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洗煤厂电气检修总结 洗煤厂电气检修总结 洗煤厂电气检修总结 电气设备是我们煤矿企业的主要生产动力，其正常运行的优劣，将直接影响我们的生产和安全。为了保证电气设备的正常运行，给安全生产制造良好条件，在201*年8月26日10:0018:00进展了停产检修，主要对我厂低压变电所配电盘检修除尘。 参与这次检修的是洗煤厂检修班电工组，为了使检修安全顺当地进展，我厂成立了检修领导组，进展了责任分工明确，严把检修工程的安全和质量关。我们对该检修工程都进展了提前定方案、编写检修规划，并制定专项措施指定工程安全负责人，实行领导跟班上岗的现行措施。经过细心组织、相互协调，在规定时间内顺当完成了检修期间的全部工程，开机生产，使得这次我工区的检修工程顺当地按规划圆满完成。 在今后的停产检修中和今后的工作中，我们要对自己的缺乏之处要进展仔细的改正，对职工的思想工作要反复再教育。对每一项工程和工程的安全和质量上要求再严格一些，为我们的生产打好过硬的机电设备根底，保证设备的正常运行。 洗煤厂201*年8月27日 扩展阅读：洗煤厂工作总结 201*年工作总结 为保证正常运行，检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业业，职工由少增多，个人技能从弱到强，能够顺当的完成公司、厂部下达的各项工作任务，除完成对设备的正常维护、保养外，201*年主要完成了如下几项工作： 一、团队建立： 团队的建立是现代化企业治理的根底，检修队的成立我得到了厂部的大力支持，每次分进人员，第一个由我们检修队选，把有学历、有专业特长、有后续进展潜力的人选进检修队，现在共有人员43人，平均年龄25岁，具有中专以上学历占50%，由2个副队分别治理，成立了4个检修班和3个电气维护班。构造图如下： 主井检修班9人 动筛检修班6人 主洗检修班8人 管道润滑班5人 主井电工班3人 主洗电工班4人 跟班电工班4人 检修副队1人 检修副队1人 检修队长1人 人员的配备齐全就要有一个奋斗目标，检修队要成为公司及洗煤厂最有活力、最有战斗力的集体，这是一句口号，怎样完成就要我们大家共同努力。首先要培育他们的荣誉感；其次培育他们相互协作，相互依存的信任感；再次在工作酬劳上要表达他们的优越感。有了这些我们就能把职工的工作热忱激发出来，去完成公司厂部给予我们的工作任务。 二、制度完善： 今年除连续完善设备清册、润滑周期表外，还初编了机电制度，共完成10大项28小项约3万字的内容，重点对设备的完好率制定了检查标准，共分两大块约2万字。对厂区设备运行重新制定了点检表，每个班组对自己所辖设备建立设备台帐，划分为14个检查内容，对特种作业人员公司组织了培训，并领取资格证。 三、标准化治理： 为协作公司的工程验收，厂部按公司要求对主井巷道的电缆进展了重新整挂，并更换挂勾1400余个，在车间内为削减煤尘增设3处洒水除尘装置；针对溜槽磨损严峻，物料冲击噪音大，全厂范围增设10个缓冲坑，现仍在连续完善中；对抛洒严峻的胶带机进展了加装空段、机头清扫器工作，共增设8个清扫器。厂区设备的紧固是日常维护的重点，对紧固螺栓不合标准的一一进展了更换，并回收更换旧螺栓，在每个清扫水龙头旁加装盘管器。 四、工艺改造： 为保障207跳汰机正常工作，我们对201固定筛筛缝进展了调整；对204破裂机破裂颗度不均且传动联接不合理，机芯损坏严峻进展了更换机芯工作；201*年初为协作销售工作，对206筛筛缝进展放大，自己制作更换筛板12块，并在销售任务完成后进展设备恢复；301A强力筛，原设计筛缝为6mm，透筛率低，针对这一状况，厂部讨论打算更换筛板，检修队集中业务骨干，在不影响正常生产的状况下，用10天时间把筛板全部更换完成，使之到达生产工艺要求；压滤机反吹管由于气水不分别每次反吹时，煤泥水四溅，严峻影响了车间卫生，在厂长的指导下制作完成了1个气水分别器，从而解决了煤泥水四溅的状况；返洗给煤机由于设备本身没有带调整量的掌握闸板，每次返洗，煤量无法掌握常常消失量大压死胶带机或量小系统吃不饱的状况，针对这一状况，厂长建议增加闸板掌握煤量，经实地测量后，检修队抽专人负责完成此项任务，根本上解决了此项问题；全年对煤溜系统入 料不正问题，进展了加档煤板的处理，对跑、冒、滴、漏现象进展了密封，焊接处理。 五、润滑维护： 设备的正常运行取决于润滑工作的好坏，为此，润滑班增加了人员，班组职工素养随着时间推移均有所提高，技术力气与别的班组相比占明显优势。本班组能够严格根据润滑周期表，对设备的油脂油品进展清洗更换，在维护、保养这一块做的比拟到位。同时他们还承接着全厂管路泵的维护任务，在厂长的指导下完成了取消304空压机，直接用矿井高压风代替的任务，实现了节能降耗，在管路方面调整管路角度使之不存水，增加闸门使之形成应急回路，并增加粗颗粒回收系统。 六、电气治理： 电工班是一个由一群年青人组建的班组，他们有朝气、有学历，但缺乏实际工作阅历，在厂部的提倡下他们拜厂家为师，虚心请教提高自己的业务力量，在公司拜赵富林师傅为师，请赵富林师傅现场指导，在班组职工的共同努力下，今年工作任务根本完成。并在主井大巷加装了13个打点语音装置，完善了主井通话系统，完善了全厂的照明系统，新增29台探照灯，为节能增加照度，更换白炽灯为日光灯23处。协作厂家完成净化间、化验室、皮带秤、料位系统的安装、调试工作；协作通风部完成了瓦斯检查系统，并进展日常校验维护；协作信息中心完成了电话通讯摄像系统的安装。 七、对外帮助： 今年检修队除完成洗煤厂的本职工作外，还接收公司临时下达的工作任务。完成综采队皮带支腿、托辊架制作工作；完成瓦斯抽放站暖气冻结疏通工作；完成乳化液站平台制作、管路联接工作等。给通风部制作挂勾450个，安排器2个，安装井下播送系统时帮助信息中心在副井下电源线、信号线2100余米，安装救生系统时副井下救生管路1400余米，重新整盘副井绞车钢丝绳1600余米，帮助运输部主井 安装7个拦车装置，并整挂电缆线、信号线。 八、安全整改： 针对洗煤厂今年发生的两次工伤事故，检修队加强了各种安全规程、操作规程的学习，对主井房、动筛车间、返煤地道的失爆问题进展整改，更换失爆电缆200米、更换防爆插头2个、更换防爆电机6台。对全部的栏杆扶手、平台护栏进展加固，对全部的设备预留口进展封堵。在周二安全学习中，加强事故案例的学习，使职工坚固树立安全第一的思想，转变以往对安全漠不关怀、意识冷淡的局面。 201*年，随着公司试生产的完成，产量的不断提高，洗煤厂的工作任务也逐步增加。“如何保证洗煤厂安全、平稳生产”成为检修队工作的重点。为保质保量顺当完成公司下达的各项工作任务，201*年将加大员工的培训力度，提高个人技能将作为首要任务来抓，提高个人、班组、整个队的执行力是完成任务的根底，我们要坚决根据“无工作力量无工作意愿的人坚决不用；无工作力量有工作意愿的培育、引导；有工作力量但无工作意愿掌握使用”的用人原则执行，我们要在工作中培育工作兴趣，使他们都有工作愿望。201*年我们要实行走出去、请进来的方法扩展我们的视野，提升各自的综合力量，学习外界先进的思想理念，把这些带入到我们日常治理、生产中，并结合洗煤厂实际状况，制定一套人性化的治理制度，为公司做出自己应尽的义务。 201*年工作规划 自201*年元月起，检修队将对设备进展新增改造，更换维护的规划如下： 1、327胶带机更换成刮板输送机；2、305、504筛，筛板更换；3、全部的仓口增加通风装置；4、对207、303跳汰机更换筛板；5、更换607清水泵； 6、对全部筛的筛梁、轨座进展加固或更换； 7、对206筛面加装防尘装置；8、对315、316鼓风机加装消音器；9、对全部泵的叶轮进展磨损鉴定； 10、对全部运行时间到达清洗要求的设备、轴承、减振器进展拆卸、清洗； 11、对全部运行时间达2年的电机进展拆卸、维护。 在新的一年里，我们将不断加强与职工的思想沟通，稳定职工心情，积极引导职工安康向上的心态。我们将以崭新的姿势面对挑战，争取在201*年的工作中制造出更好的成绩！ 友情提示：本文中关于洗煤厂电气检修总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，洗煤厂电气检修总结：该篇文章建议您自主创作。