企业文化建设活动方案3篇.pdf

1/8 企业文化建设活动方案 3 篇 企业文化建设活动方案 1 为丰富宽阔员工的业余文化生活，加强公司内部沟通与相互沟通，增进企业的分散力和宽阔员工对企业的归属感，适逢圣诞节来临之际，pa 特策划举办“激情之夜 圣诞狂欢”系列活动，让全体员工在公司共度佳节。具体事项如下：一、事项说明：1、活动主题：“激情之夜 圣诞狂欢”全员大互动;2、活动时间：12 月 24 日 20：0024：00;3、活动地点：公司篮球场;4、活动形式：歌舞晚会、集体玩耍及平安夜祈福;二、活动内容：1、情侣最佳拍档(情侣站报纸)主题：爱情的才智魔力 所获奖项：最聪慧爱情奖 组织方式：随机抽取 4 对情侣或者准情侣，首先情侣或准情侣双方站于报纸之上，然后不断将报纸对折，报纸面积越来越小，但站在报纸之上的男女双方的任何一只脚都不能着地，且不行以借助外力、外物，否则视为违例，自动退出 2/8 角逐，最终所剩的一个为优胜者。本角逐分为两轮，每轮四对，获胜者均可获得最聪慧爱情奖 2、合作猜字玩耍 主题：心有灵犀一点通 所获奖项：最灵犀情人奖 组织方式：随机抽取或者自愿报名四对情侣，一人背对字板，一人面对字板，面对字板者用动作表演字板所示，也可以用语言提示，但在提示语言中若涉及到具体的字板所呈现的图片或文字，则视为违规;背对字板者说出字板所示内容，时间 3 分钟，说出正确的最多的为胜者。本角逐分为四轮，获胜者获得最灵犀情人奖。3、平安是福 主题：身无彩凤双飞翼 所获奖项：最佳拍档奖 组织方式：随机抽取或者自愿报名四对男女生，面对而立，左手放在背后，右手手持一个苹果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提条件是双方的左手都不能动，看哪一组吃得最快，吃的最快的一组获胜。获胜者获得最佳拍档奖。4、平安夜祈福 礼物互派送 主题：“缘”来是你情系礼物一线牵 所获奖项：最奇妙礼物奖 组织方式：凡是公司在职员工均可参预，参预者需预备 3/8 一份包装好的精致圣诞礼物(礼物价值不少于 10 元)，可在礼物内写上祝福话语和联系方式，然后将礼物放置在 c 栋舍管处并进行登记(登记时请注明圣诞节自己的班别)，自通告发布之日起至 12 月 24 日 17：00 截止登记，届时圣诞老人会将礼物按男女分成两大类，并以抽签的方式派发礼物(男女礼物置换)，“缘”来是你最生疏的生疏人，可当场描述送你礼物的他(她)的形象，回答最接近或礼物最精致者获奖，让你和他(她)熟识后接下来就你俩自由发挥啦!5、鸿运当头 签牵玉手 6、吉它及舞蹈表演 7、圣诞礼物大派送 组织方式：选取后勤 2 名员工穿上圣诞老人服扮演圣诞老人，在圣诞节夜派送礼物。如公司有人上夜班可趁夜班员工下班之机派送(平常公司搞活动由于上班的缘由夜班无机会参预，在厂区外下班的路上给他们一个意外的惊喜)三、费用预算：项目 金额/元 备注 圣诞节装饰品 _ 含公司大堂、写字楼圣诞树、花、画等 节目所需道具 _ 如苹果、饮料、圣诞帽、小服饰等 表演人员礼物 _ 30 份_10 元/份 歌舞厅舞台装饰品 _小彩旗、小彩灯及彩气球等 4/8 互动节目奖项 _元一节目(共 4 个小节目)观众参预小礼品 _100 份_5 元/份 圣诞老人派发小礼品 _糖果、小饰物、生活用品等 合计_ 四、工作人员支配：由_后勤组负责组织协调，由行政后勤组及员工关系组负责圣诞节活动的全面工作。企业文化建设活动方案 2 活动背景：“感恩节”作为西方一种传统的节日，却在我国有着宽阔的群众基础，常怀感恩之心的人是最幸福的，要感谢我们的父母、老师、伴侣、还有我们四周的一切。因此，我们准备在 20_年 11 月 27 日“感恩节”开展一系列围绕“感恩”为主题的活动。为的是能让员工了解感恩，关注感恩，学会感恩。能进一步宣布传达感恩这一社会举动，让感恩之歌在身边响起，筑就更加和谐的企业文化。活动的目的及意义：为了给每一个有感恩之心的人缔造一个感恩的机会，同时，也为了激发每一个人去感恩，从而缔造一个布满爱心的企业。发扬感恩之心，构建和谐企业。一、活动主办单位：_公司 二、活动参预对象：企业全体员工 三、活动地点：综合楼 四、活动名称：“系丝带爱心花，传祝愿”5/8 五、活动目标：提高感恩意识，发扬感恩之心，构建和谐企业。六、活动时间：20_年 11 月 25 日中午 七、活动开展：“系丝带爱心花，传祝愿”活动青协协会于 20_年 11 月 25 日在综合楼开展活动。志愿者一边向路过的人宣布传达一些有关感恩节的学问，向他们分发“黄丝带”和彩色纸，让他们把感恩祝愿语写在“黄丝带”上和亲自折好的花系好，并告知他们我们会将把他们的祝愿品挂在一棵“感恩树”上或是让他们亲自挂。活动结束前，我们将全部的感恩祝愿品一起挂在事先选好的“感恩树”上，并拍照留念。八、活动前期预备：“系丝带爱心花，传祝愿”活动 活动策划，活动负责人，活动宣布传达，活动场地选择，活动人员支配;活动材料器具选购等预备工作，活动留意事项及环境问题考虑，活动费预算，实地考察。1、活动人员支配：活动总负责人 2 人;(廖声阳张敏)活动场地负责人员(张京);横幅 1 人负责(付德涛);海报宣布传达组负责(付德涛);材料预备 4 人(组织部);现场布置预备工作人员 10 人(组织部加宣布传达部);6/8 支配现场秩序维护人员(刘明明);签到人员(吕宗锋);应急人员(全部参预活动的工作人员听从总负责支配);折花培训指导人员(刘虹);后勤负责人员(周冬冬);摄影负责人员(张文涛)。内部每个成员参预活动;每个小组负责人做好各自工作;2、活动材料：课桌，椅子，宣布传达单，海报，照相机，丝带，笔，彩色纸，胶水，横幅，3、活动经费预算：横幅 25 元，折纸 15 元、丝带 30 元，胶水 10，_元，共合计 80。横幅名字：发扬感恩之心，构建和谐企业 活动正式实施 11 月 25 日，中午在综合楼门口集合 4、活动内容：1)宣布传达感恩节的来历，目的，意义。2)发放丝带，让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝愿语，并亲自折花扣好挂在树上，代表我们对他们的感恩。3)鼓舞大家在感恩节这天，拿出手机，给远在千里或近在身边的家人送上祝福。九、活动中存在问题：天气状况，活动时间，制作“花”所需的材料的数量不 7/8 能特别精确，做“花”的培训人员须培训。十、活动的应急措施：“系丝带爱心花，传祝愿”活动如遇雨天场地改在十足前进行。每项活动中如消逝一些活动材料不足时，由几名应急名人员处理。十一、活动结束：整理场地卫生，整理现场，整理材料器具 十二、活动总结：活动结束后总结报告 企业文化建设活动方案 3 一、年会主题 _20_年年会 二、年会时间 20_年 1 月 18 日 17:30-21：00 三、年会地点 _酒店六楼会议厅 四、年会参预人员 公司总经理、副总经理、全体员工，共计_人。附件一：参预年会人员表 五、年会内容 对 20zz 年公司的工作成果进行总结，展望公司 20_年的进展愿景;同时丰富员工企业文化生活，激发员工热忱，增 8/8 加员工的内部分散力，增进员工之间的沟通、相互沟通和团队协作意识。六、年会流程与支配 活动内容：总经理及副总经理致辞、部门负责人年终总结、热场活动、晚宴、抽奖等。