2023年度生活会批评他人与批评自己意见汇总.docx

2022年度生活会批评他人与批评自己意见汇总（范文） 下面是小编为大家整理的2023年度生活会批判他人与批判自己意见汇总（范文推举）,供大家参考。 生活会批判他人与批判自己意见汇总 一、批判自己 1、进取精神缺乏。工作主动性、积极性不强，工作热忱和工作劲头有些消减。满意于完成任务，工作中有畏难心情，如对经济工作，虽然指标任务重，但是从一开头就缺乏完成任务指标的信念，在落实过程中规划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。 2、工作不深入。作为主管XX工作的主任，对XX了解不全面，深入XX不够，专题讨论不够。缺乏对XX的统筹治理，缺乏盯着问题抓落实的力度，缺乏对XX特色品牌的打造，XX建立整体水平提升不明显。 3、工作中有急躁心情。与分管部门沟通不准时，不注意与一线工作人员的沟通沟通，比方你主管科室的XX家里XX患病，造成生活困难，就没能准时把握状况，安排救济，造成工作被动。 4、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不注意了解分管人员的思想动态，在调动其工作积极性方面想法不多招数不够。对分管科室人员的治理和监视不够。 5、工作标准不高。作为年轻干部满意 当前隐蔽内容免费查看将分管工作干好，缺乏勇争一流干劲。对自己没有更高标准、更高要求，缺乏超越自我的意识。 6、缺乏总结提升。对好的做法阅历做法不能准时总结和推广。比方“XX”建立未能深化推动，使好的做法没有固化下来，致使工作效果不明显。 7、学习主动性不强。对理论学习不重视，抱着无所谓的态度，缺乏学习的主动性和自觉性。集体学习中有时缺席，对上级指示精神的精华和方向把握不准，落实上打折扣，比方对XX下发的最新文件和会议精神学习和落实不到位。 8、沟通协调意识不强。处理问题、心得方法与其他领导同志共享沟通少。比方今年发生的XX大事，他牵头负责处理，就根本状况、决策、处理过程、结果，没有与其他领导准时通报状况，共同研判解决方法，自我行事，独断专行。 9、机关后勤治理不严。缺乏勤俭节省意识，消失铺张现象。比方食堂勤俭节省宣传差，教育督导就餐人员不到位，对多打多倒现象，没有准时教育制止，备菜备饭有时过多，造成铺张现象。 10、全局意识缺乏。在讨论XX全局性工作中，缺乏“一盘棋”思想，主动思索不够，很少发表建议意见，征求意见时，根本上是一味的认同。 11、工作魄力缺乏。工作谨小慎微，顾虑太多，缺乏领导干部的责任意识和担当意识。比方抓工作满意于一亩三分地，没有站在XX的层面去思索问题。 12、有“老好人”心态。办事过于低调，不敢于担当。在与班子其他成员工作合作和沟通沟通中，存在碍于情面，不指出其问题或做事不得罪人的状况。 13、沟通较少，没有真正接到地气，全面把握基层实际和群众所思所盼，特殊是对群众反映的信访问题，亲自出面解决少，没有真正做到“急群众所急、帮群众所需”。 14、在平常生活中，自认为工作时间长、职务级别高，对于下属清扫卫生、端茶倒水等行动也见怪不怪、习以为常、心安理得。 15、走访基层存在“就近原则”，对较为偏远的基层单位一般较少深入走访调研，对基层工作和基层干部存在问题批判较多，实质性措施较少。 16、在制度执行上不到位。如抓XX学习落实不到位，没有很好的规划整体学习规划，学习时间有时过长，有用主义学习较多，缺少宏观形势分析和理论讲座，不利于班子成员开拓视野，转变观念，不利于班子成员整体力量素养的提升。 17、有急躁心情。遇到问题时没有深入调查讨论，没有全面了解把握状况，凭阅历阅历做出主观推断，认为自己决断是正确的。 18、自身要求不严格。谈话不留意场合，不留意领导形象，在肯定场合时，如开会式讨论工作，不太留意语言，有时说些与会议无关的话题，缺少严厉性。 19、缺乏进取精神。年龄大了，工作干劲明显缺乏。作为班子中的老同志，拼搏进取的锐气少了、工作中按部就班，四平八稳，对我们这些年轻同志传帮带的作用发挥不明显。 20、落实工作不细。阅历主义严峻，认为遇到的问题都见过，不情愿深入了解讨论新状况，工作抓得不深入，停留在宏观布置上多，导致对实际工作中的新状况了解不深。 二、批判他人 1、性子过急，存在“以我为主”思想。安排工作前缺少沟通沟通，对事情的处理过分追求完善，不能容忍别人的一点点小错，包涵心不强。 2、你有时提出一个观点、布置一项工作，其他同志要先承受，假如讲条件、提出异议，你就认为是大局意识不强，不讲组织原则，这是官僚主义的表现，建议你事前多征求机关同志的意见建议后再作打算。 3、你平常工作中，对其他同志工作安排多、压担子多、思想沟通和心灵沟通较少，帮忙减压不够，特殊是真正放下架子，和大家说说“掏心窝”的话较少，时间长后，简单造成紧急严厉有余，宽松活泼缺乏的气氛。 4、勤俭节省的意识不够，平常对单位的用水、用电、用纸等没有做到厉行节省。如：作为分管办公室的领导，在平常工作中，没有要求并实现无纸化办公，存在对纸张、笔等办公用品治理不严，造成铺张的现象。 5、对下属的治理比拟宽、软，比方：有职工在上班期间嗑瓜子、吃零食，在办公室大声喧哗、谈天等问题，听之任之，没有准时提示制止、批判教育，有“老好人”思想。 6、说话太直，脾气不好，在与下属沟通工作时，不留意倾听，不留意讲话的方式、方法，在肯定程度上影响了下属工作积极性。 7、不能正确对待一些批判意见，遇到批判，有时候沉不住气进展反对。例如，在XX问题上，你认为自己已经尽力了，听到别人对你的批判意见就不舒适。 8、我认为你平常学习不够，理论水平和学识还需加强。看问题、做推断存在外表化的问题，需要决策时，有时表现得既不专业也不详细。 9、有时候你在工作安排上不够周密，注意成果多，关注过程少。比方，一件事情上面布置下来，就急匆忙的直接安排布置到下面去了，详细的实施细则、考评方法、详细措施等都还没安排部署好，这样就导致事情倒是做了，就是没有到达上面的要求或者原来可以做得很好的而未能做得很好。 10、你对自己分管的工作很重视也较负责，但对其他的工作关注少，也不热心，有时不能站在全局的角度来考虑问题，你所分管的工作你确定想要把它搞好，但站在全局的角度来说，事情就有轻重缓急之分。 11、工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。XX工作比拟繁琐，事情也多，许多事情处理起来都比拟麻烦。如对有些事情处理缺乏好的策略，就会导致安排规划流产。过于自信或过于武断都不能圆满处理好方方面面的事宜。 12、在遇到时间紧、任务多的时候，想尽快完成没错，但不能降低工作标准，不能想着简洁应付过关。 13、你在工作中满意于老方法、旧思维，只求过得去，不求过得硬，创新意识不强。比方，XX工作，没有能够积极地提出解决问题的意见和建议，没有想方法迎难而上。 14、在解决问题、推开工作上思路不够开阔，因循守旧，不擅长学习借鉴一些新观点、新阅历，只满意于现状，不求有突破。 15、有上班迟到，下班早退的状况，有时还有上班串岗、接待朋友的现象，给人的感觉似乎难得坐下来、静下来。 16、遇到困难，工作方法不多。XX的工作是个综合性工作，有时会牵涉到方方面面，有时遇到困难也很特别，但有时你在遇到困难时，没有很好的开动脑筋，实行敏捷多样的方法处理，工作水平需要进一步提高。 17、工作中冲劲有余，急躁缺乏。XX工作涉及的困难有时是不能一蹴而就的，需要长期坚持才能解决的，但是你在工作时，有时开头很有劲头，能带队上，到了处理问题的后期有思想松懈，急功近利的现象。 18、你缺乏亲和力，作为XX在班子成员面前过于严峻，很难接近，与下属很少沟通、很少沟通，听不到真实状况，不利于工作的科学决策。 19、未以身作则，遵守好上下班打卡制度和上班着装制度。X月份上班都在上，但只打了几次卡。上班实行佩戴工作牌后，就很少穿制服了。 20、纪律松懈，有时开会散会较早，也未回单位上班打卡，而是回家，并且上班期间有吃早餐的现象。 21、XX同志主动协调，有效沟通，团结协作的意识不强，好单打独斗，单兵作战，在大局和全局中谋划工作的意识还需要提高。 22、你对一些日常工作或者自认为不甚重要的工作请示报告不够，思想和行为中还肯定程度存在变通折中的现象。 23、你的工作方法简洁，缺乏制造性，有“拿来主义”倾向，存在思路还不够宽、层次还不够高。对如何学习借鉴他人好阅历好做法讨论不够，有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。 24、深入基层不够，对基层状况把握不深不细，虽然自己也常常到基层单位调研，但了解把握基层群众的呼声不全面，对指导推动XX进展大胆探究的方式方法较少。 25、你的创新意识不强。对破解经济社会进展的难题，特殊是解决历史遗留问题、破解产业进展瓶颈、解决重点民生等难点问题，应当进一步拓展思路，创新工作措施。 26、你的本位主义思想较为严峻，对XX安排活，总是强调本职工作，有时候往外推，有时候不尽力，讲条件、讨价还价，组织纪律观念不强，效劳大局意识不够强。 27、你的工作干劲松懈，责任感蜕化。劲头明显缺乏，缺乏在XX工作时“逢山开路、遇水架桥”的魄力。有时抓工作停留在简洁的安排。部署上，也缺乏一竿子插究竟的毅力。 28、你在思索、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，工作方式方法简洁，命令式安排的多，急躁细致引导说服的少，在工作中怕出事，怕冒风险，放不开手脚。 29、你平常不愿提意见，怕说错了担当责任，于是就顺大流，没有主见，很少动脑筋为本单位的各项工作去出谋划策。 30、你平常工作缺乏制造性，总是按部就班，上级安排什么就尽力干好什么，对某些工作也有所思索，但总有“不求有功，但求无过”的思想。 31、缺乏担当士气与魄力。工作中怕出事，怕担风险，工作冲劲缺乏。在安排重点任务分工时，有推脱心理，缺乏责任心与担当意识。 32、你对缺乏常抓的韧劲。在详细落实中，对有的工作缺乏催促检查，无视了一件事抓出头、件件事有回声的抓落实精神，工作落实成效受到了影响。 33、你对上级组织提建议谈意见不能做到知无不言、言无不尽，即使有不同的主见和看法，也抱着“不好说、说不好、不说好”的取巧心态而不愿去说。 34、你在落实请示报告制度不严厉，有时想着图省事，不会有问题，就不请示领导，有时工作没干好，想着怕挨批判，事后就藏着不敢照实汇报。 35、你在理论学习上满意于过去所学，对新的理论和业务浅尝辄止，蜻蜓点水，缺乏系统和深入的思索、理解，结合实际调研工作仍旧做得不够，有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。