综采队安全生产管理制度.pdf

综采队安全生产管理制度 编 制 单 位:编 制 人:单位审核人:业务部门审核人:领导小组会审人:目 录 一、安全生产管理制度 1、综采工作面管理制度 2、工作面搬迁管理制度 3、大件设备搬运、起吊管理制度 4、检修车间管理制度 5、请销假管理制度 6、现场交接班管理制度 7、队干值班跟班管理制度 综放工作面管理制度 1、每一回采工作面掘进形成后,必须严格按掘进竣工验收移交制度规定标准、移交办法，由安装领导小组现场验收移交。2、接交后的工作面，由综采队严格按安装方案和安全技术措施组织安装。3、初采前必须由领导小组技术人员全面负责对工作面所有设备进行单机试运转，当单机试运转正常后，再依照由外向里的启动顺序进行联合空载试运转，确保初采期间设备运转正常。4、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力不低于31.5MPa、乳化液浓度为3-5%,有现场配制和检测手段。5、确保所有设备操作手把、按扭灵敏可靠,设备油位正常,运输环节信号联系可靠,电气设备完好,无失爆现象。6、初采前，必须将工作面架间、架内、架前及两道杂物清理干净，保证采面通风、行人、运输畅通无阻。通风、防灭火、综合防尘设施齐全，并符合煤矿安全规程的有关规定。7、支柱完好不卸载、支架接顶严实，初撑力不低于规定值的80%。8、初采初放前，准备足够的单体液压支柱及背板、荆笆、圆木、金属网、型长钢梁等临时支护用品，并在指定地点码放整齐。9、综放工作面在回采前，必须有符合国家规定，并经矿总工程师组织会审鉴发的作业规程和初采初放安全技术措施,情况发生变化时，必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，组织参与施工人员学习鉴字、考试合格后，在生产中严格贯彻执行。10、工作面投产后，必须严格贯彻落实“三大规程”，推行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度，控制水份，规范采放工艺、减少矸石含量、减少灰份，合理应用深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤，加大对顶煤及底板三角煤的回收力度，提高回采率，保证回采率在80%以上。队上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组，加强管理。11、深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，实行工程质量验收制度，提高工作面工程质量。12、每一回采工作面，必须按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法检查验收，达行业级标准。推行全面质量管理，要求支架排成一条直线、接顶严实、初撑力符合规定、偏差不超过50mm、中心距不超过100mm、支架顶梁与顶底板平行支设、其最大仰俯角不于7。，相邻支架不能有明显错差（不超过顶梁侧护板高度的2/3）支架不挤不咬、架间空隙不超过200mm。13、消灭不合格品、优良品率100%，加强工作面支护、安全出品和端头支护，加强安全管理、顶板管理、机电设备管理、“一通三防”管理，杜绝井下电器失爆，做到文明生产，杜绝各类事故发生。14、加强采煤机司机培训,要求顶底板割平、煤壁齐直，不得出现割顶、留伞檐现象。15、提高支架工操作水平，移架要做到快、够、正、匀、直、紧、净、严。即：“快”移架要及时迅速，做到少降快拉;“够”移架步距够;“正”操作正确无误，支架要定向前移，不上下歪斜，不前倾后仰;“匀”平衡操作，支架间距保持均匀;“直”推溜移架要确保三直两平;“紧”及时移架，紧跟采煤机，支架顶梁紧贴顶板，保证初撑力;“净”架前架内浮煤碎矸清理干净;“严”架间空隙要挡严。16、两道的设备、材料运到指定地点，码放整齐，并有标志牌，保证两道及上、下出口通风、行人畅通，超前抬棚打成一条直线，单体液压支柱初撑力符合规定，工作面达到“三直一平两畅通”的要求。17、电缆、支架管路要悬挂整齐，其标准率100%。18、保证各设备上的煤尘清扫干净，做到文明生产，开关台台上架、牌板悬挂齐全。19、加强支架维护检修制度，做到五检：班随检、日小检、周（旬）中检、月大检、季（年）总检，遵守维护规程，及时排除故障，保证设备完好和正常工作。20、实行工程质量验收制度，推行全面质量管理，跟班队长、班长、质量验收员对当班的工程质量全面负责，并做好班评估记录、填写好设备运行日志和交接班记录。21、严格按国有重点煤矿综放工作面质量标准化管理条例执行，达行业级标准。22、严格贯彻落实安全生产责任制、岗位责任制、现场交接班制度、班前会制度、生产汇报制、安全质量管理、设备使用管理、事故分析等制度。23、建立健全各种管理图、牌、板，有每月检查记录，资料保持原始性、真实性，不得有虚假。24、专业技术人员、安检人员随时对工作面的情况进行检查，发现问题及时督促综采队进行处理，共同搞好安全生产。25、加强对工作面生产经营活动的经营核算，认真分析各项经济指标的完成情况，降低生产成本。26、工作面回采结束后，必须严格按回撤方案和安全技术措施组织回撤，并及封闭灌浆，严防自燃发火。综放工作面搬迁管理制度 1、综放工作面搬迁必须做好充分的准备工作,研究确定回撤、运输、安装方案；编制审批、贯彻学习、鉴字考试搬迁方案及安全技术措施。2、矿上成立领导小组，明确责任，分别负责设备回撤、设备运输、设备安装、“一通三防”、安全管理、质量监督验收等工作，实现工作面有序、安全、快速搬迁。3、综采队必须指定一名队干全面负责工作面搬迁工作，包任务、包质量、包时间、包安全，做到安排周密、劳动组织合理、分工明确、密切配合、责任到人。4、工作面搬迁前由矿回撤、安装领导小组组织验收回撤面采高、金属网铺设质量、支护顶板状况、回撤通道断面尺寸，安装面切眼断面、支护顶板情况，绞车的安装、固定、信号、完好情况，运输线路内的巷道规程尺寸、支护形式、轨枕、轨道铺设情况，发现问题及时处理，尽量做到液压支架等大型设备整体运输，以减少搬家工序，缩短搬家时间，保证搬迁工作顺利进行。5、在摸清旧工作面设备状况的基础上，提前对新增设备，要检修更换设备以及在搬家过程中易损零件部件做出计划。做好搬迁过程中的各种记录，防止损坏设备或丢失零配件。6、准备好搬家所用工具、机具、材料、运输车辆、零部件专用小集装箱等，其质量和数量满足要求。7、搬面措施中必须对设备起吊、解体、组装、装车、卸车，顶板管理、绞车操作、设备运输、电气操作，局部通风管理等有详细规定。8、新安装工作面设备的完好率应达到95%以上，工程质量必须达到一级品，供电必须达到“三无、四有、二齐、三全、三坚持”的标准。9、综放工作面搬迁过程中，必须严格执行煤矿安全规程、操作规程、搬迁方案及安全技术措施和以岗位责任制为中心的各项管理制度，加强现场安全管理，狠反“三违”，杜绝各类事故发生。10、认真执行搬面施工组织设计，强化管理，降低搬家成本。11、综放工作面搬迁过程中，严格执行队干、瓦检员跟班制度和现场交接班制度。12、综放工作面回撤结束后，必须及时封闭灌浆，严防发火。大件设备搬运起吊管理制度 1、大件设备搬运起吊时，跟班队长和班长必须在现场协调统一指挥，确保安全无误。2、起重工应经过起重技术及安全培训，经考试合格，取得资格证后，持证上岗。3、起重机械、工具等要按规定定期检验和试验，不合格的禁止使用。4、在任何情况下，严禁用人体重量来平衡被吊运的重物，不得站在被起吊重物上起吊；进行起吊作业时，不准站在重物下面作业，严禁用手直接校正已张紧的吊绳。5、根据物体质量、体积、形状和起吊行程，合理选择吊运方式和起重机、吊具。6、熟悉作业环境，吊运路线及相关外围环境的情况，清理干净工作现场的杂物。7、大件设备搬运起吊前，由施工负责人对相关司机、信号工等有关人员交待确定工作内容、时间和联系信号。8、大件设备搬运起吊时，全体参加作业人员必须认真学习作业的内容、程序、分工及安全技术措施。9、大件设备起吊时，将起吊绳逐渐张紧，使物体微离地面，进行试吊。起吊物体应平衡，捆绑无松动，吊运工具、机械应正常无异响。如有异常应立即停止吊运，将物体放回地面进行处理。10、试吊 12 次，确认可靠后再正式起吊，将物体吊至指定位置卸下；卸下吊运物体时要垫好衬物，放置平稳，然后拆除绳索、吊具。11、应将物体平稳吊至车辆中心位置，垫好衬物，平稳下放，并用绳索或螺栓固定牢靠。12、起吊支承点，并须有可靠的承受强度；起吊时发现吊梁变形、绳索断丝、物体倾斜等异常情况好，必须立即停止起吊，及时处理。13、运输车辆地点严格执行“行车不行人、行人不行车”的制度。14、电机车司机、绞车司机、挂钩信号工人必须持证上岗，并严格执行其岗位责任制和操作规程。15、车辆装载不得超长、超宽、超高，并应扎绑牢固。16、人力推车时，一次只准推一辆车；同向推车间距不小于30 米；严禁在矿车两侧推车，严禁放飞车。交接班制度 为加强工作面安全质量标准化管理、杜绝班组间盲目作业，达到指挥统一、工作协调，制定如下管理办法。1、当班跟班队长必须与下一班跟班队长在工作面负责上、下班交接。各岗位工种现场交接，对存在问题互相交待清楚，填写好交接班记录和设备运行日志。2、对上一班存在问题，必须在现场中交待清楚，否则在下一班由于不了解情况而造成的影响，上一班受到同样处理。3、交接班中，由上一班班长、跟班电工、岗位工种配合下一班，当所有设备正常开起后方可下班。4、如上一班没有履行交班手续，私自早下、出现问题，必须由上班跟班队长、班长下井处理，否则按情节处以10-500 元罚款。5、下班后由跟班队长、班长向值班队长汇报当班安全质量、生产任务完成情况。6、凡当班出现工程质量中大小问题，下班后由工长负责逐条落实罚款，否则所有罚款由班组平均承担，且处以班长10%罚款。请销假管理制度 为严明队律,规范职工请销假制度，特制定如下管理办法：1、请假人必须持请假手续经工长签字后方可由主管队长签字准假。2、请假人必须在当班班前会前办理完毕请假手续。3、无故旷工者，按100 元/工罚款处理，且上班后第一班不计出勤。4、连续旷工达3 天以上者，介绍到矿人力资源部另行安排。5、请假天数超过三天以上者，按陈矿请销假制度执行。6、请假天数不论长短，期满后必须到队文书处办理销假手续。综采队干部值班、跟班制度 1、行政队长执行全天负责制。2、值班队长必须前一天入井全面检查、了解工作面安全生产情况，对存在问题在值班期间负责安排整改，值班次日入井检查落实情况。3、值班期间负责全队生产组织、安排、协调工作。4、值班队干必须坚守岗位，出外或离开队部时必须向调度室请假或委托他人代值，值班期间严禁喝酒。5、值班队干必须在7：30 以前到队部、调度室签字报到，做好交接班汇报工作，对待办事宜互相交待清楚；做到全盘掌握安全生产情况，认真做好值班记录，及时安排处理当天所有存在的问题。6、跟班队干必须严格执行现场跟班和交接班制度，开好班前会，与工人同上同下，全面负责当班的安全质量、生产任务完成情况。检修车间安全管理制度 1、天车司机应经过起重技术及安全培训,考试合格并持证上岗。2、天车司机了解天车的构造原理，定期对各主要零部件进行安全技术检验、保养和润滑，及时清理机身上浮煤；操作前应空转检查各机构的工作是否正常；熟知并遵守安全操作规程，确保安全生产。3、检修车间有足够的照明设施和畅通的吊运通道，有音响清晰的喇叭、警铃等信号装置，备齐起吊所需用具、物品。4、检修工认真维护保养所使用的设备、工具、器具、仪表等；工作前认真检查所使用工具是否牢固、可靠。严格遵守钳工安全技术操作规程和煤矿安全规程的有关规定,坚持文明生产。5、液压支架等大型设备起吊时必须严格遵守大件设备搬运、起吊管理制度。6、泵站的开停、液压部件、单体液压支柱的检修必须严格执行其操作规程。7、使用钻床、电钻与砂轮机时,严格执行使用设备的安全技术操作规程。8、检修采煤机、液压支架、减速器或调整齿轮时,严禁他人随意转动机部件，组装与总体装配必须按工艺要求进行,机体内部不得有异物进入。9、两人以上共同操作时,由一人负责指挥,互相配合。10、下班后要切断电源,整理好现场。11、车间应保持整洁，下班前清扫一次，上下水通道畅通阻，车间通风良好，并配有灭火器材。12、车间内应悬挂各种制度和操作规程，检修人员应熟悉并严格遵守操作规程和各项制度。13、设备的检修有记录详细，记录检修时间、内容，遗留问题，参加人员等。检修质量应符合煤矿机电设备检修质量标准，同时应按规定由收小组进行验收，验收合格后方可使用。14、设备的出入库需办进领用发放通知单，否则设备不得入库或出库。15、车间员工听从主管队长和班长的统一指挥，遵守劳动纪律，上班期间禁止抽烟、喝酒，接受主管部门和安检人员的检查。16、严格执行车间值班制度，值班人员坚守岗位，注意安全，谢绝闲杂人员入内，做好各类防范措施。