2023年度董事长在公司中干述职大会上的讲话材料.docx
-
资源ID:86132269
资源大小:15.68KB
全文页数:6页
- 资源格式: DOCX
下载积分:15金币
快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2023年度董事长在公司中干述职大会上的讲话材料.docx
2022年度董事长在公司中干述职大会上的讲话材料 下面是小编为大家整理的2023年度董事长在公司中干述职大会上的讲话材料,供大家参考。 预备充分、亮点突出、措施有力,盼望你们相互借鉴、仔细沟通、学习领悟,做到仔细总结、正视缺乏、谋划好2023年下半年工作,为公司2023年开好局、起好步、谋好篇做出新的成绩。小编整理董事长在公司2023中干述职大会上的讲话材料,欢送参考。 一、简要回忆2023年上半年工作 2023年上半年,公司完成工业总产值XX亿元,实现销售收入XX亿元;实现利润XX万元。这在市场渐渐萎缩、竞争日益剧烈、低 当前隐蔽内容免费查看价竞争盛行的形势下,取得这样的成绩来之不易!一是注意创新制造,消防产业取得战略性进展。二是注意产品构造调整,一体化效劳建立稳中向好。三是注意进展质量的提升,内部治理、工艺技术水平有新的提高。图片二、分析当前公司面临的形势和困难从宏观经济形势来看:将来我国经济的工作将重点放在提质增效、转变进展方式,调整产业、能源和运输构造,削减污染上来,这对我们工业企业来讲可能将面临新的挑战、新的困难。从行业经济形势来看:产品长期处于严峻供过于求的状态,随着基建工程的完工和开工缺乏,市场日益萎缩,特殊是两个放开以来,市场竞争剧烈,低价恶性竞争盛行。从公司内部来看:一是工资预算总额严峻吃紧,职工呼声剧烈。二是压减两金压力巨大、困难重重。三是人力资源构造冲突突出,员工年龄构造趋于老龄化,一线缺员严峻。四是手工作业较多,安全、质量还存在诸多薄弱环节。五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。科研、营销、治理、效劳等领域都缺乏人才、缺乏带头人。局部领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识缺乏,主动作为能动性不强,寄盼望于市场周期性好转。六是企业 “五险一金”等本钱费用不断上升。图片三、针对2023年下半年工作提几点要求和盼望2023年,集团下给我们的目标是实现营业收入XX亿元,实现利润XX万元。客观端详内外部环境,要完成这个目标,公司面临的困难和所承受的压力更大。这就看我们能不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战,以实际行动表达出对公司改革进展的支持,确保2023年目标的完成。(一)要坚决抱负信念,千方百计“保增长”。两个销售部门要紧盯市场,盯住全年经营目标,要敢于跨界打硬仗、打胜仗,敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神,“走出去”闯市场、拼市场、抢市场,敢于谋进展、树品牌、增效益,积极主动作为,不断推动公司市场营销上水平,努力提升经营业绩。(二)要加强主动创新作为,全力推动转型升级。面对行业进展趋势,公司上下更要聚势转型升级、聚力抓落实,全力推动消防产业和一体化效劳的高速进展,形成新的经济支柱。科研和技术部门作为公司科技创新的主体、研制的骨干、前沿探究的主力,在公司转型进展的关键期,要把握住当前进展的大势,抢抓机遇,进一步加强、充实和提升科研力量,全力推动重大专项科研攻关,把到手的工程和产品高质量“干出来”。一方面要立足当前,抓好现有工程的科研攻关。另一方面要着眼长远,搞好科研战略讨论和战略布局。(三)要敢担当、善担当、能担当,稳妥推动全面深化改革和提升治理水平。各级领导人员要做到在其位、谋其政、担其责、忠于职守、履职到位。要树立积极主动的改革观念,要坚持两面去看改革,既是压力又是动力。各级领导人员在内部治理上必需坚持常抓不懈、持续推动,要在研发、选购、生产、营销、物流、售后等各个环节持续推动精益治理,深入挖潜,持续改善。公司上下要坚固树立“过紧日子”的思想,狠抓节支降耗。(四)要加强提升执行力,争做一名想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。在面对内外严峻的经济形势和改革的巨大压力,公司需要“好干部”,需要想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。一是要统一思想。但凡公司转型进展需要的,但凡有利于企业进展,都要积极去做、抓好抓实,但凡公司改革改制要求的,都要积极去协作,着眼整体、主动作为,积极推动改革。二要提升执行力量。要擅长吃透上级和公司精神,擅长结合企业和单位实际制定切实可行的措施,擅长通过各种治理手段把措施落到实处。三要做好做细各项工作。不管是本职工作还是公司临时交待的工作,不仅要保量,更要保质。要学会做“细”的工作,学会下“细”的功夫,不能高高在上,浮在面上搞“宏观”指导,要擅长到一线发觉问题、解决问题。四要当好工作表率。各单位领导人员肯定要在思想熟悉上、工作作风上、工作态度上、创新意识上、责任担当上和执行力量上,狠下功夫提升自己,该是你的责任,要担起来,要统一到公司的决策部署中去,敢于碰硬抓好落实,用业绩、成效说话。岁月不居,天道酬勤。2023年下半年盼望你们仔细贯彻落实集团和公司年度工作部署,再接再厉,以更加坚决的信念,进一步主动作为、锐意进取,面对困难敢于攻坚,踏石留印、抓铁留痕,善始善终,善做善成,在工作上力争取得更大的突破,为公司稳增长目标作出新的更大奉献,以优异成绩向建党100周年献礼!感谢大家!