项目管理的阶段和基本流程.pdf

项目一般采取瀑布模型，项目一般是从最初的调研，再到签订合同，然后立项，正式进入项目开发阶段。一般有以下阶段：1，项目立项和策划阶段，主要是立项申请，审批，项目计划的指定，项目的裁剪。2，需求阶段：需求调研，需求调研工单，主要输出用户需求说明，软件需求说明 3，设计阶段：根据需求文档，进行概要设计，详细设计，数据库设计等内容 4，编码阶段：进行代码走查，单元测试等 5，集成测试：对功能进行集成测试 6，系统测试：测试申请，取代码，测试，这可能需要几个版本的测试 7，试运行：系统测试通过后，需要进行试运行阶段，8，系统验收阶段：客户签字，满意度调查。下面一一说明每个阶段需要提交的文档 注：每个阶段都需要进行总结，并进行度量分析，要及时总结并控制项目进度和成本。立项和策划阶段：项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 下达任务书 项目任务书 检查 公司领导 纸质，电子版 立项申请 立项申请表 正式评审 PM 纸质，电子版 编制项目计划 项目计划 正式评审 PM 质量保证计划 正式评审 QA 配置计划 正式评审 CM 项目度量计划 正式评审 QA+PM 项目估算 估计记录表 正式评审 PM 工作任务分解 WBS 分解（进度计划）正式评审 PM 识别和分析风险 风险识别及评估跟踪表 正式评审 PM 项目过程裁剪 项目过程裁剪审批表 正式评审 PM+QA 项目监控数据表 项目监控数据表 检查 PM 每阶段都需要 决策分析 决策评价表 如果有使用框架、集成产品选型等决策需要 项目阶段报告 项目阶段报告-立项阶段 项目阶段报告-策划阶段 需求阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 需求获取 用户需求规格说明书 正式评审 PM 用户需求已在合同中明确说明，只需输出软件需求供客户确认 需求获取 软件需求规格说明书 正式评审 PM 需求评审 评审报告及问题 需求跟踪 需求跟踪矩阵 会议评审 需求调研工单 需求调研工单 检查 PM 需求变更 需求变更说明 产生新的需求文档 设计阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 概要设计 概要设计说明书 会议评审 PM 概要设计评审 评审结果和问题跟踪 会议评审 PM 详细设计 详细设计说明书 会议评审 PM 详细设计评审 评审结果和问题跟踪 会议评审 PM 数据库设计 数据库设计说明书 会议评审 PM 编码阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 编码 程序代码 会议评审 PM 单元测试 单元测试报告 会议评审 PM 代码检查 代码走查记录 检查 PM 集成阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 产品集成 集成方案 会议评审 PM 集成测试 集成测试报告 会议评审 PM 系统测试阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 测试申请 测试申请 检查 PM 测试设计 测试用例 检查 TEST 系统测试 测试缺陷 检查 Test 测试小结 测试小结 检查 Test 缺陷分析 缺陷分析报告 评审 Test 测试总结 测试总结报告 评审 Test 试运行阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 安装实施 现场安装实施计划 检查 PM 用户安装手册 检查 PM 用户使用手册 检查 PM 产品移交申请表 产品移交申请表 检查 PM、Test 发布申请 发布申请 评审 PM 客户培训 客户培训签到表 评审 PM 验收阶段 项目活动 产出 评审方式 主要负责人 备注 发布申请 发布申请表 走查 PM 系统安装验收 系统安装验收报告 检查 PM 系统总结 系统总结报告 评审 PM 客户满意度调查 客户满意度调查 检查 Test 度量与分析报告 度量分析报告 评审 Test