《专业施工组织设计应急预案》水暖分部工程施工组织设计方案.doc

水暖分部工程施工方案一、工程概况：1、工程简介：*建筑面积10736.86m2，建设单位：*；设计单位：*；监理单位：*；施工单位：*。结构类型为框架剪力墙结构，局部为钢与砼复合结构，结构层数为五层，层高3.9m，建筑物高度23.9m。2、给、排水分部工程： 给水系统分二区供水，区为±0.00至11.70m，由市政管网直接供水；区为15.6m以上，由设在室外水泵房内的生活变频调速水泵供水。 排水系统采用重力流排水方式，排水立管每层设一个检查口，设置高度为距地面一米处，排水立管上每层设伸缩节。排水横管每隔4m设一伸缩节。穿越防火区的排水管道设置阻火圈或防火套管。 雨水系统采用重力流内排方式，设计重现期为10年。 给水管设计为ABS塑钢管及配件，ABS专用胶粘接，伸缩节设置必须符合有关规定，ABS塑钢管施工安装必须按照国家有关规范或相关企业标准施工。排水管设计为UPVC芯层发泡隔音管材及管件承插粘接。UPVC塑料管的施工必须按照“建筑硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98”施工。内排雨水管设计为加厚镀锌管及管件，丝接。 阀门：给水阀门按2005年3月8日设计交底洽商变更文件要求：阀门均改用与ABS管材相同的阀门。水咀采用全铜电镀瓷芯水咀。 管道防腐：明装管道，热镀锌钢管外刷银粉两道，焊接钢管管除锈后外刷防锈漆两道，银粉两道。埋地部分焊接钢管及镀锌钢管以及管件做两布三油防腐。（乳化沥青、玻璃布） 管道保温：吊顶内的管道（排水管道除外）采用5mm厚的橡塑海棉保温材料。二、质量标准及工期目标：1、质量标准：根据公司要求，本工程质量控制标准应达到天津市“海河杯”的质量要求，除各项技术指标严格控制在国家相关规范要求“优良”标准外，不允许有不合格点出现。2、整个工程工期定于2005年9月30日竣工，要配合土建按时完成各子分部、分项工程，以保证如期竣工。三、施工管理组织：为了实现预期的工程质量、工期计划、安全目标和工程成本等各项管理考核目标，水暖专业施工队伍，按照公司和项目部的要求建立机制精干、工作高效、管理科学的现场管理组织，并能遵循公司GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系进行运作，确保各项管理考核指标的完成。1、现场管理组织：施工负责人（兼安全员）杨 立 盛张 长 起刘 啟 华资料员（兼材料员）陈 相 智技术质量员2、管理人员主责 施工负责人（兼安全员）：施工进度，人员，物料，安全管理。 技术质量员：贯彻检查施工技术质量标准及现场具体技术指导。 资料员（兼材料员）：技术质量资料管理及工料统计。四、施工准备1、施工道路、办公设施、库房由工程项目部统一规划，并提供施工中土建施工中使用的临时给水设施和临时电。2、技术准备： 认真详读图纸，弄清设计意图，在和甲方沟通洽商清楚施工范围后，按施工方案要求，根据施工进度和分项工程施工情况，拟定施工方法和施工工艺标准，分步编写施工技术交底记录，做好施工前的技术交底工作。 配合图纸会审，并详尽做好记录，做出相应的准备。 准备好图纸要求参照的有关标准图集和执行的有关规范。3、现场准备：施工安装前，现场应安排好适当的施工场地、管材存放棚和材料存放间，同时还应置备相应的消防器材，如灭火器等。4、机具准备：机具应在施工人员进场之后，施工安装前进入现场，按工程进度情况划定工作场地，定位机具，并留出安全操作空间。本工程使用的机具名称、数量及进场时间应根据整体施工进度，提出计划安排。5、材料准备： 本工程所使用的材料（设备）数量及规格应按施工进度在施工安装前15天作出整体工程材料计划，以便材料站提前计划采买。 在施工队伍进入现场前，应按公司“对进场材料安装使用前（申报）和（检验）程序要求”做出相应安排，并落实到位。 在材料的使用上应提前五天提出相应计划。五、工程特点分析及要求：本分部工程配合土建穿插施工，时间紧迫，专业编排空间有限，所以要求施工队伍紧密跟随土建工程施工，现场随时要有专业负责人管理。六、施工（工艺）要求：1、施工顺序：水暖分部工程施工顺序，可按子分部工程分项工程组织施工，具体顺序如下： 子分部工程施工顺序：先排水系统给水系统卫生洁具。 分项工程施工生活排水管道及配件安装室内雨水管道及配件安装雨水管道防腐给水管道及配件安装吊顶内管道保温卫生器具安装。 各系统管道安装顺序：基础底盘管道安装立、横干管安装支管安装卫生器具安装。2、施工重点步骤： 在熟悉施工图和掌握建筑水平线及墙面抹灰（贴砖）的厚度的基础上，根据管道走向、器具座标、标高尺寸，在建筑物墙面上标出管道敷设标高、座标及甩口位置，标出位置应符合“公司”技术质量管理中“标识”的要求。 顺通各管线穿楼板及墙体的孔洞，必须挂通线检查墙体有无移位，根据挂线尺寸，按要求统一考虑确定管道距墙面距离，并按要求设置套管和管卡。 绘制各种管道施工小样草图，并按草图编号进行预制，清膛后安装。 各系统管道安装完毕后，要进行水压试验或灌水（通水、通球、满水）试验，并填写试验记录，找监理或总监签字认证后，存档备查。 管道系统试压合格后，按要求进行防腐，保温和冲洗（消毒）。3、工程主要做法及要求：（技术质量控制要点一） 给水系统管道必须按设计要求采用与管材相应的管件、阀门。所涉及的材料应符合规范GB50242-2002第4.1.2条规定，必须达到饮用水卫生标准。 管道螺纹连接应符合规范GB50242-2002中第2.2.15条要求，管螺纹根部应有2-3扣的外露螺纹，多余的麻丝应清理干净，并做防腐处理。 给水系统立、干管和装有3个或3个以上配水点支管始端阀门处应按GB50242-2002中第4.1.7条的要求，安装可拆卸的连接件。 给水管道系统设计要求低区试验压力为0.8mpa，高区试验压力为1.0mpa。应按规范GB50242-2002中第4.2.1条做水压试验，并找甲方签证备查。交付使用前应按“规范”GB50242-2002中第4.2.2条规定进行冲洗和消毒。 排水管道横管与横管，横管与立管应采用45°三通或90°斜三通，横管拐弯处及横管与立管连接处采用两个45°弯头。其做法应符合GB50242-2002中第5.2.15条之规定。 排水管立管每层与水平管连接处下方加伸缩节，按“建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程”CJJ/T29-98中第3.1.19条要求，留好伸缩节，伸缩节上口与上部管件下口连接管段间距为50mm。 排水管道按设计要求每层设一个检查口，检查口中心距地面为1米，朝向应便于维修。若排水管道装修时，包封应符合管井开门的需要。 排水管道坡度DN50i0.025，DN75i0.015，DN100i0.012，DN150i0.007。 雨水立管设计要求在首层安装检查口，安装高度距完成地面1米，地面上出户终端均应安装45°弯头落水咀，成排安装之落水咀距地尺寸（150180mm）应一致。 排水（雨水）管道安装完成后，应按规范GB50242-2002中第5.2.1条做好灌水试验，同时按5.2.5条要求进行通水、通球试验。 卫生器具安装参照98S1或99S304图集，应平整、牢固及位置准确，交工前应按规范GB50242-2002中第7.2.2条要求进行满水和通水试验。卫生器具等设备安装所参照图集号见下表：名称安装参照名称安装参照洗脸盆（柱式）国标99S304-31雨水斗（屋面板上安装）国标01S302-7洗脸盆（台式）国标99S302-48雨水斗（轻钢屋面天沟安装）国标01S302-9洗涤盆国标99S304-24污水池国标99S304-16卫生器具进场后，安装前必须由甲方（或监理）检验认可后方可正式安装。 各种管道穿梁、剪力墙及基础墙体处，均按要求预留孔洞或钢套管。基础埋设管道的施工，要严格遵照公司关键工序作业指导书的要求进行。 在施工过程中所有管道预甩口均应安装临时堵，以防杂物掉入。 未尽之处，均遵照图纸和现行规范及有关规定执行，并参照公司编制的水暖分部、分项工程标准具体做法小册子中有关章节进行施工，以保证施工质量达到“海河杯”标准。4、重点控制项目：（技术质量控制要点二） 管道支、吊、托型钢卡的制作参照98S10标准图集有关章节，选材必须正确，其制作工艺必须符合公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项14条要求。型钢卡孔距必须和“U”字卡弯曲直径一致。 塑料非金属管道均采用配套的塑料成品卡，若采用型钢金属管卡必须加衬橡胶软垫。 管道立管卡的设置应参照公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项6、7条要求，给、排水及采暖系统管道，层高4m时均布设置2卡；层高在3.6m至4m时，设卡高度可调至1.8m，同一建筑物内管道立卡设置高度应一致。 管道水平管卡（架）的设置：1） 钢管水平安装的支、吊架应参照“规范”GB50242-2002中3.3.8条要求进行设置。2） UPVC塑料排水管水平安装，支、吊卡的设置间距为管径的10倍。 管卡（架）均应挂线预装，管道始、终点及拐弯处必须设卡，卡距符合要求，位置合理，严禁以墙体（设备）作管道的支、托点。管卡安装必须紧靠管道，稳栽垂直、牢固。七、施工保证措施：1、保证质量技术组织措施： 建立工程质量管理小组组长：专业现场技术质量员，陈相智副组长：现场施工负责人，杨立盛组员：施工队班组长及技术骨干，刘啟华小组成员明确责任和权限，根据工程质量目标展开工作。 根据甲方和设计规范要求，科学的组织施工生产，合理的将材料、机械、设备和专业组织起来，做好施工准备工作，杜绝返工现象。 加强施工过程控制，落实现场质量责任制，奖罚分明，严明工艺纪律，进行文明施工与生产。 加强材料、设备、加工件质量控制，凡进场材料应按公司对进场材料安装使用前“申报”和“检验”程序要求，做好材料进场前的试验、检查和申报工作，对不符合要求的及时控制与纠正。 加强工程质量的检验与验证，自检与专检相结合，及时纠正工程中出现的质量问题。2、保证安全的技术组织 建立工地安全领导体系，项目经理对施工安全负第一责任，本专业现场负责人落实安全交底及备案。 明确安全工作职责：1） 认真贯彻执行有关安全技术要求和安全操作规程，技术质量员对施工中的安全技术问题负责指导。2） 该工地本专业施工负责人负责机械、电气等安全管理工作，定期检查、检验，保证设备处于安全、良好的状态。3） 本专业施工队长和项目经理定期组织全体人员进行安全教育，防止各种安全事故的发生。4） 工地安全负责人应配合项目部加强对食堂管理，夏季卫生及防暑，生活区内的消防用具，工地材料堆放场，料库等符合安全要求和规定的检查及落实。 加强安全技术管理工作：1） 各种机电、设备的安全限制装置齐全有效，否则不得使用。2） 实行逐级安全技术交底制度，保证交底到每一个人。 严明安全纪律：1） 施工人员未经许可不得从事非本工种作业，没有操作证者，不得从事特殊工种工作，严禁酒后上岗。2） 严格执行各种安全操作规程。3） 根据不同工种的要求穿戴个人防护用品，进入现场戴好安全帽，超过2m的高处作业，无安全设施的必须系好安全带。 坚持安全检查制度，实行定期与不定期检查。 根据公司（项目部）有关规定，实行奖罚制度。3、降低成本的技术措施 建立健全的各种材料台帐，现场材料码放整齐，减少材料破损、丢失，实行限额领料，减少材料浪费。 现场施工负责人科学的组织施工生产，制定先进的、经济合理的施工顺序和施工方法，及时落实技术质量组织措施，提高工作效率。 认真会审图纸，搞好施工范围划线，避免无效工作量的发生。 用好、用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。4、施工资料管理： 施工资料管理要求：1） 认真熟悉图纸，施工资料严格按照建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）编制，整理本专业施工资料。2） 施工资料整编及时、认真、清楚、真实、填写正确、项目齐全、签字完备。3） 各专业施工资料做到交圈，与工程同步。4） 施工资料收集整理分专业负责，责任到人。5） 施工验收与移交执行公司（项目部）相关规定。 施工资料管理组织体系：1） 现场技术质量负责人： 2） 专业施工资料整编负责人：现场施工负责人：3） 专业施工材料证件收集负责人：施工现场班组长：