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    浅谈应届生入职培训总结.docx

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    浅谈应届生入职培训总结.docx

    浅谈应届生入职培训总结 浅谈应届生入职培训总结 这篇是自查报告网小编特地为大家整理的总结范文,盼望对大家有所帮忙!想了解更多,请连续关注自查报告网。 随着IT人才薪酬标准的逐年攀升,越来越多企业倾向于应届生聘请,自己来培育人才。所以,应届生的入职培训逐步受到企业的重视。负责了几年的应届生入职培训,总结一二,与大家共享。 首先,制定一个针对性、有用性强的培训规划是关键。对于初涉职场的应届生,在公司层面的培训应当以素养培训为主。所以在课程设置上一般这样设置: 1、广州一日游。应届生中外地学生较多,安排城市的一日游很有必要,可以让员工尽快熟识新城市、新生活环境,同时也可以让员工之间尽快熟识起来。 2、拓展训练。目的在于训练新员工的团队合作、沟通精神,增进员工之间的感情,尽快消退生疏感。 3、公司历史、文化与远景。邀请公司总经理亲自授课,一般都是叙述个人在企业的经受,特殊是企业进展的关键阶段中个人的感受以及一些难忘的事情。这个讲话很重要,一可以让应届生与企业的第一负责人有一次亲切接触的时机,二可以让应届生了解公司的进展历程和远景目标,第一时间培育新员工对企业的认同感、荣誉感。所以总经理无论多忙,花这一二个小时还是很有价值的。 4、公司制度与人力资源政策。由HR部门负责授课,一般介绍与员工工作亲密相关的制度,比方考勤制度、保密制度、沟通体系等,还有就是介绍人力资源方面的内容,让员工了解薪酬福利构造、培训进展时机、职业进展通道、绩效治理体系、人事关系办理等等。这局部虽然枯燥,但也是目前新员工最盼望了解的内容。 5、职业素养培训。一般与培训机构合作,请工作经受丰富的讲师通过共享的方式,告知新员工作为职场新人所应具备的各项根本素养。 6、公司根本业务介绍。作为公司的一名员工,了解公司产品业务是根本要求。一般由各部门的业务技术骨干负责授课,内容不用涉及太深,主要是全面简洁的介绍,深入的介绍可以在部门或者工程组内中再进展细分的培训。 7、模拟工程开发。为期一周,将新员工分成几个小组,安排同一个工程,由组内新员工自行设置团队,完成工程,一周后组织工程评审,每组派代表发言,发言内容为团队的介绍、工程开发的进程、相关成果文档的演示等等,然后由评委提问,小组辩论。 整个培训规划完毕后,HR部门必需对培训效果进展评估,通过考试、评审、演讲的方式,同时要跟进部门、工程组内安排的技术业务培训,跟进应届生的成长状况。在部门内实行导师辅导制,安排导师对应届生进展一对一的工作指导。导师负责制定应届生每周的工作规划,对工作完成状况进展总结评价,工作答疑。学习辅导状况每月通过评审来检验,评审由应届生、导师和工程经理参与,由应届生将月度工作及学习总结成PPT形式,在评审会上进展介绍,工程经理提问,应届生辩论。通过面对面的沟通,可以让工程经理了解应届生的学习状况、工作安排状况、业务技术把握状况、面临的困难等,以便对下一步学习、工作安排进展适当调整。 当应届生转正,也就是辅导期完毕的时候,HR部门对辅导状况进展调查、评估,主要从应届生、导师、工程经理三个角度进展调查评价,了解应届生的成长状况和导师辅导的效果,对辅导效果良好的导师发放相应的辅导费。在指派导师的时候,需要留意几点: 1、对导师资格进展审查,一般选取在公司工作2年以上,对本事域业务技术熟识,对人热忱的员工担当; 2、导师尽量一对一,一个导师最多辅导2名应届生,导师只是兼职,辅导太多员工会对本职工作和辅导质量产生不良影响; 3、假如可以的话,男女搭配比拟好,干活不累嘛!呵呵,公司有导师和学生配对胜利的哦!

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