新产品项目经理岗位说明书.pdf

岗位说明书 岗位名称 新产品项目经理岗 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1 人 直接上级 市场部经理 岗位工资 直接下级 分析人 所辖人员 分析日期 本职：负责黑生啤酒等新产品项目推进及参与部分市场的营销规划 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：负责黑生啤酒项目 工作时间百分比：50%工作 任务 黑生啤酒营销战略/策略的研究，并向分管领导提供决策建议，黑生年度营销计划的制定、报批与执行控制 频次：1 次/月 用时：16 黑生啤酒产品策略、价格策略，特别是产品组合、销售政策的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估 频次：4 次/月 用时：4 黑生啤酒渠道策略，特别是目标市场选择和销售模式的研究、制定、报批、传达、执行监督、评估，包括重点经销商谈判 频次：4 次/月 用时：8 黑生啤酒传播策略与促销策略研究、制定、报批、传达、执行监督、评估 频次：6 次/月 用时：8 黑生啤酒营销预算管理 频次：1 次/月 用时：4 职 责 二 职责表述：参与部分市场的营销规划 工作时间百分比：20%工作 任务 区域市场消费者、竞争、资源分析，销售分析 频次：3 次/月 用时：4 区域市场竞争战略的研究、制定、报批、执行督导、评估 频次：3 次/月 用时：4 区域市场产品组合和销售政策研究、制定、报批、执行督导、评估 频次：3 次/月 用时：4 区域市场促销计划和传播计划研究、制定、报批、执行督导、评估 频次：2 次/月 用时：4 区域市场渠道策略的研究和建议提出 频次：1 次/月 用时：4 职 责 三 职责表述：参与对外部营销咨询公司的对接 工作时间百分比：10%工作 任务 黑生啤酒项目的对接 频次：1 次/月 用时：8 招商类市场项目的对接 频次：1 次/月 用时：8 相关市场的对接 频次：1 次/月 用时：8 职 责 五 职责表述：参与主要市场营销策略的研究 工作时间百分比：5%工作 任务 参与主要市场营销问题的诊断 频次：1 次/月 用时：8 提出主要市场营销问题解决方案建议 频次：1 次/月 用时：4 职 责 六 职责表述：参与公司年度营销计划的制定 工作时间百分比：5%工作 任务 公司年度营销计划的研究、谈论、建议提出 频次：1 次/年 用时：24 公司年度营销计划执行的检视会议 频次：1 次/月 用时：8 职责 七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：10%权力：1、黑生啤酒项目营销策略的提出权、建议权、执行权、督导权、评估权，项目内人员分工的建议权；2、部分市场营销规划的提出权、组织权、执行权、督导权、评估权；考核指标：1、黑生啤酒项目的推进情况（销售收入、新市场开发、策略准确性、预算管理）3、部分市场的策略准确性；4、敬业精神与工作态度；5、领导交办的工作的执行情况；工作协作关系：内部协调关系 销售部、财务部、营销服务部、生产技术部 外部协调关系 营销咨询公司、相关执行的广告公司 任职资格：教育水平 大学本科 专业 营销类、财经类、管理类等相关专业 工作经验 行业基础营销工作三年以上 能力要求 管理能力、分析能力、沟通能力、执行推进能力 个性特征 善于观察，长于思考，执行导向 生理特征 健康，能够出差 所需培训 营销（10 天）、管理（10 天）、财务（5 天）、竞争战略（5 天）、项目管理（2 天）、沟通与谈判（3 天）等方面的培训 工作特点：工作场所 办公室、市场一线 工作方式 一线发现问题，提出解决建议，领导决策后督导执行，计划评估 工作时间特征 50%时间办公室；50%时间市场一线；工作环境 必要时有独立思考的安静 体力精力消耗 出差的体力消耗、办公室的精力消耗 劳动保护 无 使用工具/设备 计算机；网络 所需记录文档 营销计划、经销商谈判备忘录 备注：