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公司发展壮大，员工发展 公司发展壮大，员工发展 1、员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献，企业无人则止，万丈高楼平地起，基础决定上册建筑，如果根基不牢固，上层建筑设计的无论多么美好，最终的结果也还是只有倒塌。做企业就如同盖房子，企业能有多大的发展很大程度上决定于企业基层员工的力量。企业在对投资获得回报的过程中有三个不同的阶段：员工水平、运作水平和客户服务水平。员工水平很显然是一切的基础。2、员工是企业的形象大使。管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。许多人都去过麦当劳、肯德基这样的快餐店，也去过像沃尔玛、家乐福这样的超市，不是常常能看到经理或店长，但是每次都会看到在柜台里负责结帐的员工。所以一个人对快餐店的想法，一定是那些端餐点的服务员；一个人对超市或量贩店的想法，一定是负责结帐的服务员。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。员工是企业形象的最直接体现，同时也对外界环境具有最敏锐的感知。最能了解企业改革适应消费者的动向。3、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业改革发展的一项战略决策。青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌新生力量使企业一直充满公司发展壮大，员工发展 生机和活力；青年人无所畏惧、不断超越的精神，能为企业不断赢得发展的新机会；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军；从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以这样说，青年的成长决定企业的改革成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。劳动者是生产力中最重要、最活跃的因素，在改革过程中，只有充分发挥员工的作用，改革才会取得成功。首先，员工对企业管理、劳动用工和分配制度改革有很多朴素、直观的认识，这些认识可以给管理层提供一个很好的思路和借鉴，可以丰富和完善劳动用工和分配体系，使得劳动用工和分配制度改革更加贴合实际。其次，员工既是改革的主体，也是改革的客体，劳动用工和分配制度改革关系到每一位员工，只有员工广泛参与，理解、支持改革，主动配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。再次，员工自觉、自发地参与改革，可以起到民主监督的作用，使得改革在公平、公正的环境下开展，杜绝一些不合理因素的影响，确保改革顺利推进和队伍稳定，达到预期的目标。第四，通过改革，员工可以找到适合自己的岗位，充分发挥自己的潜能，推动企业的发展，通过不断提高自身的素质和努力工作，逐步实现自我价值。中国共产党的成立离不开全国人民的共同努力，中国人民翻身做主，成为社会的主人，这种使命感形成了我们的凝聚力。所以领导者要发展企业，壮大企业，不应该只凭一己之见，而应该广泛听取、搜集员公司发展壮大，员工发展 工的意见，让他们积极参与。俗话说；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。同时也可以让员工购买企业的股票，让员工成为企业的持股人之一，从而使他们感受到主人翁地位，更加增强了工作的动力。员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能 力是不可限量的。问题：1、伟大的管理学家卡耐基大师曾经说过“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有拥有一个更好的工厂”。可见员工的重要性。2、巴西有家企业，把公司决策由老板作主改为员工作主，轰动全球xx 年，当 23 岁的里卡多 塞姆勒接替父亲担任巴西塞氏企业（Semco）首席执行官，第一个行动就是解雇了 2/3 的公司高管，自那时起开始实施世界上员工自我管理。在他管理大变革举措的实施下，塞氏企业的年度销售额从 400 多万美元跃升到 1.6 亿美元（xx 年），是巴西增长速度最快的公司之一。塞氏企业案例已被 76 家商学院使用。3、Nba 的伟大球员迈克乔丹，可谓家喻户晓，他和皮蓬，罗德曼。共同铸就了公牛王朝的辉煌。那请问对方辩友，当年的公牛的执行总裁是谁。那么我们就举身边的例子，我不认识饲料事业部的任何员工，对方也不是天才明显员工，但是贵部的业绩就不优秀了吗 4、地球围着太阳转，难道说明太阳比地球还重要吗？5、首先公司是个整体，就像一台制粒机，有发动机，有仓体，有压公司发展壮大，员工发展 辊，有环膜，有切刀。有无数的螺丝钉，只有他们协同合作，才能生产出颗粒饲料。难道因为发动机提供了动力，发动机就比其他所有的部分都重要吗。6、千军易得，一将难寻。-要知道一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。对方辩友要知道一将功成万骨枯啊，某某将军的顶戴是兄弟们用鲜血换来的啊，他只是这个名誉的代表载体，而不是主体。7、火车跑得快，全靠车头带。如果没有如果车厢，火车跑的再快有什么用，如果没有铁轨的默默付出，火车能跑起来吗？如果没有无数建筑工人在烈日下辛勤的付出，就没有铁轨，如果没有车间工人的辛勤的生产制造就没有火车。例,汉高祖认同的“王者以民人为天”,隋炀帝标榜的“非天下以奉一人,乃一人以主天下”,唐太宗论证的“君依于国,国依于民”等。都将民众置于相对重要的地位。篇二:公司的壮大与员工的未来 公司的壮大与员工的未来 朱宗文 题目好像定的好点大，不过我还是想就自己的想法聊一聊！通过王经理的演讲和会议，感知公司未来的远景目标相信每个员工都会欢欣鼓舞。但是悸动之后呢也许会反思，公司的发展壮大与员工未来真的可以齐头并进吗？这个问题好像挺多余，不过这确实是每一位公司员工都共同关注的事情。公司为什么人员流动居高不下，为什么团队协作的差强人意，我想这公司发展壮大，员工发展 就是症结所在。每一位离职员工可能都有这样或是那样的的原因。但是他们一定会有一个共同的声音，那就是“公司的将来不是我的将来！”为什么会有这样的表达呢，也许老板也从来没有认真的想过这个问题，或是不愿直面这样的问题。但这确实是无法回避的事实，因为每一位员工都需要有个将来。曾经和一位同事离职前问我“在嘉艺一直这样做下去你的目标是什么，觉得什么时候可以买的起房，养的起家？五年或是十年？”我一时语塞，真的我不知道怎么回答他，也许有可能，也许更长，也许很难实现。每当这样的时候真的感到非常的迷茫！老板为公司的将来制订了三年目标，五年目标。当然目标的实现要依赖于公司每一位员工的共同努力。同时公司的展的成果也应该是每一位付出辛劳的员工都可以分享的。但是怎么分享呢，通过什么样的形势来分享呢。或是说实现了一年目标后可以分享到什么，实现了三年目标后又可以分享到什么。员工的成长一定是伴随着公司不断的壮大而发展在，员工的将来不应该是公司是负担，而应该是公司发展的推进和助力！员工对公司的认同感，归属感来源于此，唯有这样员工在努力为公司将来奋斗的同时，也在为自己的将来而努力！篇三:公司的发展和壮大 公司的发展和壮大，主要在于管理和运营模式，一个决策的失误，很可能导致公司陷入困境，从此走入衰落，为此公司管理上的决策都要慎重。运营模式要适应市场的需求，制定出适应公司发展的同时要强化公司内部管理。向管理要效益，多交流，多沟通，以便获取更多有公司发展壮大，员工发展 利于公司发展的信息，在发展中不断创新，发现有不适应的要及时修改和完善。同时要注重公司文化，好的企业文化有助于企业或公司的发展，增强凝聚力。让每一位员工都融入到公司的大家庭里，一起奋斗，共同发展。使公司团队中的每一位员工都能展现自己的所长，做到人尽其才。同时也要让员工获得相应的物质报酬，使之成为公司的宝贵财富，成为公司的动力源。下面是我几点个人观点，一，市场现状 1，2，3，公司与公司，公司与游击队之间的竞争，（价格质量服务）小公司施工人员不稳定；信息流通快，透明度高，业主获取个方面信息更全更清，导致利润低；4，国家房地产政策调控导致装修市场也受到株连，（主要是家装，工装影响不大）；二，具体步骤 1，分析公司目前现状，与同行业相比较，找出自身的优劣，并制定出公司发展的长远目标和相应的规划；2，制定出完善可行的管理制度，（从公司管理到施工现场在到竣工后飞售后服务）3，做好服务，确保质量。树立口碑；（现在很多人不缺钱，缺的是服公司发展壮大，员工发展 务）公司发展壮大，员工发展.4，做好营销，拓展业务，（包括现场网络，让客人知道公司让客人选择公司）5，制定好公司运营模式，（做到互惠互利，即：公司有利，员工有利）6，与材料供应商建立良好的合作关系，（材料成本）三，发展规划公司发展壮大，员工发展.1，2，组建优秀的团队，（管理层和配套班子）科学管理，（请好人还要留得住人，向管理要效益，控制好材料和人工成本）3，打造公司品牌，稳步发展，适应市场变化，在生存的条件下求发展，不断创新，使公司不断提高，使之立于不败之地；4，制定好公司奋斗目标，并制定出具体的实施方案；篇四:员工是企业发展壮大的生力军公司发展壮大，员工发展.员工是企业发展壮大的生力军，每一名对工作兢兢业业、积极进取、为维护公司利益做出贡献的员工，都会被载入公司的史册；仓库部有文同志，在“提升形象、决战终端”（到大商超做促销，提升我司产品销量，同时也让大家变换一下工作环境）活动中，态度认真、积极准备、服务热情、坚守岗位、不迟到不早退；公司决定予以嘉奖。望全体员工向优秀的榜样学习，做到不够好的同志努力学习，争取让自己有大的进步！大家好，在上周“提升形象、决战终端”活动中，仓库部有文同志态度认真、积极，服务热情、坚守岗位，特提出全公司表扬（并附有物公司发展壮大，员工发展 质奖励），望其他及后续参加活动的人员向她学习，爱岗爱公司，为安源的蓬勃发展增姿添彩！篇五:个人成长与企业发展 个人成长与企业发展 相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。个人成长 对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。随着集团公司跨越式步伐的不断加快，经营承揽规模的不断扩大，生产施工能力也得到了大幅度的增强。在一些投资巨大，技术含量高，施工难度大，施工工期紧并富有挑战性的工程不断承揽到手的同时，一批批具有各方面特长的管理青年，技术青年不断涌现。作为一名与企业共同发展的青年员工，首先我们应该对自己的发展方向进行分析和定位，不断在自己的工作岗位上有所发展，有所创新，将自己的的优势发挥在企业发展最需要的地方。其次，寻找到企业发展与个人成公司发展壮大，员工发展 长最佳的结合点。找到自己能够胜任并激发自己的岗位，并朝 着目标积累、争取。第三、在快速发展的企业中，应根据企业发展战略、方向和方针的调整，不断调整和校正自己奋斗的目标，使自己成为企业人才需求方面的领跑者。企业发展 对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动、共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。如果把企业比作是一艘远洋货轮，那么企业的员工就是这艘货轮的船员。在浩瀚的海洋里，存在各种潜在的危机，暗礁、狂风、暴雨、涡旋、海盗，甚至是像百慕大三角洲的未解之谜，都可能使这艘远洋货轮不见天日。这艘货轮能否平安到达目的地，这与该艘远洋货轮的全体船员密不可分。在危机来临的时候，全体船员只有镇定地站在各自的工作岗位上，与其他船员团结协作，共度难关才是货轮的唯一出路。殊不知在现在的的企业里，有众多的企业员工在公司濒临破产，或是遇到财务危机的情况下，纷纷跳槽，落井下石，企业只有宣告倒闭。正如在货轮遇到危机一样，船员纷纷跳船逃离自己的工作岗位，货轮只能葬身鱼腹。只有企业所有员工目标一致，企业的发展才会越来越好，越来越快，即使遇到大风大浪也能转危为安。个人成长与企业发展相结合 个人的成功不算成功，惟有依靠团队才能成功。企业只有自己发展壮大了，才能为员工创造更多的学习、锻炼机会。同样道理，员工只有公司发展壮大，员工发展 得到更好的学习和锻炼，才能不断的提升工作能力，提高办事效 率。员工的整体水平提高了，企业更进一步的发展也就为期不远了。我们要怀着感恩的心做事，将个人事业的成功与否与公司发展结合起来。新兴公司已经给了我们大家一个很好的平台，我们就要珍惜好，利用好，否则对公司无益，对个人就更是损失。当然，这不仅需要满腔的热血和较强的责任感，而且对个人能力也提出了更高的要求。所以，我们都需要不断地向书本学习，向先贤学习，向身边的先进学习，更要在工作中向实践学习，以期不断地完善自我。作为中国新兴建设开发总公司的一员，我深知学习和充电对我的必要性，在工作中我必须抓住重点，充分利用自己的所学知识，结合自己的工作能力，为实现团队目标作出贡献，最大限度地提高工作能效，广泛开展合作，突出重点，做出成效。我相信通过集团求真务实的做事规范，我的工作一定会在积极进中取得成效。所以作为青年员工的我们，更要树立正确的价值观，将个人价值的实现与企业发展有机结合起来，不断培养“企业兴，我荣；企业衰，我耻”的荣辱观价值取向，与企业发展齐进退，共荣辱才是我们青年员工成长的必由之路。投稿人:杜亚勋 xx/5/17 篇六:浅谈公司发展与个人发展 浅谈公司发展与个人发展 晃眼间五年时间就这样轻易地从指缝里流过，进入公司也快五年时间了。在这五年里见证了公司的成长和壮大，从五年前刚起步，管理层不完善到现在的管理有序，稳步发展不断壮大和提升。跟公司一起成公司发展壮大，员工发展 长的五年时间里经历了很多风风雨雨，也学会了很多。自己也从给乳臭未干的毛小孩成长到了该谈婚论嫁的阶段。五年过去了，人生还能有几个五年可以拼搏？下一个五年我们要怎么发展，怎么更好的走完下一个五年。经过这些年打下的基础。对公司而言，公司的发展主要是公司品质的提升和业务扩展等方面来体现。一、公司品质的提升主要就是要通过提高员工素质和工作能力等方面从而提高我们都出图质量。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来实现呢？我认为第一、调动员工都积极性。前两年由于多方面原因常常加班。超负荷的工作让人心身疲惫，都无暇顾及更多。这两年多公司运作进入正轨，但公司还是缺少一种活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能力。拿施工组来说，除新进来的几个 员工还待进一步提升外，先来的每个员工几乎都有能力完成一个项目，只是缺少整体从跟甲方沟通到总平面调整到整个工作的协调的锻炼和学习。也不会经常出现问题也要经过主管跟甲方沟通当“二传”再传给员工，浪费了一个人的时间。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入系统化管理还有定距离，但这也是一个公公司发展壮大，员工发展 司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人觉得不平衡。效绩系统化管理也是提高员工积极性的一个表现吧。第二、公司对员工的训练和培养。在公司可以说没有哪个贡献特别突出，也没有哪个特别差，每个人都尽其所能做好每一份工作。每个人都应该享有参加训练和培养的权利。如果把公司比作一个家庭，张总就是我们的父母，我们就是家里的孩子。每个孩子都希望得到父母的疼爱和重视。当然我也不希望我们如宫廷般勾心斗角地争宠，每个人的存在都有其重要性。第三、待遇优化。我们跟张总打拼这么些年了，也老大不小了，到了谈婚论嫁的时候，发现生活压力与日俱增上有老人要赡养，下有物价飞速上涨。巨大的生活压力已成了现在众多 80 后“剩下”的原因之一。我们都是工薪阶层，想要缓解生活压力首先是工资收入。这些年公司我发展和壮大还是有的，希望我们的收入也能有所发展。这五年下来，年纪长了，生活压力也跟着上来了，想想要是以后生儿育女的事，顿时就得 前方的路有点黑。张总也是过来人，相信张总能够理解我们。我这些年跟公司一起打拼成长的员工待遇跟新进来的也没多大差别。想想再过五年我们都成家了，待遇跟新进来两三年的待遇一样，有种压抑感，有种迷茫感。我觉得待遇还应加个工龄计算法。老员工跟着公司奋斗这么多年，经历这么多，即便没有功劳也有苦劳的了。有时候会您觉得老员工不够积极努力，只是因为知识遇到瓶颈期，他们在寻找突破公司发展壮大，员工发展 口，并不能代表他们为公司做的贡献就少了，老员工的整体能力还是比新员工强点的。当然工龄算法也会让老员工有种优越感而消极怠工，这点可以从效绩考核上来约束。员工积极性高。工作效率就会提高，整个公司精神面貌将是个活跃的气氛。员工积极性，主要要是一种心理平衡的表现。二、公司的业务扩展貌似已是公司发展的必然。在这我没有太多的发言权，这点张总比我更有发言权。我只是想说，我们是期待公司发展壮大，能给我们更多的平台发展和学习的机会。让我们跟公司一起发展进步。而个人又该怎样发展呢？经过了五年的打拼，有没有自己的人生目标；有没有一个人生计划？张总的成功是我们的榜样，我们的向往。我们没有张总这样的魄力和智慧。没有张总这样的人生，但。每个人都有自己的优点特长，给自己一个人生定位。我相信只要积极进取，积极面对困难，积极面对人生，努力争取实现人生目标，总会是个精彩的人生。张 总 亲 启 浅谈公司发展与个人发展 公司发展目标项目产值最大化；品质口碑国际化；公司规模壮大。个人发展目标业务技能提升，发展平台空间充足，收益可塑；公司发展壮大，员工发展 公司发展和个人发展是密不可分的。公司的发展需要员工的业务技能的提高；个人的发展需要公司的发展平台空间。有能力的人才倍受公司青睐；良好发展平台是求职者的追求。这一年里见证了公司的成长和壮大，在稳步发展中不断提升和转变。就目前对公司而言。发展中需要不断完善的系统化管理，业务执行能力，专业团队能力，从而提高公司品质及规模。一、公司系统化管理：每个公司都有自己的管理模式及发展思路，在 不断尝试中寻求更合适的发展方式。最终形成流线式流程以提高 工作效率及业务能力。一个人的能力是有限的，一个团队的力量 是无穷的。但团队里的成员能力是参差不齐，能力各异的，需要 一个好的管理来合理的安排才能发其能力（如拔河，不能把矮个 子的人放在中间，不但不能发挥出其的力量，反而会影响整体实 力的发挥）。好的管理、好的工作平台是吸引人才的资本。二、公司品质的提升离不开整改队员的能力员工素质和工作能力等 方面。员工的的能力提高，首先要员工自己主动地有意识地去自 我提升，其次是公司的训练和培养。然而这个提升过程又怎么来 实现呢？我认为：第一、调动员工都积极性。公司还是缺少一些活跃的氛围。每个人都只想做好分内工作不管其他，常常一个项目除了主管就 没有一个人管理协调。主管一出差就会出现管理真空现象。我提 议还是每个项目分包下来给员工管理跟踪协调。一个是减少主管 的工作量；另一个可以调动员工的积极性和提高员工的整体能 公司发展壮大，员工发展 力。另一方面管理系统化调动员工的积极性。虽然我们公司进入 系统化管理还有定距离，但这也是一个公司、企业发展的趋势。目前我们公司的效绩评比都还不够系统化，主观因数占比例较 多。难免存在有人投机取巧，做表面工作。当然也不能否认投机公司发展壮大，员工发展.取巧也是一种生存技巧。但这对整个团队就形成不良影响，让人 觉得不平衡。篇七:员工对公司发展的建议 员工对公司发展的建议公司发展壮大，员工发展.xx-1-12 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和公司发展壮大，员工发展 影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。针对本公司目前而言：1.人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安 排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。2.分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。公司发展壮大，员工发展 3.部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4.有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。5.公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6.“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1.人才的引进、留住及激励。公司发展壮大，员工发展.2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3.将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5.加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6.培养员工创新和节约的意识。公司发展壮大，员工发展 以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。篇八:为公司发展壮大,争做排头兵 为公司发展壮大，做好排头兵 在企业不断发展壮大过程中，人是最主要的决定因素。主观能动性强、工作责任强的人能通过积极的工作推动企业不断健康发展。反之，则会阻碍企业前进的脚步。此现象正是汪大正教授在为期两天的管理能力提升研修班上所描述的“动车组案例”。因此，我们每名员工都要争做推动“剑南春列车”不断前进的“动车”。这样，公司“十二五”销售突破一百亿的宏伟发展篮图就一定会实现。有了明确的奋斗目标，我们还应该清晰地定位自己在这列列车中所扮演的角色。作为管理人员，特别是公司的中层管理干部更是担任了承上启下的枢纽重责。公司的制度、决策能否顺利贯彻执行，首先取决于中层管理人员的执行力。公司的英明决策有如威力无比的炮弹，能否有效打击目标，实现突破，就要看我们的中层管理人员是否能及时装填好炮弹？是否能指引有效方向？是否能带领、组织好下属按有效步骤，一步一个脚印地实施发射？由此可见，管理的有效性一是在于自身素质不断提高，二是在于言传身教。自身素质不断提高是从事管理工作的必要保障。作为中层管理人员，应该具有优良的道德素质、过硬的专业素质。这样才无愧于排头兵的荣誉，才能管好人、带好兵，做出一番事业。言传身教是实施管理的必要、有效手段。站在队列中，大家 公司发展壮大，员工发展 都是向排头兵看齐。因此，作为管理人员应该身先士卒，给每位员工作言行的表率。要求别人做到的，必须自己首先做到，才能信服于人。在队列训练中，每位士兵的高低，自身素质各不相同，要达到整齐划一的目的，就必须因人而异，因材施教。在管理工作中，道理又何尝不是如此？每名员工的性格、阅历、知识结构都不尽相同。因此，在工作中，我们必须循循善诱，既要有耐心、同时还要给予员工足够的关心、付出真诚的爱心，这样才能赢员工的信心，工作中才能拧成一股绳，有的放矢。社会是不断进步的，公司要发展，对员工对管理人员也有更新需求。因此，我们须以鹰的故事励志，不断自我否定，超越重生，赢得生机！赢得未来的胜利！内容仅供参考
