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    JD人力资源部经理.pdf

    • 资源ID:85893276       资源大小:155.45KB        全文页数:2页
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    JD人力资源部经理.pdf

    康圣环球集团 工作说明书 定稿日期:2013.11 职位名称:人力资源部经理 所属部门:人力资源部 职位性质:中层管理者 级 职位级别:职位编制:1 上 司:人力资源总监、子公司总经理 下 属:人力资源主管 职责范围及工作目标:根据公司董事会制定的发展战略,协助人力资源总监制定人力资源的战略规划;根据公司发展情况,督促公司人力资源战略的执行;负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制;负责分公司人力资源部门内部管理工作,并与各分公司协调和沟通。主要职位责任:负责编制公司年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后,组织实施;负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作,组织各岗位工作分析和人员定岗定编;建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划;根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制公司总部关键岗位职业发展通道;依据国家各类技术资质/等级规定,编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划;根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划;制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,并督导相关人员执行;负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程;做好年度绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工年度绩效终评,组织年度先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作;制定和修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,报公司领导审批;编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册;负责建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,组织处理员工投诉和劳动争议;负责主持部门管理工作例会,制定部门工作计划并分派落实,定期完成工作总结报告,监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行;组织工作手册的编写、评审、修订等工作,组织建立和完善公司的人力资源管理体系,呈报审批并监督实施;拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求,开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。管理权限:分公司人力资源部内部各模块管理工作,并对各模块工作全面负责;对分公司人力资源部进行管理。康圣环球集团 相关工作关系:向人力资源总监汇报;与集团各部门及下属员工沟通、协调与指导;与外界同行人员的接触。任职要求(教育/工作经验):本科及以上学历,对人力资源问题研究达到一定深度,了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识,还要懂得实际操作;5 年以上大型企业人力资源管理经验,熟悉企业人力资源管理运作模式;掌握经营管理知识、市场营销知识,财务管理,人事行政管理,熟悉劳动、经济和财税相关法律、法规;擅长企业内部协调活动,善于授权和目标管理,管理手法成熟。主要能力要求(人际关系/领导技能/解决问题):有丰富管理经验和杰出的团队领导能力,拥有业界一定人脉关系;身体健康,相貌大方,气质沉稳成熟,胸怀大志,热衷于工作,对公司有奉献精神,能够不畏辛苦全身心地投入工作;有敏锐的观察判断能力,善于应变,大度、宽容;具有正直的品行,能客观公正的对待工作事务;具有战略的眼光及宏观的视野,能够较深入的看待问题;具有优秀的沟通能力及卓越的学习力,具有一定的职业敏感性;具有良好的情绪调节和控制能力以及杰出的组织能力和协调能力。确认签名 Confirmed by:我接受工作说明书系作为绩效评估的重要依据之一,并已阅读此职位的工作说明书,充分了解自己的岗位职责。员工确认签字:_ 日期:_ _ 直接主管:_ 人力资源部:

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