施工进度计划与保证措施-.pdf

目录页脚内容1施工进度计划及保证措施1.1 工程工期：响应贵方要求。1.2 工期保证措施：本工程工程量大，项目多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。确保工程按时完成。2.进度控制的方法2.1 按照施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.2 按照施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确其它各施工班组的工期目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。2.3 按照专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.4 按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为的年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。3.施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：4.确保工期的管理措施4.1 组建项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现目录页脚内容2场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司ISO9001 国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。4.2 合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。4.3 实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，考虑周围居民的休息，采取防噪音措施，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。4.4 建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。4.5 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工速度。4.6 科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。5.保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.1 设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。5.2 保证资源配置5.2.1 劳动力配置安排各工种 40 余人的施工队伍进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。5.2.2 材料配置根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划，保证施工的延续性，从而加快施工进度，缩短工期。5.2.3 机械配置采用先进的施工机械设备，提高机械施工使用率。现场内的所有机械必须派专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。5.2.4 后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。6.0 技术因素目录页脚内容36.1 空调设备安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。6.2 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用 ISO9001国际质量标准、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。6.3 为确保施工进度不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消防不利因素的影响。6.4 本工程工程量大，各工种应协调施工。要协调好各方关系，施工中与建设单位、监理单位通力协作。项目部要采取积极主动的方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快施工进度。