《专业施工组织设计应急预案》劳动力、机械及材料投入.doc

目录1 施工准备12 项目组织机构配置33项目劳动力配置及保障74 施工机械8 5材料组织 8 施工准备1.1施工现场设施及平面布置1、施工现场平面布置原则a现场平面布置随着工程施工进度进行调整。b在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。c施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。d中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。e临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式或外套套管。f本工程交叉施工多，应着重加强现场安全管理力度，严格按照建筑施工安全检查标准的要求进行管理。g本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。j执行IS014001国际环境标准，避免扬尘，搞好排污、废弃物处理及噪声的控制。i设置便于土方运输车通行的现场道路并保证其可靠性。j现场设钢筋加工场、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。2平面布置施工现场周边设置连续密闭的围墙，高度为23米，作封闭式管理。出入口设于现场西侧，入口处设门卫，一图四板设置于围墙上。在现场布置钢筋加工车间及周转材料堆放区。现场的北面安排工人生活区及仓库。北侧为办公区及管理人员生活区，办公室布置项目经理、部门办公室、会议室等。施工用电、用水从施工现场甲方指定点接入，施工用电缆沿围墙架空2米设置，施工用水管沿围墙埋地设置。各机组施工用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。场地排水及泥浆循环系统根据拟定的施工顺序布设，并在工程结束后及时复原。1.2施工技术准备a.施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。b.技术交底后，应根据施工现场的实际情况重新编制施工组织设计报请甲方，监理审核，未经现场总监理工程师审核施工组织设计，现场不能开工。c.施工用的各种表格报请总监审核后方能使用。d.轴线的测量工作一定要在测绘院对建筑红线的验线工作完成后进行，测量人员应做好各轴线控制点及水准点的设置。e.材料进场后，材料员应及时取验原材质保书，无质保书的材料不予接收。及时取样送检，取样时需有现场监理工程师见证，并见证送样。f.前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施工员、质检员、安全员、材料员与各工种班组长进行技术交底，了解工程的重要性及各环节的重点，技术交底后，应召集全体施工人员进行二次交底，使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自身职责、工作协作有一比较明确的概念。2 项目组织机构配置 建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。2.1、项目组织机构组成 项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。目uju经理目项yh8yu目项目经项目经理技术负责人项目副经理施工技术组质量安全组材料设备组预算资料组综合办公室各 是施 工2.2、职能部门分工2.2.1、项目经理 贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； 负责对一般质量事故的调查、评审和处置； 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2.2.2、项目副经理职责 确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； 负责对不合格品的纠正措施的实施； 负责对工人进行技能教育和培训； 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 负责项目经理部文件和数据控制工作； 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； 参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； 负责编制施工方案和作业指导书，并向操作人员交底；2.2.3、项目技术负责人 负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； 定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息； 负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动； 领导本项目质量评定和竣工交验工作。2.2.4、质检员职责 贯彻执行质量方针和质量目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；负责质量记录的收集、整理、移交工作；2.2.5、安全员职责负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。；2.2.6、材料员职责 编制物资采购申请计划； 负责项目分管物资的采购工作； 负责进场物资的验收，搬运，标识，保管，发放工作； 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； 及时准向有关部门提交物资报表。 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； 对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； 做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；2.2.7、预算员职责 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件； 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； 按时完成工程验工和预、决算工作。2.2.8、项目办公室职责 贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件； 负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训； 主要负责人员持证上岗的管理工作。 负责项目的后勤保障工作。 现场经理部人员配置一览表 表2岗 位人数备注项目经理1常驻现场项目副经理1常驻现场技术负责1常驻现场质检员2常驻现场测量员1常驻现场施工员2常驻现场安全员1常驻现场材料员1常驻现场计划管理1常驻现场合计113项目劳动力配置及保障劳动力安排基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位主要包括施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。劳动力配置计划见附表二 4 施工机械我公司将在合同签订后，立即根据本工程的工作量以及工期计划，结合本工程桩基类型，在保证工程质量，按期完成该工程的施工的基础上，尽快组织机械进场。我公司拟投入的主要施工设备情况见附表一。 5材料组织工程所需材料由项目经理部自行采购。材料员根据技术人员提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量，所有材料项目部提起5天进场，根据ISO 9002质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。  实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。9