2023年建设管理工作总结及思路.docx

201*年建设管理工作总结及思路 201*年建立治理工作总结及思路 平罗县水利工程建立治理工作总结及今后工作思路 为了进一步标准平罗县水利工程建立治理程序，推动工程建立工程法人责任制、建立监理制、招标投标制的实施，促进水利工程建立治理水平的进一步提高，合理运用国家及各级政府的投资，使有限水利投资真正用到基层水利根底改善上，使广阔农夫群众通过工程建立受到实惠，同时通过严格的治理杜绝贪污、挪用等腐败现象的产生，使我县水利建立治理工作走上正规。现就我县水利工程建立治理状况总结如下，通过总结查找工作中的缺乏，不断完善水利工程建立治理工作，使我县水利工程建立治理工作取得更大进步。 一、201*年水利工程建立治理工作总结 1、建立健全治理机构 依据国家水利部、财政部对水利建立的治理方法和自治区关于印发宁夏公益性水利工程建立工程法人治理方法（试行）要求，结合国家和自治区等专项工程建立治理的有关规定，组建了平罗县水利工程建立治理中心为平罗县水利工程建立的工程法人单位，对平罗县水利工程建立行使治理权，并明确机构组成人员和制定机构人员职责。工程法人单位经平罗县人民政府批准，于201*年5月正式开展工作。 2、招投标和合同及资金治理工作（1）工程招投标和合同的签订工作 为了严厉工程建立治理程序，杜绝违法违规及渎职大事的发生，我局严格按工程建立治理程序对工程的实施方案、招标方案报审和开工手续报建进展办理，并托付有资质的单位代理工程招投标工作。201*年全部的建立工程招投标托付宁夏银源工程询问有限公司进展招标代理，负责工程的招标公告的公布、资质审核、标底的编制和在招标大厅的开标工作，保证了工程招投标工作的公开、公正和公正。中心安排专人负责施工合同及监理合同的签订，对招标的工程和实行治理的工程及签订合同，做到每个工程每笔开支都有据可依，保证工程建立治理程序的 进一步标准。201*年来完成国家和自治区投资的建立工程和市县人民政府的建立工程招投标及合同治理工程有19项。重点工程有4项即：201*年小农水重点县建立工程、平罗县北部农村饮水安全工程、农业综合开发平罗县陶乐中型灌区节水改造工程、宁夏精细化工基地工业及生活供水（二期）工程。 根据平罗县人民政府对政府投资重大工程实行拦标审计的要求，我局对5项政府投资重大工程进展了拦标审计。通过拦标审计进一步促进了工程设计和建立治理工作的完善和提高，标准了工程建立程序，也为更加节省了工程投资。 （2）工程投资的掌握 依据自治区工程部门的批复，中心安排技术人员做出施工预算，对工程建立资金进展有效掌握，招标代理机构安排有资质的造价员编制标底并经造价工程师审核。通过施工预算和标底的编制和审查，不但使工程投资得到有效掌握，而且使工程造价构成更加标准合理。同时各项工程投资实行专款专用和专帐治理，资金支付实行工程进度拨款，工程进度实行三级审核制度（监理单位审查、甲方代表审核、工程法人审定），保证了工程资金的合理运用和工程按时完成。 在工程建立中主管领导同甲方代表及设计代表准时解决过程中的疑难问题，削减盲目施工和返工，最大限度的削减工程变更；对隐藏部位准时组织验收，对完成的工程准时组织人员进展现场丈量核定并出具工程量核定单，由核定人员签字确认作为结算依据，从根本上杜绝虚报工程量和问题说不清现象，削减国家建立资金的铺张，保证国家投资安全和治理干部的安全。 同时安排专业人员对核定工程量的工程进展结算或决算，对完成决算的工程准时报审县审计局进展竣工审计。 3、工程质量治理及工程验收 工程质量治理严格执行国家有关规定，准时到质量监视部门备案并签订质量监视书，承受质量监视部门检查；对每项工程实行监理制，通过招标和指定的方式确定有资质且人员素养高、技术力气强的监理单位对建立的工程实施监理工作。针对不同工程实施了以主管领导负责、甲方代表及现场监理三级质量检查制度，尤其是对隐藏工程的检查和验收，通过全程监视检查工程质量和数量，有力的促 进了工程质量的提高，也削减设计变更和任凭更改设计大事的发生。 对已完成的建立工程施工单位准时报请监理进展验收，在监理单位对工程质量核定和施工资料整理齐备，对于工程质量符合设计要求且资料完善齐全的工程，准时组织相关部门进展验收和移交， 4、工程建立治理稽查和专项检查工作 今年以来国家加大对建立投资领域的专项检查和稽查力度，根据中心扩大内需暨工程领域专项治理检查和自治区检查组、市检查组和县检查组对我局扩大内需投资工程工程建立检查的要求，我局对涉及工程进展做好自查的前提下，积极预备并供应详实、精确的工程建立相关资料，做到资料整理标准、完整、详实，对检查组发觉的问题准时整改，并按时上报专项报告及整改状况报告。截止目前，共迎接上级部门稽查和专项检查以及扩大内需检查工作7项，完成自查报告及整改问题报告10篇 5、治理人员培训 为提高建立治理人员理论水平和职业素养，安排治理人员积极参与区市县组织的各项建立治理专业学问培训，先后参与农村饮水安全工程建立治理、世行工程选购治理等培训，通过对专业学问自学和实践熬炼，使建立治理人员的专业素养、业务水平和工作力量有了很大的提高，为促进工程建立治理和全县水利事业进展奠定了坚实的根底。 二、201*年水利建立治理工作思路 1、严格执行建立治理制度 严格执行水利部水利工程建立程序治理暂行规定和其他有关质量、验收和资金、等有关规定，以及专项工程建立治理的有关规定，并结合自治区有关水利工程建立治理的规定、方法，进一步标准我县水利工程建立治理工作。根据相关治理规定进一步探究工程法人机构设立和工程法人治理工作，建立健全工程法人治理规定、职责和义务，逐步标准平罗县水利工程建立行治理工作，使建立治理工作进一步走上正规。 2、加强建立治理机构建立 建立工程建立治理监视机制，根据相关规定和方法进一步完善工程法人机构，对已组建的工程法人机构做到机构健全、人员到位，并配备办公设备和车辆，加强工程建立资料的治理和建立治理人员的培训，积极参与水利部和自治区以及市县各级建立治理学问培训，不断提高建立治理人员的业务水平和职业素养。 3、进一步严格招标治理和合同治理工作 仔细执行国家招投标法，仔细履行招投标程序，加强招投标的程序治理，积极承受监视部门检查，合理安排招标中的每一道工序，为工程建立赢得珍贵时间；合理标准使用定额严格掌握工程投资预算。严格根据国家合同法签订每个工程合同，加强合同治理准时仔细的签订每份合同。 4、落实责任加强质量治理 今年我们响应自治区号召狠抓工程质量，经局委会讨论打算201*年为质量治理年。今年对所实施的每项工程确定工程责任人，并对每个工程派驻甲方代表，同时选派一名阅历丰富、工作仔细负责的工程师作为工程质量检查巡察员，共同管好工程质量。对工程质量治理实行三级检查制度，巡察员巡查工程负责人和甲方代表检查监理单位检查，从每到道工序保证工程工程质量到达设计要求。 4、严格要求杜绝和削减工程变更 规划在今年实施工程工程建立中严格根据设计要求进展施工，仔细执行工程设计主题思想，实行大的问题集体争论打算，小的的问题现场定，既保证工程进度又削减变更，坚决杜绝拍脑袋打算和变更，一切从科学进展观动身，最大程度的削减工程变更。 5、加强建立验收和资料治理 严格工程验收程序和准时组织工程验收，仔细查阅施工资料和监理资料，杜绝虚假资料。进一步加强工程建立资料的治理，派专人负责工程建立资料进展治理，积极收集工程建立各个阶段的建立治理资料，做到建立资料齐全和合理分类。 三、存在的问题和建议 1、存在的问题 工程建立治理中工程法人虽根据有关规定组建完成，但没有独立的机构和人员，主要依托水务局现有的技术人员和行政领导，在建立程序上不符合有关规定，同时人员无法确定造成责任不明确，建立治理工作滞后。依据有关工程稽查和专项检查提出的意见，工程法人单位没有独立的财务治理机构，每一个工程没有单独建帐，而工程法人单位财务治理主要由我局财务科代管，全部建立工程根据基建工程分类建账，因此无法实行每个工程单独建帐。 2、建议 建议自治区对工程法人单位的机构和人员出台相关规定，使之治理治理符合国家有关方法的规定。确定人员编制和构造设置使建立治理工作搞的更好。 加强建立治理人员培训和连续教育工作，尤其使对外学习和沟通，学习兄弟县市和外省区阅历先进的建立治理阅历，更好的搞好水利工程的建立治理工作。 扩展阅读：工程建立治理部201*年工作总结 新疆新冶能源化工股份有限公司 工程建立治理部201*年工作总结 及201*年工作思路 201*年，在公司领导的关怀爱惜和大力支持下，在其他兄弟部门帮忙下，尤其在融盛公司、物流中心等部门的共同努力下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，内部方面着力克制了专业人员偏少、个人力量参差不齐、工程建立任务重、工作量大等困难；外部方面克制施工单位局部工程部组织构造不健全、施工单位素养凹凸不一、治理难度大等困难，工程治理部全体人员与协作单位一道战酷暑、斗风沙、迎寒冷，兢兢业业、任劳任怨、比拟圆满地完成了本年度工程建立任务和公司领导布的其他各项工作任务。 托克逊50万吨/年电石和配套公用工程及帮助生产装工程总投资9.9亿元，估计该工程201*年底50万吨根本到达投产条件，比原规划提前一年完成电石工程建立任务。作为电石工程循环经济配套10×30000KVA电石炉尾气净化系统及2×20万吨气烧石灰工程年底估计可以完成90%工程量，201*年2月底到达投产试运行条件。 工程质量总体来看，现场施工质量治理体系运行根本正常，现场各施工单位施工质量符合设计和标准要求，质量治理受控。全年无一起重大安全事故、重大质量事故、重大设备事故和环保事故，维持了公司安全建立的大好局面。 通过一年的努力，工程治理部秉承新冶能化公司“励精图治，创新求强”的企业精神，以努力营造优良的工程建立软环境、和谐 新疆新冶能源化工股份有限公司 的业主与协作单位气氛为宗旨，革新工程治理的传统理念，对内以“专业和创新”为工作主线，对外以“效劳和协调”为工程治理部工作主线，树立具有新冶能化特色的工程治理形象。为适应公司“十二五”建立需要，致力于打造一支“思想过硬、作风过硬、专业过硬、力量过硬”的工程建立治理队伍而夯实根底。 在确保不影响已经投产车间正常生产的前提下，还积极完成年度规划外的新增工程、改建工程和技改扩建工程工作。 通过领导的重视、各协作单位努力、相关部门及本部门全体员工的积极工作，各项指标无重大过失，多方工作关系平稳，无重大工作冲突和突发大事发生，各项工作正稳步推动，虽然工作难度可能会越来越大，而工程建立的各项成果则会越来越显现 201*年度工作回忆及总结 201*年，公司工作重心依旧是工程建立，正由于如此，工程治理部全体人员都糊涂熟悉到：工程治理部的工作时刻在公司上下的注目下进展，对于各项建立任务，不管投资大小，尽一切可能避开工作过失，否则，对不起“父老乡亲”。 工程建立克制了任务重、工期紧，当地气候条件差，风沙大、气温高等不利因素的影响，加之当地经济较落后，建材物资匮乏，一些常用的建材、易耗品都要从180公里外的乌鲁木齐选购，所以，工程建立难度较大。工程治理部以安全、质量、进度为关键掌握点，通过制度建立、强化治理、优化设计方案、统筹兼顾、超前谋划等 新疆新冶能源化工股份有限公司 措施确保了工程建立目标的实现。一、工程治理根底工作 1、加强员工思想，教育稳定员工队伍 部门通过学习公司文件、制度、治理方法，学习中共中心、国务院召开的新疆工作座谈会、自治区党委七届九次全委（扩大）会议文件，通过学习和组织“喜爱宏大祖国，建立美妙家园”主题活动，部门员工仔细领悟相关文件精神并与实际工作结合，坚持按公司的各项规章制度办事，以身作责、尽心尽职做好自己的工作。 针对工程治理特点，工程治理部制定了廉洁自律承诺书，部门全体人员做出了庄重承诺，并在承诺书上签字。全年无吃拿卡要现象，为维护新冶能化良好形象，增加企业抗腐蚀力，提高战斗力而努力。 2、建章立制，完善工作流程 为了适应公司机构改革需要，工程治理部在201*年制定的部门规章根底上加以修订完善了工程部工作流程、工程工程治理制度、工程工程质量治理规定、工程工程设计治理规定、施工进度治理规定、工程安全治理规定、招标治理规定、工程费用掌握治理规定、工程资料与档案治理规定及专业组职责、专业工程师岗位职责等。3、签订承诺书，落实责任 工程治理部与全部施工单位签订了质量承诺书、工程 新疆新冶能源化工股份有限公司 进度承诺书、安全施工责任书。重点治理了施工现场临时用电、特种设备使用、安全防护设备器具使用、文明施工的工作，取得了较好效果。要求全部施工单位制定和完善了安全事故突发响应处预案，准时处危急源，保证了厂区内生产、建立、生活正常有序开展。坚持部门周例会，每月一次的工程建立协调例会，依据工程建立实际需要，全年临时组织会议上百次，协调解决工程建立中存在的各种问题。4、编审材料规划，确保施工需要 编写审核材料设备选购规划，保证工程顺当实施。严格根据公司及新业国资公司材料治理制度，有规划地申报甲供材料规划，协作物流中心组织材料、设备进场，防止不合格产品进入施工现场。组织各种建筑材料、设备的进货检验工作,负责收集工程材料材质证明、试验报告。5、治理工作“有理有据” 这里所谓的“有理”，就是充分发挥各专业人员的专业特长，严格监视检查施工单位履约合同、按图施工、标准作业、保质保量，即以“理”服人。“有据”就是日常工作治理要留有证据，为合同治理、工程结算留有第一手证据。 加强与监理单位、各施工单位、公司各部门之间的沟通联系，全年共发出各种工作联系单约520份，保证了工程建立工作的顺当开展；二、工程质量概况 新疆新冶能源化工股份有限公司 201*年现场施工质量治理体系运行根本正常，现场各施工单位施工质量根本符合设计和标准要求，质量治理根本受控。 经工程治理部、冠新监理及金科监理工作人员检查发觉的百余项工程质量问题，主要表达在：主体混凝土构造柱涨模、填充墙砌体砂浆灰缝掌握、管道预留洞尺寸偏差、局部填充砌体顶部缝隙过大、框架梁混凝土浇筑涨模、框架梁钢筋漏绑、循环水管安装存在除锈不到位、焊缝熔深不够、循环水安排器局部排管安装不齐、设备焊接时的氧化铁和飞溅物未清理就进展防腐等质量问题。对发觉的质量问题均已要求施工单位准时进展整改；同时，还屡次召开现场质量例会，实行“监帮结合”等方式进展施工过程质量监控，最大限度地消退和避开质量隐患。三、工程进度概况 (一)50万吨/电石工程 已经完工交付使（投产）工程：1、4#公寓楼，办公楼，1、2#电石车间，1、2#配料站及栈桥，新建库房、地磅房、值班室，污水处理站，新增4t/h采暖锅炉，5万平方米防护林工程，1、2、3#中控室装修，3#转运站和配料站加固工程，公寓楼四周及主要道路人行道彩砖，厂区路面硬化工程，炭材堆场、冷却厂房挡土墙，文化长廊。1、2#电石车间及其配套设施已经投入试运行生产阶段，运行状况良好。 年底交工工程：4、5#电石车间，4、5#冷却厂房，4、5#配料站及栈桥，4、5#循环水泵房，中转站石灰堆场。 新疆新冶能源化工股份有限公司 （二）40万吨/年石灰及尾气净化工程 石灰窑2号、3号窑本体完成、3号窑本体设备安装根本、完成2号、3号综合楼主体完成，气柜根底完成、循环水构造完成、水泵房、泥浆房构造完成、煤气加压站构造完成；10套除尘框架设备制做完毕、6套除尘设备安装完毕。 上海宝冶建立公司克制当地资源配、劳务队伍紧急等困难，在工程部和监理单位共同努力下，石灰窑工程建立稳步正推动，力争在201*年3月底试验投产运行。 （三）50万吨年电石工程炭材烘干及中转站工程工程兰炭烘干及中转站工程作为电石工程又一严密配套工程，兰炭烘干生产的特点是能耗高，污染较严峻，本设计着重从节能和环保方面考虑，选择合理的技术线路，到达高效、节能、无污染的兰炭烘干生产技术。 本工程采纳地下湿兰炭储存、密闭立式烘干窑、除尘系统等技术，彻底转变了目前炭材烘干过程中环境污染严峻的问题，特殊是粉尘对大气的污染，可大大降低排放量，符合国家环保要求。 本工程正处在设计优化阶段，工程部派员前往宁夏化工设计院进展技术沟通，施工图马上设计完毕，估计12月初开工建立，为了满意50万吨电石工程兰炭需要，必需尽快完成兰炭烘干工程并投产，拟进展冬季施工。四、安全施工概况 安全文明施工是确保工程建立稳步推动的关键，关系到工程建 新疆新冶能源化工股份有限公司 设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参加工程建立全部人员的生命安全，关系到职工的家庭幸福，关系到社会和谐稳定，工程治理部对安全工作始终高度重视，常抓不懈。 每周三，部门专职安全员组织各施工单位、监理单位安全治理人员进展大检查，对发觉的违章作业现象，必要时留音像资料，书面通知相关施工单位进展整改。全年发出安全整改通知126次。对违章、违规作业人员进展经济惩罚，全年累计罚款约50000元。 工程治理部不定期对施工单位生活区及生产区临时用电、用水、临设灭火器配状况、施工区和生活区垃圾清理等状况进展大检查，确保为施工参加人员制造良好的工作环境和安全保障，尤其在大风防范、高温季节，亲密关注天气变化，提前安排施工单位做好各种安全措施，严禁大风期间施工，并合理优化施工方案，在天气较好时在保证质量的前提下抢赶工期，使工程建立安全、有序推动。 五、招标及合同预算治理状况 招标工作，公司依托新疆维恩工程治理询问公司，工程治理部全年参加完成工程招投标工作计15项。完成商务谈判、各类工程合同及协议书的签订44项，其中询问效劳类合同12项，工程施工类合同22项。 预决算工作依托乌鲁木齐宏正造价询问公司，工程治理部专业工程师和造价员亲密协作，完成厂区土建安装、现场零星工程、经济签证预算约49项。完成一期结算工程并根本定案5项（炭材料 新疆新冶能源化工股份有限公司 棚钢构造，污水池防腐工程、一期东鹏公司钢构造安装工程、一期生产区外管网工程、新业国资办公楼装修工程）。目前，工程治理部专业工程师和造价员正在加班加点进展一期工程局部结算工程的审核，估计年底可以将一期局部工程结算审核完毕。 通过完善、明确合同各项条款，使合同内容完整、全面，避开因合同范围不清楚，结算条款不完善、责任不明等内容缺陷，造成合同履行困难双方扯皮。对于已签订的合同，准时收集整理成册，建立电子档案登记、整理、归档，便于合同查阅、合同治理。 编审每月工程进度月报、进度付款审核汇总表，办理工程款项支付相关手续。依据工程实际施工进度完成状况，根据合同商定，审核各施工单位的进度月报，准时与财务部门沟通，依据各合同的履约状况严格掌握与把关，防止超额支付进度款。 做好已完工程结算工作，并在收到竣工结算资料后，有规划的开展工程结算审核。收集工程根底资料及信息，核对合同内容与工程实际完成履约状况。 工程建立存在的主要问题 （一）内部问题及解决建议 1、部门整体力量有待提高。由于部门组建时间不长，加上专业结 构层次不抱负，员工间续进入，个别员工个人意识强、团队意识弱，团队整体还正处在磨合期。通过“三定”工作，通过多种方式对内部人员力量的挖掘和提高，外部引进等措施，逐步 新疆新冶能源化工股份有限公司 提升部门团队作战力量。通过内部老中青三层次员工“帮、传、带、教”取长补短、相互提高，分散团队才智才可能战无不胜。对于个别员工由于个人思想、专业力量、可塑性等缘由局限，通过人力资源部门的帮忙，可以进展二次换岗，既留住人才，又能充分发挥员工个人优势，整合人力资源。 2、工程技术创新有待加强。技术创新方面建议实施“请进来、走出去”，即请行业知名专家来开展培训，组织到行业领先的单位去考察学习并加以汲取创新。为了适应公司跨越式进展的需要，工程治理部又作为全部工程建立工作的排头兵、先遣营，责任是显而易见的。如何使每个工程建立成为“先进、有用、牢靠、经济”是工程建立职责所在，也是工程建立的宗旨。这就需要工程治理部依托技术中心，以点带面，加强创新学习，做学习型员工，创学习型企业。通过多种形式：考察、学习、讨论、汲取、创新等武装自己，提升团队技术创新力量，增加企业软实力。工程治理部必需仔细总结50万吨/电石工程、40万吨/年石灰工程及尾气净化工程建立过程的阅历教训，要杜绝仓促上马的“拍脑门子”工程、个人英雄主义工程，不留严峻后遗症而影响生产使用。一个投资几千万、几个亿的工程仅仅靠一两个人的才智和阅历是远远不够的。技术上要依靠行业权威，又不能迷信权威，我们必需放眼世界，海纳百川，时刻关注行业最新动向，牢牢抓住应用先进技术、先进设备，杜绝伪科学、伪先进、伪阅历，为造就中国一流煤化工企业，甚至世界一流 新疆新冶能源化工股份有限公司 煤化工企业打下坚实的根底。 3、对协作单位治理乏力。目前，由于种种缘由，加之工程建立建 章立制在摸索中，缺乏比拟有力有效的治理制机，使得工程治理很费劲、很费时。工程部员工在一些日常事务中原来很细小的事情，由于治理体制的不完善和不对等治理，同时由于局部协作工程治理人员素养水公平缘由，消耗了工程治理部很大局部精力。工程治理部在公司领导的关怀下，正努力逐步建立健全各种工程治理规章，并加以完善并重在严格执行，使工程建立治理更加流畅、更加科学、更加高效、更加有力。对施工单位应逐步建立竞争机制，杜绝一家独大、甚至垄断的局面，工程建立应当呈现竞争态势，才能使工程建立又快又好。4、部门员工学习培训时间少。为了适应瞬间万变的信息世界，与 时俱进，作为工程建立的实施者，就应当对行业技术、建立趋势了如指掌，所以，员工必需定期不定期参与各种形式的学习和培训，到行业最前沿、最先进的地方查找灵感，这个，比日日夜夜守在工程现场还要重要，由于只有这样，我们的技术、学问、阅历才不会落实于竞争对手。（二）协作单位的问题及解决建议 1、大连重工机电设备成套有限公司（以下简称“大重”）在执行合同时存在不按合同要求履行状况。二期建立中由于设备未按期到货、劳动力严峻缺乏等缘由拖延了工期，一期由于设计、施工等缘由仍存在许多的质量问题至今未得到整改。大 新疆新冶能源化工股份有限公司 重托克逊工程部长期养成了“等、靠、要、拖”的施工习惯，由于其负责的是工艺设备的安装单位，对50万吨/年电石建立工程影响较大。大重托克逊工程部对其二级分包单位治理不力，其粗放式治理让公司员工有目共睹，虽然，监理和工程治理部屡次指出及下工作联系单，甚至，新疆化工质检站的下达整改通知，大重托克逊工程部也之不理。 按年产20万吨电石工程工程总承包合同3.4.1.2条款大重公司二期电石工程设计图纸交付时间为全部土建图纸在合同生效后70天交付施工现场，全部设备安装图纸在合同生效后2个月交付施工现场，201*年6月6日合同签订生效，全部土建图纸应在201*年8月16日交付施工现场，全部设备安装图纸应在201*年8月6日交付现场，但至今设备安装图纸均未交付，设备安装人员严峻缺缺乏。现场处于无图已开头安装的状态，严峻影响进度和安装质量的管控。 2、乌鲁木齐市建工集团对履约合同方面，对进度、质量把控等方面比201*年有较大进步，无重大质量安全事故发生，但是，在承受监视检查治理方面比拟被动，有时存在野蛮施工现象，有时不积极协作解决问题。在安全防护措施方面做得较差，“三宝、四口”工作相对于JGJ59-99标准要求还有较大差距。专职质量检查员和专职安全员工作比拟缺失，给公司安全环保部和工程治理部工作增加了肯定的难度。乌鲁木齐建工集团高层治理人员对本工程不重视，其公司安全科、质量检查科等职能科室人员根本没有来本工程检查指导，法人主体治理缺失。 新疆新冶能源化工股份有限公司 3、新疆冠新监理工程部在执行监理合同过程中，在质量掌握方面存在巡检旁站不到位、进度掌握掌握不严、造价掌握没有专业造价师审核，对施工单位监视检查不力，不严格履约监理合同，存在工作不积极主动现象，甚至监理日记都不能准时记录，屡次受到新疆化工监视站的批判，也由于监理治理不力缘由致使工程治理部治理工作增加了工作量和难度。 4、乌鲁木齐新城园林有限公司在施工工程中，工程班子成员变更频繁，其工程治理工作缺乏没有连续性、时效性。由于没有固定的资料员，工程资料不能同步，给竣工验收及结算带来较大难度。 5、201*年底，新疆众旺达建筑安装公司与我公司签订了零星工程承包框架协议，协议期限为1年，发包内容明确其承包范围：零星土方工程、微型或者小型钢构造焊接工程、零星混凝土工程、零星抹灰工程、零星绿化工程、零星装修工程、零星水暖工程、厂区建筑物保修期外的修理工程、建筑应急维护修理工程等。但是，新疆众旺达建筑安装公司在承受零星工程任务时，不能依据工程特点、轻重缓急作出反响，延误局部零星工程的实施。 对协作单位问题解决的方法：1、在签订合同时必需分散集体才智，重大合同必需集体争论通过再定稿，避开重大缺陷合同，从合同源头遏制被动局面的发生。2、选择协作（施工单位）尽可能选择口碑佳、信誉好、实力强的单位，并逐步建立准入机制，对一些合作单位不能很好履约合同而且影响公司形象的单位，应当限期整改。3、引入竞争机制，通过较长一段时间， 新疆新冶能源化工股份有限公司 在设计、施工、监理、设备制造、造价询问等行业培育多家战略合作伙伴，减轻工程治理难度、降低工程建立风险。 201*年总体思路和工作规划 201*年是公司“十二五”规划实施第一年，又是公司跨越式进展第一年，因此，201*年又是工程建立的关键一年。 工程治理部要抓住当前公司“十二五”规划编制的好时机，加快谋划一批重大工程，深入讨论工程建立的重大问题，紧跟公司进展步伐，进一步理清工程建立思路、目标和年度工作重点，强化可研、规划、设计阶段对工程谋划实施的引导和打算性作用，调动部门全体员工积极性，以专业的责任、仆人翁的状态参加工程建立的全过程掌握。 一方面要擅长发挥工程的综合效应，形成相关类别工程相互聚拢、相互促进，上中下游产业连接严密、优势互补，经济效益、社会效益、生态效益充分发挥，相互兼顾的工程推动格局。 另一方面牢牢抓住要素集中，各类要素保障集中向重大建立工程倾斜，保工期、保质量、保安全，切实提高工程建立质量和水平。 一、一手抓跨年度工程建立，一手抓新工程实施。依据公司总体部署和201*年度工程建立规划要求，一手抓好跨年度工程建立，主要抓好石灰窑及尾气净化工程；一手抓好新工程的可研及实施工作，重点抓好兰炭工程建立、奇台50万吨/年电石工程 新疆新冶能源化工股份有限公司 启动实施，同时抓好职工活动场馆建立、二期绿化工程、厂区道路规划实施，完善办公区、生活区各种配套设施的建立。 二、加强建立工程前期可研、设计的评审优化工作。加强对新技术、新工艺、新构造、新材料的调研。对整体建立工程的投资造价、工期、使用性能等会起到打算性的作用。从工程建立可研开头就应当进展精细化治理，工程优中选优、设计优中选优、设备材料优中选优、施工优中选优，最终才能实现投产运行优良。工艺和技术装备水平本着先进、有用、牢靠、经济的原则进展，充分表达“高效、清洁、环保、节能、安全”的设计思路，以实现清洁工厂、绿色工厂的目标，最终实现循环型、经济型、环保型、节能型的“四型”企业。 三、加强对各协作单位治理。在公司领导的支持和帮忙下，工程治理部应当加强对现有各协作单位的治理力度，在后续的工程建立中，特殊是在设计、施工、监理单位的选择上，建议尽可能选择一些重合同、守信誉、实力强的单位参加到工程建立中来，对后续的工程建立治理工作带来很大的帮忙，削减许多麻烦。 工程建立治理部 二一年十一月五日 友情提示：本文中关于201*年建立治理工作总结及思路给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年建立治理工作总结及思路：该篇文章建议您自主创作。