2023年度组织工作计划.docx

201*年度组织工作计划 201*年度组织工作规划 201*年度组织工作规划 一、积极筹备村“两委”换届工作 一是连续开展党支部书记“回请”工作，全面实施“头雁工程”。通过实施“三察三看”(即：察思想政治素养和致富本事，看其“双带”力量；察办事程序，看其是否正派；察个体素养，看两委会整体上是否有活力)，深入了解村“两委”和“两委”干部在开展工作协调运转中，思想、工作和作风方面表现状况及存在的主要问题，为明年换届选举打好根底性工作。 二是有意向地抓紧补充一批村级后备干部。对表现的确较好，或组织考察有肯定根底的，在换届前先到位一批，在群众中提早赐予亮相。 三是对换届所需的“软件、硬件”进展提前预备。适时召开换届工作培训会议，并规划在换届过程中使用“电子计票”，提前联系所需的机器、卡片。 二、连续开展后进村集中整治工作 在换届开头前，结合换届摸底工作结果，对已经消失或可能消失的后进村进展集中整治，为换届工作顺当进展打下根底。 三、开展理论教育培训工作 发挥党工委理论中心组的带头作用，在加强自身学习的根底上，充分发挥”引导学、帮忙学”的作用，引导基层组织开展学习，领悟十八届三中全会精神。 四、强化社区示范点建立，整合效劳资源通过加强办公场所和软、硬件设施建立，积极开展浚东社区、保定社区、小三阳社区、东阳店子社区、老邱峪社区、东旺沟社区的党员效劳中心建立。 五、连续开展联系效劳群众工作 连续开展机关干部联系效劳群众教育实践活动，建立联系效劳群众工作长效机制。将在浚东试点运行的“联系效劳群众网上智能一点通”系统进展推广，实现社区治理智能化、联系群众工作信息化、党建工作网络化。实现机关干部直接联系和效劳群众工作的“两畅通一提升”，即群众诉求渠道畅通，为民效劳渠道畅通，人民群众满足度提升。 五、探究集体增收 结合土地增减挂工作，设法盘活土地，积极开展招商引资，实现土地的有效利用，鼓舞和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农夫专业合作社流转。 严格执行农村财务资金“双代管”制度，全部收入都交街道经管站治理。村集体收入坚持造福于民，积极投资公益事业，让村民共享集体经济进展的成果。 六、抓非公企业党建促经济快速进展 着力打造富有特色的非公企业党建品牌。严格根据“双强双争”要求，树立先进典型，准时总结、推广非公企业进展和党建工作阅历做法，切实发挥好示范点的辐射带动作用。 扩展阅读：201*年度协会工作规划 201*年度协会工作规划 一、组织各类参展、学术研讨活动 201*年度，重点支持的国内外展会有36个，和效劳外包相关的有6月份在大连进行的软交会，以及7月份在北京进行的京交会。 201*年度协会帮助商务局组织参与类似展会，有4场左右。 二、帮助主管部门落实政策的宣传，向主管部门反映企业对政策实施的各类意见及建议201*年度政策的简洁分析与共享，收集各个会员单位的意见，提交到主管部门，供主管部门参考。 三、为会员大卫搭建沟通合作平台，供应各类询问效劳 搭建企业沟通合作平台，为企业效劳，联合各大企业形成产业联盟。为工程申报、国际保准体系（资质）认证等的询问效劳。协会简报与会员企业共享四、对外联络与沟通 12月12日，13日假如长三角效劳贸易协会联盟顺当成立，那么协会要肩负起与长三角地区各大园区、各地区协会等的沟通联络。五、组织业内培训 201*年上半年和下半年各组织一次培训活动（专家讲座或企业家共享会）六、推动产业进展，加大产业联盟，201*年争取会员翻一番协会成立大会至今，新增会员企业3家。七、组织专场聘请会 至少组织两次聘请会，以校园聘请为主。 友情提示：本文中关于201*年度组织工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度组织工作规划：该篇文章建议您自主创作。