2023年度经营部工作总结报告.docx

201*年度经营部工作总结报告 201*年度经营部工作总结报告 201*年度经营部工作总结报告 一、本年度工作成果 （一）、执行国家的经济政策，贯彻执行公司的经营目标、经营方针、经营策略，建立与之适应的经营治理制度，并组织实施； （二）、在分管领导的带着下，组织建立、健全公司内部经济责任制； （三）、积极进展市场调研和市场猜测，开展经济信息跟踪、收集、分析、协调、治理等工作，主持工程的跟踪、投标工作，本年度已投标： 1、平和县严内海水库除险加固工程，201*年7月25公开招标，201*年8月5日开标，未中标。 2、平和县平寨水库除险加固工程，201*年7月25公开招标，201*年8月5日开标，未中标。 3、“广东大唐潮州三百门电厂#3、#4机组（2×1000MW）工程红礁山灰场”，201*年5月30日公布招标公告，201*年8月24开标，201*年10月9日中标，中标价4049.5056万元。 4、“广东大唐国际潮州发电有限责任公司煤场扩容改造工程桩基工程”，201*年10月17日公布招标公告，201*年11月24开标，投标价2990.327572万元，未中标。 存在问题：公司201*年总共投了4个标，中标一个，总体而言投标数量少，相应的中标数量也低；投标效率不高，参加做标的人数不多，效率就相应较低。（四）、贯彻执行工程局在工程造价、信息治理、统计方面的规章、制度。 存在的问题：1、关于结算方面。工程结算往往是我们简单忽视的一个重要环节，有以下几方面是值得我们去留意的： （一）结算不够准时。我们一个工程的工期往往都比拟长，人员流淌比拟大，结算不准时，到工程完工后往往由于人员的流淌导致结算数据的缺失，这给结算带来很多困难。建议自营工程结算要准时，特殊是分包工程，要分阶段按部位将工程量准时结算，工程量统计主要由施工现场一线施工技术员负责统计，然后集中交造价人员汇总，为付工程结算款供应依据。 （二）施工签证不够严谨标准，不便利结算统计。我们施工现场的签证可以说是五花八门，存在许多漏洞，且不便利统计，没有统一的签证表格和标准的签证案例。 2、关于统计方面。公司各工地比拟分散，公司仅有的一个造价人员并未经受现场治理，对于各工程从开工至今的状况并不了解，这需要各工地负责人自行整理合同，资金流支付，变更等各方面的具体资料给造价人员才能实行统一治理。 （五）、负责公司的合同治理工作，审查、标准有关合同；1、审查并标准“丰顺县东里湖洲堤有关拍门的制安的补充合同”。2、审查并标准“丰顺县潭江堤配套设施工程的补充合同”。3、审查并标准“丰顺县神砂、高池、上湾堤电排站设备制安的购销合同”。 4、审查并标准“丰顺县潭江堤配套设施工程联营协议”。（六）、负责公司的各项经济指标的收集、统计、汇总、上报，准时将公司经济动态、经济活动向分管领导或经理进展汇报； 1、收集、统计、汇总、上报公司各工地当前生产产值以及下月份规划产值； 2、收集、统计、汇总、上报经营状况快报表、工程工程投标状况表、合格工程分包方台账表、工程分包方评价表； 3、收集、统计、汇总、上报顾客投诉处理记录表、工程回访记录表、顾客满足程度调查表、工程分包方实施合怜悯况评价表； 4、上报工程工程投标申请表、工程工程标前评审表、施工承包合同自评意见表、施工承包合同评审会签表； 5、收集、统计、汇总、上报“联营队伍考察表、联营队伍评价表、内部承包协议书。 6、收集、汇总“中标工程标书（经济标，技术标电子版）”。（七）、收集各种技术、经济资料及投标根底资料的收集、整理、更新，对局经营部各个月分的更新资料进展整理、更新；并建立相应的资料库，组织或帮助编制工程投标文件； 二、存在的问题 1、没有对公司长期、中期、近期进展规划和综合性生产经营规划进展拟定，经营部在许多方面没有起到实质性的作用，对一些调研、组织方面进展的很少，主动性、积极必不够；经营部目前只任命部长及两个副部长，经营部成员没有明确，对经营部的工作也开展不利。 三、下年度工作规划 1、标准公司经营治理工作的规章制度，并组织贯彻执行。 2、规划能够投20个标左右，平均一个月12个标；规划把重点放到粤东四个地级市，汕头市，梅州市，潮州市，揭阳市，现在公司在这几个市一个工程工程没有，规划拓宽在粤东片的市场。 四、部门建议 1、建议对已经竣工结算的工程单价进展评审，总结报价经营，为以后投标报价供应参考。 2、对完工工程要进展造价本钱核算，计算造价指标，为以后的工程供应本钱掌握依据。 3、在一些联营工程，能够先了解联营队伍，对那些不适合合作的队伍，我们尽可能少合作，对一些联营队伍不好的小工程宁愿不接，进展一些有选择性的投标。 4、建议公司能够明确经营部成员，能够更好的开展工作。 5、建议对省外市场有所关注，有条件的话向省外进展。 扩展阅读：经营部201*年度工作总结 鄂尔多斯市捷安达物流有限责任公司 经营部201*年度工作总结 201*年的工作已经接近尾声，一年来，经营部在公司领导的正确领导和帮忙下、在兄弟部门、兄弟单位的大力支持下，精诚团结、切实履行部门工作职能、合理整合、配置各种资源，着力建立治理制度、着力提高员工综合素养、着力拓展经营范围、着力拓展业务合作伙伴，不断强化治理、统筹兼顾、合理安排，紧紧围绕公司总体工作思路，狠抓落实、注意实效，本着诚恳守信、双方共赢、互惠互利的经营理念，较好的完成了201*年度的工作，为公司翻开了良好的经营局面，现将主要工作总结如下： 一、经营部的根本状况 经营部现有工作人员9人，其中部长1人、驻电厂2人、统计1人、装车负责1人、过磅员2人、煤化验室1人、司机1人。因业务需要，现大局部工作人员在海流素集装站办公。 二、以人为本、标准治理制度 （一）、一年来，经营部依据运营的任务和要求，努力完善各岗位的人员安排，加强员工的学习教育、努力提高员工的个人修为、业务水平。组织员工对东乌铁路根本常识进展学习、对铁路技规、货规、安全条例进展学习，鼓励员工之间相互学习、取长补短。做到自己岗位的工作娴熟把握、 其它岗位工作心中有数。在详细工作中，团结同事、坚守岗位、集中思想、严格操作、仔细负责。 （二）、经营部仔细执行公司的各项规章制度，严格执行公司的考勤治理制度、严格执行公司的车辆治理制度、严格遵守集装站的生活和作业治理制度、严格遵守内蒙古东乌铁路有限责任公司海勒斯壕货场的各项治理制度。同时经营部制定了经营部员工治理制度、经营部员工宿舍治理制度、经营部车辆治理制度、经营部磅房治理制度、经营部煤场治理制度、经营部安全治理制度。仔细执行各项治理制度，时刻强化安全教育、注意实效，奖罚清楚，保障经营部的各项业务正常进展。 （三）日常办公中，遵循节省、高效的原则积极投入工作中。日常办公用品、生活材料、生产材料严格执行出入库制度、分类存放、分类治理、精简节省、高效利用，绝不铺张，为公司节省了本钱。目前经营部文件流转根本实现信息化办公，各项资料尽量保存有电子版，便利调阅。纸质档案、相关文件、票据进展了分类整理、存档。 三、轨枕的运营 经营部积极协调轨枕厂、东乌铁路公司、三新铁路公司、大古铁路公司，准时把握轨枕生产信息、准时把握国铁、东乌自备平板车车流状况、准时反应装卸车状况。较好的完成了201*年火车发运轨枕的工作。 201*年3月31日至9月18日，经营部共完成发运轨枕546车、95394根、计费重量29660吨。其中三新铁路2车、272根、计费重量80吨，大古铁路544车、95122根、计费重量29580吨。 三、煤炭的选购工作 （一）、煤源的把握环节：在合作伙伴鄂尔多斯市锦泰伦煤炭运销有限责任公司的大力协作下，煤炭选购工作有条不紊的进展。锦泰伦煤炭公司拥有丰富的煤炭运销阅历，从源头抓起，严格抓好、把握好煤源、煤质工作。煤炭运营过程中，经营部与锦泰伦公司对周边煤矿做了大量的考察、调研、选购工作。在自然环境恶劣、饮食条件差的状况下，驻矿人员加班加点、较好的完成了煤源信息把握、煤量把握、车流量把握、煤质把握、煤矿对账工作。至12月14日共完成了400937.12吨煤炭的选购工作。 （二）、煤炭的汽运环节：经营部与锦泰伦公司利用现有的人脉、积极挖掘关系网。尽力查找运价低廉、车辆有保障的车队。至12月14日，共有8家有实力的车队为我公司的煤炭汽运环节做出了重要奉献。共完成400937.12吨煤炭的汽运工作。 （三）、煤炭过磅环节：经营部过磅人员在海勒斯壕站区过磅人员的协作下，严格维护车辆过磅秩序、严查提煤单、严查煤矿磅单、严查煤管票，仔细填写煤炭日运输统计表， 较好地完成了汽车的过衡工作。 （四）、煤炭的卸货环节：煤场治理人员仔细执行货场各项治理制度。严格维护货场汽车秩序，本着安全、卸货分布合理的原则组织车辆卸货。同时煤场治理人员仔细检验煤质，准时与驻矿人员联系，杜绝煤炭的装车、运输环节中消失的偷煤、换煤等各种漏洞。在货物的整理环节，煤场治理人员合理指挥装载机作业，尽量保证车辆的正常卸货。 （五）、煤炭的破裂环节：为了节省本钱，选购了局部原煤，在公司的大力支持下，选购、安装了煤炭破裂机，于11月25日正式开头煤炭的破裂工作。存在的缺乏：由于缺乏煤炭破裂的相关阅历，在破裂机安装过程中延误了工期，造成有原煤不能破裂，火车等煤的局面。 （六）、煤炭化验室的建立：在公司领导的大力支持下，于11月上旬投资建立了煤炭化验室。煤化验室的建立为电厂要求的每列化验、为煤质的准时把握，奠定了肯定的根底。但由于化验人员都是新手、人员紧缺，化验室未能高效利用。 （七）、煤量、煤款、运费的统计结算工作：煤炭统计人员本着仔细负责的态度按日上报日进煤量、发运量、存煤状况，按日兑票将磅房人员交回的提煤单（回联）、磅单、煤管票准时核对并录入电脑。按日期、煤矿、煤种、车队、合理存放票据，高效利用电脑分类整理数据并出具煤款、运费结算单，为财务的结算供应精确的统计数据。 四、煤炭的销售工作 (一)、查找购煤单位的环节：在公司领导及东乌铁路的大力支持下，经营部领导不辞劳累、奔跑四方，调研电厂购煤状况，先后与灵武电厂、大唐国际大坝电厂、宁夏大坝电厂、水洞沟电厂、鸳鸯湖电厂五家电厂建立了煤炭的供销关系。至12月14日共发运煤炭94列339837.18吨。同时完成了201*年冬季东乌铁路管内各站合计4201.66吨生活用煤的发运工作。 （二）、车皮调运环节：在公司领导及东乌铁路的大力支持下，积极与宁煤集团协商，本着双方互惠互利的原则，争取到了C62、C64、18DK、KM70等车皮。 （三）、火车的装车环节：在兄弟部门海流素集装站的大力协作下、在海勒斯壕车站运转、货运的帮助下，装车负责人员对积极协调，较好的完成了装车工作。 （四）、煤炭到电厂的卸货、化验环节：驻电厂人员积极与电厂相关工作人员联系，准时把握、回馈了煤炭到场信息。积极与相关人员联系将电厂结果与我方结果进展比拟，为公司的下一步经营方向决策供应了精确、有力的信息。 （五）、煤款的结算工作，我方统计人员与宁煤集团统计人员、电厂统计人员准时兑票、准时核对统计数据。月底由电厂出具结算单予以结算。 五、缺乏之处 （一）、受金融大环境的影响，煤矿煤源的把握、购煤单位的需求状况把握不是很精确。 （二）、由于从今年4月23日我部门才开头大量经营煤炭，对煤炭的经营阅历有限，对煤炭的供销环节消失的问题缺乏阅历。 （三）、人员理论学问、业务水平有待提高。随着车流量的增大，对人员的素养和业务水平要求越来越高，我们只有不断的提高自身的综合素养、标准化治理、标准化作业才能完成今后的煤炭发运工作。 （四）、人员治理、物资材料的治理有待加强。随着煤炭发运的正常运营，对人员、对安全的高标准要求是保障运营的法宝。物资材料标准化治理有待进一步提高。 （五）、由于我们的煤炭运营涉及东乌铁路、三新铁路、宁东铁路、宁煤集团、购煤电厂等单位。涉及单位多、涉及到的问题多，需要我们经营部充分发挥协调的作用。 201*年经营部为公司的运营生产做了大量的工作，在公司领导、兄弟部门、兄弟单位的大力支持下，经营部较为圆满的完成了201*年的工作，为公司的经营翻开了良好的局面，为东乌铁路运输任务的完成做出了自己的奉献。同时我们还要重视工作中存在的缺乏之处，在下一年度的工作中，着重解决影响经营的问题，经营部全体人员将以满腔的热忱与更为细致的工作，以公司的利益为本，发挥团队精神，注 重工作的前瞻性和时效性，把工作做到实处，为公司制造收益。 经营部 二一一年十二月十四日 201*年经营部工作规划 依据201*年度工作状况与存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势。经营部规划从以下几个方面开展201*年度的工作。 一、加强培育员工的学习教育 随着运营产量的增加，对员工的综合素养要求越来越高。本着对员工负责、对公司负责。201*年度规划购置局部相关经营的书籍，定期组织员工进展培训教育，员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，同时也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。规划组织员工考察、学习同行业成熟的生产运营体系。201*年我们本着安全高效的原则，积极与兄弟部门、兄弟单位团结互助，仔细干好每一件事情。为保证201*年公司的运营目标供应坚实的人才保障。 二、连续强化治理制度 201*年我们制度了局部相关的治理制度，但是我们的治理制度还不够完善，201*年我们规划参考同行业成熟的治理体系并结合自身实际工作中遇到的问题制定高效、有力的治理制度。同时组织员工学习治理制度、仔细遵守、落实各项规章制度。建立畅通的内部纵向沟通机制，调动全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 三、201*年轨枕的经营 随着周边地方铁路的建立和进展趋势，201*年在建地方铁路对轨枕的需求量将会大幅增加，经营部规划201*年度争取完成15吨轨枕的运营产量。 四、201*年煤炭的经营 201*年11月30日下午，涉及宁东铁路沿线电煤运输的三线八方协调会议在东乌铁路公司六楼会议室召开。依据此次会议的精神，201*年规划在海勒斯壕站运送350400万吨电煤。经营部全体工作人员将兢兢业业、抓住201*年的大好形势完成350万吨的电煤选购、发运工作，力争完成400万吨的目标。 201*年，经营部全体人员将以满腔的热忱与更为细致的工作，以全力支持公司的运营为己任，以效劳运输大局为职责，以打造强有力的员工队伍为目标，同时依据公司的进展形势，仔细分析缺乏，发扬特长，注意工作的前瞻性和时效性，把工作做到实处，为公司安全高效的生产运营供应强有力的保障。 经营部 二一一年十二月十四日 友情提示：本文中关于201*年度经营部工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度经营部工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。