。承租人假设违反以上规定，出租人按其对建筑物的阻碍或损害程度，有权作出下述决定：A、当即停工 B、即时整改 C、充公包管金、收回该房屋、终止合同。2、出租人同意之装修，承租人需催促施工单元从命出租人监督打点，并承当洁场费用。3、经承租人装修后该房屋的装潢物，在合同终止后，除经出租人同不测，其措置权归出租人所有。4、承租人同意支付施工押金 元，水、电押金 元，并于施工开始前支付给出租人。装修完毕，经出租人查验合格，退还押金。5、装饰装修期间水电费用，在退还押金时一并结清。第七条：发卖和物业打点 1、承租人在该房屋的经营活动中，必需遵守国家法律、法规、合法经商、合法经营、合法从业，并接受有关本能机能部分的查抄、监督、从命出租人对商品质量、效劳等工作的打点。2、承租人有权在该房屋内自行组织各种促销活动而无需先征得出租人的同意，但应报出租人存案，并不得从事不正当竞争活动。3、对于由出租人出头具名统一组织的对承租人有利的促销活动，承租人暗示理解和撑持，并在承租人承认情况下支付和承当出租人组织促销活动所支付的局部合理费用。4、承租人存放于该房屋内的商品、物品由承租人自行保管。承租人不得在该房屋内存放易燃易爆、化学危险品；不在该房屋内容留不明省份者。承租人负责该房屋内部的消防和平安保卫工作。配合出租人做好公共部位、公共场合的消防、平安和环境秩序工作。出租人不承当承租人租赁的该房屋内承租人的客商、顾客的人身、财富的保管保险义务。5、承租人在该房屋内陈列或发卖之商品或提供的效劳，应负责起售后或善后工作，如经顾客使用后发生不良反响或有损顾客权益或因此造成出租人信誉受损时，承租人应负法律责任及抵偿责任。6、承租人在该房屋陈列或发卖之商品，应使用其依法获得的商品名称、商标、著作权、图案或专利权，并依法纳税；所有商品均应符合国家和处所的法律、法规之规定，明码标价。假设承租人在承租的房屋内陈列或发卖的商品发生侵犯他人的商标专用权、专权、著作权或其他权益，承租人应承当由此发生的一切法律责任和经济责任，概与出租人无关。7、承租人不得转让、转租、分租承包、典质或调换承租的该房屋。8、未经出租人同意，承租人不得在该房屋外或在 公共部位张贴、张挂或展.示任何广告、宣传标语、招牌、符号、装饰、灯饰或其他任何东西；不得设摊，不得播放影响其他商家正常经营的音乐或宣传布送。9、承租人应遵守出租人制定的有关 物业打点的所有规章、条例和制度。允许出租人和出租人授权的人在一切合理的时间进入该房屋不雅察物业使用状况，如发现违章出租人可作出相应的措置决定。这些决定对承租人有约束力，承租人必需严格执行，纠正违章的费用由承租人承当。10、出租人确保为承租人提供该房屋用电 千瓦。11、出租人应为承租人的店招牌提供合理、夺目的架设或吊挂处，并经协商有偿为承租人提供在该房屋外或 公共部位，人行通道等处吊挂广告牌、指示牌的合理位置。出租人同意免费提供附件六所示广告位给承租人使用。12、接收该房屋后，承租人负责该房屋范围内门窗、电力、消防设施等维护。承租人应妥善使用该房屋，保持该房屋原主体布局及外立面的完好，并积极配合出租人对该房屋主体布局的查抄和维修。13、房屋及从属设施维修责任 1该房屋主体布局局部发生非承租人或承租人顾客原因而损坏由出租人负责进行维修并承当费用。如因承租人或承租人顾客原因损坏的，由承租人进行维修并承当费用，如造成损坏无法修复，组承租人应做相应的经济抵偿；承租人装点窜建局部的损坏由承租人负责维修并承当费用。2电以电表及控制箱为界，靠该房屋一侧管路由承租人维修并承当费用，电表及控制箱子以外含水表及控制箱管路由出租人维修并承当费用。3弱电系统以该房屋控制箱为界，控制箱靠该房屋侧管路由承租人维修并承当费用，控制箱以外含控制箱管路由出租人维修并承当费用；该房屋内部消防设施由承租人维修并承当费用；承租人自行改建设施由承租人维修并承当费用。第八条：承租人在签订本合同时或开业前，应向出租人提交有关的法律文件，如：营业执照、税务登记、产物合格证、商标注册证或经向国家工商行政打点局商标局存案的商标许可使用合同、食品卫生许可证、法人委托书及其他有关文件。见附件-3 第九条：合同的变动和解除 1、本合同字签订之后，经双方当事人的书面形式达成一致，可变动。2、合同未到期之前，双方当事人不得随意提出解除合同。如一方要求提前解除合同的，提前一个月通知对方，并需要向对方支付相当于三个月的租金的抵偿金。3、为使 商业业态更加合理，更有利于承租人的利益，出租人按照 统一经营打点的需要，在同一区域大大都承租人同意的情况下，可对局部业态进行调整。承租人理解并撑持出租人的调整。4、承租人如要求续租，则必需在租赁期满三个月前向出租人提出版面意向，经出租人同意后，双方须从头签订租赁合同。如在上述期限内，承租人不曾以书面向出租人发出要求续租的通知，则出租人有权在租约期届满后将房屋出租他人，并有权在租赁期届满前与他人订立本租赁期满后起租的新租赁合同。.第十条：违约措置 1、出租人、承租人都应严格履行本合同，任何一方违约，都应承当相应的法律责任和经济责任。2、如发生以下情况之一者，出租人有权终止合同：1在合同有效期限内，承租人随意撤离该房屋，造成事实上遏制营业三天的；2由于承租人在该房屋内的经营活动或提供的商品或商品商标构成侵权，或被指控侵权并已影响到出租人声誉或利益的；3由于承租人经营的商品质量或发卖手段或效劳工程及内容导致消费者投诉，承租人又不及时采纳办法措置，严重影响出租人声誉及利益的。4由于承租人行为导致有关行政执法只能部分赐与罚款，传递批评，停业整顿等处分；5承租人未按双方约定如期支付租金，拖欠租金、物业打点费、水、电、煤气等费用超过十五日的；6其他违反合同的行为。发生上述情况之一者，出租人有权终止合同，有权收回该房屋，并充公包管金，要求承租人支付相当于三个月的租金的抵偿金作为对出租人预期利益的抵偿，并按照 有关的法律法规追究承租人的其他法律责任。第十一条：本合同自双方签字、盖章之日起生效。第十二条：其他 1、本合同有效期内发生诉讼纠纷，双方确认向对该房屋地址地法院起诉解决争议。2、本合同共 页；一式四份，出租人、承租人双方各执两份。附件一：授权委托书 附件二：场地位置图用红线标明 附件三：合同双方营业执照等相关执照及许可证等复印件 附件四：承租人身份证复印件以个人名义签约 出租人：承租人：地址：地址：法人代表：法人代表：委托人：委托人：开户银行：开户银行：银行帐号：银行帐号：.税号：税号：年 月 日 年 月 日 附件一：授权委托书 委托人：法定代表人：住所地：受委托人：法定代表人：住所地：委托人 的地盘使用权证书号为：及其地面建筑物的合法拥有者。委托人此刻委托 全权负责该地面建筑物的出租事宜。一、委托期限：自本委托书签署之日起至发生以下事项最早者之日止。1、委托人将租赁商业房屋所有权转让给第三人之日；2、双方租赁合同期限届满终止或提前解除之日后的第六十天止。二、委托事项：受委托人接受委托人委托，措置该租赁商业房屋一切租赁和打点事宜，是独一拥有该租赁商业房屋及所属地块的经营打点权、招商招租权、使用权、出租权、收益权等权利的权利义务人，受委托人有权按照法律的规定和委托人的授权，将租赁商业房屋出租并与承租人签订租赁合同及相关文件，并履行该租赁合同约定的出租方义务，取得相应的收益。三、在委托期限内，委托人对受委托人在授权范围内的行为承当全部责任。四、委托期限内，委托人打消委托的，应以书面形式通知承租人。打消委托后，委托人本人应履行租赁合同项下的义务。如委托人提前解除本委托合同而另行委托的，委托人应以书面形式通知承租人，另行委托的委托人应书面包管其履行租赁合同项下的义务，不然委托人本人应履行租赁合同项下的义务。五、受委托人转委托的，应获得委托人的出格授权。委托人签章：法定代表人：.受委托人：法定代表人：三商业房屋租赁合同 租赁餐NO.出租人：承租人：出租人受本合同第一条所述的租赁房屋的所有人的委托，出租该房屋详见附件-1。承租人按照 自身经营需求，欲承租该地块上的建筑物用于经营 。按照 中华人民共和国合同法及国家有关法律、法规，为明确双方的权利、义务关系，经双方协商一致，订立本合同。第一条：租赁场地和期限 1、出租人将 ，租赁给承租人经营。2、该房屋类型为商业用房，布局为框架，建筑面积 平方米。3、租赁期限为 年，起租自 起至 日止。第二条：产权及租赁期包管 1、出租人包管依法拥有该房屋的出租权，完全有权对该房屋进行出租，倘假设有任何第三人对本合同下的该房屋提出权利主张，一律由甲方自行措置。2、租赁期内出租人有权将该房屋转让或典质，但出租人在进行转让或典质前应书面告知承租人。出租人有义务要求受让方继续履行本合同。第三条：经营范围和营业时间 1、承租人应在工商行政部分核准登记的经营范围进行合法经营。承租人在该房屋经营以下业务：。承租人不得将该房屋用作任何不法或不道德的用途。承租人没有征得出租人的同意，不得擅自改变经营范围。2、出租人认定承租人在该房屋的每天营业时间为：上午 时至下午 时，出租人有权利按照 整体商业安排及季节变化对营业时间进行调整。第四条：租金、相关费用及付款方式和包管金 1、承租人承租的该房屋月租金合计为 人民币，年租金为 人民币。该房屋的租金从 ，以后各年以此类推。2、该房屋应先付租金后使用，租金没月结算，承租人应于每月 5 日前一次性支付当月租金给出租人，如逾期支付，承租人从逾期之日起支付出租人每日 的逾期付款违.约金，直到付清全部租金为止。3、本合同签订之日起 周内，承租方需支付定金 元人民币。该定金自起租日始自动转为首月租金的一局部，余款自动转为次月租金的一局部。4、承租人租赁该房屋自行承当水、点等相关费用。支付时间、方式为接到出租人出示的水、电等部分的缴费单之日起的五天内缴清上述费用。如逾期支付应承当逾期付款违约金，责任与本条第二款不异。承租人成认 为不成分割的商业整体建筑，承租人同意按使用面积承当合理的水、电损消耗用以及按使用面积合理分摊的 公共局部水电费用。5、出租人对 物业统一打点。物业打点费按该房屋实际使用面积分摊，物业打点费每月每平方米 元，按承租人承租该房屋 平方米，应承当物业打点费 元/月。支付时间、方式以及逾期支付应承当逾期付款违约金责任与本条第二款不异。6、签订本合同后，承租人应于 年 月 日前支付出租人包管金计：元人民币。包管金由出租人在整个租赁期间保留。承租人不克不及将包管金理解为支付出租人租金的理由。本合同届满后，双方不再续订合同的情况下，此包管金中的 元由出租人在十日内退还给承租人，但不计利息。残剩局部即 元自然转变成产物售后效劳包管金，由出租人保管 个月，保管期满后如无售后投诉，出租人在十日内，将此包管金退还给承租人，亦不计息；如发生顾客投诉时，出租人应首先与承租人取得联系，承租人应即时妥善措置，如承租人不克不及妥善措置或承租人丧掉措置能力，则出租人有权作出措置。措置过程中所发生的费用，在产物售后效劳包管金中支出。7、假设承租放违反本合约各项条款之规定或未经出租方同意擅自终止本合约，承租方同意该包管金出租方无需返还。第五条：出租人的义务 1、确保承租人的合法经营不受与该房屋有关的其他第三方的干预，使承租人能合法正常经营。2、出租人承当因出租该房屋所应向当局交纳的税费。3、按合同约定与 年 月 日将该房屋整清交承租人装修和使用。第六条：装饰装修 1、承租人装修期为 年 月 日至 年 月 日，期间免收租金。2、由承租人自行装修该房屋包罗 道具、照明设备及其他用品用具，但承租人需以书面形式事先通知出租人，并附上图纸及说明，在经征得出租人书面答复前方可出场施工。承租人不得对该房屋做任何布局上的改变或附加建筑。承租人假设违反以上规定，出租人按其对建筑物的阻碍或损害程度，有权作出下述决定：A、当即停工 B、即时整改 C、充公包管金，收回该房屋，终止合同。3、出租人同意之装修，承租人需催促施工单元从命出租人监督打点，并承当洁场费用。4、经承租人装修后还房屋的装潢物，在合同终止后，除经出租人同不测，起措置权归出租人所有。5、承租人同意支付施工押金 ，水、电押金为 并于施工开始前支付给出租人。装修完毕，经出租人查验合格，退还押金。6、装饰装修期间水电费用，在退还押金是一并结清。.第七条：发卖和物业打点 1、承租人在该房屋的经营活动中，必需遵守国家法律、法规、合法经商、合法经营、合法从业，并接受有关本能机能部分的查抄、监督、从命出租人对商品质量、效劳等工作的打点。2、承租人有权在该房屋内自行组织各种促销活动而无需事先征得出租人的同意，但应报出租人存案，并不得从事不正当竞争活动。3、对于由出租人出头具名统一组织的对大大都承租人都有利的促销活动，承租人暗示理解和撑持，并愿意支付和承当出租人组织促销活动所支出的局部合理费用。4、承租人存放在该房屋内的商品、物品由承租人本身保管。承租人不得在该房屋内存放易燃易爆、化学危险品；不在该房屋呢容留不明身份者。承租人负责该房屋内部的消防