东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0013 企业总体战略中的 发展战略 是指.docx

企业战略管理企业战略管理1 1 单选题单选题1 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ） A A 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业 在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持 在战略起点的范围和水平上的战略C 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D 公司的竞争战略2 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。 A A 应变性B 专业化C 多样化D 计划性3 公司使命是（ ）。 A A 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B 产品市场的演变C 公司目标的具体化D 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析4 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。 C A 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选 择最佳经营战略的方法B 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分 析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品 市场战略组合”矩阵D 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵5 新兴产业的战略选择不包括（ ）。 C A 塑造产业结构B 选择适当的进入时机与领域C 连锁经营或特许经营方式D 在产业发展变化中占据主动地位6 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A A 内格尔B 法约尔C 魁因D 波特7 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。 C A 对生产同类产品的企业的横向兼并B 集中于单一业务C 以不相关行业的合并为特征D 大规模的纵向兼并8 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映 了这个企业的（ ）。 B A 企业环境B 企业哲学C 企业目标D 企业宗旨9 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。 B A 转换成本高B 产品同质性高C 市场集中度高D 产品差异性高10 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。 D A 前向一体化B 混合一体化C 横向一体化D 后向一体化11 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A A 经营资源价值活动竞争优势B 价值活动经营资源竞争优势C 竞争优势经营资源价值活动D 经营资源竞争优势价值活动12 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。 A A 集中化战略B 差异化战略C 多元化战略D 一体化战略13 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。 D A 培养人才战略B 借用人才战略C 引进人才战略D 人才使用战略14 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了 大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视 了（ ）。 A A 社会文化因素B 政治法律因素C 技术因素D 经济因素15 （ ）是企业总体的、最高层次的战略。 B A 经营战略B 公司战略C 职能战略D 市场战略16 国际化战略是指（ ）。 A A 在本国市场以外销售公司的产品B 欧盟国家的整合C 公司在美国市场销售的扩张D 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。17 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组 织类型，它反映了这个企业的（ ）。 D A 企业目标B 企业哲学C 企业环境D 企业宗旨18 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。 A A 组合战略B 发展战略C 防御战略D 稳定发展战略19 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。 C A 德鲁克B 安索夫C 明兹伯格D 波特20 关于联合国跨国公司中心1977 1986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述 正确的是（ ）。 D A 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国 公司C 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国 以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业2 2 多选题多选题1 企业核心能力分析的内容有（ ）。 C D A 主营产品分析B 核心地位分析C 主营业务分析D 核心能力分析核心产品分析2 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。 A C A 公司战略B 差异化战略C 经营战略D 人力资源战略职能战略3 不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。 B C D A 因特网和电子商务B 政府命令C 公司收入和不同国家间资产基础的扩张D 增加不同国家间经济的互相依靠性4 战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。 A B C D A 营销能力B 企业文化业绩与问题C 财务能力D 组织职能分析核心能力分析5 集中战略的应用条件包括（ ）。 A B D A 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸 引力B 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C 企业具有规模经济优势D 购买者群体之间在需求上存在着差异企业具有市场优势6 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过 程组成，它们是（ ）。 C D A 战略控制B 战略评价C 战略实施D 战略分析战略制定7 关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。 A B D A 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门B 涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D 执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义涉及各业务单位的主管以及辅助人员8 战略选择的主要影响因素有那些？（ ） A C D A 管理者对待风险的态度B 现有产品的生产成本C 企业过去的战略D 外部环境9 集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。 A B A 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业 的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而 使原来实施集中战略的企业失去了优势B 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原 因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖 以形成集中战略的基础也就失掉了C 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣 势D 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模10 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。 A B D A 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D 技术知识是没有国界的