杨少杰网络型组织结构与分布式领导力.pdf

杨少杰：网络型组织结构与分布式领导力 在以前的文章中曾经提到利益相关者价值形态采取网络型组织结构，这是四种最佳组织结构当中最高级也是最复杂的一种形式，在美军提出的马赛克战中，对这种结构形式进行了一些描述，为了更加明确其特征，我们甚至还使用了分布式网络型组织结构来定义，希望人们对它能够有更深入的了解。在这种组织结构中，每一个个体都可以独立的进行价值创造，通常散落在组织内部，当客户需求出现时，这些个体可以形成一个业务流程，并即时组建一个价值创造团队，完成一个价值创造活动，当一个企业内部出现众多这类业务流程时就构成一种网络状的组织结构，每个业务流程都能有条不紊的运行。这时企业内部没有固定部门、固定职位以及固定团队，完全实现无边界化，网络型组织结构把客户需求与价值创造者集成在一起，成为了业务流程必要组成部分，因此能够使企业运作效率达到最高、资源消耗降到最低，把人才的创造力发挥到最大。即时集成是网络型组织结构的最大特点。从以上的描述可以看出，分布式网络型结构与我们所接触到的已知组织结构形式具有明显的不同。有些读者进行了反馈，问题最多的是，在这种组织结构下管理者如何领导团队完成任务？这就涉及到了分布式领导力的问题，分布式的组织结构自然与分布式的领导力相匹配。管理大师明茨伯格于 2006 年在金融时报上提出“组织应该将以个人为中心的领导力模式转变为分布式领导力模式，分布式领导力是团队的不同成员根据自己的能力和环境条件变化动态地分享领导角色”。随着商业世界的不断发展，新组织也不断出现，“分布式领导力”逐渐成为西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一。理解分布式领导力，需要先了解集中式（中心式）领导力，这是传统领导力基本形式，在垂直管理模式下产生，领导力的载体首先是老板和高级管理者，随后变成中基层管理者，直到现在大量的领导力培训课程依然是给管理者准备的，不是管理者似乎不需要领导力，领导力的对象是一种静态的、稳定的存在，这就是集中式领导力特点，而分布式领导力恰恰与之相反。“分布式领导力”概念之所以被提出，也是因为西方出现了大量的新组织形式，这些新组织运行逻辑与规则与传统组织完全不同，“集中式领导力”已无法驾驭这类组织，“分布式领导力”是未来的一种趋势，它能更有效的发挥团队创造力，提高企业的竞争力，符合未来商业世界的基本规则，虽然目前传统企业中无法实现，但随着企业变革的持续深入，“分布式领导力”将会被越来越多的人所接受，理解这种变化趋势有助于中国企业变革的推进。