沙盘实训总结范本企业沙盘实训总结报告(三篇).docx

沙盘实训总结范本企业沙盘实训总结报告(三篇)沙盘实训总结范本一 我们小组三人成立了一家物流运输公司，在取名的问题上呢，由于今年是兔年，所以我们公司打算取名为“兔兔快运”，盼望我们公司的进展无论是从规模还是效益都能像兔子一样跑的飞速!介绍一下我们公司的成员：赵担当公司的ceo，缘由有以下两点：一、她始终担当班级的学习委员，是我们小组成员中组织力量最强的一位;二、她是我们小组中协调力量最强的一位，能把问题的方方面面都结合起来解决问题，。综合以上两点缘由，所以ceo就由她来担当。我和李的角色则相对随机，剩下的三个角色由我们两人共同担当，具有相对的随机性。为什么这么安排呢?首要缘由，我们小组只有三人，硬性条件缺乏，一人担当两职是避开不了的客观事实;其次，日后，若我们到企业工作，一个要求全面进展的员工是不行能只做一件工作的，她必需了解她所在的这个行业方方面面的状况，所以，这种安排，具有某种程度上的现实性与挑战性，也更加符合熬炼我们专业技能与实际操作力量的宗旨与目标。后来，我们系统的了解了一下各个职位的详细职能， 我们小组也许花了两天才真正将这套系统的操作流程摸透弄熟，在此根底上还做了相关的一些预备，比方说，我依据系统供应的地图画了一幅全国大路及水路的路线图，赵则画了一幅关于铁路的。这样，每次进展运单分析及路线选择时就不会手忙脚乱了。 在资产的购置好还是租赁好这个问题上，我们产生过一些分歧：北京的办公室是不存在不同意见的，大家全都打算购置，不管是从固定资产这方面还是本钱的合理化这方面买一个办公室对我们来说肯定利大于弊。仓库也没什么值得争辩的，大家全都同意购置100平方米的小型仓库。分歧产生于对卡车的问题上，赵觉得需要买一辆大卡车，这无论是从业务量上还是从固定资产的角度分析都是可取的。李的意见的不买，实行租赁的形式，每季度的运输都实行租赁的形式。这样做的理由是节省本钱。我的观点和赵辉苹一样，由于从现实的层面考虑，没有哪家物流运输公司自己是没有车都靠租的，那样客户的信誉度也会比拟低。再者，从长远的角度来看，只要我们的公司存在年限超过三年，租一辆车的本钱就会远远超过买车的本钱。 另外，在小组合作上，刚开头我们协作的确实不算很默契。当进展到第三季度时，由于当时我们已经开发了三个城市，所以一个人来进展运输调度不仅仅会造成调度的混乱，时间上更是不允许。所以我们实际的分工是一人以一个城市为据点，进展本城市的运输调度。但是，这样做就会产生下面这个问题：每个人都只管自己所在城市，订单量大的就租三辆大卡车，订单量小的也要租一辆大卡车，(一辆大卡车的租赁费用就是5m，而我们的启动资金一共就只有100m)有些订单的交货期很长，12周，完全可以等距离近限期短的订单运完之后再回来运输。另外，有些城市订单运完，汽车就闲置无用，而另外的城市还要重新租车来运输，这样，城市与城市之间的订单信息不流通就造成了企业资源资金的严峻铺张。但是，若只给一个人去分析调度是真的忙不过来，后来我和赵辉 苹两人先进展试验合作，即把两个城市的订单综合起来分析考虑，我还是看我的广东，但是我在选择运输工具之前先会了解一下，在同一条路上，北京是否有同路或者顺路的单子，或者是我的卡车开到哪里可以被北京的订单合理利用。 这种解决方案听起来不错，实施起来却有些力不从心。比方说：我发觉了一种比直接运输更加合理的运输方式，即我的车运到上海时进展入库，然后装上赵辉苹停在上海的车运回北京，我的车就运输上海到南京的货，但是，实际状况却是这样的：当我把这套运输方案告知赵时：北京的车已经回去了，所以我只能将我的车直接运到北京，然后在上海再租辆35t的大卡。这样一来一回，多花了十几m层的本钱。不过，经过后来的磨合，这样的错误就越来越少了，我们可以根本做到协调全都，从整体的角度去分析考虑。 在后来的操作中，曾经有一阶段我们由于各种主观与客观的缘由导致亏损，所以不得不贷款才能连续接下里的经营，有关贷款，我觉得有必要介绍一下根本状况。无论短期贷款还是民间融资均以20m为最低根本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进展贷款，但是每季度初假如有到期需要归还的贷款，必需还款后才能再贷。 每季度执行本项任务一次，假如有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加;假如有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中扣出相应现金放到固定资产区。 长期贷款最长期限为2年，贷款到期前方可返还，贷款只能贷20的整数倍。 每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓库(必需是购置的)进展修理，依据它们每年应缴纳的相应修理费用进展支付，当年新购置的不支付修理费用。 办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。 运输工具按单辆运输工具余额递减法计提折旧，当年购置的运输工具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的1/3按四舍五入取整，当运输工具价值下降至3m时，每年折旧1m，折到0为止。 一年经营完毕，年终进展关帐，编制“损益表”和“资产负债表”。系统会依据得分规章自动计算当年各组的得分。 其实我真觉得这套系统算钱的计量单位不怎么样，两次搬运费就够租架飞机的了，这种状况在现实生活中怎么可能消失呢?所以我觉得这个是这套系统必需解决的一个问题，解决了才能转变更好的效劳于同学。 通过这次实训，我们培育了团队精神，现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。无视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。 两个星期的训练使我学到了很多，在这个没有硝烟的战场上，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”很重要，企业不是一个人的是大家的，我们每个人各尽其职分工合作并相互协作，共同努力才能将企业经营好。信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。沙盘实训总结范本二 为期差不多一周时间的物流沙盘培训完毕了，虽然时间不长，但我们玩的很快乐。 刚上沙盘课教师先给我们介绍沙盘究竟是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，教师讲解完后，让我们分成5个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共12组，我们是k组，我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运治理工作协调运输调度，掌握运输本钱保持运输正常运行;准时交货组织选址建仓，扩大企业运输力量组织扩大改良运输设备;编制并实施提货装车规划;车辆治理，合理选择并优化线路，制定适宜的配货装车规划;随时跟踪监控运输过程，保证货物的准时送达。由于我的承受力量比拟慢，所以开头我几乎没有参加到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学做，我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后开头参加到接下来的运营中。 做为运营总监，装车安排线路是一件有点繁琐的事，开头我做了些预备工作：我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样就不会使我们在竟单和进展运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开头我们不熟识的时候用到了，做了几周后，我们也就熟识这些了，就用不到了。 接下来说说我们的经营过程：刚开头，由于对整个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是非常顺当。 在第一年，第一季度没有抢到单子，主要缘由是我们对流程不熟识，在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。 到了其次季度我们又没有竟到单子，这次是由于我们5个人一起商议，顾虑的问题太多，没有拿办法的人，最终遗忘了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去时机。 经过两季度的失误，到了第三季度我们开头吸取前两季度的教训，在竟单的时候有营销总监拿办法。在运营的时候有ceo拿办法，由于他反响比拟快，考虑比拟周全，其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是由于我们的投标价定的高来了。 经过前三季度的阅历教训，第四季度我们的运营开头好转，成绩有了明显的提高。到了其次年，由于我们开头没想到在中途需进展货物调动的地方建办事处，因此，在中途进展货物调动的时候不能派车提货，教师帮我们解决了这个问题，但结果耽搁了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个其次年的第一季度我们的业绩是始终上升的。 我们对这个软件越来越熟识。其他有几个组已经破产经营不下去了，这时教师说全部组要从第一年重新开头，其实这时我们心里是有点不服气的，也好圆满。但是我们对接下来重新开头也很有信念。在其次轮的第一年最终走下来，我们的成绩是全部组中成绩最好的。 最终说说经过这次沙盘培训后我的感受： 通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的力气。团队合作，指的不是外表上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目标。实际上，团队合作，是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目标的全部因素的总和。另外团队间需要相互信任，要有一个坚决拿办法的人，这个人必需得做到各方面都得考虑周全，这样才能制造出好的业绩。团队合作促进了我们的友情，学会了更好的与人相处。 我还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组由于开头不能盈利，就开头懈怠，不好好经营，结果到最终破产。我想说只要坚持就有盼望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力想方法解决，客服困难取得成功。 模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的熟悉，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了肯定的兴趣，以后我会努力学习关于物流方面的学问，信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。 沙盘实训总结范本三 erp沙盘模拟训练是集学问性、趣味性、对抗性于一体的企业治理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担当总经理、营销总监、生产总监、财务总监、选购总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务治理、团队协作等多个方面，让学员在嬉戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业进展的典型历程，感悟正确的经营思路和治理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常消失的各种典型问题，他们必需一同发觉机遇，分析问题，制定决策，保证公司胜利及不断成长。 为期2天的erp沙盘模拟训练完毕了，每组的成绩也都出来了，我们u8小组拿到了第五名的成绩，虽然做的不是很好，但我们挺过了马上破产的困难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的简单与艰辛。 第一天实训只是熟识一下操作过程，其次天我们就开头了正式的竞赛。在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，由于在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产p1，2条生p2，总共花费600万。原材料买了5个r1，5个r2，5个r3，花费150万，在第一年第四季度开头生产p1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做预备。在第四季度我们开发了本地和区域两个市场。第一年付完全部费用还剩824万，感觉前期投入有点多了。 其次年第一季度支付长贷本息120万，厂房租金50万。经过市场猜测，我们打算在p1本地市场上投入35万广告费，p1区域市场投入12万广告费，p2本地市场投入22万广告费，p2区域市场投入25万，总共投入94万广告费，投完广告我们还剩资金609万元。在订单项选择购会之前，我们猜测了其次年总共能生产多少产品，然后在选择适当的订单，这样保证了不会消失违约的状况，在这一年的订单项选择购会上，我们拿下了5张订单，价值650万，需要生产p1产品6个，p2产品5个。第一季度开头全部生产线投入使用，仍旧连续购置原材料，还是5r1，5r2，5r3，花费150万，我们在第一季度完毕就交了一份100万的p1订单。其次季度开头连续生产产品，到其次季度完毕交了一份110万的p1订单和一份150万的p2订单。第三季度的任务还是生产产品，第三季度完毕交了一份90万的p1订单，第三季度更新应收款拿到了100万。第四季度仍旧是生产产品，交掉了最终一份200万的p2订单，同时更新应收款拿到了260万，最终的一份200万的订单要等到第三年其次季才能拿到了。其次年第四季市场投资10万，iso认证10万，支付治理费10万，支付修理费40万。其次年完毕还剩资金509万。 第三年第一季度支付长贷利息120万，厂房租金50万。经过市场猜测，我们准备在p1本地市场投入38万广告费，p1区域市场投入19万广告费，p2本地市场投入36万广告费，p2区域市场投入12万广告费，总共投入105万广告费，投完广告还剩资金284万。我们依据猜测在下一步的订单项选择购会上拿到了张订单，价值1140万，其中有一份300万的大订单。需要p1产品10个，p2产品9个，我们每年第四季度都会生产产品为下一年做预备，所以在第三年第一季度我们会有2个p1，2个p2，加上上年库存了2个p1，1个p2，在第一季度完毕交了一份180万的p1订单和一份230万的p2订单，第一季度更新应收款收到90万。其次季度连续生产产品，其次季度完毕交了一份150万的p2订单，更新应收款拿到380万。第三季度连续生产产品，交了一份140万的p1订单，同时更新应收款拿到230万。第四季度仍是生产产品，把最终的2分订单交掉，300万的p2订单和140万的p1订单，更新应收款拿到150万，由于我们的预算失误导致最终交货时p2不够，所以紧急选购2个p2，花费180万，然后进展iso投资10万，产品投资10万，市场投资10万，支付治理费10万，修理费10万，第三年第四季完毕还剩434万现金，由于预算失误导致180万现金流失。 第四年第一季度支付长贷利息120万，厂房租金50万。上一季度我们开拓了国内市场，经过猜测，我们这一季度广告费重点放在本地与国内这两个市场，并在国内市场加大投入，最终在p1本地市场投入23万，p1国内市场投入37万，p2本地市场投入23万，p2国内市场投入31万，总共投入114万，还剩资金200万。我们依据下一年产量在订货会上拿了4份订单，价值700万，需要p1产品8个p2产品4个。第一季度生产产品，交了一份160万的p2订单，下一季度就会到账，目前要快速回笼资金，第一季度更新应收款拿到140万。其次季度仍旧生产产品，提交了一份170万的p2产品和一份190万的p1产品，更新应收款拿到了600万，目前资金680万。第三季度连续生产产品，没产品可交订单。第四季度把最终一份180万的p1订单交掉，更新应收款360万，目前资金840万。第四季度支付完修理费、治理费还剩790万。 第五年是我们生死存亡的一年，我们要在这年内把现金提高到至少1400万以上，才不会再第六年破产，所以压力很大。第五年第一季度支付长贷利息120万，厂房租金50万，还剩620万。第五年我们在p1本地市场投入27万，p1国内市场投入13万，p2本地市场投入34万，p2国内市场投入26万，总共投入广告费103万。在这一次的订货会上，我们拿到了5份订单，价值880万，需要p1产品6个，p2产品8个。第一季度由于r2原材料不够，所以只能先生产2个p1，我们p2上年留有库存，可以保证在第四季度完成任务，第一季度提交了两份p2订单分别是310万和150万。其次季度可以同时生产p1p2产品，更新应收款330万，此时现金687万，提交了一份180万的p1产品。第三季度生产2个p1一个p2，提交了一份0账期的90万p1订单和一份账期为1的150万p2订单，此时全部账单交完，没有留有库存。第三季度更新应收款310万，加上0账期到款的90万，现有资金1017万。第四季度由于现金缺乏不在生产产品，目前要保证在第四季度完毕库存现金要在1400万左右，目前还差400万，被迫无奈卖掉了2条生产线60万和库存材料费70万，同时更新应收款330万，支付治理费、修理费还剩资金1437万。我们胜利的活了下来！ 第六年第一季度还清了1204万的长期贷款，还剩113万。这一季度广告只投入了42万，拿到了2份订单，价值140万，一个0账期到款，一个1账期到款。还清长期贷款，我们又连续贷了长待939万，但竞赛快要完毕了，再建生产线的已经来不及了，所以就用2条生产线完成最终2份订单。交完订单，拿到钱后竞赛完毕。 作为我们小组的ceo，对公司的一切经营运作事项都要进展决策，在进展每项打算之前我们都要经过计算与争论，尽量避开失误消失。刚开头我们没有弄清长贷与短贷的一些细节问题，以及没有考虑到6年的短期玩法，在第一年申请5年1204万的长期贷款是很不明智的，所以导致我们在第六年进展不下去了，草草收尾。从6年的盈利状况来看，我们只在第三年和第五年实现了盈利，所以整体上做的挺失败的，唯一的优点就是没有破产。第一年投入交大，前期始终处于资金不充分状态，所以始终只有4条生产线，并且只生产p1、p2产品，直接导致后期进展缓慢，市场也只开拓到国内，竞争还是很大。在与其他小组的比照中发觉，在第一年申请大额度长期贷款的根本都以破产，在没破产的6个小组中，前四组根本都是分期长贷，或者是第一年分季度申请短期贷款，其次年再申请长贷，我们是第一年申请长期贷款最多的，最终还是困难的活了下来，很不简单了。 在这两天的沙盘模拟训练中通过教师的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到许多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。小组里的每个人都必需依据公司的运营状况资金周转状况来做好和协作好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不行弥补的损失。我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题和珍贵的临场阅历，这对我们以后的进展有着相当积极的作用。 同时感谢教师们这两天的急躁讲解及帮忙，带着我们一步步完成了整个实训任务。