烟草企业财务风险的控制与防范.pdf

.烟草企业财务风险的控制与防范 摘要：财务风险一、烟草企业财务风险概述，烟草企业所涉及到的财务风险主要有投资风险、资金风险等，其财务风险呈现出以下特点，在完善内部控制和风险控制制度时，烟草企业应关注对财务风险防范工作的监督和控制，促进风险控制工作能够得到有效执行 马莹 关键词：烟草企业 财务风险（一）财务风险概念 财务风险是在企业经营活动过程中形成的，由于内外部各种因素影响使得企业实际情况与预期结果存在较大差距，导致企业资金链出现问题或断裂，造成财务风险。企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、运营风险和现金流量风险等。财务风险是客观存在的，每个企业只要发生财务活动就无法完全避免财务风险发生的可能性，而且财务活动贯穿在企业生产经营的每个环节，其影响范围大，存在不可预测性，企业需要构建完善的风险管控体系，控制财务风险影响面的扩大并防范财务风险的发生。（二）烟草企业财务风险特点 烟草商业企业虽然从企业性质上属于企业，但其产业较为特殊。它实行三级法人管理体制，国家是各级烟草企业的股东，各地烟草商业企业属于最基层的组织，实际上是分销商的角色。尽管烟草企业由国家控股且属于专卖制，但财务风险是任何企业都避免不了的。烟草企业所涉及到的财务风险主要有投资风险、资金风险等，其财务风险呈现出以下特点：一是，财务风险成因大部分来自于内部。由于烟草行业的特殊性，行业竞争性小，没有“价格战”之类的竞争风险，其财务风险主要来源于企业内部决策或管理风险;二是，经营面临较大的禁烟压力。烟草商业企业虽然不大受国家市场环境和金融政策等影响，其自有资金十分充足，但是，目前国家禁烟力度不断加大，烟草企业的生存环境面临较大压力，可能会带来财务风险。（一）财务管理工作水平有待提升 虽然某种意义上烟草企业属于垄断行业，但有效地财务管理可以帮助企业提高运作能力和获利能力。由于缺乏市场竞争，烟草公司对对企业财务管理工作关注度不够，可能引发财务风险。.一是对企业资金管理不善而造成的财务风险。一般来说，烟草企业拥有足够的自有资金，因此对于资金的管理相对宽松，资金管理意识相对薄弱。由于对企业资金流、现金流和应收账款等监控管理不及时或是流于形式，容易造成资金使用效率低下或是资金的损失，长期积累后存在发生财务风险的隐患。二是预算管理尚未发挥应有的作用。预算管理作为财务管理的主要工具之一，其可以通过计划编制以及经营情况分析，很好地控制企业投融资决策帮助企业控制各项资源的运用，尽量降低财务风险发生的可能性。但是，烟草企业对预算管理重视程度不足，预算编制不科学导致资源投入不足或是过度投资，整体资源使用效率低下，另外也会造成预算频繁调整。上述所有问题均可能会给一个公司财务工作带来风险。（二）内控监督机制不健全产生的财务风险 与其他企业相比，烟草商业企业市场竞争小，经营风险小，一定程度上让烟草企业放松了风险防范意识，对于企业风险防控的内部控制建设和执行不够严格，未能切实做到防控财务风险的职能。对工作流程的权责利不明确，授权审批制度不严谨，容易造成各项工作审批环节未严格履行审批手续，或是不相容岗位未独立分开，从而使得内控制度执行不到位，财务风险得不到有效控制。此外，对财务风险监控也不到位，缺乏执行有效的财务风险预警机制，使得出现问题不能及时纠偏，加大了财务风险的发生概率及影响面的扩大。（三）投融资不合理引发的财务风险 企业投资失败的影响都是巨大的，而烟草企业的投资决策一般集中在固定资产投资上，固定资产投资金额大，一旦投资决策不合理，将对公司经营产生重大影响，甚至会影响烟草企业的资金状况。如果在投资前不进行充分的调查和可行性分析，盲目地进行投资，最终投资项目未达到预期的效果，造成企业资源和资金的浪费，增加了财务风险发生的概率。（一）提高企业财务管理工作水平 为了控制防范财务风险，烟草企業必须从改善其财务管理工作开始，并通过有效地财务管理可以降低财务风险发生的可能性。首先，烟草企业应加强预算管理。烟草商业企业的运营也包括采购、销售、资金管理和存货管理等多个环节，企业应将预算管理贯穿到企业的各个环节，实施全面预算管理。从预算编制前的分析调研、预算编制下发、预算实施过程监控，到最终执行结果评估，每个流程都应该落到.实处，确保预算的合理性和可执行性，并严格确保预算得到有效执行。通过全面预算管理提高烟草企业防范财务风险的能力。其次，烟草企业应关注资金管理。资金的流动性和充足性是企业生存的命脉，烟草商业企业虽然经营压力小，但资金管理依然是必要工作。对于烟草商业企业采购环节资金的使用，销售环节资金的回笼以及企业闲置资金的利用等都非常关键。通过建立严谨的资金管理制度，实施资金的审核审批，提高资本运作效率和投入产出价值，从而减少企业资金的闲置或短缺情况，避免因资金问题引发财务风险。最后，做好企业的经营分析工作。烟草企业应定期对经营情况进行全面综合分析，通过深入地对比分析企业各项数据及工作开展情况，及时发现企业存在的问题，寻根溯源查找问题的原因，帮助烟草企业及时调整工作方式或方向，避免财务问题被搁置或扩大，从而酿成无法化解的财务风险。（二）加强企业风险内控体系建设 烟草企业如果要减少财务风险的发生及影响，不仅要做好日常工作管理，还应重视对风险内控体系的建设。一方面，烟草企业应加强内部控制系统的建设和实施。健全的内部控制机制和有效地执行可以帮助企业抓实各个环节工作，从细枝末节入手控制风险的发生。烟草企业在设计内部控制制度时，应充分考虑各项工作流程中可能涉及的财务风险，并制定对应的审批机制来控制风险的发生。同时还应确保不相容职位之间必须分离，减少人为因素造成的财务风险。另一方面，企业应对财务风险实施监督和反馈工作。在完善内部控制和风险控制制度时，烟草企业应关注对财务风险防范工作的监督和控制，促进风险控制工作能够得到有效执行。同时，应加强各个部门之间的信息沟通与反馈，保证相关信息可以及时传递，尽早解决出现的问题，防范风险发生或扩大。（三）提高企业投融资决策的合理性 为确保资金的投入产出价值，烟草企业应树立科学合理的投融资理念，提高投融资决策的合理性和科学性。在进行投融资决策之前，应进行充分的可行性论证和分析，并考虑时间价值等因素，使用科学的模型方法来测算投融资项目的现金流量以及期限等情况，研究提高投入产出比的方法。同时，做好投融资项目的过程跟进，监控资金使用情况，降低风险发生概率。.参考文献 1姚建坤.烟草商业企业财务风险的控制与防范J.当代会计，2017（07）：25-26.2闫维.新时期烟草商业企业税务风险分析与防范J.财会研究，2017（06）：45.