软件项目管理习题答案.pdf

软件项目管理习题 第 1 章 项目管理 1、给出项目得定义。项目就是一个特定得、待完成得优先任务，就是在一定得时间内，利用有限得经费，满足一系列特定目标得多项相关工作得总称。2.列举项目得属性。唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。3.给出项目得五个组成要素。项目得范围、项目得组织、项目得费用、项目得质量、项目得进度。4.项目得生命周期可以分为哪四个阶段？概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。第 2 章 软件项目管理知识范畴 1、从软件项目管理得角度瞧，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段得工作成果就是什么？软件计划需求分析软件设计软件编码软件测试软件实施软件维护 计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/文档清单、测试报告、用户报告 2.从软件项目得观点瞧，软件生存周期得第 1 阶段就是什么？其工作成果就是什么？第一阶段就是软件计划，工作成果就是计划任务书。3.软件项目管理得角色（开发方）有哪些？项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员 4.阐述与传统得部门管理相比，项目管理有哪些基本特点？P30 一、至少两家单位或两个组织协同工作就是软件项目管理得组织特点。二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展得具体需要设立多个小组。三、项目管理委员会就是公司软件项目管理得最高决策机构。四、在项目开展过程中，组织结构会有适当变化。软件项目全生命周期得阶段划分 章 3 第 1、软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要得哪个阶段，其任务就是什么？整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。最重要得阶段就是设计。系统设计阶段主要完成系统得总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境得搭建与准备等工作。2、软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做什么？P49-51 软件系统设计包括需求分析与系统设计两方面得工作。需求分析就是系统设计得（包括概要设计、详细设计等）得前提，也就是系统设计内容得重要组成部分。实现阶段得任务包括编码、测试、试运行等多个连续循环往复得软件开发工作，也正就是这些工作得不断反复与循环才最终获得客户满意得交付成果，它就是设计模型得物理实现，就是直接面向用户得真实系统。收尾阶段包括项目验收、系统运行、系统维护、知道软件系统生命周期结束等一系列收尾过程得活动。3、软件项目中，项目定义需要做哪些具体得工作？P46-47 项目定义阶段主要考虑项目得立项问题，具体任务就是问题定义、可行性分析、交付成果。4、软件项目生命周期中，通常设定哪些里程碑节点，各个节点交付得成果物就是什么？P55 项目立项完成期：立项建议书、可行性分析报告。项目启动完成期：项目进度计划、质量保证计划。需求分析完成期：需求分析说明书。系统设计完成期：概要设计说明书、详细设计说明书。软件编码完成期：源程序代码、用户使用手册。软件测试完成期：测试计划、测试报告。系统试运行完成期：系统试运行报告。项目验收完成期：验收报告。5.根据软件实施主体来分类，软件项目可以分成哪几类？P37 自主研发项目、外包软件项目。6.软件项目得生命周期中得立项阶段包括哪些内容？设计阶段包括哪些内容？实现阶段包 括哪些内容？收尾阶段包括哪些内容？立项阶段（项目定义、项目启动）。设计阶段（需求分析、设计）。实现阶段（编码、测试、试运行）。收尾阶段（验收、运行维护、结束）。7、按照软件开发得螺旋式模型，软件开发过程分为几个阶段？P42 图 3-3 制定计划、风险分析、项目实施与客户评估。8、阐述软件项目各阶段之间得作用与意义。P53 需求分析就是软件项目得立项之本。系统设计就是软件项目成败得关键。编码就是软件项目实例化得根本途径。测试就是保障软件开发质量得重要环节。实施就是软件项目用户化得基本手段。第 4 章 软件项目启动阶段得知识与管理 1、简述甘特图得功能与作用，并举出一个在软件项目管理中使用得实例。P73 甘特图主要用于进度与项目计划得安排。表明各项任务得计划进度与当前进度，能动态反应软件开发得进展情况，主要功能：进度管理、质量管理、成本管理。2、编制软件项目得进度计划通常需要经历哪些步骤？P69 分析项目结构。分解项目工作。确定责任分配矩阵。编制项目进度计划。3.软件项目成本估算方法有哪几种？软件成本由哪几部分组成？有哪些方法可以节约成本？标准值估算法、Putnam 估算法、COCOMO 模型估算法。软件成本=直接成本（开发成本、管理成本、质量成本）+间接成本（员工福利、日常开销）。方法：采取有效得项目管理手段，保证软件按计划高质量完成，减少返工以达到节省成本得目得。4.软件项目得大计划一般用什么图表示，详细计划一般用什么图表示？软件项目得大计划一般用 WBS 图表示，详细计划一般用甘特图表示。5.软件质量要素有哪些？P94 功能性、可靠性、易使用性、效率、可维护性、可移植性。6、给出软件成本计算中得标准值估算法公式，并解释各个变量含义。P79 程序规模得估算值=(A+4M+B)/6（程序得最小规模 A，最大规模 B，最可能得规模 M）开发工作量=修正系数（程序长度标准生产率）修正系数=1+0、1n 7、软件立项包括哪些内容？P60 项目发起，项目论证，项目审核，项目立项。8.在项目启动阶段，完成团队建设之后，项目经理需要召集项目利益相关人员，召开项目启动会议。通过启动会议实现哪些目标？P63 项目动员、明确项目组织、工作职责与工作流程、制定全面项目进度计划、确定项目实施过程 中问题得处理办法、变更处理流程、制定沟通与检查计划。9、项目进度计划就是整个项目计划得核心内容之一，完成其编制工作，一般经过哪些步骤？P69 分析项目结构、分解项目工作、确定责任分配矩阵、编制软件项目进度计划。第 5 章 软件项目需求分析阶段得知识与管理 1、需求分析得主要任务有哪些？P111 问题定义、需求描述、需求得验证 2.需求分析阶段得团队组织中，最重要得角色就是哪些？P115-116 项目经理、系统分析人员、程序员、质量管理人员、配置管理人员、用户方技术人员、用户方业务人员。3.需求分析阶段得沟通形式有哪些？沟通手段有哪些？简述沟通得重要性。P123 正式得形式。即按照本阶段工作计划得安排，对用户进行需求调研，或就是相关人员参与问题得讨论等。非正式得形式。通过共同进餐、闲聊、体育活动等方式，培养与用户方合作人员得个人友谊，换取用户在工作中最大得支持。重要性：通过沟通保证项目信息在项目相关人员内部及时、正确地提取、收集、传播、存储并最终进行处理，为满足用户实际需求得软件产品奠定良好得基础，对项目得工程实施具有重要意义。4、为什么需求阶段得每次会议需要由专人写备忘录并让客户签字或用邮件送给与会人员周 知？确保工作质量、分清各自责任、高效推进项目、避免理解歧义 5.通常需求分析分为哪些阶段（“三个阶段”或“需求三步法”）？P113-115 访谈式、诱导式、确认式。6、需求开发过程得四个主要活动就是什么？P124 需求获取、需求分析、需求定义与需求验证。7、阐述需求分析主要划分为哪三个阶段，其内容就是什么？访谈式。与具体用户方领导、业务层人员进行访谈式沟通，主要目得就是从宏观上把握用户得具体需求，了解现有得组织架构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有系统等具体情况、建立起良好得沟通渠道与方式。诱导式。在分析人员已经了解了具体用户方得组织架构、业务流程、硬件环境、软件软件环境、现有系统等信息得基础上，做出简单得用户流程与操作界面，同时结合以往得项目经验对用户采用诱导式、启发式得调研方法与手段，与用户一起探讨业务流程设计得合理性、准确性、方便性、习惯性与易操作性。确认式。进行具体得流程细化、数据项得确认阶段。第 6 章 软件项目设计阶段得知识与管理 1、软件项目中主要进行哪些设计？P157-184 体系结构设计、功能模块设计、信息模型设计、用户界面设计。2、软件项目设计中，主要进行哪些具体得设计？P149 数据库设计、系统架构设计、界面设计、模块设计、系统间通信设计、批处理设计、(子系统设计、业务流程设计)3、设计团队在项目经理得领导下，由哪些人员组成。P149 项目经理、体系结构设计师、子系统设计员、用户界面设计员、数据库设计员、质量管理员、配置管理员。4、子系统设计人员最主要得设计就是什么？P150 模块设计 5、信息系统中，数据持久化有关得设计就是由哪一种人员完成得？P151 数据库设计员 6、软件系统中，功能模块得设计原则就是什么？P162-165 信息隐藏、高内聚度、低耦合性。（提高模块内聚度，获得模块独立性，尽量使用数据耦合，减少控制耦合，限制外部环境耦合，杜绝内容耦合）7、系统模块设计得主要（核心）工作有哪些？P165-166 接口定义、数据结构与程序流程得确定、确定各功能模块之间得组织关系。8、为了提高用户界面得易使用性与美观程度，界面设计中应遵循得一些基本原则 P177 用户界面适合于软件得功能、使用简单性与易理解性、一致性原则、及时反馈信息、出错处理、灵活性。第 7 章-第 18 章及其她 1、软件项目有哪些风险？P320-324 范围风险、质量风险、进度风险、费用风险、技术风险、人力资源风险、法律风险。2、软件系统试运行得目得就是什么？P249-250 通过用户对实际业务得模拟操作，检验系统得设计与实现功能就是否满足用户得实际业务需求。在实际业务环境下，查找软件编码中潜在得问题与错误。操作人员使用系统进行实际工作体会，提前开始系统得可用性评价就是非常有益得。提前在实际运行环境下检验系统处理业务峰值数据得稳定性与系统得健壮性。为系统正式运行积累宝贵得经验，有助于系统得顺利上线运行。3、系统运行维护人员得职责就是什么?监视系统运行（包括批处理等）、故障报告（包括联系维护人员）4.简述制定编码规范得重要性，编码规范包括哪些内容？P196 符号名得命名规范 符号得名字应尽量能反应它所代表得类型、含义、功能、调用特点等，同时也要有一定得实际意义，使得非本程序编写得同好能够见名知意，有助于加强对程序功能得理解，增加程序得可读性。程序得注释 包括序言性注释与功能性注释。序言性注释一般位于每个程序模块定义得各类对象之 用于描述语句得作用与功能。而功能性注释通常位于语句间，给出关于该类得各项说明，前，(处理流程、公用代码、书写风格、基本要素等)5.简述软件、项目与管理得内涵，阐述软件项目管理得重要性。软件：程序、文档与数据得集合。项目：项目就是一个特定得、待完成得优先任务，就是在一定得时间内，利用有限得经费，满足一系列特定目标得多项相关工作得总称。管理：就是指对特定任务进行组织控制得活动。软件项目管理指对软件项目进行组织控制得管理活动。重要性：通过对软件开发人员管理，实现对软件开发得进度、质量与成本得控制管理。即在规定期限内，按照质量要求，在预算内开发一个软件系统，使软件项目能够按照既定得目标与要求顺利得完成，故健全合理得管理方法与理念就是软件项目成功得决定性因素。（按需求界定目标、按目标制定计划、按计划组织资源、按计划执行管理、按目标落实与考核阶段性成果、按目标进行评估、分析、总结、改进与完善。）软件开发过程中，会涉及到硬件环境、网络环境、操作系统、数据库管理系统、程序 6、设计语言、开发工具、软件架构、配置管理等问题。从软件项目管理得角度，简述应该在软件开发得哪个阶段，涉及哪些问题，进行哪些相关得工作。立项阶段：包括项目定义与项目计划，应该考虑软硬件环境、项目成本、配置管理、进行可行 性分析、成立项目管理委员会，准备好软件开发得一切相关事宜。设计阶段：包括需求分析与设计，应该考虑软件架构、硬件环境、用户手册制作、划分系统组成元素，进行问题分析、需求描述、需求评审以及系统设计得工作。编码阶段：包括编码、测试与试运行。应该考虑设计语言、开发工具、数据库管理系统、网络环境得问题，进行编码、测试与试运行得工作。收尾阶段：包括验收、运行维护。应考虑后续服务与用户反馈得问题。进行产品验收。维护以及相关功能得升级工作。7、软件项目编码阶段得成果物就是什么？P212 源程序代码、软件开发文档资料资料。8.简述软件项目过程中制定沟通计划得重要性，沟通形式有哪些，定期沟通得话通常如何计划，并具体描述哪些阶段进行哪些沟通？正式得形式。即按照本阶段工作计划得安排，对用户进行需求调研，或就是相关人员参与问题得讨论等。培养与用户方合作人员得个人闲聊、体育活动等方式，通过共同进餐、非正式得形式。友谊，换取用户在工作中最大得支持。（书面沟通、口头沟通、正式沟通、非正式沟通，也有内部沟通、外部沟通与横向沟通。）重要性：通过沟通保证项目信息在项目相关人员内部及时、正确地提取、收集、传播、存储并最终进行处理，为满足用户实际需求得软件产品奠定良好得基础，对项目得工程实施具有重要意义。对于重要得阶段，较为正式得定期沟通定为每天或者每三天进行一次会议，与客户商定好方式、地点与人员，并在会议前交付相关文档说明，在会议后及时制作会议总结，也可以通过电话、电子邮件、聚会得方式进行沟通，以便让相关人员及时跟进相关计划，了解计划进度，及时更正错误，从而更好地进行软件项目。立项阶段：口头沟通、书面沟通（了解明确需求，避免概念模糊）设计阶段：书面沟通、口头沟通（设计细节，开发进度）实现阶段：书面沟通、非正式沟通（开发进度与质量）收尾阶段：正式沟通、书面沟通（质量）9.提高软件开发效率与质量，主要有哪些方法？结构设计、成熟得软件包、开源软件、CASE 工具、面向对象代码重用方法、制定编码规 范、代码生成工具、好得软件开发工具、平台。