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论技术创新在企业发展中的作用 作者：王杰 来源：创新科技 2013 年第 11 期 王杰 （河南新大新材料股份有限公司研发中心，河南开封 475000）摘要 论述了技术创新的相关理念及其与企业文化的内在关联，结合新大新材开展的技术创新工作，对技术创新在企业发展的促进作用、带来的影响和产生的意义以及技术创新对企业可持续性发展方面的作用做了重点阐述，同时论述了激励机制在企业技术创新和企业发展过程中的重要作用。关键词 技术创新；企业发展；作用 中图分类号 F276.42 文献标识码 A 1 所谓技术创新 技术创新最初的理念是把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括引进新产品、引用新技术、采用一种新的生产方法、开辟新的市场、控制原材料新的来源、实现任何一种工业新的组织。在当前经济全球化以及信息技术的推动下，技术创新对于企业的发展和影响被进一步认识和提升。它并不断构建以用户为中心、以市场需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台，实现技术进步与应用创新的并驾齐驱。它不仅是企业这一经济实体为了适应技术进步和市场竞争的变化，借助内外各种力量引进某种新技术新工艺的过程，更是企业经济发展、推动区域经济社会进步以及员工生活水平提高的推动力。2 技术创新与企业发展 企业根据自身所制定的技术创新战略，分析企业所具有的资源和能力，寻找技术人员、调整组织、机制和文化等变量，从而获得利润的最大化1。如果已有资源与核心能力与现在所处行业的结构特点能够很好匹配，就要对这些资源与能力进行相应的调配与激励。如果不相匹配，则还要调整技术创新资源的配置和能力培养的重点方向，或者依靠市场调整或者建立新的核心能力，使其与行业结构特点相匹配，同时进行相应的创新活动。在市场机会少和行业竞争激烈的情况下，运用技术创新战略的资源基础模式以及相关的理论，指导企业回归主业，并利用核心能力不断创新企业的核心产品并延伸相关产业链，才能建立起企业的核心竞争力，从而为企业获得高投资高收益发挥作用2。2.1 技术创新与企业文化的关系 技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成，但是技术创新过程的完成是以产品的市场成功为全部标志。具体从企业看，企业取何种方式进行技术创新，要视技术创新的外部环境、企业自身的实力等有关因素而定。技术创新的要求具体表现为：企业要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果有效利用的机制；主要是深化企业内部改革，建立承接技术开发成果并有效利用的机制，强化科技成果转化意识，加大技术开发成果面向市场的力度，使企业有可能获得更多的、有用的技术开发成果。技术创新的要求具体表现为，企业要建立自己的技术开发中心，提高技术开发的能力和层次，营造技术开发成果有效利用的机制。河南新大新材料股份有限公司走的便是这样的路线，其与众多科研院所建立了技术合作关系和高校科研实习基地，成立了企业技术研发中心和工程技术中心，借助高校先进的技术资源和丰富的科研经验，推动企业的技术创新发展。公司在长期的生产经营管理实践活动中，开始不断形成技术创新的企业文化，新大新材更是在发展过程中，根据行业特点结合实际，形成了创新、求实、发展、共赢的企业文化。通过公司领导者主动倡导和精心培育，全体员工也不断得到认同并遵守实行，逐渐形成具有企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、行为准则、传统习俗、员工文化素质，以及蕴含于企业形象、企业制度及其产品，并作为一种崭新的管理思潮和理论，是企业勇于推动创新实践的一种最新反映，是一个企业持续发展并不断壮大的内在动力，技术创新已逐渐成为企业文化的重要组成部分，它与技术创新的生产过程密切相关，渗透在生产过程当中。任何一种技术创新都是在一定的环境下实现的，良好的工作条件和生活条件是企业文化中的一个重要组成部分，可以提高员工的身心健康度，使其产生更多的工作热情，提高个人的工作效率，还可以强化员工对企业的归属感，铸就一种精神力量，促进技术创新效率的提高。并尽可能的来把技术创新中的人才挖掘出来，以更为人性化的方式进行技术创新相关工作，使技术创新更好地服务于人才，激发员工的生产潜能和工作热情激，提高技术创新的效率。同时随着企业的不断发展，技术创新对企业文化的导向作用将会产生更广泛的影响。并且对于企业来说，持续致力于良好企业文化环境的建设，并注重培育创新文化，就能不断提高技术创新能力，增强市场竞争力3。2.2 技术创新对企业发展的影响和意义 在经济全球化的当今社会，企业将参与世界范围内的国际竞争，技术创新已经成为决定企业生死存亡的关键。如果没有技术创新，总是步人后尘，我们就将永远受制于人，甚至会被无情的市场所抛弃。可以说，技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义。它有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。当企业对技术创新产生了更大的积极性，便会努力从技术创新中寻求实现企业快速发展的技术支撑。在当今的企业发展过程中，技术创新与企业的新产品开发、技术改造以及扩散行为相关，这些都决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平，继而构成企业竞争力的最重要的决定因素。因此技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力的高低的一个重要的组成要素。在当今经济全球化的竞争背景下，企业如果技术创新能力落后，就意味市场竞争力的丧失，意味着在竞争中将必然被淘汰。因此，技术创新对于获得和保持企业的竞争优势，提高整体竞争实力，从而加速企业的发展和拓宽发展空间都具有十分积极和重要的意义。2.3 技术创新与企业持续性发展 企业可持续发展问题是企业永久的主题，它是指企业的发展是长期的，稳定的，而决非暂时的，短期行为，企业可持续发展的核心不是要追求规模的扩大，而是要实现企业对环境的适应和不断进行技术创新和管理升级。它除了要有合理的人力资源配备、优秀的企业文化、具备竞争的产品与技术、满足经营的资金外，更需企业技术创新理念的不断发展和深入。因此企业技术创新成为企业可持续发展的前提。企业只有不断地进行技术创新，才能使企业能持续不断地研制和开发新的产品，进行产品创新，抢占市场，进而使企业获得更高的收益，实现企业可持续快速发展4。新大新材结合行业特点不断升级开发新的产品，并通过技术创新开发出晶硅片切割废砂浆回收处理技术，将行业废弃物经过回收处理，避免对生态环境造成污染，又变废为宝，将工业废弃物进行资源化回收利用，生产出新的优质产品应用于市场，产品一度供不应求，一举占领行业市场，实现企业经济可持续发展。实现技术创新为企业经济发展服务的目的。在实际运作上，企业技术创新应该根据自身的行业特点、管理水平、研发能力等等约束条件，选择适合企业可持续发展的技术创新模式，构建可持续发展的企业技术创新评价指标体系5。并且充分考虑企业技术创新过程中的各种影响因素，在此基础上选择合适的方法对企业技术创新水平进行进一步评价，有利于客观、准确、完整地评价企业技术创新水平，同时促进企业技术创新水平的自我管理，从而以进一步采取措施提高自身的技术创新水平，推动企业技术创新的发展，提高企业的竞争力。可持续发展是一种整体的发展观，是经济、社会、环境之间相互作用、相互制约、相互依赖的协调发展过程。技术创新是实现可持续发展的关键因素，但并不是所有的技术创新都能起到这样的作用。因此，适应当今经济社会发展方向的技术创新所追求的是经济效益、社会效益和环境效益有机统一和动态平衡，是面向可持续发展的技术创新。只讲经济效益、忽视新技术的应用对社会和环境可能带来不利影响，是一种短期行为，最终会阻碍企业的可持续发展。进而导致企业乃至整个行业的全面萎缩。因此把可持续发展思想贯彻、融汇到技术创新过程的各个环节，达到经济效益、社会效益和生态效益三者之间的动态平衡，这是面向可持续发展的技术创新所要达到的目标，更是建立面向可持续发展的技术创新体系对落实全面、协调、可持续的科学发展观、实现社会和谐发展具有重要的战略意义。3 激励机制在技术创新过程中的作用 目前技术创新已成为现代企业实现经济实质性增长的基本途径之一，并且发展成为企业的自觉行为的趋势，其动力源自经济全球化一体化的影响和我国对企业技术创新的普遍重视。无论是发达国家还是发展中国家，无一例外地纷纷制定应对策略，明确本国发展方向，唯恐在激烈的国际竞争中被淘汰。我国相应出台了一系列鼓励技术创新的政策，重点支持企业技术创新、技术改造、节能减排、结构调整体系建设，并对高新技术企业采取税收优惠政策，加大对具有自主知识产权、自主品牌企业的支持6。开封精细化工园区，根据国家的相关政策并结合本地区实际，积极推动建立企业技术创新服务平台，集聚优质的创新资源，为企业提供研发设计、检验检测、技术推广、节能减排、安全生产等服务，有效的促进技术创新、工艺创新和产品创新。同时鼓励高等院校、科研院所和企业进行联姻，共同开发新产品新技术新工艺，加强关键技术研发，相互建立合作关系，联合研发新产品开发新项目、共同培养人才，加快技术创新成果的转化应用。并且提升企业知识产权意识，提高创造、运用、保护和管理知识产权的能力。鼓励企业利用新技术、新工艺、新设备、新材料，改造提升传统产业，加快技术升级，提高产品质量和生产效率，同时支持科技型、高成长性企业做强做大，走专业化发展道路。建立完善的人才激励机制，是促进技术创新的原动力。大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用青年人才到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、晋升、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。产、学、研结合是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求7。企业、科研单位和高校发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合，加速成果转化。新大新材料股份有限公司根据自身实际情况，从多个方面，搭建平台并鼓励开展技术创新工作，并创建相应技术创新奖励管理机制，从制度上为员工开展技术创新提供保障。为了促进公司机制创新、技术创新、工艺创新、文化创新，带动员工创新积极性，使企业全面开展创新工作，有利于打造创新型企业，保证公司持续创新力和竞争力。在鼓励创新成果并转化相应专利权方面，出台了知识产权奖励制度，对公司员工在公司技术改造、工艺改进、节能减耗中取得重大效益的、公司发展做出突出贡献的专利权人等进行相关的奖励。同时开展“五小成果”申报及奖励活动，对员工的小发明、小改造、小革新、小建议、小设计等，根据成果的创新性、经济效益和技术难度，进行不同额度的及时奖励，充分调动广大员工技术创新的积极性和广泛参与性，仅 2013 年一季度公司就有 94 项五小成果被认定和奖励。另外在科技创新项目方面专门成立技术创新科技项目管理制度，对涉及新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等技术创新项目进行立项展开和管理。对项目研究中形成的能够直接应用到生产中的成果，及时进行推广应用，并根据项目创造出的经济效益，根据相应效益额度及时对完成人进行奖励，有效激励的员工自主创新的积极性和创造力，也推动了企业的发展。4 结语 时代呼唤创新，发展需要创新，我们已经进入了一个创新的年代。面向二十一世纪，我们必须适应时代发展的潮流，切实把创新摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强创新能力，努力把握改革和发展的主动权，满怀豪情地推动企业走进新世纪。参考文献：1希林.技术创新的战略管理.北京：清华大学出版社，2011.2艾志强.关于技术创新的企业文化思考J.科技管理研究，2005，（2）.3汪群.技术战略管理论丛：科技人才开发战略及创新绩效研究.上海：科学出版社，2013.4唐中.论中小企业技术创新可持续发展的途径J.求实，2008，（2）.5田长明.技术创新、产权制度创新与循环经济发展J.科技管理研究，2008，（5）.6邵学峰，王爽.激励企业科技创新的税收政策研究J.商业时代，2008，（2）.7欧阳新年.企业技术创新动力与利益激励机制J.科学管理研究，2004，（6）.作者简介：王杰（1978.5-），男，工程师，硕士，研究方向：新材料生产工艺改进。