《中台战略培训》.pdf

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言 1对 1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草 club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草 club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程 狼性销售团队建立与激励 卓越房地产营销实战 卓越客户服务及实战 海外市场客服及实务 互联网时代下的品牌引爆 迎销大数据时代营销思维与实战 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略 电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌 精准营销实战训练营 卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划 关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户 赢销大客户的策略与技巧 如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训 二财务岗位及财务技能知识系列 财务报表阅读与分析 财务分析实务与风险管理 非财务人员财务管理实务课程 有效应收账款与信用管理控制 总经理的财务课程 财务体系人员的营销管理 全面预算管理 全面质量成本管理及实务 内部控制实务与风险管理实务 投融资项目分析与决策 融资策略与实务 税务管理与策划与实务 房地产预算管理与成本控制 房地产成本精细化管理 工厂成本控制与价值管理 三 通用管理技能知识系列 TTT 实战训练营 目标管理与绩效考核 沟通与阳光心态管理 跨部门沟通与团队协作 压力与情绪化管理 EXCEL.PPT 在企业管理中的高效运用 艺术沟通与高效执行力 如何提升管理者领导力及实务 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营 中高层管理能力提升训练 绩效管理与薪酬设计 四生产质量采购物流管理岗位系列培训 金牌班组长领导能力提升 精益班组长能力提升与实务 现场主管管理技能实战训练营 现场精细化管理改善与提升 精益现场 5S 与目视管理及实务 如何降低生产成本与提升绩效 TPM 全员生产维护及实务培训 TQM 全面质量管理最佳实践 精益物流与现场管理及实务 精益生产管理与实务培训 IE 提升生产效率的七大手法与实务 工厂准时化（just in time）生产与实务培训 五、新知识新技术岗位知识系列 物联网新技术及其应用 传统企业如何转型电子商务 大数据行业应用现状与未来应用热点 互联网+互联网金融 互联网汽车 互联网思维 互联网新技术发展趋势 互联网助力供给侧改革与新旧动能转换 人工智能 万物互联的智能时代 物联网新技术及其应用 新一代互联网区块链在金融中的应用 移动互联网 智慧城市 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 六法务相关岗位技能课程系列 高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制 HR 必备法律知识与风险防范 采购与销售人员必备法律知识与风险防范 企业管理人员法律知识与风险方法 七高层管理管理岗位系列 创新创业领袖成长训练营 不确定环境下的营销战略选择 总经理视角下的人力资源管理 总经理视角下的营销管理 总经理的财务课程 八人力资源相关岗位技能系列 目标管理与绩效考核 薪酬设计与绩效考核 EAP 员工心理辅导培训课程 非人力资源经理的人力资源培训训练营 如何做好员工关系管理 招聘技能提升训练营 如何打造高绩效的快乐团队 中台战略理论实践课程大纲 第一部分：中台能力建设战略分析（1.5hour）1.中台战略的价值体现 2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论（1）组织架构模式（2）业务效率衡量 讨论：树状结构的业务架构体系存在什么样的问题？4.中台战略方法 案例：电商业务为何会采用中台战略方法（流程同质性和功能趋同性）知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 （1）中台的目标（2）中台的实现手段（3）中台的原则：集中管控、分布式执行 5.中台设计方案（1）中台定位（2）中台的生命周期（3）中台效率提升法则 案例：阿里巴巴（淘宝、天猫等）中台域的划分方法及行业应用 第二部分：中台系统构成（2hour）1.中台两难问题 2.业务中台的定义及延伸 参阅：电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义 3.业务、技术和数据中台之关联关系（1）业务中台（2）技术中台（3）数据中台 4.业务中台的组成要素（1）业务能力标准（2）运行机制（3）业务分析方法论（4）配置管理与执行系统（5）运营管理团队 讨论：人员与平台如何匹配才能做到最好？5.中台决策流程（1）中心控制单元 运营平台（2）业务逻辑与实现逻辑分离（3）数据沉淀 第三部分：中台系统建设方案及应用（2hour）知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1.中台建设策略（1）从 SOA 的思想考虑中台战略 案例：某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结（2）中台范围划分方法（3）中台协作模型 运行机制和协议标准 分布式执行单元 中心化控制单元（4）中台技术方案 “中心化”与“去中心化”共享服务中心 异步化与缓存（5）中台生态建设 微服务 业务开关 案例：某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案 2.数据中台建设方案（选讲）3.中台运营能力建设（1）业务服务化的优劣（2）典型的业务场景分析（3）业务中台的绩效考核 第四部分：中台系统的关联与耦合（1.5hour）1.主题讨论：如何用中台战略思想应用在业务系统设计中 2.中台是培养业务创新的土壤（1）共享服务中台的建设思路（2）共享服务中台与业务方合作（3）业务大中台与前端应用（小前台）协作（4）大中台与后端服务的写作（5）能力开发是构建生态的基础 2.项目分析练习 提供假设的案例，使用简单计算，得到结果以便分成小组讨论（15min）知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 http:/ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3.案例讨论：基于假设的分析结果，如何进行核心服务的共享化（1）产品定位讨论（10min）（2）目标收益及效果分析因素（5min）（3）基于讨论结果做决策（10min）（4）点评及综述（5min）4.课程总结（5min）