橡胶制品公司技术部经理岗位职责与绩效考核标准.docx

橡胶制品公司技术部经理岗位职责与绩效考核标准 橡胶制品公司技术部经理岗位职责与绩效考核标准 岗位名称：技术部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司技术部门治理工作; 2、组织技术部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、审查和审批公司工艺文件、本部门文件报表、并依据奖罚规定作出奖罚打算; 4、公司有关治理文件授予的权力。 工作职责： 1、组织指挥、指导催促技术部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术部职能，完成各项本职工作任务; 2、依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括工艺改良规划、技术改良规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实际需要制订月度工作规划并组织实施; 3、负责编制和修订产品配方和工艺文件，跟进技术人员的日常工艺、工序技术问题的解决; 4、设计各种技术试验方案并组织实施; 5、分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改良配方、工艺和原材料掌握指标，工艺掌握参数; 6、亲密监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的内部审核工作，组织开技术部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 7、帮助市场部了解市场需求，参与特别合同评审，帮助选购部进展原材料选购，帮助开发部进展产品开发，帮助质量部进展顾客埋怨处理，帮助人事行政部进展人员培训，帮助生产部进展生产特别订正和改良; 8、分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 9、提交总经办要求的数据报表; 10、完成总经理交办的其他工作。 考核标准： NO 考核工程 考核内容 考核要求 扣分标准 1 制订规划 规划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作规划 2.每月3日前提交部门月度工作规划 3.每周二提交部门周工作规划 延期 (天) 1 2 3 4 5 扣分(分) 1 2 3 4 5 规划完整性 要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作规划，没有工程遗漏 遗漏 (项) 1 2 3 4 5 扣分(分) 2 4 6 8 10 规划可行性 要求工作规划的目标适宜、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能消失的问题和困难有足够的预备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成规划 没有完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作，对于完全没有完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 订正预防 依据质量部、内部审核、顾客考核、LPA、5S检查等统计结果，对每个重复发生的问题进展扣分和加分 1、每重复发生一个内部发觉问题扣分1分; 2、每重复发生一个外部问题扣分2分; 3、整月没发生任何重复性问题加分5分。 配方工艺 配方和工艺改良不能影响生产和质量，依据质量分析报表和配料记录进展考核 1.配方不当导致质量批量不良的每发生一次扣10分; 2.配方和工艺调整导致产品合格率和生产效率降低，每下降1个百分点扣2分。 延期完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作，对于没有按时完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 完成失误 对工作失误和过失，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进展扣分 重大 严峻 一般 稍微 8 6 4 2 3 内部治理 协调治理性 要求分工明确、办事程序清晰、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行制止、步调全都、积极关怀、帮忙和指导下属工作，采纳走访下属方式进展评分 下属反映 好 一般 差 扣分 0 2 5 公正全都性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发觉要不符合事实的，进展酌情扣分 严峻偏离 一般偏离 5 2 4 部门协作 部门投诉 平常有其他部门投诉的，每月依据投诉次数进展扣分 投诉次数 1 2 3 4 5 扣分值 2 4 6 8 10 5 组织纪律 制度遵守性 要求榜样遵守公司各项规章制度，每月依据违反次数进展扣分 违反次数 1 2 3 4 5 扣分值 1 2 3 4 5 6 治理目标 目标达成率 依据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成状况，依据差异进展扣分和加分 低于目标 高于目标 5% 5 5% 5 3 5 -5 -10 7 改良工程 改良效果 在改良工艺、产品效率提高、质量改善方面有奉献的赐予加分 显著 一般 稍微 -20 -10 -5 物业经理人：.pmceO.com 篇2：橡胶制品公司质量部经理岗位职责与绩效考核标准 橡胶制品公司质量部经理岗位职责与绩效考核标准 岗位名称：质量部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司质量部门治理工作; 2、组织质量部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、审查和审批公司检验文件、本部门文件报表、并依据质量奖罚规定作出奖罚打算; 4、公司有关治理文件授予的权力。 工作职责： 1、组织指挥、指导催促质量部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行质量部职能，完成各项本职工作任务; 2、依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括质量改良规划、本钱改良规划、测量系统改良规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实际需要制订月度工作规划并组织实施; 3、负责编制和修订产品监测标准、质量治理相关作业指导书和测量工具使用规程并宣传贯彻执行，跟进检验人员的日常检验、工序质量问题的解决; 4、监视执行原辅材料、工序产品和出厂产品的质量掌握，并依据公司相关文件要求出具报告; 5、负责公司试验室的日常治理，组织试验室人员公正、严谨的进展材料和产品测试; 6、负责监控进料、过程、成品和顾客退回的不合格品并组织相关人员分析统计; 7、负责组织处理内部订正预防措施和质量事故，并跟进措施效果; 8、负责外部订正措施的组织处理，并跟进措施效果; 9、分析日常监视测量数据和治理数据，不断改良检测掌握方法; 10、负责公司监视和测量设备的评估、购置、治理和校准工作; 11、亲密监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的内部审核工作，组织质量部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 12、帮助市场部了解市场需求，参与合同评审，帮助选购部进展供给商质量掌握和开发，帮助开发部进展产品开发，帮助技术部进展工艺改良分析，帮助人事行政部进展人员培训，帮助生产部进展生产特别订正和改良; 13、分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 14、提交总经办要求的数据报表; 15、完成总经理交办的其他工作。 考核标准： NO 考核工程 考核内容 考核要求 扣分标准 1 制订规划 规划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作规划 2.每月3日前提交部门月度工作规划 3.每周二提交部门周工作规划 延期 (天) 1 2 3 4 5 扣分(分) 1 2 3 4 5 规划完整性 要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作规划，没有工程遗漏 遗漏 (项) 1 2 3 4 5 扣分(分) 2 4 6 8 10 规划可行性 要求工作规划的目标适宜、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能消失的问题和困难有足够的预备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成规划 没有完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作，对于完全没有完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 延期完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作，对于没有按时完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 订正预防 依据内部和外部订正预防措施重复发生问题数进展扣分和加分 1、内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分; 2、整月没发生一起重复问题加分5分。 文件完整性 要求每个产品检测点都有检验标准，并符合掌握规划要求 1.缺少一份检验标准扣2分; 2.检验标准有一处错误扣0.5分。 顾客退货 依据确定的顾客退货率目标，每月进展统计后考评 高于目标值每50PPM扣分2分，低于目标值每50PPM加分2分 完成失误 对工作失误和过失，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进展扣分 重大 严峻 一般 稍微 8 6 4 2 3 内部治理 协调治理性 要求分工明确、办事程序清晰、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行制止、步调全都、积极关怀、帮忙和指导下属工作，采纳走访下属方式进展评分 下属反映 好 一般 差 扣分 0 2 5 公正全都性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发觉要不符合事实的，进展酌情扣分 严峻偏离 一般偏离 5 2 4 部门协作 部门投诉 平常有其他部门投诉的，每月依据投诉次数进展扣分 投诉次数 1 2 3 4 5 扣分值 2 4 6 8 10 5 组织纪律 制度遵守性 要求榜样遵守公司各项规章制度，每月依据违反次数进展扣分 违反次数 1 2 3 4 5 扣分值 1 2 3 4 5 6 治理目标 目标达成率 依据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成状况，依据差异进展扣分和加分 低于目标 高于目标 5% 5 5% 5 3 5 -5 -10 7 改良工程 改良效果 在改良工艺、产品效率提高、质量改善方面有奉献的赐予加分 显著 一般 稍微 -20 -10 -5 篇3：橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准 橡胶制品公司生产部经理岗位职责与绩效考核标准 岗位名称：生产部经理 授权人员：总经理 工作职权： 1、受总经理托付，组织领导公司生产部门治理工作; 2、组织生产部日常工作，对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核奖罚建议的权力; 3、对车间主任的行政指挥有监视和拒绝权力; 4、有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力; 5、有召集生产调度会(包括产销会议)的权力; 6、审查和审批公司生产治理文件和设备操作维护文件、本部门文件报表、并依据相关奖罚规定作出奖罚打算; 7、公司有关治理文件授予的权力。 工作职责： 1、组织指挥、指导催促生产部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行生产部职能，完成各项本职工作任务; 2、依据公司进展规划和年度经营目标，结合行业进展动向，主持制订本部门年度工作规划(包括生产改良规划、工装治理改善规划、设备维护改善规划、生产效率改良规划、治理改良规划和人员培育规划等)，并组织实施，依据年度工作规划和公司经营实际需要制订月度工作规划并组织实施; 3、依据市场部合同评审表，组织落实各项生产预备工作，审批下达各车间生产任务，并监控生产运行过程，保证按时按量完成生产; 4、负责编制和修订过程作业文件、质量治理相关作业指导书和设备使用规程并宣传贯彻执行; 5、直接收理生产部员工、班组长、工艺员和车间主任，关怀他们的生活，指导教练他们的工作，培育一支认同公司治理理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产治理队伍; 6、采纳各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调发动工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司进展步伐，与公司同步成长; 7、组织做好质量治理、设备治理、安全生产、文明生产工作，推行全员质量治理和全员设备维护活动; 8、主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿，并负责生产部作业员工生产统计和工资核算; 9、计算生产物料需求，并依据物料需求向选购部提出选购申请; 10、组织生产部门每月一次的产销会议; 11、分析日常监视测量数据和治理数据，不断改良治理作业方法; 12、亲密监控本部门质量体系所负责过程的相宜性和有效性，协作副总执行质量治理体系的内部审核工作，组织生产部负责的过程治理文件的编制、修订和培训，并供应本部门所需资料给治理评审; 13、帮助市场部了解市场需求，参与合同评审，帮助选购部进展供给商质量掌握和开发，帮助开发部进展产品开发，帮助技术部进展工艺改良分析，帮助人事行政部进展人员培训，帮助质量部进展内外部订正预防措施的整改; 14、分析日常监控的各种统计报表，不断改良掌握指标; 15、提交总经办要求的数据报表; 16、完成总经理交办的其他工作。 考核标准： NO 考核工程 考核内容 考核要求 扣分标准 1 制订规划 规划准时性 1.每年元月15日前提交部门年度工作规划 2.每月3日前提交部门月度工作规划 3.每周二提交部门周工作规划 延期 (天) 1 2 3 4 5 扣分(分) 1 2 3 4 5 规划完整性 要求对比本部门工作职责、公司有关治理规定、生产经营要求和顾客需求都作了工作规划，没有工程遗漏 遗漏 (项) 1 2 3 4 5 扣分(分) 2 4 6 8 10 规划可行性 要求工作规划的目标适宜、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当、对可能消失的问题和困难有足够的预备和应急应急方案 责任不明 日期不定 无法实现 3 3 10 2 完成规划 生产任务 按市场部合同单承诺的时间完成生产订单的生产任务，按每单完成状况进展扣分 每单延期一天扣1分 产品质量 要求车间生产半成品和成品均到达公司质量目标(不同产品的合格率目标另定)，以质量部的质量报表为考核依据，依据每个生产批次进展扣分和加分 1、每批产品低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分; 2、全月总体合格率低于质量目标0.1%扣一分，高于只目标0.1%加1分 订正预防 依据内部和外部订正预防措施重复发生问题数进展扣分和加分 1.内部每发生一起重复问题扣分1分，外部每发生一起重复问题扣分2分; 2.整月没发生一起重复问题加分5分。 安全生产 要求生产部保证生产设备工装的完整和操作工的操作安全，依据每月设备工装损失责任和工伤事故进展扣分 1、设备工装每发生一起1万元以上的损坏扣5分，每发生一起1000元以上的损坏扣2分; 2、每发生一起员工工伤导致住院1个月以上的扣5分，每发生一起员工工伤导致疗养休息1个星期以上的扣2分; 3、没有发生工伤和设备工装损坏的每月加10分。 生产效率 根据生产定额计算的每月人工和设备利用目标进展扣分和加分 每增加一个加工人工天或设备天扣2分，每削减一个加工人工天或设备天加2分 生产本钱 依据公司规定的产品得料率规定进展考核 1、每个生产批号得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分; 2、月度总体得料率得料率增加0.1%加1分，每降低0.1%扣1分 没有完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于完全没有完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 延期完成 要求保质保量，根据工作规划、例会决议、总经理安排的时间和工程完成工作(生产任务除外)，对于没有按时完成的工作事项(每项)进展扣分 本身工作 下属工作 5 2 完成失误 对工作失误和过失，导致工作对公司造成损失和影响其他部门工作进度的进展扣分 重大 严峻 一般 稍微 8 6 4 2 3 内部治理 协调治理性 要求分工明确、办事程序清晰、作风民主正派、内部团结合作、人际关系和谐正常、纪律严明、令行制止、步调全都、积极关怀、帮忙和指导下属工作，采纳走访下属方式进展评分 下属反映 好 一般 差 扣分 0 2 5 公正全都性 要求客观、公正完成部门人员绩效考核，人事行政部复核发觉要不符合事实的，进展酌情扣分 严峻偏离 一般偏离 5 2 4 部门协作 部门投诉 平常有其他部门投诉的，每月依据投诉次数进展扣分 投诉次数 1 2 3 4 5 扣分值 2 4 6 8 10 5 组织纪律 制度遵守性 要求榜样遵守公司各项规章制度，每月依据违反次数进展扣分 违反次数 1 2 3 4 5 扣分值 1 2 3 4 5 6 治理目标 目标达成率 依据所负责的过程绩效目标(每项)，每月统计达成状况，依据差异进展扣分和加分 低于目标 高于目标 5% 5 5% 5 3 5 -5 -10 7 改良工程 改良效果 在改良工艺、产品效率提高、质量改善方面有奉献的赐予加分 显著 一般 稍微 -20 -10 -5